BPCS(ERP)项目建设与实施SONY公司

1、BPCS(ERP)项目建设与实施公司司简简况况投资方：索尼（中中国）有有限公司司70%上海广电电信息产产业股份份有限公公司20%上海真空空电子器器件股份份有限公公司10%注册资本本：1.025亿美美圆经营范围围：彩电、彩彩管、彩彩显及相相关部件件的开发发、生产产、销售售工厂面积积：106，208平方米米成立日期期：1995年12月27日一.为何实施施ERP项目二.怎样才能能实施ERP项目三.ERP项目到底底包含那那些内容容四.实施了ERP项目后会会给企业业带来怎怎样的效效益五.实施了ERP项目后本本人的体体会1.为为何实施施ERP项目1-1项项目目背背景景适应严峻峻的竞争争形势为企业整整体提供

2、供全面的的集成解解决方案案利用ERP企业业制造资资源计划划,提提高企业业管理水水平，整整体效率率和对市市场的应应变能力力减少库存存资金，加快资资金流转转1-2项项目前期期工作认真调研研，合理理筛选96年3月SSV公司与美美国SSA系系统软软件公司司正式签定定ERP项目建建设与实实施的相相关合同同2.怎样才能能实施ERP项目2-1.硬硬件件及网络络工程建建设96年3-5月月：完成成了订货货、报批批、海关关免税、国内验验货工作作96年4-5月月：完成成了公司司范围内内网络线线路架设设、检测测、调试试工作96年5-6月月：完成成了IBM小型型机AS/400安装装、调试试工作96年7月：完完成成了IB

3、M小型型机AS/400试运运行工作作和网络络硬件运运行的初步步验收00年7月：完完成成了对IBM小小型机AS/400的的升级工工作项 目实实施施 简况况2-2软软件系统统安装和和更新96年9月：完完成了BPCS（4.02）的全部部软件安安装99年4月：完完成了BPCS（CD版）的的升级工工作01年1月：完完成了BPCS（6.1.01）的的升级工工作 项 目实实施施 简况况软 件系系统统 建设设96年09月：建立了SONY演演练环境境，21台计算机进进入网络络并投入入试运行行96年09月-96年年12月月：组织研讨讨，研究究需求和和差距，讨论BPCS的实施施方法97年01月-99年年12月月：运

4、行MRP系系统00年02月起起：启动了MRPII管管理系系统01年起起：全面启动动 ERP系统，全全公司5个部、12个个课86台计算算机进进入入网络并并投入运运行 ERP项目实施施的几个个关键阶阶段97年01月-97年年07月月：完完成BPCS系统分分销模块块的实施施97年08月-97年年12月月：进进行BPCS系统制制造及成成本模块块的实施施98年01月-98年年06月月：进进行制制造模块块在整机机部项目目实施98年07月-98年年12月月：进行制造造模块在在FBT课项目目实施99年01月-99年年06月月：完成BPCS系系统财务务模块实实施99年07月-99年年12月月：进行制造造模块在在

5、CRT部项目目实施2000年2月月直直到到现在：继继续进行行模块优优化和改改进实施施工作2-3培培训工作作96年9月-12月：组织考考察、了了解数据据库结构构、应用情况况，协商商数据通通讯方式和方方案97年至今：开展一一系列培培训工作作项 目实实施施 简况况3.ERP项目到底底包含那些些内容经营计划销售计划 订单处理 生产计划主生产计 划粗能力计 划物料需求计划详细能力计划车间作业排程采 购车间作业控制绩效评估应收帐总 帐库存应付帐成本会计计划清单资源清单部 门工作中心工艺流程标准成本实际成本 预 测物料清单基础基础3-1制制造及成成本模块块主生产计计划（MPS）物料需求求计划（MRP）车间作

6、业业管理（SFC）制造数据据管理（MDM）可配置管管理（CMS）成本管理理（CST）生产制造造计划管管理（主生产产计划/物料需需求计划划）已实现的的功能：车间作业业管理已实现的的功能：制造数据据管理（MDM）已实现的的功能:成品F35870000原材料虚拟件半成品DC原材料采购件采购件0123制造件、组装件采购件（原材料、外协件）完成品可配置管管理（CMS）和成本管管理（CST）3-2分分销销模模块块库存管理理（INV）采购管理理（PUR）客户定单单管理（COM）票据处理理与销售售分析（BIL/SAL）ERP产产品库库存集成成库存客户定单处理分销资源计划出货后勤管理物料需求计划车间控制/JIT

7、 重复生产制造数据管理应付帐能力计划主生产计划票据处理与销售分析采购可配置企业会计成本会计促销，经销与定价预测库存管理理已实现的的功能：成品仓库库存控制原料仓库 采购单待验区NPJIR车间定单QC采购单UN采购购单接收收至检验验U采购购单接收收直接进进库存P检验验合格入入库J多级级发料I单级级发料R车间间定单入入库采购管理理已实现的的功能：客户销售售定单管管理已实现的的功能：3-3财财务务模模块块可配置总总帐管理理（CLD）应付帐管管理（ACP）应收帐管管理（ACR）可配置总总帐已实现的的功能：应付帐管管理已实现的的功能：应收帐管管理已实现的的功能：4.实施了ERP项目后会会给企业带来来怎样的

8、的效益制造、分分销、财财务各模块之之间集成成 实现公司司内部数数据共享享基础数据据业务数据据 、实实时在线线查询优化内部部控制经济效益益ERP模块优化化实施Ameliorate BCPSSYSTEM说明BPCSBPCSMRPForecastLPMCDVADVAIBarCodeCOGNOS由于生产产必须适适应市场场多变，SSV公司在SSA公司的帮帮助下在在00年7月引进了了LPM系统，在在01年8月投入使使用，今今后当生生产计划划变更，BPCS系统马上上可以更更新数据据，因此此可以缩缩短生产产周期。为了缩短短资材订订货周期期，BPCS科在01年5月开发了了SIMULATION模块，从01年6月起

9、SSV可以发预预测给供供应商，SONY内部供应应商可以以通过专专线以FTP形式传输输。材料成本本管理，是每个个公司多多比较关关心的大大事，BPCS系统的最最大优点就是合合理、优优化、管管理材料料。ERP系统从00年3月起用SONY专线、以FTP形式每月月向总公公司经营营者提供供材料的的CDVA数据，从从而使领领导们对当前前形势能能作出正正确的判判断。在途品的的管理以以前是通过FAX形式进行行交流，其效率率比较底底，统计计数据时间间长，正正确率较较差。为为此01年3月BPCS科在软件公司司共同开发DVAI系统，01年8月1日已正式式启用。1.每月为公公司领导导提供单单机成本本2.每星期提供供材料无无移动部部品、多多余部品品、报废废部品、库存情情况等情情报3.提供生产制造造材料情情报和WIP数据，确确保生产产正常运运行随着公司司发展的的需要，仓库的的条码管管理是必必然趋势势，为了了加快部部品库存运转转，预计计在今年年12月左右道道人BarCode系