市政道路维修维护工程监理大纲范本

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一节 监理工程概况-1第二节 监理工作内容及依据-1第三节 项目监监理班子子的组织织结构形形式-33第四节 工程监监理的方方法、制制度及程程序-33第五节 工程质质量控制制的手段段和措施施-199第六节 工程进进度控制制的手段段和措施施-288第七节 工程投投资控制制的手段段和措施施-333第八节 现场安安全文明明施工监监理-36第九节 合同及及信息管管理-38第十节 监理人人员工作作守则及及职责-446第十一节 投入本本工程检检测仪器器、设备备汇总

2、表表-552监理大纲第一节 监理工工程概况况一、工程概概况工程名称:宁城县县天义城城区道路路维修工工程施工工监理（一一标段）建设地点： 宁城县县天义镇镇建设规模: 施工工第一、第第二标段段合并为为施工监监理第一一标段。一一标段：金融街街、契丹丹街、长长青路维维护维修修工程；二标段段：新华华街、朝朝阳街、红红领巾路路、高桥桥路、光光明街、塞塞飞亚路路、双拥拥街、昆昆都伦街街维护维维修工程程。 建设单位：宁城县县住房和和城乡建建设局质量目标：达到国国家相关关质量验验收标准准。二、监理工工作方针针监理工作的的方针：严格监监理，热热情服务务；按合合同、规规范、规规程、检检查进度度、质量量，公正正、公平

3、平处理施施工中发发生的矛矛盾。第二节 监理工工作内容容及依据据一、监理工工作内容容监理范围：该工程等所所有内容容施工阶阶段和保保修期内内全过程程监理。即即运用合合同管理理、信息息管理和和全面组组织协调调等方面面的手段段和措施施来控制制工程项项目的质质量、工工期和造造价。、根据施施工图的的设计和和预算，协协助业主主组织图图纸会审审，做好好记录，写写出会审审纪要。2、协助业业主做好好开工准准备，编编制开工工报告，签签发开工工令，复复核中线线等。3、审核承承建商提提出的施施工组织织设计、施施工技术术方案、施施工进度度计划、质质量保证证体系及及安全保保证体系系。4、督促、检检查承建建商严格格执行工工程

4、合同同和国家家工程技技术规范范、标准准，协调调业主和和承包商商之间的的关系。5、审核承承包商或或业主提提供的材材料、构构配件、设设备的规规格、数数量和质质量以及及无定额额材料的的单价。 、组织织施工图图交底、负负责施工工现场的的签证。 、组织织和参加加定期召召开的工工程协调调会议并并做好纪纪要，调调解有关关工程建建设各种种合同的的有关争争议，协协助业主主处理索索赔事项项。、监督、检检查承建建商落实实施工安安全技术术措施；组织检检查并监监督控制制工程进进度、质质量和投投资；组组织分项项工程和和隐蔽工工程的检检查和验验收，签签发工程程付款凭凭证。、协助业业主审核核承包合合同文件件，审核核技术档档案

5、资料料及竣工工验收资资料。 110、及时提提供完整整的监理理档案资资料、定定期编制制监理报报告。 111、协助助业主组组织工程程交工初初步验收收，参加加工程竣竣工验收收，提出出交工或或竣工验验收申请请报告。12、负责责检查保保修阶段段的工程程状况、督督促承建建商回访访，监理理保修直直到规定定的质量量标准。二、监理工工作依据据、中华华人民共共和国建建筑法，建建设工程程监理规规范，建建设部、国国家发改改委工工程建设设监理规规定等等有关政政府法律律、法规规、条例例、文件件等。、建设单单位与监监理单位位签订的的监理合合同。 、业主主提供的的本项目目设计施施工图及及说明。项目监理班班子的组组织结构构形式

6、总监理工程师总监理工程师安全监理工程师1人电气安全监理工程师1人电气监理工程师1人市政监理工程师2人第四节 工程监监理的方方法、制制度及程程序一、工程监监理的方方法在项目建设设监理实实施过程程中，我我们采用用目标控控制方法法，制定定措施，建建立起畅畅通、高高效的信信息反馈馈系统。1、质量目目标控制制方法建立一套有有力的质质量控制制体系，具具体分为为四个层层次，即即由公司司道桥工工程部、总总监理工工程师、专专业监理理工程师师、监理理员组成成的四级级质量控控制体系系。在施施工阶段段的质量量控制中中，强调调事前控控制，以以主动控控制为主主，加强强质量的的事中控控制及事事后控制制的验收收工作，确确保工

7、程程质量目目标的实实现。2、进度目目标控制制方法以动态控制制方法为为主，建建立总进进度网络络计划和和关键节节点进度度计划，在在项目实实施过程程中，及及时收集集实际进进度情况况，与进进度计划划进行比比较，对对存在的的偏差进进行分析析，从组组织、技技术、经经济合同同方面考考虑，提提出改进进措施，并并会同建建设单位位、工程程承包人人一起协协商、调调整计划划，确保保达到预预期的工工期目标标。3、投资目目标的控控制方法法审核施工单单位的投投标报价价，为确确定合同同造价提提供依据据，初核核施工单单位预算算报价，签签署监理理意见；根据施施工实际际完成质质量合格格的工程程计算其其工程量量，签署署监理意意见，并

