安徽高层住宅楼及配套用房项目施工组织设计（370附图较多）

1、 .2生产产计划保保证体系系本工程采用用立体施施工计划划管理模模式，建建立完善善的计划划体系是是掌握施施工管理理主动权权、控制制施工生生产局面面， 保证工工程进度度的关键键一环.本项目目的计划划体系由由总进度度控制计计划和分分阶段进进度控制制计划组组成，总总进度控控制 计划控控制大的的框架，必必须保证证按时完完成，分分阶段控控制计划划按照总总进度控控制计划划排定，只只可提前前，不能能超出 总进度度控制计计划限定定的完成成日期，在在安排施施工生产产时，按按照分阶阶段目标标制定日日、周、月月、年计计划.在计划划 落实中中，以确确保关键键线路实实施为主主线，制制定相应应保障措措施，并并由此派派生出一

2、一系列保保障落实实中，以以确保关关键 线路的的实施.在各项项工作中中作到未未雨绸缪缪，使进进度管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特色色.3.3控制制进度计计划的分分级与编编制在进度计划划体制上上，实行行分级计计划形式式，结合合本工程程各分项项工程量量，制定定总控进进度计划划，并指指明各专专 业承包包商的配配合及施施工工期期，在这这级施工工进度计计划当中中，充分分考虑并并保证专专业系统统调试时时间必须须充足，在在总控进进度计划划的基础础上，制制定各阶阶段及各各分部分分项及各各专业承承包商的的详细的的二级施施工进度度计划，相相对总控控 计划，二二级进度度计划适适当提前前，即各各阶段

3、点点相对总总控计划划有一定定的紧缩缩量，以以下级计计划保证证总控进进度计划划 的实现现.3.3.11一级总总体控制制计划总承包商负负责编制制一级总总体控制制计划.表述各各专业工工程的阶阶段目标标、确定定本工程程总工期期、阶段段控制节节点工期期、所有有指定分分包专业业分包工工期等，是是业主、设设计、监监理及总总承包高高层管理理人员进进行工程程总体部部署的依依据，主主要实现现对各专专业工程程计划进进行实时时监控、动动态关联联.3.3.22二级进进度控制制计划以专业及阶阶段施工工目标为为指导，分分解形成成细化的的该专业业或阶段段施工的的具体实实施步骤骤，以达达到满足足一级 总控计计划的要要求，便便于

4、业主主、监理理和总承承包管理理人员对对该专业业工程进进度的控控制.总承包包将组织织本工程程各专业业及指定定分包编编制如下下二级进进度计划划：土建工程，各各单位区区段专业业施工进进度计划划 (1)描描述各施施工段之之间关系系.描述基础包包括基础础底板、塔塔式起重重机安装装、混凝凝土结构构、填充充墙砌筑筑施工的的相互协协调和进进度关系系. 在一一级总体体控计划划基础上上综合确确定地下下基础结结构控制制工期. 2、机电工工程：各各单位区区段专业业安装工工程进度度计划 总承包包商将协协调各机机电专业业分包和和总承包包商自行行承包的的机电安安装，在在总承包包总控进进度计划划的基础础上编制制本工程程机电各

5、各专业工工程进度度计划，重重点落实实机电工工程深化化设计工工期，机机电设备备的采购购和进场场计划，机机电 工程现现场施工工进度与与装修工工程施工工进度的的协调，机机电工程程的系统统调试和和联动调调试计划划，并结结合本工工程可能能 存在的的多个独独立机电电系统确确定节点点工期，如如机电安安装预埋埋节点工工期、机机电各专专业安装装节点工工期.3、装修工工程施工工进度计计划 在总控控进度计计划的基基础上编编制本工工程装修修工程施施工进度度计划，重重点落实实装修工工程深化化设计工工期，方方案报审审工期及及装修工工程现场场施工进进度与机机电工程程施工进进度的协协调，按按本工程程各区装装修部位位的不同同分

6、别确确定各 单位工工程装修修的控制制节点工工期.3.3.33三级进进度控制制计划是指各专业业工程进进行的流流水施工工计划，供供各分包包单位基基层管理理人员具具体控制制每个分分项工程程在各个个流水 段的工工序工期期，是对对二级控控制计划划的进一一步细化化.总承包包商将要要求各专专业分包包根据实实际工程程进度提提前 112 周提供供该计划划.该计划划表述当当月、当当周、当当日的操操作计划划，总承承包商随随工程例例会发布布并检查查总结完完成情况况，月进度度计划报报业主、监监理审批批.对本工程，我我们将组组织技术术人员、各各班组、专专业分包包等编制制三级进进度计划划，它包包含但不不限于以以下三级级 进

7、度计计划：1、基础施施工进度度计划；2、地下室室混凝土土施工进进度计划划；3、施工阶阶段塔式式起重机机安装和和拆除计计划；4、针对不不同系统统专业的的机电各各阶段安安装进度度计划；5、机电设设备材料料采购及及进场计计划；6、针对不不同建筑筑功能空空间的装装修工程程进度计计划；等等等，根根据实际际需求随随时进行行编制.本工程实施施过程中中，将采采取日保保周、周周保月、月月保阶段段、阶段段保总体体计划的的控制手手段，使使计划阶阶段目 标分解解细化至至每周、每每日，保保证总体体进度控控制计划划的按时时实现.3.3.44制定派派生计划划工程的进度度管理是是一个综综合的系系统工程程，涵盖盖了技术术、资源

