广东某高层住宅及配套电气施工组织设计

1、江海花园南区11-1、11-2（含商铺S-6）、11-6、地下室H 施工组织设计 PAGE 584Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编制依据及工程概况编制依据合同及甲方提供的施工图纸主要法律法法规及标标准序号标准名称标准编号1工程测量量规范GB500026-200072建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB502202-200023砌体工程程施工质质量验收收规范GB502203-200024混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502204-200025钢结构工工程施工工质量验验

2、收规范范GB502205-200016屋面工程程质量验验收规范范GB502207-200027地下防水水工程质质量验收收规范GB502208-200028建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502209-200029建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-2000110建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB503300-2000111建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB503303-2000212电梯工程程施工质质量验收收规范GB503310-2000213建筑给水水排水与与采暖工工程施工工质量验验收规范范GB502242-2000214通风与空空调工程程施工质质量验收

3、收规范GB502243-2000215电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范GB502254-9616自动喷淋淋灭火系系统施工工及验收收规范GB502261-2000517电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准GB501150-2000618普通混凝凝土力学学性能试试验方法法标准GB/T5500881-22002219锚杆喷射射混凝土土支护技技术规范范GB500086-2000120地下工程程防水技技术规范范GB501108-2000821混凝土外外加剂应应用技术术规范GB501119-2000322建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GB502212-2000223建设工

4、程程施工现现场供用用电安全全规范GB501194-9324砌体工程程现场检检测技术术标准GB/T5503115-22000025建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范GB/T55031122000026民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB503325-20006 27建筑隔声声测量规规范GBJ755-84428环境空气气质量标标准GB30995-11996629城市区域域环境噪噪声标准准GB30996-22008830建筑外窗窗抗风压压性能分分级及其其检测方方法GB/T771066-2000831建筑施工工场界噪噪声限值值GB125523-9032建筑施工工场界噪噪声测量量方

5、法GB125524-9033城市建设设档案著著录规范范GB/T5503223-22001134建筑工程程文件归归档整理理规范GB/T5503228-22001135建筑工程程施工质质量评价价标准GB/T5503775-22006636建设工程程项目管管理规范范GB/T 503326-2000637钢结构焊焊缝外形形尺寸JB/T 79449-11999938工业建筑筑防腐设设计规范范GB 5000466-2000839涂装前钢钢材表面面锈浊等等级GB 89923-1988840钢结构防防火涂料料GB 1449077-2000241聚氯乙烯烯防水卷卷材GB 1229522-2000342安全帽GB

6、 28811-2000743安全带GB 60095-2000944安全网GB 57725-2000945低电配电电设计规规范GB500054-9546建筑工程程施工现现场供电电安全规规范GB501194-9347通用用电电设备配配电设计计规范GB500055-9348混凝土外外加剂GB 80076-2000849混凝土泵泵送剂JC 4773-22001150通用硅酸酸盐水泥泥国家家标准第第1号修改改单GB 1775-220077/XGG1-22009951电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GB501169-2000652热轧型钢钢GB/T 7066-2000853热轧H型型钢和

7、部部分T型钢GB/T 112263-2000554热轧钢板板和钢带带的尺寸寸、外形形、重量量及允许许偏差GB/T 7099-2000655低合金钢钢焊条GB/T 51118-11995556涂装前钢钢材表面面腐蚀等等级和除除锈等级级GB89223 -8857碳素结构构钢GB/T7700-2000658广东省建建筑地基基基础设设计规范范DBJ 115-331-22003359广东省实施施高层层建筑混混凝土结结构技术术规程补补充规定定DBJ/TT 155-466-2000560广东省建建筑防水水工程技技术规范范DBJ 115-119-99761广东省消消防安全全疏散标标志设计计、施工工及验收收规范

8、DBJ/TT 155-422-2000561广东省水水污染排排放限值值DB44/46-2000162广东省大大空间智智能型主主动喷水水灭火系系统设计计规范DBJ 115-334-22004463广东省IIG-5541气体灭灭火系统统设计、施施工及验验收规范范DBJ/TT 155-400-2000564智能建筑筑工程施施工规范范GB506606-2011065大体积混混凝土施施工规范范GB504496-2000966建筑防腐腐蚀工程程施工质质量验收收规范GB502224-2011067普通混凝凝土长期期性能和和耐久性性能试验验方法标标准GB/T550088220009主要工程建建设行业业规范标标

9、准序号标准名称标准编号1高层建筑筑箱形与与筏形基基础技术术规范JGJ6-992建筑桩基基技术规规范JGJ944-200083建筑桩基基检测技技术规程程JGJ1006-2200334建筑基坑坑支护技技术规程程JGJ1220-9995基坑土钉钉支护技技术规程程CECS996：976轻骨料混混凝土技技术规程程JGJ511-200027普通混凝凝土配合合比设计计规程JGJ555-200008混凝土拌拌合用水水标准JGJ633-200069型钢混凝凝土组合合结构技技术规程程JGJ1338-22001110高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程JGJ3-2000211高层民用用建筑钢钢结构技技术规程程JGJ9