8、并签署工工程月付付款凭证证；严格格控制工工程合同同外新增增项目的的费用。如如发生影影响较大大且确实实必要的的变更，则则应从多多方面(主要是是技术经经济)考虑，采采取最合合理的方方案，将将变更对对工程费费用的影影响减少少到最小小程度。4、合同管管理目标标的控制制方法根据项目的的管理组组织关系系及承包包关系，建建立项目目的合同同结构体体系，明明确建设设单位、设设计、监监理、施施工、材材料供应应商的相相互关系系，对分分承包上上进行资资格审查查，运用用法律、法法规和规规章制度度以及采采取法律律、行政政、经济济手段，按按合同关关系进行行组织、协协调、监监督，保保护合同同当事人人的合法法权益，正正确处理理

9、合同执执行中的的纠纷，帮帮助建设设单位和和承包商商共同履履行合同同。二、监理工工作制度度(一)开工工报告审审批制度度1、在单位位工程开开工前，项项目监理理部应要要求承包包方提交交工程开开工报告告并进行行审批，项项目监理理部应根根据施工工合同规规定的开开工日期期在符合合开工条条件下，经经建设单单位同意意向承包包商签发发开工令令。2、在各主主要分部部、分项项工程开开工前，承承包商应应提交分分部、分分项工程程开工报报告由项项目监理理部进行行审批。开开工报告告应提出出工程实实施计划划和施工工方案，依依据技术术规范列列明本项项工程的的质量控控制指标标及检验验频率和和方法，说说明材料料、设备备、劳动动力及

10、现现场管理理人员等等情况，提提供放样样测量、标标准试验验、施工工图等必必要的基基础资料料，由总总监理工工程师批批准。(二)施工工组织设设计(技术方方案)审批制制度1、施工组组织设计计的审批批必须是是在承包包商自审审手续齐齐全的基基础上(即有编编制人、承承包商技技术负责责人的签签名和承承包商的的公章)由承包包商填写写施工组组织设计计报审表表报项目目监理部部。2、总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师进行行审查，提提出审查查意见后后，返回回承包商商修改，直直至项目目监理部部审批通通过，涉涉及增加加工程措措施费的的项目经经征得建建设单位位同意，并并将已审审批的施施工组织织设计送送建设单单位备案案

11、。3、经审批批的施工工组织设设计，承承包商应应认真贯贯彻执行行，不得得随意改改动，需需要改动动时，承承包商应应报请项项目监理理部审查查同意，承承包商擅擅自改动动，所发发生的质质量、安安全、工工期及措措施费用用等应由由承包商商负责。4、施工组组织设计计实施完完毕后，项项目监理理部应对对实施的的效果作作出评价价。5、结合监监理工程程的具体体情况，要要求承包包商编制制重点分分部分项项工程的的施工工工艺文件件，由项项目监理理部审批批后方可可施工。6、要求承承包商提提交针对对工程质质量通病病所制定定的技术术措施。7、针对监监理工程程的具体体情况，要要求承包包商提交交为保证证工程质质量而制制定的质质量预控

12、控措施，并并设置质质量控制制点。(三)旁站站监理和和现场巡巡视检查查制度施工过程是是由于现现场施工工或操作作不当或或不符合合规程、标标准所导导致工程程质量问问题，对对此施工工旁站监监理和现现场巡视视检查制制度加以以控制。1、对形成成工程主主体的主主要工序序及对工工程质量量具有重重大影响响的工序序过程，必必须进行行旁站监监理。如如水稳基基层施工工、沥青青混凝土土路面施施工、人人行道彩彩砖铺设设、花岗岗岩道牙牙石安装装、排水水管道安安装、电电照工程程及绿化化施工等等。2、对其他他一般工工序执行行现场巡巡视检查查制度。3、旁站监监理及现现场巡视视检查均均应有详详细记录录。(四)隐蔽蔽工程验验收及技技

13、术复核核制度1、凡被其其他后继继工序施施工所隐隐蔽和覆覆盖的分分部、分分项工程程即隐蔽蔽工程，在在隐蔽或或覆盖前前，必须须经监理理人员检检查、验验收，确确认其质质量合格格后，才才允许加加以覆盖盖。2、隐蔽工工程应进进行交接接检查，即即监理人人员检查查确认质质量合格格并签字字后，方方可移交交下道工工序施工工。若发发现其施施工质量量与施工工图纸、技技术交底底、施工工规范、操操作规程程等不符符合，则则监理人人员应以以书面形形式通知知施工承承包方，指指令其进进行处理理、改正正和返工工。3、技术复复核制就就是在该该工程尚尚未施工工之前所所进行的的复核性性的预先先检查，如如道路中中桩、中中线标高高等。4、

14、技术复复核主要要范围(1) 道道路工程程定位：预检道道路中桩桩及中线线高程。(2) 钢钢筋混凝凝土工程程；检查查模板尺尺寸、位位置、预预留孔洞洞、预埋埋件、钢钢筋规格格、型号号、数量量、位置置、混凝凝土配合合比等。(3)若经经检查、复复核后证证明其质质量符合合要求，则则监理人人员应予予以书面面确认；若发现现与施工工图纸、技技术规程程、标准准等不符符合，则则监理人人员应以以书面形形式指令令施工承承包商改改正和返返工，并并做好记记录。(五)施工工图纸会会审及设设计交底底制度1、施工图图纸交付付施工承承包商后后，应及及时组织织设计单单位向施施工承包包商进行行设计交交底。2、为确保保设计图图纸的正正确

15、性、减减少设计计差错，应应及时组组织对将将用于工工程施工工的施工工图纸进进行由监监理、设设计、施施工等方方参加的的施工图图纸会审审。3、施工图图纸会审审及设计计交底结结束后，由由项目监监理部签签发会议议纪要。4、未经会会审和交交底的施施工图纸纸，不得得进行施施工。(六)设计计变更和和会签设设计变更更制度1、对设计计修改(包括承承包对设设计的修修改意见见)应由监监理通过过现场设设计代表表(或通过过业主与与设计单单位联系系)，请设设计单位位研究确确定后提提出修改改通知，并并须经监监理会签签后交承承包商施施工。2、项目监监理部会会签有关关各设计计变更，应应侧重审审查工程程质量、进进度、投投资是否否有