8、源、商务务、质量量检验、安安全检查查等多方方面的 因素，因因此根据据总控工工期、阶阶段工期期和分项项工程的的工程量量制定的的各种派派生计划划，是进进度管理理的重要要组成部部分，按按照最迟迟完成或或最迟准准备的插插入时间间原则，制制定各类类派生保保障计划划，做到到施工有有条不紊紊、有章章可循. 为保保证施工工总体进进度计划划有操作作性，编编制如下下各项施施工保障障计划：施工准备工工作计划划 施施工准备备工作是是正式施施工前的的必要工工作，是是正式施施工的前前提，因因此必须须作好施施工准备备工作，施施工准备备的临时时设施搭搭设可以以与正式式施工同同时进行行，确保保工程的的正常顺顺利进行行. 施工工

9、准备工工作计划划内容包包括：进进场初期期准备工工作；施施工人员员进场、培培训；临临建搭设设；编制制相关施施工方案案；测量量放线及及桩位复复测；物物资准备备.2、图纸发发放计划划此计划要求求的是分分项工程程所必须须的图纸纸的最迟迟提供期期限，这这些图纸纸包括：结构、建建筑施工工图，安安装施工工图，施施工安装装节点详详图，安安装预留留预埋详详图、系系统综合合图等.其中详详图和综综合图等等是在业业主和总总承包商商的综合合协调下下，由设设计院或或指定专专业分包包商深化化完成.施工方案编编制计划划此计划要求求的是拟拟编制的的施工组组织设计计或施工工方案的的最迟提提供期限限.“方案案先行、样样板引路路”是

10、保保证工期期和质量量的法宝宝，通过过方案和和样板制制订出合合理的工工序、有有效的施施工方法法和质量量控制标标准. 4、业主指指定分包包计划 此计划要求求的是业业主指定定分项工工程开工工所必须须的分包包最迟确确定期限限.由于本本工程施施工工期期较紧，对对供应和和分包商商的选择择是极其其重要的的工作，尽尽早的确确定专业业分包商商是保证证工程正正常运行行的关键键. 主要施工机机械设备备进场计计划 此计划要求求的是分分项工程程施工所所必须的的加工生生产设备备所需的的最迟进进场期限限，各种种施工主主要设备备机具必必须在要要求的时时间前进进场，不不得影响响正常的的施工进进度，由由于现场场狭窄，机机械设备备

11、在使用用完毕后后及时组组织退场场.6、主要安安装设备备、材料料进场计计划此计划要求求的是分分项工程程开工所所必须的的主要材材料、设设备最迟迟进场期期限.物资及及设备部部门将根根据此计计划进行行物资供供应的各各项准备备工作，包包括询价价、报批批、定货货加工等等.同时，该该计划也也是业主主供货的的主要依依据.验收计划 分部工程验验收是保保证下一一分部工工程尽快快插入的的关键，本本工程由由于工期期紧张，分分部分项项验收必必须及时时，结构构验收必必须分段段进行，保保证施工工的连续续高效.此项验验收计划划需要业业主和总总承包协协调政府府主管部部门积极极配合验验收.同时工工程竣工工验收必必须在各各单项验验

12、收后进进行，因因此在工工程施工工完毕后后应及时时联系相相关验收收单位，尽尽快组织织单项验验收，为为工程最最终的竣竣工验收收作准备备.3.4各级级生产计计划的落落实方式式在项目实施施过程中中，进度度要得到到很好的的控制，进进度的控控制就是是要使关关键线路路工作确确保实现现.通过分分级 计划的的编制，计计划已得得到细化化，实物物量的产产生有了了具体的的量化标标准与时时间的对对应，通通过全过过程跟踪踪和监控控，对分分区分项项进度及及时督促促、定期期分析，并并通过计计划调整整逐级得得到保证证.必须充充分认识识到计划划不变是是相对的的，变是是绝对的的；平衡衡是暂时时的，不不平衡是是经常的的.为此，在在项

13、目进进度计划划的执行行过程中中，必须须采取系系统的进进度控制制。施工信息汇总、确定关键线路施工信息汇总、确定关键线路总承包商编制施工总进度计划监理工程师签字确认总承包商根据总进度计划排定月进度计划工程例会制度，对照计划进度和实际进度每月总承包商调整配套计划、编制月跟踪进度计划分包商排定周、日进度计划专业分包商签字确认图表 3-4 施施工进度度计划管管理流程程3.4.11审核批批准专业业分包商商和各班班组的具具体施工工进度计计划为了确保施施工总进进度计划划的顺利利实施，专专业分包包商和各各班组应应根据分分包合同同和施工工大纲的的要求，各各自 提供确确保工期期进度的的具体执执行计划划，并经经总包商