10、99-98812建筑钢结结构焊接接技术规规程JGJ811-2000213钢筋焊接接及验收收规程JGJ188-2000314钢筋焊接接接头试试验方法法标准JGJ/TT27-2000115钢筋机械械连接技技术规程程JGJ1007-22010016建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ1330-220011(20002年修订)17混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程JGJ/TT14-2000418砌筑砂浆浆配合比比设计规规程JGJ988-2000019民用建筑筑电气设设计规范范JGJ166-2000820建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-2000121施工现场场临时用用电安

11、全全技术规规范JBJ466-2000522建筑施工工安全检检查标准准JGJ599-99923建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ800-91124建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-22003325金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGJ1333-22001126工程网络络计划技技术规程程JGJ/TT1211-99927建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程CJJ/TT299828建筑给水水薄壁不不锈钢管管管道工工程技术术规程CECS1153-2000329钢结构防防火涂料料应用技技术规范范CECS 24-1999030普通混凝凝土用砂砂、石质质量及检检验方法法标准JGJ52

12、2-2000631型钢混凝凝土组合合结构构构造04SG552332高层建筑筑钢-混凝土土混合结结构设计计规程CECS 2300-2000833建筑施工工塔式起起重机安安装、使使用、拆拆卸安全全技术规规程JGJ1996-22010034塔式起重重机混凝凝土基础础工程技技术规程程JGJ/TT1877-2000935施工企业业安全生生产评价价标准JGJ/TT77-2011036建筑变形形测量规规范JGJ8-2000737建筑砂浆浆基本性性能试验验方法标标准JGJ700-2000938施工企业业工程建建设技术术标准化化管理规规范JGJ/TT1988-2001039建筑施工工土石方方工程安安全技术术规范

13、JGJ1880-220099主要法律、法法规和规规范性文文件一览览表序号法规和规范范性文件件名称文号1中华人民共共和国合合同法主席令9届届第155 号2中华人民共共和国环环境保护护法主席令7届届第222 号3中华人民共共和国安安全生产产法主席令9届届第700 号4中华人民共共和国建建筑法国家主席令令第911 号5建设工程质质量管理理条例国务院令第第2799 号6建设工程安安全生产产管理条条例国务院令第第3933 号7房屋建筑工工程和市市政基础础设施工工程实行行见证取取样和送检的规规定建设部建标标200002111 号文文8房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程竣竣工验收收备案管管理暂行行规定建

14、200001142号9工程建筑标标准强制制性条文文建设部建标标200022199 号文文10关于印发危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法的的通知建质2000987号文11广东省安安全生产产条例广东省人大大常委会会第147号12广东省高高层建筑筑消防安安全管理理规定广东省人民民政府令令第68号13广东省建建设工程程施工安安全评价价管理办办法粤建管字20000145号14广东省建建设工程程高支撑撑模板系系统施工工安全管管理办法法粤建监字19998027号15广东省优优良样板板工程评评选办法法粤建管字2000149号16广东省高高危行业业的安全全费用管管理办法法粤安监22005525号1

15、7广东省建建筑工程程安全生生产文明明施工优优良样板板工地评评选办法法粤建安协（20009）010号以及中华人人民共和和国、行行业和广广东省政政府颁布布的有关关法律、法法规及规规定。ISO90001 质量管管理标准准、ISOO140001 环境管管理标准准、OSHHMS1180001 职业安安全健康康管理标标准。工程概况主要总体概概况栋号名称层数建筑高度合计面积11-1、11-2（含商商铺S-6）、11-6、地下下室H18、22275m762377工程地点江门市江海海区五邑邑路北侧侧建筑结构安安全等级级二级设计使用年年限50年地基基础设设计等级级乙级建筑耐火等等级一级基础设计形形式预应力管桩桩主

16、体结构形形式框架剪力墙墙建设单位江门市东华华房地产产开发有有限公司司设计单位广东新豪斯斯建筑设设计有限限公司监理单位广东省城规规建设监监理有限限公司施工总包单单位中国建筑第第四工程程局有限限公司人防设计单单位广东中人工工程设计计有限公公司周边环境本工程位于于江门市市江海区区五邑路路北侧，东东临德泉泉路，南南侧为在在建的4-110、5-220，西侧侧为在建建的10-2栋，北北侧邻近近麻园河河，交通通便利，环环境宜人人。总建建筑面积积为762237平方米米，包括括高层住住宅以及及其裙楼楼、地下下室车库库。地上上部分为为住宅、架架空层、商商业服务务网点以以及公建建配套，总总建筑面面积658893平方

17、米米；地下下部分为为车库总总建筑面面积103344平方米米。高层层住宅18-22层，建建筑总高高度75米；地地下室1层，战战时为人人防，平平时用作作机动车车库。主要特点工期紧，至至20112年10月15日必须须竣工。建筑面积7762337m22，主塔塔楼18、22层工程程巨大。专业分包多多，交叉叉施工组组织复杂杂。施工难度大大各专业的垂垂直运输输工程量量非常大大：垂直直运输的的规划、管管理专业业分包单单位多，协协调难度度大。施工测量难难度大：工程整整体形状状不规则则，占地地面积大大，测量量转点多多，控制制精度及及定位传传递要求求高；受天气影响响较大：冬夏季季风交替替明显，终终年气温温较高，夏夏