16、不利利影响，如如发现不不利影响响时，应应明确提提出监理理意见，必必要时向向建设单单位提出出书面意意见。(七)监理理例会制制度1、每周召召集监理理人员小小结上周周监理工工作，根根据工作作进展情情况布置置下周监监理工作作和要求求。2、每周由由专业监监理工程程师向总总监提交交项目监监理周记记报表，报报表的内内容一般般包括：本周检检查、验验收项目目的验收收结果以以及在检检查、验验收过程程中发现现的问题题和处理理情况，本本周工程程进度情情况等。3、每月总总监向建建设单位位提交月月报，月月报内容容一般包包括：本本月工程程质量、工工程进度度和投资资计划完完成情况况、施工工质量事事故和处处理以及及需要上上报的

17、其其他问题题。4、总监定定期召开开由建设设单位、设设计单位位和承建建单位参参加的施施工例会会，协调调处理施施工过程程中出现现的各种种问题。5、监理人人员参加加现场定定期召开开的施工工例会。三、监理工工作的程程序1、监理工工作流程程同意 监理书面意见同意 监理书面意见通知 监理填写开工申请单施工单位参与审核开工申请单审核的结果开 工每道工序自检后填自检单施工单位现场实测实量、抽检监理工程师检验结果签认质量验收单监理工程师分项分部和单位工程完成工程初验和终验监理参与工程核验有关质检填写开工申请单施工单位附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况不同意返工

18、不合格2、技术联联系工作作流程图图承包单位提出联系内容承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施可否申报重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位3、质量控控制工作作流程图图工程施工申请工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写工程质量评验单监理工程师质量检查监理签署工程质量评验单进行下一道工序4、工程测测量监理理工序流流程基桩复测基桩复测核对无误向承包人交桩接桩无误报监理复测测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查复核批准应用承包人重测施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工复测核算有错误

19、书面接收桩点书面接收桩点承包人承包人建立控制网有错误有错误5、原材料料质量监监理工作作流程监理检测监理检测不合格材 料 来 源出厂合格证（质保书）自 检承 包 人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检 换换 材材 料料 不合格格 合格6、隐蔽工工程验收收流程承包单位验收、认可承包单位验收、认可监理工程师复验签证工 程 隐 蔽分 包申报申报否可7、竣工验验收流程程承包单位验收合格后承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、建设单位、设

20、计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承 包 单 位 整 改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告 申报 否 申报 否8、进度控控制工作作流程确定项目总工期目标确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实 施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划 申报 否可 申报 否可滞后符合9、主要设设备订货货流程承包单位提出订货申请承包单位提出订货申请磋商磋商总监理工程师审

21、查建设单位设计单位承包单位订货10、工程程计量流流程承包单位根据月(度)工程量统计承包单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表投资监控监理工程师根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量同意否报否可承包单位建设单位11、工程程付款流流程承包单位提出付款申请承包单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位审核后付款申报报告否12、监理理见证取取样送样样的范围围和程序序(1) 监监理见证证取样送送样的范范围工程所作用用的全部部原材料料和现场场制作的的混凝土土试块、砌砌

22、筑砂浆浆试块均均实行监监理见证证取样送送样的制制度。(2) 监监理见证证取样送送样的程程序a.建设单单位向工工程受监监质监站站和工程程检测单单位递交交“监理见见证单位位和见证证人员授授权书”。授权权书应写写明本工工程现场场委托的的监理见见证单位位和见证证人姓名名，以便便质监机机构和检检测单位位检查核核对。b.施工企企业取样样人员在在现场进进行原材材料取样样和试块块制作时时，监理理见证人人必须在在旁见证证。c.监理见见证人应应对试样样进行监监护，并并和施工工企业取取样人员员一起将将试样送送至检测测单位或或采取有有效的封封样措施施送样。d.检测单单位在接接受委托托检验任任务时，须须由送检检单位填填

23、写委托托单，监监理见证证人应在在检验委委托单上上签名。e.检测单单位应在在检验报报告单备备注栏中中注明监监理见证证单位和和监理见见证人姓姓名，发发生试样样不合格格情况，首首先要通通知工程程受监质质监方和和监理见见证单位位。第五节 工程质质量控制制的手段段和措施施一、工程质质量控制制的原则则(一)国工收工量标工设强条设纸依督包全现项同的目 (二)对工程程项目施施工全过过程实施施质量控控制，以以质量预预控为重重点。 (三)对工程程项目的的人员、机机械、材材料、方方法、环环境等因因素进行行全面的的质量控控制，监监督承包包单位的的质量保保证体系系落实到到位。 (四)严格要要求承包包单位执执行有关关材料

24、试试验制度度和设备备检验制制度。 (五)坚持不不合格的的建筑材材料、构构配件和和设备不不准在工工程上使使用。 (六)坚持本本工序质质量不合合格或未未进行验验收不予予签认，下下一道工工序不得得施工。二、工程质质量控制制的手段段(一)质量量控制应应以事前前控制(预防)为主。 (二)应按监监理规划划、监理理实施细细则的要要求对施施工过程程进行检检查，及及时纠正正违规操操作，消消除质量量隐患，跟跟踪质量量问题，验验证纠正正效果。 (三)应采用用必要的的检查、测测量和试试验手段段，以验验证施工工质量。 (四)应对工工程的关关键工序序和重点点部位施施工过程程进行旁旁站监理理。 (五)严格执执行现场场见证取