14、商项目部部的审批批同意付付诸实施施.执行计计划一旦旦被批准准，一般般无特殊殊原因不不作改变变，并作作为以后后索赔的的依据.通过对对专业分分包商和和各班组组执行的的审核批批准，使使施工总总进 度计划划在各个个专业系系统领域域内得到到有效的的分解和和落实.3.4.22运用现现代化管管理手段段进行监监测总包商各责责任工程程师每天天对现场场的施工工情况进进行检查查，汇总总记录，及及时反映映施工计计划的执执行情况况.进度监监测将依依照的标标准包括括：工作完完成比例例工作持持续时间间相应于于计划的的实物工工程量完完成比例例用工数数量3.4.33做好调调度工作作调度工作主主要对进进度控制制起协调调作用.协调

15、配配合关系系，解决决施工中中出现的的各种矛矛盾，克克服薄弱弱环节， 实现动态平衡.序号调度制度调度做法1定期巡查制度每周一下午午组织各各分包商商到现场场巡查.巡查的的目的是是检查现现场的施施工进度度、现场场文明施施工情况况、安全全生产情情况等.由于参参加现场场巡查的的人员多多、时间间有限，因因此巡查查不是为为了解决决现场碰碰到的 具体问问题，而而是在巡巡查结束束后将有有关重要要的内容容记录下下来，并并及时发发文要求求各分包包商予以以确认.2每周工程例会制度每周召开工工程协调调会.在协调调会上，由由各分包包商汇报报现场施施工进度度和存在在的问题题及下一一步的工工作安排排.业主和和总包商商将各分分

16、包商在在现场施施工的情情况与施施工计划划进行对对比，对对各分包包商的工工作进行行点评，并并布置下下阶段工工作.工作例例会形成成会议纪纪要，并并打印成成文后发发给各分分包商予予以确认认.3专题会议制度对一些施工工中存在在的棘手手问题，业业主、监监理和总总包联合合在现场场组织召召开专题题会议予予以解决决.表格 3-5 调调度工作作主要做做法表3.4.44施工进进度的检检查施工进度的的检查与与进度计计划的执执行是融融汇在一一起的.计划检检查是计计划执行行信息的的主要来来源，是是施工进进 度调整整和分析析的依据据，是进进度计划划控制的的关键步步骤.进度计划的的检查方方法主要要是对比比法，即即实际进进度

17、与计计划进度度进行对对比，从从而发现现偏差，以以便调整整或修改改计划.主要是是在图上上对比，按按计划图图形的不不同采用用不同的的检查方方法，包包括：横横道计划划检查法法、网络络计划 检查法法、实际际进度前前锋线法法等.建立监测、分分析、反反馈进度度实施过过程的信信息流动动程序和和信息管管理工作作制度，如如工期延延误通知知书制度度、 工期延延误内部部通知书书制度、工工期延误误分包检检讨会、工工期进展展通报会会等一系系列制度度、例会会. 3.4.55进度计计划的调调整在进度监测测过程中中，一旦旦发现实实际进度度与计划划进度不不符，即即有偏差差时，进进度控制制人员必必须认真真寻找产产生进度度偏差的的

18、原因，分分析进度度偏差对对后续工工作产生生的影响响，及时时调整施施工计划划，并采采取必要要的措施施以确保保 进度目目标实现现.3.4.33实施奖奖惩制度度每月初，总总包商根根据上月月要求完完成的单单项工程程控制节节点目标标进行检检查，对对未按计计划完成成的予以以处罚，以以对工作作不力的的分包商商起到鞭鞭挞的作作用.若是由由于分包包商自身身原因拖拖延工期期而使后后续单项项工程施施工受阻阻的，分分包商必必须承担担由此而而产生的的损失，同同时总包包商有权权保留对对分包商商的工期期索赔权权. 3.4.44进度报报告每月25日日由总包包商编制制并提供供业主一一份每月月进度报报告，月月报包括括以下内内容：

19、月报内容第一部分工程当月全全面总结结第二部分设计问题(有关设设计单位位图纸协协调、深深化设计计审批等等进展以以及存在在问题).第三部分进度问题(目前实实际进度度与计划划进度的的对比，可可能影响响工期目目标的因因素，以以及准备备采取相相应措施施)第四部分样品审批、设设备选型型审批、材材料购买买等问题题(采购、制制造、货货物运达达现场每每一阶段段进展情情况说明明，包括括已经定定购设备备和材料料在场外外工程的的加工生生产情况况)第五部分商务及合约约问题第六部分质量及安全全问题(工程质质量情况况统计，安安全情况况统计，下下一阶段段质量和和安全控控制重点点分析和和具体措措施)第七部分现场机械、设设备、人

20、人员情况况第八部分其他问题(有关环环境、公公共关系系等其他他方面情情况统计计)第九部分工程进展照照片第十部分复苏计划和和对总的的工期的的确认(对于工工程总进进度计划划的修正正，以及及对于总总工期的的确认)3.5缩短短工期的的措施3.5.11缩短工工期的组组织措施施组织强有力力的项目目管理班班子,配备充充足的资资源，实实行项目目法施工工，由具具有丰富富施工经经验和创创优一流流管理水水平的优优秀项目目经理担担任该本本工程的的项目经经理.由重点工程程指挥部部主持召召开每月月一次的的项目经经理部会会议，对对本工程程的施工工进度、资资金、物物资、设设备等进进行调度度和平衡衡，解决决施工过过程中的的各类矛