18、季较长长，降雨雨量丰富富，受台台风影响响较大。施工部署本工程规模模大、工工程质量量要求高高、影响响大，为为能够向向业主交交付一个个满意工工程，我我们将站站在总承承包的角角度，策策划好工工程的总总体部署署，统筹筹好专业业分包的的工程。根根据工程程流水段段、施工工工序、工工期计划划等安排排，切实实做好本本工程的的总体策策划。按按建筑精精品工程程以过程程精品创创精品工工程，在在整个施施工过程程考虑到到各方面面的影响响因素，充充分酝酿酿施工任任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局，做好好各项施施工总包包管理的的统筹协协调工作作，从而而在保证证整体工工程的质质量、安安全文明明施工的的前提下下

19、，按约约定工期期完成本本工程的的施工任任务，使使整个工工程的实实施处于于总承包包商强有有力的控控制之下下，实现现对业主主的承诺诺。管理目标本工程的管管理目标标主要包包括：工工期目标标、质量量目标、职职业健康康安全目目标、文文明施工工目标及及环境管管理目标标等。具具体的管管理目标标见下表表：序号节点名称开始日期完成日期1工程开工2011年年4月25日2首层底板以以下砼结结构施工工2011年年5月19日2011年年6月30日3首层底板及及以上砼砼主体结结构施工工2011年年7月1日2011年年12月16日4外墙装饰施施工2012年年2月10日2012年年9月6日5电梯安装2011年年12月30日2

20、012年年6月4日6机电设备安安装2011年年12月10日2012年年9月6日7室内精装修修施工2012年年1月10日2012年年9月11日8室内软装2012年年7月18日2012年年10月15日9室外管线，园园林景观观，绿化化施工2011年年11月19日2012年年10月3日10工程竣工2012年年10月05日2012年年10月16日总体施工概概述施工总体分分析本工程包括括一层地地下室、主主楼11-1、11-2、11-6洞几大大部分，工工程共分分为11-1、11-2、11-6、地下下室H共四个个区，总总建筑面面积为762237mm2，其中中地下室室部分103344mm2，11-1主楼共22层

21、，高高78m，11-2栋主楼楼共18层，高70m，11-6主楼共18层，高70m。总体工工程量巨巨大，工工期紧张张；工程程质量要要求高；因此施施工过程程中对地地下室和和主塔楼楼的工艺艺选择、资资源保证证、工期期控制及及各工种种工序协协调和安安全性将将是本工工程施工工控制的的重点。整个工程平平面布置置及分区区如下：总体思路及及工艺选选择建立科学有有效的项项目组织织机构结合我司其其他大型型工程项项目组织织机构的的组成原原则，结结合本工工程的具具体情况况，在此此工程上上将建立立如下总总承包管管理组织织机构：总承包项目目部在内内部建立立项目质量组组织架构构项目安全生生产组织织架构项目文明施施工组织织架

22、构项目应急救救援组织织架构项目环境管管理组织织架构配备高效精精干的施施工队伍伍本工程体量量大、质质量高、指指定分包包和专业业分包单单位多、协协调要求求高，施施工队伍伍的执行行和操作作直接关关系到工工程能否否顺利进进行，总总包项目目部应大大范围、高高要求进进行施工工队伍的的筛选。科学合理划划分总体体施工平平面区段段及主塔塔楼垂直直区段施工平面区区段的划划分总体上在平平面上划划分三个个区段：11-6栋及其其地下室室为第一一区段；11-1栋及其其地下室室为第二二区段；11-2栋及其其地下室室为第三三区段；三个区区段同时时施工，突突出主塔塔楼11-6区段结结构为主主线，各各班组互互为依托托，相互互配合

23、、穿穿插。区段划分图图：主塔楼垂直直区段的的划分塔楼竖向共共划分三三个施工工阶段，即段(13层)、 段（412、16层）、段（13、17顶层）。总体施工方方法及工工艺的选选择序号关键工序拟采用工艺艺或方法法1大体积混凝凝土施工前优化化配合比比，减少少水泥用用量，采采用60天或90天混凝凝土强度度作为设设计强度度，混凝凝土连续续一次浇浇筑成型型。2群塔安装施施工 本工程采用用2台塔吊吊，基本本覆盖整整个主体体结构工工程的范范围，保保证主体体结构施施工的垂垂直运输输。3转换层结构构施工施工前根编编制专项项施工方方案，专专家论证证后再组组织施工工。4施工电梯垂垂直运输输装饰装修阶阶段采用用3台高速速

24、双笼施施工电梯梯，来满满足众多多专业分分包和指指定分包包单位的的人员及及材料的的垂直运运输要求求。5信息化施工工根据在大型型工程的的信息化化管理成成功经验验，推广广采用先先进的信信息化管管理系统统。以保保证信息息管理规规范化、现现代化，确确保信息息的准确确性、及及时性、可可追溯性性，利用用现代化化信息管管理方式式改变管管理模式式，提高高工作效效率、管管理水平平和协同同能力。施工总体安安排根据工程的的实际情情况，进进场后组组织地下下室区域域的边坡坡支护及及土方工工程、地地下室区区域的基基础、承承台同步步施工，地地下区域域各区土土方开挖挖完成后后随即组组织地下下室结构构施工，然然后首层层结构及及以