25、取样和送送检制度度。 (六)应建议议撤换承承包单位位不称职职的人员员及不合合格分包包单位。三、工程质质量控制制的措施施(一)事前前控制施工准备阶阶段是施施工单位位为正式式施工进进行各项项准备、创创造开工工条件的的阶段。施施工阶段段发生的的质量问问题、质质量事故故，往往往是由于于施工准准备阶段段工作的的不充分分而引起起的。因因此，项项目监理理部在进进行质量量控制时时，将十十分关注注施工准准备阶段段各项准准备工作作的落实实情况。项项目监理理部将通通过抓住住工程开开工审查查关，采采集施工工现场各各种准备备情况的的信息，及及时发现现可能造造成质量量问题的的隐患，以以便及时时采取措措施，实实施预防防。在

26、施工准备备阶段，项项目监理理部采取取预控制制方法进进行监理理，具体体控制要要点及手手段主要要有：(1) 检检查和督督促施工工单位健健全质量量及安全全保证措措施每个施工承承包单位位都应有有项目经经理全面面负责，并并设施工工员、质质量员和和资料员员、安全全员，在在施工现现场进行行全过程程质量管管理和质质量控制制。建立立施工工工序的自自检验收收制度。(2) 对对施工队队伍及人人员控制制审查承包单单位施工工队伍及及人员的的技术资资质与条条件是否否符合要要求，项项目监理理部审查查认可后后，方可可上岗施施工；对对不合格格人员，项项目监理理部有权权要求承承包单位位予以撤撤换。(3) 施施工准备备的检验验和监

27、理理施工准备工工作的检检查是预预控制的的重要环环节。对对于分部部工程的的开工，监监理工程程师要着着重从工工程质量量保证角角度逐项项审查。对对于不具具备开工工条件者者，有权权要求施施工单位位暂缓开开工，直直至达到到开工条条件为止止。(4) 施施工组织织设计和和技术措措施的审审批项目监理部部进驻施施工现场场后，将将严格审审查施工工承包单单位编写写的施工工组织设设计和技技术措施施，审查查应以确确保工程程质量为为前题。项目监理部部将以施施工单位位是否按按施工承承包合同同中所承承诺的机机具、人人员、材材料进行行投入来来作为衡衡量是否否已做好好开工准准备的条条件之一一。(5) 原原材料、半半成品供供应商的

28、的审批在保证质量量的前提提条件下下，项目目监理部部允许施施工单位位在多个个原材料料、半成成品供应应商中间间进行合合理的选选择，但但施工单单位必须须进行采采样试验验，并将将试验结结果报项项目监理理部审批批，以确确定原材材料、半半成品供供应厂商商。(6) 原原材料、半半成品的的试验与与审批对运抵施工工现场的的各种原原材料、半半成品，施施工单位位必须按按照规范范规定的的技术要要求、试试验方法法进行验验收试验验(项目监监理部实实行见证证取样)，并将将试验结结果报项项目监理理部，项项目监理理部将根根据质检检站和施施工单位位的验收收结果，作作出是否否批准相相应原材材料、半半成品用用于工程程。(7) 配配合

29、比试试验与审审批项目监理部部要求施施工单位位根据批批准进场场使用的的原材料料，按照照设计要要求的各各种不同同强度等等级，进进行砼、砂砂浆配合合比的试试验，并并将试验验结果报报项目监监理部。项目监理部部将根据据质检站站和施工工单位的的试验结结果作出出是否批批准相应应的砼配配合比用用于工程程，未经经批准的的砼配合合比不得得在工程程中使用用。(8) 进进场施工工机械、设设备的检检查与审审批项目监理部部要求施施工单位位在施工工机械进进场前填填写“进场机机械报验验单”，并提提供进场场施工机机械清单单(包括设设备名称称、规格格、型号号、数量量、及运运行质量量情况)。经项项目监理理部检查查合格后后方可在在工

30、程施施工中使使用，未未经批准准的任何何施工机机械、设设备不得得在工程程中使用用。(9) 测测量、施施工放样样审核项目监理部部要求施施工单位位在每一一施工项项目开工工前填写写“施工放放样报验验单”并附施施工放样样检查资资料，一一并报驻驻地监理理审核。并并对水准准点和本本工程的的重要控控制点，督督促施工工单位定定期复测测、保护护，本监监理部负负责复核核。(10) 特殊施施工技术术方案和和特殊工工艺的审审批如果工程需需要，施施工单位位提出特特殊技术术措施和和特殊工工艺，项项目监理理部要求求施工单单位填写写“施工技技术方案案报验单单”并附具具体的施施工技术术方案，一一并报项项目监理理部审核核。项目监理

31、部部将坚持持“成功的的经验、成成熟的工工艺、有有专家评评审意见见、有利利于保证证质量”作为审审核特殊殊技术措措施和特特殊工艺艺的标准准。(11) 质量保保证体系系的建立立项目监理部部将通过过建立、健健全质量量管理网网络，落落实隐蔽蔽工程自自检、互互检、抽抽检的验验收三级级检查制制度，使使质量管管理深入入基层，最最大限度度的发挥挥施工单单位在质质量工作作中的保保证作用用，以使使施工中中的质量量缺陷、质质量隐患患尽可能能的在自自检、互互检、抽抽检过程程中得到到发现，并并及时予予以纠正正。(12) 开工批批准施工单位在在完成上上述报审审后，经经项目监监理部审审核，确确定具备备开工条条件，由由总监理理