21、矛盾和问问题，使使该工程程顺利进进行.项目经理部部用周计计划控制制分部分分项工程程进度，按按计划要要求，每每周召开开一次平平衡调度度会，及及时解决决劳动力力、施工工材料、设设备调度度等相关关问题，确确保工程程计划实实施.配足专业管管理人员员,明确职职责,各尽其其能.编制周周、月、年年度计划划与宏观观控制计计划，做做到以日日保周、以以周保月月、以月月保总工工期的实实现.详细分分析进度度计划，把把整个工工程划分分成基础础地下室室、主体体、装饰饰和室外外四个阶阶段进行行进度分分析，将将进度计计划按月月、日进进行细分分，量化化到每人人每天应应完成的的工作量量.本工程在施施工时很很有必要要，在得得到有关

22、关部门批批准后采采用三班班制昼夜夜应编制制及组织织好各种种施工方方案来缩缩短工期期，并配配齐相应应劳动力力.建立健全各各项规章章制度，严严格实行行百分考考核和奖奖惩制度度，维护护公司信信誉，形形成强有有力的约约束机制制，充分分调动广广大管理理人员和和职工的的工作积积极性，确确保工程程按计划划进行.发挥我公司司施工管管理优势势，合理理安排好好各专业业工种之之间的协协调作业业，组织织各作业业队按平平面分区区域，立立体交叉叉流水作作业，杜杜绝由于于人为因因素而造造成的窝窝工现象象，确保保工期目目标实现现。3.5.22缩短工工期的技技术措施施3.5.22.1编编制针对对性强的的施工组组织设计计和施工工

23、方案“方案先行行，样板板引路”是是我单位位施工管管理的特特色，本本工程将将按照计计划，制制定详细细的、针针对性和和可操作作性强的的施工组组织设计计和专项项施工方方案，采采用技术术先进合合理可行行的施工工方法，实实行三级级技术交交底，对对重要部部 位制作作施工样样板，从从而实现现项目管管理层和和操作层层对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程有条条不紊的的 按期保保质完成成.3.5.22.2加加强深化化设计为保证现场场施工的的需求、提提高施工工质量、减减少返工工现象，根根据施工工进度将将提交一一份详细细的深化化设计及及 图纸编编绘和送送审的计计划表，包包括深化化设计出出图的总总控计划

24、划、阶段段计划和和月计划划，由阶阶段计划划和月计计划制订订周计划划，再由由周计划划制订日日计划，并并按照已已经获得得的设计计图纸、招招标文件件和技术术规范的的要求，进进行详细细的 设计编编绘、复复核工作作.3.5.22.3广广泛采用用新技术术、新材材料、新新工艺先进的施工工工艺和和技术是是进度计计划成功功的保证证.在施工工期间，对对工程技技术难点点组织攻攻关，包包括结构构变 形控制制技术、大大体积混混凝土浇浇筑施工工技术等等，针对对工程特特点和难难点采用用先进的的施工技技术、工工艺、材材料和机机 具和计计算机技技术等先先进的管管理手段段，广泛泛采用新新技术、新新材料、新新工艺，包包括建筑筑业十

25、项项新技术术及远程程视 频监控控技术，为为提高施施工速度度，缩短短施工工工期提供供技术保保证. 3.5.22.4采采用项目目管理信信息系统统，实现现资源共共享在项目上全全面采用用建筑筑工程施施工项目目管理信信息系统统，以以项目局局域计算算机网络络为基础础，建立立项目管管理信息息网络，通通过此系系统，实实现高效效、迅速速并且条条理清晰晰的信息息沟通和和传递，为为项目管管理者提提供丰富富的决 策数据据.系统中中的计计划管理理、过过程管理理、技技术资料料管理等等一系列列功能模模块，实实现过程程的可控控 性、质质量的可可追溯性性，从而而进一步步理顺管管理思路路、协调调专业职职责关系系，能及及时向业业主

26、报告告工程的的进度、质质 量动态态，提高高工作效效率，加加快工作作进程.3.5.33缩短工工期的物物质措施施充分利用我我公司的的机械设设备优势势，确保保施工机机械满足足施工需需要，施施工现场场配备88台塔吊吊、133台货梯梯、多台台砼输送送泵车、搅搅拌台等等大型垂垂直运输输机械，以以满足工工程施工工需要的的垂直运运输机械械.主体阶段，配配备3套梁板板模板，配配备1层柱板板模板，施施工过程程中根据据施工进进度加大大模板、钢钢管、扣扣件等周周转材料料的投入入，满足足垂直流流水作业业施工的的周转需需要；有有效计划划材料采采购，优优化采购购程序，确确保材料料不影响响施工3.5.44缩短工工期的劳劳动力