25、上各各楼层结结构施工工。土方开挖阶阶段根据据后浇带带划分的的三个区区，根据据施工分分区的划划分，11-6栋及其其地下室室为一区区，11-1栋及其其地下室室为二区区11-2栋及地地下室为为三区。每每个施工工区做为为一个独独立施工工区段，实实行分段段流水或或工序流流水施工工。塔楼竖向共共划分三三个施工工阶段，即段(13层)、 段（412、16层）、段（13、17顶层）；结构施工至10层时穿插下部的砌体，砌体工程完成至十层时，分段进行主体结构验收，穿插室内抹灰工程施工，室内抹灰完成至十层时穿插精装修工程施工，每个区的主体结构验收后，穿插施工裙楼部分外墙粉刷及装饰施工，同时穿插电梯安装工程施工；砌体工

26、程完成至十层时穿插门窗工程，门窗扇安装完成后才组织精装修工程穿插，确保精装修的施工条件。机电设备安安装工程程在结构构完成后后与粗装装修同步步组织施施工，根根据各区区域独立立机电系系统单独独组织施施工及调调试验收收，整体体工程完完成后组组织联动动调试验验收。主要施工资资源安排排大型机械本工程共投投入2台（2台56米）塔塔吊，拟拟采用3台施工工电梯，投投入3台HBTT60混凝土土输送泵泵用于混混凝土输输送。劳动力与周周转材料料投入根据施工区区域划分分及工期期计划要要求拟定定周转材材料主要要为模板板、木方方、钢管管及扣件件。地下下室部份份投入1套模板板，主楼楼部份投投入2套半模模板，施施工过程程中再

27、根根据实际际情况进进行补充充。计划划投入其其中模板板施工总总量约13000000m2，钢管40000吨；木木枋42000立方米米；扣件件共计划划投入40000000个。施工平面布布置规划划根据现场的的实际情情况，现现场只在在东面设设置1个工地地出入主主大门，大大门宽度度8m。场区区内设5m宽C30混凝土土硬化道道路。现现场施工工材料加加工及堆堆放设在在主楼四四周，共共设置了了1个钢筋筋加工场场和7个堆场场，均需需采用C25混凝土土硬化场场地地面面，现场场业主办办公室、总总承包方方及分包包方办公公室位于于现场北北侧；工工人宿舍舍另场地地外的西西南面。地下室施工工阶段在在地下室室西侧设设置现场场材

28、料加加工及堆堆放场地地，同时时在主楼楼周边设设置现场场材料加加工及堆堆放场地地；地下室完成成后在三三个片区区均在规规划的相相应区域域设置现现场材料料加工及及堆放场场地。各阶段资源源的投入入计划投入的的劳动力力本工程我单单位承包包范围内内的工程程分为土土方及支支护、地地下室结结构和装装饰安装装等四个个阶段施施工：序号投入劳动力力1地下室结构构施工阶阶段投入入劳动力力高峰期期达18880人2地上首层结结构施工工阶段投投入劳动动力高峰峰期达20220人3本工程土建建工程预预计投入入劳动力力高峰期期约20220人，机机电安装装预埋工工程预计计投入劳劳动力高高峰期约约240人，共共计我方方承包范范围内主

29、主要劳动动力高峰峰期约投投入22660人。计划投入的的主要机机械设备备综合考虑建建筑物平平面、结结构特点点及各专专业材料料垂直运运输的需需求量等等因素，为为确保实实现阶段段性工期期目标，根根据我方方拟定同同步分区区流水，具具体投入入数量如如下：序号机械设备名名称投入数量1塔吊本工程共投投入2台（2台56米）塔塔吊，进进场施工工时投入入安装，主主要用于于工程材材料的平平面运输输及周转转使用2施工电梯拟采用3台台施工电电梯，分分别设在在建筑物物裙楼四四周，主主要满足足砌体、装装饰及安安装工程程材料垂垂直运输输的需要要3混凝土输送送泵本工程面积积较大，地地下室底底板连续续浇注混混凝土量量大，必必须配

30、备备足够数数量的混混凝土输输送泵，因因此尽可可能安排排各施工工流水区区错开砼砼浇灌时时间，根根据划分分的各流流水分区区建筑面面积，拟拟定选择择3台HBTT60型混凝凝土输送送泵 投入的周转转材料序号材料名称材料投入1模板周转材料主主要为模模板、钢钢管及扣扣件，其其中模板板施工总总量约13000000m2。因在在上一层层梁、板板模板施施工时，下下一层楼楼板模板板不能拆拆除，竖竖向构件件在混凝凝土浇筑筑后23天拆除除。根据据进度计计划安排排，模板板投入量量最大应应在地下下室结构构施工阶阶段，地地下室施施工分阶阶段投入入模板，按按层间结结构施工工使用要要求，梁梁、板模模板按二二层和后后浇带所所穿过梁

31、梁板模板板的面积积计算，竖竖向构件件（地下下室外墙墙、剪力力墙、柱柱）模板板按一层层计算，一一次投入入模板量量约130000mm2，按每每块模板板周转8次计算算，即能能满足流流水施工工进度要要求2木枋木枋主要用用做模板板背楞，采采用截面面为501000mm的木枋枋，按模模板背楞楞间距3000mm计算，每每平米模模板配0.000855m3木枋，整整个工程程约需要要木方42000m333钢管钢管主要用用于高支支撑模板板满堂架架支撑和和外脚手手架，总总共需投投入钢管管39000t。4脚手板外架脚手板板裙楼部部分每三三层满铺铺，三层层后逐层层往上翻翻，每层层需脚手手板面积积约6000m2，共需1800