32、工程师师批准开开工，签签发开工工令。(二)事中中控制 、监理理工程师师对施工工现场有有目的地地进行巡巡视检查查、检测测和旁站站。 (1) 在巡视视过程中中发现和和及时纠纠正施工工中的不不符合规规范要求求并最终终导致产产品质量量不合格格的问题题。 (2) 应对施施工过程程的关键键工序、特特殊工序序施工完完成以后后难以检检查、存存在问题题难以返返工或返返工影响响大的重重点部位位，应进进行现场场旁站监监督、检检测。 (3) 对所发发现的问问题应先先口头通通知承包包单位改改正，然然后应由由监理工工程师签签发整整改通知知。 (4) 承包单单位应将将整改结结果书面面回复，监监理工程程师进行行复查。 、核查

33、查工程预预检 (1) 承包单单位填写写预检检工程检检查记录录单报报送项目目监理部部核查。 (2) 监理工工程师对对预检检工程检检查记录录单的的内容到到现场进进行抽查查。 (3) 对不合合格的分分项工程程，通知知承包单单位整改改，并跟跟踪复查查，合格格后准予予进行下下一道工工序。 、验收收隐蔽工工程 (1) 承包单单位按有有关规定定对隐蔽蔽工程先先进行 自检，自自检合格格，将隐隐蔽工程程检查记记录报报送项目目监理部部。 (2) 监理工工程师对对隐蔽蔽工程检检查记录录的内内容到现现场进行行检测、核核查。 (3) 对隐检检不合格格的工程程，应由由监理工工程师签签发不不合格工工程项目目通知，由由承包单

34、单位整改改，合格格后由监监理工程程师复查查。 (4) 检的应隐程记并进一序 (5) 同行量权有情可建下令 aa.施工中中出现质质量异常常情况，经经提出后后仍不采采取改进进措施。 bb.隐蔽作作业未通通过现场场监理人人员检查查，而自自行掩盖盖者。 cc.擅自变变更设计计图纸进进行施工工。 dd.使用没没有技术术合同证证的工程程材料。 ee.未经技技术资质质审查人人员进入入现场施施工。 ff.其他质质量严重重事件。 (6) 对施工工质量不不合格项项目，建建议拒付付工程款款，并督督促其施施工。 、分项项工程验验收 (1) 承包单单位在一一个分段段分项工工程完成成并自检检合格后后，填写写分项项/分部工

35、工程质量量报验认认可单报报项目监监理部。 (2) 监理工工程师对对报验的的资料进进行审查查，并到到施工现现场进行行抽检、核核查。 (3) 对符合合要求的的分项工工程由监监理工程程师签认认，并确确定质量量等级。 (4) 对不符符合要求求的分项项工程，由由监理工工程师签签发不不合格工工程项目目通知，由由承包单单位整改改。 (5) 经返工工或返修修的分项项工程应应按质量量评定标标准进行行再评定定和签认认。 (6) 安装工工程的分分项工程程签认，必必须在施施工试验验、检测测完备、合合格后进进行。 、分部部工程验验收 (1) 承包单单位在分分部工程程完成后后，应根根据监理理工程师师签认的的分项工工程质量

36、量评定结结果进行行分部工工程的质质量等级级汇总评评定，填填写分分项/分部工工程质量量报验认认可单，并并附分分部工程程质量检检验评定定表，报报项目监监理部签签认。(2) 单单位工程程基础分分部已完完成，进进入主体体结构施施工时，或或主体结结构完， 进入装装修前应应进行基基础和主主体工程程验收，承承包单位位填写基基础/主体工工程验收收记录申申报；并并由总监监理工程程师组织织建设单单位、承承包单位位和设计计单位共共同核查查承包单单位的施施工技术术资料，并并进行现现场质量量验收，由由各方协协商验收收意见，并并在基基础/主体工工程验收收记录上上签字认认可。(三)事后后控制1、分项、分分部、单单位工程程的

37、质量量检查评评定验收收对符合设计计、验收收规范所所提出的的质量要要求的各各分项工工程，项项目监理理部对所所有已完完成工序序的隐蔽蔽工程进进行验收收，评定定已完成成分项工工程的质质量等级级，并签签署验收收意见。验验收频率率为100。以分项工程程质量等等级为基基础，进进行分部部工程的的质量等等级评定定。项目目监理部部对已完完成的分分部工程程进行抽抽样检测测，抽样样频率不不小于25。对对重要的的分部工工程，项项目监理理部将进进行100的检检查验收收。以分部工程程质量等等级为基基础，进进行单位位工程的的质量等等级评定定。项目目监理部部对单位位工程进进行全面面的工程程质量检检测，并并提出监监理评价价意见

38、。以单位工程程质量等等级为基基础，进进行建设设项目的的质量等等级评定定。2、质量问问题和质质量事故故处理(1) 监监理工程程师对施施工中的的质量问问题除在在日常巡巡视、重重点旁站站、分项项、分部部工程检检验过程程中解决决外，可可针对质质量问题题的严重重程度分分别处理理。a.对可以以通过返返修弥补补的质量量缺陷，应应责成承承包单位位先写出出质量问问题调查查报告，提提出处理理方案；监理工工程师审审核后(必要时时经建设设单位和和设计单单位认可可)，批复复承包单单位处理理；处理理结果应应重新进进行验收收。b.对需要要返工处处理或加加固补强强的质量量问题，除除应责成成承包单单位先写写出质量量问题调调查报