27、措措施根据总控进进度计划划编制总总体人员员投入，根根据阶段段性投入入（月或或周计划划）调整整阶段性性人员，要要求各作作业班组组在进行行人员调调整时要要提前三三天计划划.现场配备足足各工种种施工人人员，且且全部施施工人员员均为我我公司长长期合作作劳务公公司职工工，为发发挥我公公司施工工管理优优势，保保证各工工序施工工连续进进行打下下基础.合理进行各各工种人人员搭配配，特别别对特殊殊工种和和专业工工种的人人员安排排做到以以满足阶阶段性施施工需要要.在职工中实实行多劳劳多得的的原则，鼓鼓励职工工在保证证质量的的前提下下超额完完成当日日工作量量.加强操作人人员对质质量意识识的培养养，提高高施工质质量和

28、一一次成优优率，一一次成优优率提高高，也就就加快了了施工速速度.采取集中施施工、突突击歼灭灭战术，必必要时根根据工程程进度需需要，合合理安排排，在不不影响周周边环境境前提下下，实行行连续作作业.3.5.55缩短工工期的经经济措施施和奖惩惩措施加强职工的的思想教教育，对对职工充充分说明明本工程程工期的的重要性性，制定定奖励制制度，鼓鼓励加班班加点，激激发职工工的劳动动积极性性.对职工实行行多劳多多得原则则，对超超额完成成定额工工日的，奖奖励超额额完成部部分的110%.农忙和节假假日、加加班，按按照规定定给予双双倍加班班工资.综合整体职职工素质质，在职职工中开开展互助助互利的的工作机机制，对对同工

29、序序施工较较快的可可以有偿偿地为施施工速度度较慢的的进行帮帮工，确确保同工工序整体体转序.为了确保该该工程按按期按质质完成，对对业主本本公司特特作如下下承诺：如不能能按投标标时的自自报工期期完成施施工任务务，愿接接受招标标文件中中的规定定:因我们们的原因因延误工工期每天天按合同同约定进进行处罚罚；在地地下室、主主体封顶顶和土建建工作的的时间节节点上未未能按照照规定时时间完成成，则愿愿接受业业主的处处罚；为为此本公公司内部部将工期期奖罚量量化到项项目部主主要管理理人员和和施工班班组，具具体做法法如下：对能按时完完成分部部项和整整期施工工进度的的不奖不不罚；对对在确保保工程质质量的前前提之下下，提

30、前前完成施施工任务务并给予予项目部部全体参参加施工工人员11万元人人民币的的奖励；对不能能安时完完成施工工任务的的，由此此造成业业主罚款款由该项项目部全全额承担担；其中中项目部部管理人人员承担担70%，职工工承担330%.将工期量化化到分项项工程和和作业班班组，使使每位职职工对自自已所完完成工作作量应在在什么时时间内完完成做到到心中有有数，对对在确保保质量的的前提之之下完成成单个分分部施工工任务的的班组，给给予所完完成工日日的200%的奖奖励，对对不能按按期完成成单个分分部施工工任务的的班组，给给予所完完成工日日的200%的处处罚，并并责令加加班加点点施工，确确保单个个分部分分项工程程能按期期

31、完成.3.6组织织与协调调的方式式3.6.11工程前前期的组组织与协协调1、进场前前期施工工准备总总承包商商在工程程前期的的工作非非常重要要，这些些工作往往往不是是现场以以实物量量的完成成多少作作为标志志，而重重在建立立关系，明明确职责责，理清清头绪、步步骤，使使其后的的事项逐逐步有序序开展，应应迅速着着手组织织、安排排工程前前期的施施工准备备和工程程交接工工作.2、基坑施施工涉及及的资料料有：基基坑监测测方案、有有关的施施工记录录等，以以形成完完整的归归档资料料，交接接工作必必须有本本工程监监理参与与.护坡及周围围市政建建筑变形形监测点点交接：本工程程的监测测点平面面图交与与我公司司，我公公

32、司根据据现场总总体平面面布置对对有关监监测点进进行重新新保护，对对与我公公司平面面布置有有冲突的的点，将将与基坑坑监测单单位协商商解决，对对监测点点平移，绘绘制监测测点平面面图，作作为后期期监测依依据.水准点、坐坐标点、红红线桩交交接由于于结构施施工对标标高、坐坐标等要要求均严严于基坑坑开挖阶阶段，因因此对于于基坑施施工阶段段提供的的水准点点、坐标标点、红红线桩，进进场后依依据业主主提供的的测绘院院关于本本工程的的成果重重新进行行校核，在在误差允允许范围围内的可可以继 续使用用，否则则重新从从基点引引入工程程现场.降水管理在在后浇带带封闭前前，降水水工作至至关重要要，我公公司将派派专人负负责，

33、重重点检查查电路、水水泵运营营情况、排排水是否否通畅等等，对井井内的水水位每天天逐个进进行检查查，发现现异常情情况及时时处理并并进行记记录，坑坑内盲沟沟及集水水井的水水也应及及时抽走走.现场水电交交接进场场后，将将根据结结构施工工要求重重新进行行临水临临电的布布置，在在一级闸闸箱上单单独分出出一个开开关供降降水使用用，确保保降水的的连续性性.3.6.22工程施施工阶段段的组织织与协调调3.6.22.1主主体结构构施工与与机电、装装修工程程施工的的组织与与协调 在结构施工工阶段的的配合主主要是机机电安装装、装饰饰及电梯梯工程预预留预埋埋，土建建结构施施工要为为机电安安装预留留预埋创创造条件件，在