32、0m22，则整整个工程程需用计计划脚手手板36000m22各阶段主要要施工方方法序号分项工程方法1混凝土工程程本工程采用用商品混混凝土，混混凝土的的浇筑主主要采用用泵送与与塔吊配配合吊运运，地下下室底板板及顶板板均采用用分区连连续一次次性浇注注砼，柱柱墙混凝凝土与梁梁板混凝凝土分次次浇筑。2钢筋工程墙柱钢筋三三级钢直直径1622的钢筋筋均采用用电渣压压力焊，大大于22的采用用直螺纹纹套筒连连接。梁梁钢筋三三级钢直直径16的钢筋筋均采用用直螺纹纹套筒连连接，其其余均采采用搭接接。3模板工程承台模板采采用灰砂砂砖砌砖砖胎模，现现浇混凝凝土梁、板板、墙和和方柱采采用木夹夹板。木木夹板材材料为18mm

33、m厚优质质木夹板板，木夹夹板尺寸寸为915518830mmm，加加固材料料为木枋枋、钢管管和对拉拉螺栓，木木枋规格格501000mm，作作为木夹夹板的背背楞，要要求刨面面，保证证木枋高高度一致致，受力力均匀，为为确保竖竖向混凝凝土构件件的成形形质量，模模板支撑撑采用48.333.5钢管，核核心筒墙墙对拉螺螺栓用14的圆圆钢，对对于圆柱柱采用定定形钢模模。4外脚手架工工程五层以下外外墙脚手手架采用用双排落落地扣件件式钢管管脚手架架，立杆杆纵距为为15000mmm，横距距为10000mmm，步距距为18000mm，连连墙点间间距采用用二步三三跨，五五层以上上外墙脚脚手架采采用悬挑挑式钢管管脚手架架

34、，与建建筑物的的连接全全部采用用刚性连连接。局部飞檐结结构施工工采用悬悬挑脚手手架搭设设。施工重点、难难点分析析及对措措施序号施工难点重重点分 析施工对策1工期很紧张张1建筑面面积762237mm2，地下1层，地地下室面面积103344mm2，主塔塔楼18、22层，工工程量大大，730天完成成竣工验验收，工工期非常常紧。2塔楼屋屋顶均采采用坡屋屋面设计计，结构构特点坡坡度大，外外挑飞檐檐结构复复杂。3专业分分包多，交交叉施工工组织复复杂。1总体部部署突出出主塔楼楼；2合理安安排主楼楼工序，各各专业交交叉施工工；3确保各各种资源源足够和和及时就就位。2施工难度大大 1塔楼楼屋顶均均采用坡坡屋面设

35、设计，结结构特点点坡度大大，外挑挑飞檐结结构复杂杂。2.基础施施工阶段段正是江江门市雨雨季和台台风季节节，且基基础承台台开挖深深度达5.44m，地质质很差；一层地地下室部部分的基基础承台台和地下下室底板板底，不不能一次次施工，增增大施工工难度。3.外脚手手架的施施工要考考虑到精精装修工工程的需需要，局局部需要要进行修修改才能能满足要要求。1外挑飞飞檐采用用外斜撑撑悬挑作作业架施施工技术术。 3、基础土土方开挖挖及施工工时，分分三个片片区进行行施工。每每个片区区自身形形成流水水，做好好现场的的降排水水措施，详详见“土方开开挖及基基础施工工”章节。4、外脚手手架方案案等工程程的装饰饰装修图图纸出图

36、图后，根根据外立立面装修修需要的的最小距距离来定定外架与与加墙面面间的距距离，减减少外架架调整修修改的工工程量。距距离超过过2500mm时，主主体结构构施工搭搭设时，可可采取加加长水平平小横杆杆，同时时用钢管管水平加加密防护护，按要要求加水水平兜网网。外立立面装修修时，根根据需要要来调整整水平杆杆与墙之之的距离离，来满满足装修修的需要要。详见见外脚架架施工章章节。5、采用满满常钢管管脚手架架来作支支撑体系系。施工工前编制制专项施施工方案案，经专专家组论论证后再再组织施施工。3垂直运输的的规划、管管理专业分包单单位多，协协调难度度大。对垂直运输输设备进进行合理理规划。主主塔楼投投入施工工电梯3台

37、，塔塔吊2台。4施工测量难难度大工程整体形形状不规规则，占占地面积积大，测测量转点点多，控控制精度度及定位位传递要要求高。1设置一一套主控控网控制制测量作作业，避避免测量量误差。2设置第第二套独独立复核核控制网网，逐层层跟进复复核测量量精度。项目组织架架构项目管理机机构图部门设置及及主要人人员的职职责序号职务(部门)名名称主要管理职职责1指挥长1、策划项项目总承承包管理理组织机机构的构构成及人人员配备备，部署署项目人人员、物物质、设设备、资资金等主主要生产产要素的的供给方方案。2、施工过过程中与与业主、监监理、顾顾问公司司直接对对接，解解决、处处理业主主、监理理和顾问问公司安安排的重重大的事事