39、告告，提出出处理意意见外；总监理理工程师师应签发发工程程部分暂暂停指令令，再再与建设设单位和和设计单单位研究究，设计计单位提提出处理理方案，批批复承包包单位处处理；处处理结果果应重新新进行验验收。c.监理工工程师应应将完整整的质量量问题处处理记录录归档。 (2) 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(3) 监监理工程程师应对对质量问问题和质质量事故故的处理理结果进进行复查查。四、旁站监监理计划划1、旁站监监理的依依据(1) 建建设工程程相关法法律、法法规。(2) 相相关技术术标准、规规范、规规程、工工法。(3) 建建设工程程承包合合同文件件

40、、委托托监理合合同文件件。(4) 经经批准的的设计文文件、施施工组织织设计、监监理规划划和监理理实施细细则。2、旁站监监理工程程部位或或工序(1) 道道路工程程：水稳稳基层施施工、沥沥青混凝凝土路面面施工、人人行道彩彩砖铺设设、花岗岗岩道牙牙石安装装、排水水管道安安装、电电照工程程及绿化化施工等等。(2) 隐隐蔽工程程的隐蔽蔽过程。(3) 建建筑材料料的见证证试验。(4) 建建设单位位、设计计文件、合合同文件件中规定定的必须须旁站监监理的部部位或工工序。3、旁站监监理的内内容(1) 是照标规规批设件工设工(2) 是是否使用用合格的的材料、构构配件和和设备。(3) 施施工单位位现场管管理人员员、

41、质检检人员是是否到岗岗。(4) 施施工操作作人员的的资质、操操作条件件是否满满足施工工工艺要要求，特特殊操作作人员是是否持证证上岗。(5) 施施工过程程是否存存在质量量和安全全隐患。4、旁站监监理的程程序(1) 旁旁站监理理前的准准备工作作：落实实旁站监监理人员员，进行行旁站监监理技术术交底，配配备必要要的旁站站监理设设施。(2) 旁旁站监理理人员进进场对施施工单位位人员、机机械、材材料、施施工方案案及安全全施工措措施等进进行检查查，具备备施工条条件时准准予施工工。(3) 做做好旁站站监理记记录。(4) 旁旁站监理理过程中中，监理理人员发发现有施施工质量量和安全全隐患时时，按规规定及时时上报专

42、专业监理理工程师师。(5) 旁旁站结束束后，旁旁站监理理人员及及施工质质检人员员在旁站站监理记记录上签签字。旁站监理记记录的内内容包括括：旁站站监理的的部位或或工序、时时间、地地点、主主要施工工内容、发发现或存存在的问问题及处处理过程程。总监理工程程师或专专业监理理工程师师依据旁旁站监理理记录确确认工程程质量。五、监理阶阶段性成成果计划划时段成 果主 要 内 容施 工 准准 备 阶 段监理规划划三控、二二管、一一协调监理工作作程序监理工作作制度监理组织织机构进度控制制计划进度控制制目标分分解进度控制制方法和和措施投资控制制计划投资控制制目标分分解投资控制制方法和和措施质量控制制计划质量控制制目

43、标质量控制制方法和和措施施 工 阶阶 段监理细则则工程特点点监理工作作流程监理控制制要点和和目标值值监理工作作方法和和措施图纸自审审记录图纸中的的疑问原材料质质量检查查表基础旁站站记录监理数据据及质量量情况监理工程程师通知知、备忘忘录、监监理月报报与工程有有关的质质量、进进度、投投资控制制要求及及报告分项工程程质量评评定表监理报告告质量评估估监理“三三控、两两管、一一协调”业绩监理经验验后阶段监监理工作作重点及及建议结束监理总结结报告工程竣工工质量评评估报告告监理“三三控、两两管、一一协调”业绩监理经验验与体会会第六节 工程进进度控制制的手段段和措施施一、工程进进度控制制的目标标通过编制工工程

44、总进进度控制制网络计计划和对对施工单单位提供供的进度度计划的的审核认认定，进进行进度度目标的的分解和和关键线线路和节节点的进进度目标标控制。在在施工过过程中检检查并管管理工程程实际进进度，进进行实际际进度与与计划进进度的比比较和原原因分析析，采取取组织经经济、技技术、合合同措施施。通过过对人、机机、料、法法、环的的控制和和统筹安安排，实实现工期期不超过过计划工工期。二、工程进进度控制制的原则则、工程进进度控制制的依据据是建设设工程施施工合同同所约定定的工期期目标。 、在确确保工程程质量和和安全的的原则下下，控制制进度。 、应采采用动态态的控制制方法，对对工程进进度进行行主动控控制。三、工程进进

45、度控制制的内容容与方法法、编制施施工进度度计划控控制方案案 专专业监理理工程师师应依据据施工承承包合同同有关条条款、施施工图及及施工实实际情况况，编制制施工进进度计划划控制方方案，对对进度目目标进行行风险分分析，制制定防范范性对策策，并报报总监理理工程师师。 、审批批进度计计划 (1) 承包单单位应根根据建设设工程施施工合同同的约定定按时编编制施工工总进度度计划、季季度进度度计划、月月进度计计划，并并按时填填写施施工进度度计划报报审表，报报项目监监理部审审批。 (2) 监理工工程师应应根据本本工程的的条件，全全面分析析承包单单位编制制的施工工总进度度计划的的合理性性、可行行性。 (3) 监理工

46、工程师应应审查进进度网络络计划的的关键线线路并进进行分析析。 (4) 对季度度及年度度进度计计划，尚尚应分析析承包单单位主要要工程材材料及设设备供应应等方面面的配套套安排。 (5) 有重要要的修改改意见应应要求承承包单位位按意见见修改计计划后重重新申报报。 (6) 进度计计划由总总监理工工程师签签署意见见批准实实施并报报送建设设单位。 、进度度计划的的实施监监督 (1) 在计划划实施过过程中，监监理工程程师应对对承包单单位实际际进度进进行跟踪踪监督，并并对实施施情况做做好记录录，为公公正、合合理地处处理工程程延误提提供证据据。 (2) 及时检检查审核核承包单单位提交交的进度度统计资资料和进进度