34、施施工前土土建结构构专业在在充分了了解自身身设计图图纸基础础上，与与机电、装装饰工程程等专业业进行仔仔 细核对对，在土土建施工工图上明明确标明明需预留留预埋内内容，在在施工现现场检查查核对，做做好专业业会签工工作，对对于隐蔽蔽 工程须须经各专专业人员员会签后后方可施施工，并并采取专专业跟班班作业制制；在主体结构构施工时时要给出出结构留留洞图、墙墙体套管管图及结结构内预预埋管线线图，考考虑机电电各专业业的同时时要同 结构专专业配合合，尤其其是在承承重梁及及结构板板上的预预留洞要要得到结结构工程程师确认认，避免免后凿洞洞. 机机电及装装修工程程在结构构施工至至一定高高度结合合机电系系统划分分和装修

35、修功能空空间随时时插入施施工. 主体结结构若有有任何设设计变更更需及时时通知机机电及装装修工程程分包，以以便两者者及时根根据设计计变更改改变相应应的深化化设计，避避免材料料加工制制作与现现场结构构不一致致.3.6.22.2机机电安装装与装修修工程施施工组织织与协调调 机电工程与与初装修修工程的的配合，主主要是装装修与机机电安装装的配线线、配管管和工作作面之间间的配合合.因设计计洽商变变动，施施工需在在墙体上上开槽的的必须采采用机械械切割，保保证线槽槽平直，深深浅一致致.在相应应部位施施工完成成后进行行墙面抹抹灰，交交接时做做好专业业会签.机电安安装在该该阶段需需与装饰饰紧密配配合，在在施工前前

36、明确各各自的施施工范围围， 并各自自对其施施工人员员交底.机电安装和和精装饰饰施工的的配合是是整个工工程配合合中的重重中之重重，各施施工工序序的及时时插入和和相互协协调配合合是保证证工程施施工进度度、控制制工程质质量的重重要环节节.按照业主确确定的设设备进场场清单，一一同编排排设备进进场和安安装计划划.做到需需要布置置设备的的房间，提提前完工工，及时时封闭，便便于保持持良好环环境和专专业人员员提前进进入做安安装准备备.提供多种选选择：按按照不同同的安装装要求和和配合深深度，提提出多种种配合方方案，便便于有条条不紊地地安排施施工进度度. 所有有协调联联系工作作前期都都由机电电总承包包管理部部牵头

37、组组织，后后期由装装饰工程程部牵头头组织，各各专业配配合展开开.进入安安装、装装饰施工工前，土土建将以以书面形形式将各各层标高高、轴线线交于安安装及装装饰单位位，各专专业一起起对其进进行复核核，做好好专业会会签工作作.同时，装装饰在施施工过程程中及时时提供安安装施工工所需的的基准线线，提醒醒安装专专业及时时插入施施工并为为安装留留出合理理的施工工时间，并并办理好好工序间间的交接接手续.装修工工程面层层施工前前需要安安装各专专业必须须完成管管道试压压、风管管和部件件检测和和电气绝绝缘测试试各种测测试和管管道保温温等全部部工作，并并通过各各专业内内部验收收和监理理工程师师隐蔽验验收完毕毕后才能能进

38、行.灯具、风风口及开开关插座座、有线线电视、综综合布线线等面层层安装，装装饰封板板前安装装与装饰饰应积极极配合，协协助装饰饰搞好测测量定位位工作，并并核定这这些安装装物品在在装饰图图纸上的的位置、预预留尺寸寸和加固固方式正正确与否否，保证证安装工工程的使使用功能能和装 饰的美美观效果果.该阶段各专专业同时时施工，成成品保护护工作是是重点.各专业业严格按按成品品保护制制度进进行施工工和保护护，并 有严格格的监督督和奖罚罚制度.在装修修前期，由由各分包包组成的的成品保保护小组组进行维维护；在在装修后后期，由由我单位位 请专业业的保安安公司和和保洁公公司进行行维护.任何队队伍进房房间必须须有经批批准

39、的入入室施工工申请单单和出入入证，如如因 修改影影响其他他专业的的成品，分分包单位位必须填填写成品品破坏申申请单上上报我单单位，项项目经理理部与其其他专业业分包协协调明确确责任后后方可施施工，施施工完后后由责任任方承担担恢复成成品的相相关费用用.3.6.22.3机机电安装装工程内内部各专专业协调调 为保证本工工程满足足业主的的使用功功能需要要、达到到设计意意图，整整体质量量、工期期目标达达到项目目的整体体目标，总总承包设设立机电电承包管管理部，负负责安排排、统筹筹、管理理及紧密密配合指指定供应应单位、指指定分包包单位进进行的所所有工程程，并提提供一切切所需的的协调和和管理服服务及设设施.小组专