38、项和问问题。3、对项目目管理部部进行有有效的监监管，保保证总承承包管理理的有效效实施，处处理各专专业分包包之间重重大的管管理和协协调问题题。4、负责工工程整体体的统筹筹管理工工作，确确保工程程管理机机构高效效运行。2副指挥长1、由我司司高级领领导担任任，在指指挥长领领导下，分分别代表表公司各各单位协协调工作作。 2、负责责落实公公司总部部对项目目总承包包管理部部人员配配备，落落实和解解决公司司总部对对项目人人员、物物质、设设备、资资金等主主要生产产要素的的供给，保保证项目目有充足足的资源源组织施施工。3、施工过过程中与与业主、监监理保持持沟通和和协调，具具体落实实业主和和监理安安排的重重大的事

39、事项。4、对项目目经理部部进行有有效的监监管，保保证总承承包管理理的有效效实施，处处理各专专业分包包之间重重大的管管理和协协调问题题。3项目经理1、根据有有关规定定，签订订本工程程需要项项目经理理签订的的合同或或协议，并并负责总总承包的的招标工工作。2、制定总总承包规规章制度度，明确确总承包包管理部部各部门门和岗位位职责，领领导总承承包管理理层开展展工作。 3、主持编编制项目目总承包包管理方方案，组组织实施施项目管管理的目目标与方方针。批批准各分分专业分分包单位位实施方方案，并并监督协协调其实实施行为为。4、主持总总承包管管理层会会议工作作，审定定、签发发对内、外外各类文文件。5、及时协协调总

40、承承包与分分包之间间的关系系，组织织召开总总承包与与分包的的各类协协调会议议，解决决总承包包与分包包之间、各各分包之之间的矛矛盾和问问题。6、与业主主、监理理及顾问问公司保保持经常常接触，解解决随时时出现的的各种问问题。积积极处理理好与政政府部门门及周边边关系。7、全面负负责整个个工程总总承包的的日常事事务，对对工程的的质量、安安全、进进度、合合约、资资金等全全面负责责。8、完善内内部基础础管理，合合理分配配各项工工作并予予以指导导，奖优优罚劣。9、及时落落实完成成工程管管委会主主任安排排的重要要工作。10、负责责履行合合同规定定的工程程交付使使用后的的保修工工作。4项目执行经理1、协助项项目

41、经理理进行日日常的项项目管理理工作。2、当项目目经理因因事不在在现场时时，行使使项目经经理的职职责，主主持项目目管理工工作。3、及时落落实完成成工程管管委会主主任安排排的重要要工作。4、负责本本工程重重点危险险部位的的施工管管理。5、协助项项目总经经理协调调总承包包与业主主、监理理、设计计单位、政政府部门门及周边边单位的的社会关关系，协协调总承承包内部部各部门门之间的的工作交交叉，协协调总承承包与各各分包、分分包与分分包之间间的关系系，解决决施工中中出现的的各种问问题。6、定期组组织工程程的全面面检查，对对施工现现场的进进度、质质量、安安全等情情况随时时掌握，经经常组织织现场会会，及时时解决发

42、发现的问问题。5项目技术负责人1、领导技技术管理理部、深深化设计计部，负负责总承承包管理理层的技技术工作作和深化化设计工工作，统统一组织织其它深深化设计计工作，并并提供技技术支持持。2、审核各各分包商商的施工工组织设设计与施施工方案案，并协协调各分分包商之之间的技技术问题题。3、主持整整个项目目的安全全技术措措施、大大型机械械设备的的安装及及拆卸、脚脚手架的的搭设及及拆除、季季节性安安全施工工措施的的编制、审审核工作作。4、主持图图纸内部部会审、施施工组织织设计交交底及技技术交底底。5、负责工工程材料料设备选选型的相相关工作作。6、主持项项目计量量设备管管理及检检验、试试验工作作。7、及时组组

43、织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题，组组织对本本项目的的关键技技术难题题进行科科技攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究。8、领导工工程资料料管理组组对工程程资料进进行收集集、归纳纳、存档档及管理理。6项目生产经理1、全面组组织管理理施工现现场的生生产活动动，合理理调配劳劳动力资资源。2、负责项项目的生生产的组组织、管管理和活活动符合合施工方方案的实实施要求求。3、具体抓抓住项目目的进度度管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期施施工。4、负责项项目的安安全生产产活动，管管理项目目的安全全管理组组织体系系。5、协调各各分包商商及作

44、业业队伍之之间的进进度矛盾盾及现场场作业面面冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。6、进行施施工现场场的标准准化管理理，确保保本工地地达到市市文明施施工样板板工地称称号。7、督促现现场管理理人员进进行环境境保护，确确保我局局环境保保护制度度的落实实。7项目安全总监1、直接由由公司总总部委派派，监督督项目的的安全管管理工作作，参与与组织工工程安全全策划，对对本工程程施工安安全具有有一票否否决权。2、贯彻国国家及地地方的有有关工程程安全与与文明施施工规范范，确保保本工程程阶段安安全与文文明施工工目标和和总体安安全与文文明施工工目标的的顺利实实现。3、领导项项目的安安全环境境管

45、理部部，建立立安全生生产和文文明施工工管理保保证体系系，主持持项目的的安全工工作专题题会议，主主持对安安全方案案、文明明施工方方案及消消防预案案的审核核工作。4、督促、收收集、分分析每周周安全资资料，并并形成书书面报告告上报公公司主管管领导。5、配合专专业分包包商的安安全协调调会，并并负责监监督检查查，向业业主和监监理工程程师提交交安全情情况报表表。8技术部1、具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检检查工作作。2、在项目目总工程程师的领领导下，负负责编制制施工方方案，并并确定施施工方案案是否符符合工程程实际需需要。3、对各分分包商的的施工方方案进行行审核检检查，协协调