47、控制制报表，并并根据实实际检查查的结果果进行实实际进度度与计划划进度的的对比，并并定期向向建设单单位汇报报工程实实际进度度状况，按按期提供供必要的的进度报报告，提提出合理理预防由由业主原原因导致致工程延延期和费费用索赔赔的建议议，组织织定期和和不定期期的现场场会议，及及时分析析，通报报工程施施工进度度状况，并并协调施施工单位位之间的的生产活活动，对对工程进进度进行行评价和和分析。 (3) 发现偏偏离应要要求承包包单位及及时采取取措施，实实现计划划进度的的安排。 (4) 承包单单位每月月25日前报报月工工、料、机机动态表表。 、工程程进度计计划的调调整 (1) 发现工工程进度度严重偏偏离计划划时

48、，总总监理工工程师应应组织监监理工程程师进行行原因分分析、研研究措施施，也可可提出建建议，并并签发监监理通知知，要要求相关关单位采采取纠正正措施，并并向业主主提供证证明。 (2) 召开各各方协调调会议，研研究应采采取的措措施，保保证合同同约定目目标的实实现。(3) 重重新调整整的进度度计划，承承包单位位应报项项目监理理部审批批，审查查意见经经总监理理工程师师批准后后报送业业主。四、工程进进度控制制的措施施和对策策(1) 施施工总进进度计划划评审要求施工单单位根据据合同的的要求提提出工程程的总进进度计划划，由现现场监理理部对总总进度计计划是否否满足规规定的工工期进行行审查论论证并提提出意见见。(

49、2) 督督促施工工编制进进度计划划在总进度计计划的前前提下，要要求施工工单位作作出季、月月、周计计划和具具体的安安排，根根据作业业计划核核实工程程所需的的各种相相关材料料及工时时，还应应包括设设备订货货及供货货计划、劳劳动力、机机具等规规划。(3) 检检查周、月月进度计计划执行行情况按照月度和和周计划划，监理理人员督督促检查查各种相相关设备备材料，机机具等能能否满足足计划进进度要求求，一旦旦发现问问题，责责成施工工单位指指定解决决方案，限限期落实实。(4) 对对进度实实施动态态管理除工程例会会上讨论论施工进进度计划划外，为为了确保保分部或或分项工工程的施施工进度度，必要要时召开开专门工工期进度

50、度会议，进进行进度度计划值值和实际际值的比比较，分分析计划划完不成成的原因因，并制制定相应应的补救救措施，协协调解决决存在的的问题，对对工程进进度实施施动态管管理。(5) 委委派专人人进行进进度控制制监理单位将将派专人人控制施施工工期期进度计计划，综综合编写写工程进进度计划划和工作作计划，报报请建设设单位审审定后交交施工单单位实施施。(6) 协协调好各各施工单单位之间间的施工工安排，尽尽可能减减少相互互干扰，以以保证项项目顺利利实施。(7) 进进度控制制的对策策影响施工进进度的因因素控 制 对 策业 主资金投资不不足，并并不能及及时到位位应及时汇报报，研究究对策使使资金及及时到位位业主图纸未未

51、及时到到位及时与设计计单位联联系，把把设计图图纸按时时交于承承建单位位甲供的工程程材料未未及时到到施工现现场协助建设单单位做好好提前采采购订货货的计划划，并督督促实施施承建单位人力、技术术力量不不足增加施工人人员，增增强技术术力量施工方案欠欠佳进行必要的的技术论论证，提提出整改改意见出现施工质质量问题题狠抓工程质质量，杜杜绝工程程返工所采用的工工程材料料、产品品质量差差加强质量检检查，采采购好的的优质产产品工程材料不不足每月制定的的材料计计划应做做到正确确无误资金调用失失控资金应专款款专用设计单位未及时向建建设单位位提交设设计文件件督促设计单单位及时时出图现场施工与与设计图图纸有矛矛盾派驻现场

52、设设计人员员现场发现配配套专业业设计与与土建设设计有矛矛盾加强设计工工种之间间的相互互协调变更设计较较多及时提供设设计变更更通知五、监理统统计技术术的应用用定期收集进进度报表表资料，定定期召开开监理例例会，收收集进度度信息资资料。对对收集的的数据，我我们采取取以下三三种方法法进行统统计分析析，形成成与计划划具有可可比性的的数据。1、督促施施工单位位编制总总进度计计划和月月进度计计划横道道图，将将在项目目实施中中检查实实际进度度收集的的信息，经经整理后后直接用用粗黑横横道线并并列标于于原计划划横道线线处。涂涂黑粗线线右端与与检查日日期相重重合，表表明实际际进度与与计划进进度相一一致；在在其左侧侧

53、表明实实际进度度拖后；在其右右侧表明明实际进进度超前前。2、从整个个工程项项目的进进度全过过程看，一一般是开开始和结结尾时，单单位时间间投入的的资源量量较少，中中间阶段段单位时时间投入入的资源源量较多多，与其其相关的的单位时时间完成成的任务务量也是是同样变变化，横横道图不不能全面面反映这这些情况况，我们们将采用用S型曲线线比较法法，即根根据分项项工程的的工程定定额与工工程量，以以横座标标表示进进度时间间，纵坐坐标表示示累计完完成任务务量。 当实际进展展点落在在计划S型曲线线左侧则则表示此此时实际际进度比比计划进进度超前前；若落落在其右右侧，则则表示拖拖后；若若刚好落落在其上上，则表表示二者者一