40、专业人员员既有理理论基础础又有丰丰富的实实际经验验，人员员数量保保证能负负责执行行各种协协调工作作以确保保各项工工程能于于工序表表上的时时间完成成.在协调调的过程程中，要要求分包包商必须须不折不不扣的进进行全过过程从深深化设计计方案到到现场施施工图纸纸深化设设计，从从预留预预埋的交交接到分分阶段验验 收，直直至调试试验收合合格交付付使用以以及竣工工后为业业主服务务等方面面自始至至终处于于受控状状态，在在保证总总体进度度的同时时，一切切皆以确确保质量量标准来来要求，以以确保工工程满足足业主的的要求. 3.7.夜夜间、农农忙、节节假日施施工安排排3.7.11保障夜夜间施工工措施为保障夜间间施工能能

41、顺利进进行，我我公司拟拟采取的的措施见见下表.表格 033-166 夜间间施工保保障措施施表编号措施1提前做好扰扰民安抚抚工作，在在现场门门口、道道口等显显要位置置张贴夜夜间施工工告示；2施工照明与与施工机机械设备备用电各各自采用用一条施施工线路路，防止止大型施施工机械械因偶尔尔过载后后跳闸导导致施工工照明不不足；3结构施工期期间，分分别在每每台塔吊吊支架处处加设 1 台台镝灯，用用于施工工作业层层的夜间间照明；同时配配备碘钨钨灯，作作为零星星照明不不足的补补充；4夜间施工时时，加强强进行安安全设施施管理，重重点检查查作业层层四周安安全围护护、临边边洞口防防护等部部位，确确保夜间间施工安安全.

42、3.7.22农忙、节节假日施施工安排排本工程在农农忙、法法定的休休假及节节日传统统易导致致劳动力力短期返返乡流动动、采购购困难等等不利情情况.为保证证农忙、节节日期间间的正常常施工，我我公司拟拟采取措措施下表表.表格 033-177 农忙忙、节假假日施工工保障措措施表编号措施名称具体内容1合同约束(1)劳务务分包合合同明确约定保保证农忙忙、节假假日连续续施工条条款.(2)材料料供货合合同明确约定保保证农忙忙、节假假日材料料正常供供应条款款，并从从每笔材材料款中中扣100%作为为履约保保证金，对对考核达达不到供供应率要要求的每每次扣除除保证金金 300%，超超过两次次全部扣扣除.2超前计划(1)

43、在农农忙、节节假日前前半个月月，排定定详细的的施工进进度计划划，运用用统筹安安排的原原理，为为后续工工作尽可可能提供供便利条条件.(2)根据据进度计计划，提提前与业业主、监监理、设设计、质质监协调调好诸如如图纸疑疑问、分分部分项项验收等等各项 事宜，提提前报送送相关工工作联系系单.3经济补偿(1)严格格按照国国家劳动动法对将将在节假假日中加加班的项项目部人人员及工工人提供供相应报报酬、补补助发放放，提高高参建员员工的工工作积极极性.(2)农忙忙季节来来临前，做做好工人人的思想想工作，承承诺对农农忙季节节坚守岗岗位的工工人适当当给予经经济补偿偿.4便利措施针对春节后后工人返返程困难难问题，我我单

44、位在在春节前前预订部部分返程程车票发发放给工工人；在在春节后后，派专专人、专专车前往往工人原原藉地接接运，确确保工人人尽快返返回工地地.3.8雨季季施工保保障措施施项目保 障 措 施雨季 施工工1、成立防防汛领导导小组，制制定防汛汛计划和和紧急措措施.雨期施施工主要要以预防防为主，采采取防雨雨措施及及加强排排水手段段，确保保雨期施施工生产产不受季季节性条条件影响响.2、夜间设设专职的的值班人人员，保保证昼夜夜有人值值班并做做好值班班记录，同同时要设设置天气气预报员员，负责责收听和和发布天天气情况况，防止止台风、暴暴雨突然然袭击，合合理安排排每日的的工作.3、检查施施工现场场及生产产生活基基地的

45、排排水设施施，疏通通各种排排水渠道道，清理理雨水排排水口，保保证雨天天排水通通畅.每层楼楼板特别别是屋面面板上的的预留洞洞口或施施工洞口口，要在在雨季来来临之前前封闭，避避免雨水水通过洞洞口流入入下层.4、做好施施工人员员雨期培培训工作作，组织织相关人人员定期期全面检检查施工工现场的的准备工工作，包包括临时时设施、临临电、机机械设备备防护等等项工作作.表格 033-188 雨季季施工保保障措施施表3.9外部部环境保保障措施施表格 033-199 外部部环境保保障措施施表项目保 障 措 施外部 环境境1、积极主主动与当当地街道道办事处处，派出出所、交交通、环环卫等政政府主管管部门协协调联系系，取

46、得得他们的的支持理理解，为为施工提提供方便便条件.2、由项目目经理部部综合办办公室主主任专门门负责，做做好施工工扰民问问题的细细致工作作，积极极热情地地与当地地居民联联系沟通通，取得得周围单单位和居居民的理理解和支支持，做做到必要要时能全全天侯施施工，保保证施工工进度要要求.3、后勤、协协调、服服务：根根据工程程体量大大，工期期紧的实实际情况况，组建建青年突突击队，开开展劳动动竞赛，充充分调动动职工的的积极性性，提高高劳动生生产率.加强现现场及周周边环境境管理协协调工作作，专人人负责现现场及场场外交通通运输、环环境卫生生、治安安保卫工工作，并并与社会会及政府府有关部部门取得得联系，加加强沟通通