46、各分分包商施施工方案案上的矛矛盾冲突突。4、对各专专业分包包商的深深化图进进行审核核协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工5、完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作。6、负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。7、按ISSO90001标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统管理理。8、合理安安排施工工搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最终终优质建建筑产品品。9、实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。10、协调调各分包包商的劳劳动力管管理，合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设

47、有组组织按计计划进行行。11、有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。12、编制制项目进进展的进进度计划划，确保保进度计计划科学学管理，并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。13、负责责文件的的资料的的登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。9商务部1、在项目目商务经经理领导导下，负负责施工工项目分分包计划划的制定定并参与与实施，建建立分包包商档案案，定期期考核；2、负责对对分包商商的合同同管理及及日常进进度款审审核工作作；3、负责工工料分析析，制定定材料计计划，参参与材料料采购谈谈判；4、负责施施工直接接成本管管

48、理，配配合财务务部定期期进行经经济活动动分析；10工程部1、编制工工程施工工生产计计划（网网络计划划图）及及横道进进度计划划图；2、负责工工程各个个时段的的计划使使用材料料、主要要机具设设备和劳劳动力的的种类和和数量报报表；3、负责将将每月工工程实际际进度与与进度计计划中计计划进度度进行对对比，对对任何的的延误进进行原因因分析，提提出措施施，报监监理工程程师；4、负责组组织实施施工程施施工生产产，认真真贯彻施施工组织织设计、施施工顺序序、施工工方案、各各种规范范、设计计。确保保工程进进度和工工程质量量；5、负责办办理工程程开工报报告，施施工许可可证等有有关事项项；6、负责组组织监督督检查工工程

49、施工工劳动合合同的实实施执行行；7、负责向向监理工工程师呈呈报日进进度报表表，周进进度报表表。11质量部1、执行国国家颁发发的关于于建筑安安装工程程质量检检评标准准和规范范，代表表上级质质检部门门行使监监督检查查职权。2、负责专专业检查查，随时时掌握各各分项工工程质量量情况。3、负责对对管辖的的工程项项目的分分部质量量情况进进行评定定，建立立所管辖辖工程质质量档案案，定期期向技术术负责人人和上级级质量检检验部门门上报质质量情况况。4、对不合合格要及及时上报报技术负负责人和和上一级级质量部部门，监监督工长长制定纠纠正措施施，并协协助上级级进行损损失评估估和质量量处罚。5、积极协协助开展展工程创创

50、优评优优工作。12安全部1、协助对对进场工工人进行行安全知知识教育育，并在在施工前前进行安安全技术术交底。2、在项目目商督促促执行安安全责任任制。3、参与施施工组织织设计中中的安全全措施设设计。4、监督特特种作业业人员持持证上岗岗工作；在现场场设置安安全标志志；定期期进行安安全检查查，对事事故隐患患督促整整改。5、协助上上级主管管部门处处理各种种工作事事故；向向上级主主管部门门汇报项项目安全全状况。13材料部1、按施工工方案，提提供合格格的机械械设备。定定期维修修检查各各种设备备，确保保安全运运行。2、机务人人员要强强化原材材料、半半成品的的质量保保护管理理。提高高设备的的完好率率及使用用率，

51、杜杜绝设备备带病运运行。3、定期对对机务人人员进行行安全培培训，做做到执上上岗。4、实施工工程现场场管理标标准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。施工平面布布置施工进度计计划进度计划编编制依据据总体进度目目标本工程工期期目标为为： 20112年10月15日工程程竣工验验收。本工程节点点工期计计划如下下表：序号节点名称开始日期完成日期1工程开工2011年年4月25日2首层底板以以下砼结结构施工工2011年年5月19日2011年年6月30日3首层底板及及以上砼砼主体结结构施工工2011年年7月1日2011年年12月16日4外

52、墙装饰施施工2012年年2月10日2012年年9月6日5电梯安装2011年年12月30日2012年年6月4日6机电设备安安装2011年年12月10日2012年年9月6日7室内精装修修施工2012年年1月10日2012年年9月11日8室内软装2012年年7月18日2012年年10月15日9室外管线，园园林景观观，绿化化施工2011年年11月19日2012年年10月3日10工程竣工2012年年10月05日2012年年10月15日总工期7330天，期期间共经经历1个春节节。进度计划编编制总体体思路合理安排关关键线路路上的工工作及各各项关键键工作之之间的搭搭接关键线路上上的工作作的持续续时间决决定了施

53、施工过程程的工期期。合理理安排关关键工作作、合理理安排关关键工作作之间的的搭接，是是控制工工程施工工进度、是是编制施施工进度度计划的的核心内内容。合理安排非非关键线线路上的的工作的的插入时时间.在进度计划划安排中中，对于于非关键键线路上上的工作作要考虑虑尽早插插入，以以提供较较为富余余的作业业时间，否否则一旦旦非关键键线路上上的工作作出现了了延误并并且延误误的时间间超过了了自由时时差，非非关键线线路将转转变为关关键线路路，这样样势必会会造成总总工期的的延误。充分考虑必必要的技技术间歇歇时间在进度计划划编排中中充分考考虑各工工序与上上一道工工序的技技术间歇歇时间，避避免因上上道工序序形象进进度完