54、致。3、考虑到到横道图图中各工工作之间间逻辑关关系不明明确，关关键工作作和关键键线路无无法确定定，工作作进度产产生偏差差，不能能从总体体上调整整进度计计划。我我们将采采取网络络计划前前锋线比比较法，即即在已编编制的总总进度网网络计划划中，定定时绘制制前锋线线，工作作实际进进度点位位置与检检查日时时间坐标标相同，则则实际进进度与计计划进度度一致；在其右右侧则表表示超前前，在其其左侧则则表示拖拖后。超超前或拖拖后天数数为两者者时间坐坐标之差差。根据据绘制前前锋线发发现的进进度偏差差，进行行出现进进度偏差差工作是是否为关关键工作作、进度度偏差是是否大于于总时差差、进度度偏差是是否大于于自由时时差等分

55、分析，采采取改变变某些工工作间的的逻辑关关系、缩缩短某些些工作的的持续时时间等调调整方法法，以保保证网络络计划的的适用性性和指导导性，并并使工程程顺利进进展。第七节 工程投投资控制制的手段段和措施施一、工程投投资控制制的目标标通过审核工工程概预预算，对对工程的的风险预预测采取取合理的的招标承承包方式式及控制制施工过过程中的的变更及及索赔，审审核工程程决算，从从而控制制工程投投资不突突破计划划值。二、工程投投资控制制的原则则 、应严严格执行行双方签签订的建建筑工程程施工合合同中所所确定的的合同价价、单价价和约定定的工程程款支付付方法。 、应坚坚持在报报验资料料不全、与与合同文文件的约约定不符符、

56、未经经质量签签认合格格或有违违约的不不予审核核和计量量。 、工程程量与工工作量的的计算应应符合有有关的计计算规则则。 、处理理由于设设计变更更、合同同变更和和违约索索赔引起起的费用用增减应应坚持合合理、公公平。 、对有有争议的的工程量量计量和和工程款款，应采采取协商商的方法法确定，在在协商无无效时，由由总监理理工程师师做出决决定(必要时时应事先先征得建建设单位位的意见见)。 、对工工程量及及工程款款的审核核应在建建设工程程施工合合同所约约定的时时限内。三、工程投投资控制制的方法法、应依据据工程图图纸、概概预算、合合同的工工程量建建立工程程量台账账。 、审包编工目段年月金计 、应通通过风险险分析

57、，找找出工程程造价最最易突破破的部分分、最易易发生费费用索赔赔的原因因及部位位，并制制定防范范性对策策。 、应经经常检查查工程计计量和工工程款支支付的情情况，对对实际发发生值与与计划控控制值进进行分析析、比较较。 、应严严格执行行工程计计量和工工程款支支付的程程序和时时限要求求。 、通过过备忘忘录与与建设单单位、承承包单位位沟通信信息，提提出工程程造价控控制的建建议。四、工程量量计量、工程量量计量原原则上每每月计量量一次，计计量周期期为上月月26日至本本月25日。 、承包包单位每每月26日前，根根据工程程实际进进度及监监理工程程师签认认的分项项工程，填填写月月完成工工程量报报审表，报报项目监监

58、理部审审核。 、监理理工程师师对承包包单位的的申报进进行核实实(必要时时应与承承包单位位协商)，所计计量的工工程量应应经总监监理工程程师同意意，由监监理工程程师签认认。 、对某某些特定定的分项项、分部部工程的的计量方方法则由由项目监监理部、建建设单位位和承包包单位协协商约定定。 、对一一些不可可预见的的工程量量，监理理会同承承包单位位如实进进行计量量。、监理工工程师应应及时收收集、整整理有关关的施工工和监理理资料，为为公正、合合理地处处理工程程索赔提提供证据据。、变程按索理本严实五、工程款款支付、工程预预付款 (1) 承包单单位填写写工程程预付款款报审表表报项项目监理理部； (2) 项目总总监

59、理工工程师审审核是否否符合建建设工程程施工合合同的规规定，并并及时签签发工工程预付付款支付付证书。 (3) 监理工工程师应应按合同同的约定定，及时时抵扣工工程预付付款。 、月支支付工程程款 (1) 按月支支付工程程款(包括工工程进度度款、设设计变更更及洽商商款、索索赔款)时，承承包单位位应根据据监理工工程师审审批的工工程量，按按施工承承包合同同的规定定(或工程程量清单单)，计算算工程款款，并填填写月月付款报报审表、月月支付汇汇总表报报项目监监理部审审核。 (2) 监理工工程师依依据合同同及自治治区有关关定额进进行审核核，确认认应支付付的工程程进度款款、设计计变更及及洽商款款、索赔赔款等。(3)

60、 监监理工程程师审核核后，由由项目总总监理工工程师签签发工工程款支支付证书书，报报建设单单位。、竣工结结算(1) 工工程竣工工，经建建设单位位、监理理单位、承承包单位位验收合合格后，承承包单位位应在规规定的时时间内向向项目监监理部提提交竣工工结算资资料。(2) 监监理工程程师应及及时进行行审核，并并与承包包单位、建建设单位位协商和和协调，提提出审核核意见。(3) 总总监理工工程师根根据各方方协商的的结论，签签发竣工工结算工工程款支支付证书书。六、工程投投资控制制的措施施(一)组织织措施建立项目监监理的组组织合格格证体系系，在项项目监理理班子中中落实从从投资控控制方面面进行投投资跟踪踪、现场场监