47、，求得得社会及及政府有有关部门门的支持持，确保保工程顺顺利进行行.4.各分部部分项工工程施工工方案及及质量保保证措施施4.1施工工测量与与检测方方法4.1.11测量施施工技术术4.1.11.1测测量主要要内容及及重难点点 主要内容：平面控控制网和和高程控控制网建建立、土土建施工工测量、装装饰施工工测量、测测量复核核及工程程监测、变变形观测测.重难点：控控制各层层标高及及轴线、垂垂直引测测平面和和高程控控制网、偏偏轴框架架柱、预预埋件安安装定位位、测量量校 正正、外墙墙垂直度度及轴线线偏差控控制测量量.4.1.11.2施施工测量量的总体体思路表格 044-200 施工工测量的的总体思思路表单位工

48、程名名称测量方案选选择备注地下工程施施工测量量外控法(采采用接激激光经纬纬仪传递递轴线)地上工程施施工测量量内控法定位放线全站仪为满足工程程施工特特点，该该工程的的平面控控制网按按照“先先整体后后局部，高高精度控控制低精精度”的的原则，由由高 到到低设置置三级控控制网，各各级控制制网相互互衔接，统统一为整整体系统统.垂直控制网网采用天天顶法、坐坐标法对对各施工工阶段进进行针对对性的设设置. 根据据设计要要求，以以业主提提供的高高程水准准点为基基准，在在场地建建立高程程控制网网.用全站站仪垂直直引测标标高形成成楼层标标高控制制网.楼层土土建、消消防、机机电、装装修等以以此网为为依据进进行楼层层标

49、高控控制.4.1.11.3施施工测量量的准备备工作内业准备 仔细熟读图图纸，认认真分析析轴线与与各柱梁梁之间的的位置关关系.熟悉施施工测量量参照的的技术资资料：工工程测量量规范(GB5500226-220077). (2)对业业主提供供的测量量基准点点进行交交接和校校核，并并做好记记录.(3)对测测设时需需要的各各种器具具作好配配备，各各种仪器器经计量量单位检检校合格格后方可可投入使使用.将内业业计算 的成果果制成表表格，有有利于施施测速度度和质量量的提高高.(4)进行行认真观观察、分分析施工工现场情情况，确确保测量量工作在在日后施施测过程程中不会会受到外外界条件件影响，如如 不能能通视、车车

50、辆碾压压、易受受到人为为破坏等等原因.(5)测量量方案的的确定. 2、人员、测测量器具具配备由于本工程程测量的的难度和和工作量量都非常常大，为为确保本本工程优优质高速速的完成成，测量量施工人人员计划划配备有有 多年年丰富经经验的测测量工程程师1名名、专业业测量工工程师 233名.所有进场的的仪器设设备均按按照国家家规定检检定合格格，并在在使用有有效期内内.在使用用过程中中，随时时检查仪仪器的常常用指标标，一旦旦偏差超超过允许许范围，将将及时校校正以保保证仪器器的使用用精度.4.1.22测量三三维控制制网的建建立4.1.22.1建建立依据据根据规划部部门提供供测量成成果表、总总平面布布置图及及建

51、筑施施工图，分分析本工工程结构构布局特特点，根根据现场场实 际际情况采采用坐标标法建立立平面控控制网.4.1.22.2平平面控制制网的建建立 进场后，在在业主、监监理的指指引下，对对首级测测量控制制网办理理正式的的书面移移交手续续，实地地踏勘点点位，对对已经损损坏的点点位作出出标记说说明.平面控控制网是是土建、机机电安装装、沉降降及变形形观测施施工测量量的依据据，也是是监理等等各检测测单位复复查的基基准.各级平面控控制点必必须可靠靠、稳定定、使用用方便；通视条条件好，检检校方便便，满足足施工精精度要求求.由于该该工程量量巨大，而而且工况况复杂，因因而必须须设置多多级平面面控制网网，而且且各级控

52、控制网之之间必须须形成有有机的整整体.由此本本工程建建立三级级平面控控制网.4.1.22.2.1一级级平面控控制网 一级平面控控制网是是在业主主提供的的一级导导线点基基础上，根根据总平平面定位位图及现现场场地地实际情情况布设设首级控控制点.4.1.22.2.2二级级平面控控制网 二级平面控控制网的的布网以以首级平平面控制制网为依依据，布布置在施施工现场场以内相相对可靠靠处，用用于为受受破坏可可能性较较大的下下一级平平面控制制网的恢恢复提供供基准，同同时也可可直接引引用该级级平面控控制网中中的控制制点测量量.二级 平面控控制网应应组成封封闭图形形.由于布布设在基基坑附近近，每次次使用时时要复测测二级控控制点的的坐标，确确保二级级控制 点的准准确性.4.1.22.