54、成成却不能能按计划划要求及及时转入入下一道道工序施施工，造造成进度度盲区。充分考虑供供货、制制作周期期等施工工准备工工作所需需时间在进度计划划安排中中，工作作持续时时间的长长短，必必须充分分考虑到到该项工工作施工工准备所所需要的的时间。优先采用“四新”技术为了在保证证工程质质量的前前提下尽尽量加快快施工进进度，“四新技技术”将优先先应用于于施工之之中。关键线路关键线路是是指计划划中线路路时间最最长的路路线，其其线路时时间代表表整个计计划的计计算总工工期。关关键线路路上的工工作，都都是关键键工作，关关键工作作没有时时间储备备。关键键工序的的按期完完成则总总工期得得到保证证，关键键工序不不能按时时

55、完成或或非关键键线路转转变为关关键线路路则影响响工程的的总体工工期，因因此对关关键线路路的控制制管理是是保证本本工程进进度的根根本。施工进度控控制计划划网络图图（附后后）根据里节点点工期目目标与总总计划工工期对比比可以看看出，主主体结构构计划工工期与节节点工期期按期完完成,所有计计划工期期都能满满足节点点工期要要求，最最终竣工工日期能能够按期期完成。工期保证措措施确保工期的的组织措措施为确保本工工程进度度，成立立以总包包管理部部和各专专业分包包商及各各劳务作作业层组组成的工工期组织织机构。组织保障措措施一览览表序号措 施具体内容1工期管理组组织机构构1) 为确确保本工工程进度度，我方方将成立立

56、以总承承包经理理部和各各专业专专业分包包商及各各劳务作作业层组组成的项项目工期期管理组组织机构构。2) 我方方将选派派具有类类似工程程管理经经验和业业绩的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理，同同时还配配备一批批经验丰丰富、精精力充沛沛的项目目管理、技技术人员员。3) 项目目组织机机构在投投标期间间确定，项项目管理理人员提提前做好好就位工工作，主主要骨干干成员参参与投标标过程，熟熟悉工程程特点，在在最快时时间内进进入角色色；普通通人员在在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。2分包模式1) 选择择合理的的分包模模式。2) 在选选择专业业分包商商及劳务务作业层层时，根根据不同同的专

57、业业特点和和施工要要求，采采取不同同的合同同模式，在在合同中中明确保保证进度度的具体体要求。3) 我方方将选用用素质高高，技术术能力强强的土建建及安装装劳务队队进行施施工。3合同管理1) 施工工前就要要和各分分包单位位签订施施工合同同，规定定完工日日期及不不能按期期完成的的惩罚措措施等等等。施工工合同是是施工和和付工程程款的依依据，一一定要在在施工以以前签订订。2) 在合合同中添添加专款款专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程的进展展，充分分保证劳劳动力、机机械的充充足配备备，材料料的及时时进场。随随着工程程各阶段段控制日日期的完完成，及及时支付付各作业业队伍的的劳务费费用，

58、为为施工作作业人员员的充足足准备提提供保证证。按工工期节点点设立奖奖罚制度度，提前前或按期期完成给给予奖励励，拖期期给予处处罚。4专题例会制制度1） 项目目部定期期召开施施工生产产协调会会议，会会议由项项目经理理主持，业业主指定定专业分分包和劳劳务作业业队主管管生产的的负责人人参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问题题，分析析原因，研研究对策策，采取取措施。2） 项目目部随时时召集并并提前下下达会议议通知单单。业主主指定专专业分包包和各作作业单位位必须派派符合资资格的人人参加，参参加者将将代表其其决策者者。3） 工程程进度分分析。计计划管理理人员定定期进行行进度分分析，掌掌握

59、指标标的完成成情况是是否影响响总目标标。劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求，通通过分析析、总结结经验、暴暴露问题题、找出出原因、制制定措施施，确保保进度计计划的顺顺利进行行。5） 业主主指定专专业分包包和各作作业单位位及时根根据项目目部的安安排调整整进度计计划，在在进度上上有任何何提前及及延误应应及时向向项目部部进行说说明。确保工期的的管理措措施编制总进度度计划或或子进度度计划时时，我方方将进行行多方案案比较并并选一个个优秀、合合理的方方案，应应体现资资源的合合理使用用、工作作面的合合理安排排、有利利于提高高建设质质量、有有利于文文明施工工和有利利于合理理地缩短短建设工

60、工期。在编制总进进度计划划时使其其系统化化，所编编制的各各种计划划独立但但又相互互联系、统统一，使使其形成成计划系系统。我方将对进进度实施施动态控控制，计计划编制制后，根根据现场场实际情情况对计计划进行行及时的的动态调调整。工期管理组组织机构构工期管理措措施一览览表序号措 施具体内容1项目法施工1) 严格格按照项项目法施施工管理理，实行行项目施施工负责责制，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，对对本工程程实行全全方位全全过程的的有效管管理。2) 立足足于项目目部地位位，发挥挥综合协协调管理理的优势势。本公公司将立立足于项项目部的的地位，以以合约为为控