APOS连锁企业总部ERP系统

1、连锁总部解决方案APOS连锁企业总部ERP系统Agenda系统架构构及功能能解決方案案介绍使用效益益分析问题研讨讨为何选择择我们的经经验餐饮食品品流通产产业经验验中央工厂厂导入经经验POS系统介接接与整合合经验顾问团队队的导入入经验兼具连锁锁加盟业业、制造造业特性性架构面能够整合POS系统符合连锁业特性：总部及门市信息整合要有工厂的经验：BOM、MRP、制程管理管理面多单位、损耗等管控，实时掌握库存信息支持多公司、多账册的管理人员操作简单、作业流程标准化符合内控稽核承诺对客户的保保障系统架构构门店POS与总部ERP整合雲端訂貨加盟管理門店稽核帐款管理產品配方預測補貨EC訂單采购庫存APOS连锁

2、总部ERP智能配货货生產管理销收收银银会员管理理促销管理理菜单管理理門店總部自动化整整合方案案云端订货智能配货生产稽核会计总帐帐款管理6.应收付帐款管理8.财务管理理系统、成本本分析系系统1.WEB订货平台台3.根据产能能公式推算算允许配送送量5.用料稽核核系统APOS_ERP整合来自自企业内内部资源源至供应应链管理理，并根根据历史史数据增增加数据据可利用用价值。订单预测2.销售反推推订单量物料采购4.采购管理理系统金流管理7.整合第三三方支付付平台（银联、支付付宝、信信用卡）连锁多功功能专业业型软件件APOS连锁企业ERP总部管理理专家.信息流物流金流智慧型行行动装置置下订单查信息查库存门店

3、零用用金管理理智能化物物流管理理耗料稽核核系统智能补货系统智能配送送系统物流追踪踪系统PDA条型码进进货、销销货、盘盘点加盟店帐帐款管理理第三方支支付平台台（支付付宝）网银付款款出货核核对呆帐管理理区域加盟盟渠道掌掌握分销订货货平台快快速搭建建多物流中中心检配配送货严密权限限控制管管理加盟商分分级价格格管理分级加盟盟管理云端平台台易部署署总部统一一管理区域加盟盟商独立立作业平平台支持多物物流仓储储可指定配配送仓库库订货月排排程制订订收货差异异稽核多订货模模版设置置价格分级级管控供货商品品管理变价促销销管理作业执行行权限单据编修修权限单价金额额管理各区加盟盟独立系统功能能系统作业业流程应付立帐帐

4、销货订单单应收立帐帐收款冲账账发票管理理生产发料料MPS生产入库库费用报支支零用金申申请FQC制造费用用直接材料料直接人工工请购现场制造造总务请采采验出货作业业生产制令令人事薪资资银行票据据生产备料料料品管理理、产品品结构、客户、供货商商资产管理理采购MRPIQC销售预测库存管理理结转传票票会计总账账系统验收入库库出货通知知仓库捡货货付款冲账账成本管理理系统ERP系统功能能基本管理企业组织厂商客户品号资料群组权限流程签核关帐冻结销售分析门市比较品号比较时段比较促销分析利润分析在线决策云端订单订货收货分店调拨生产上报报废记录末盘输入库存统计叫货配送预测叫货智能分货仓管捡货车辆排程配送出货收货稽核

5、ERP系统功能能采购进货请购询价厂商采购补货试算在途管理进货验收进货统计库存管理多仓管理批号管理库存调拨借出借入盘点管理存货分析产品结构产品BOM研发BOM变更记录生产途程正展逆推标准成本生产备料制单制程共用备料制单发料完工扣料托外加工生产进度ERP系统功能能帐款管理帐期设定预收预付网银对帐银行账户逾期管理帐龄分析门市稽核生产推算用料稽核盘点差异报废统计损耗分析库存查核成本管理产品成本在制盘点直接原料耗料差异成本分析期别比较财务会计会计传票各项核算部门比较资产负债损益报表财务分析叫货配送送解决方案案连锁总部部的烦恼恼门店销售售统计资料不即时门店订货汇整耗时费费力门店及总总部库存存资料不不准确加

6、盟店收款工作作难控管管仓储物流流信息难难掌握担心门店店跑货，却又不不知怎么么控管门店云订订货平台台门店云订货平台台快速布建门店订货货云平台支持PC端Pad端手机端接接入订货货门店订单处理进进度查询询缩短订单单处理时时效降低低营运成成本直营店加盟店精精细化管理制订分级订货价格，批量订购管控控设定預測訂貨貨、萬元元叫貨等等多元訂訂貨方式弹性促销销方案:满额赠、加价购购、捆绑绑订货提升仓库库检货配配送效率率依门店分分级进行行智能配配货捡货配送送能搭配配手持PDA作业发货数据据能整合合第三方方物流门店订货货系统相相容平台台IE、Chrome、FireFox、Safari相容POS、平板、手机适适用支援

7、行动动装置通过智慧慧手机及及3G上网，就就能进行行门店订订货，订订货方式式更弹性性。BW云端订货货系统依门店设设定最新新消息通通知门店异动动作业，可设定定权限异动累积积档，可可编辑预览打印订货系统统操作介介面各门店可可在此平平台输入入要货数数量，向向总部要货，后续可可转抛到到供货商商采购系系统，供供货商也也可以直直接配送送到各门门店。预设带入入今天作作为订货货日期，可修改改。可依照配配送日期期设定自自动带出出可配送送日期。如断货或或暂不供供货，可可显示在在此，不不提供门门店订货货。门店可选选择配送送方式或或由总部部决定详细表列列类别、品项、规格、单位订货系统统智能控控管底稿清单单式，只只要输入

8、数量量，操作作快速简单单暂不供货货提示，降低总总部门店店沟通往往返频次次订货系统统捆绑销销售经验订货货vs预测订货货总部依历历史销货货数据并并加上天天气或是是节假等等权重，提供建建议叫货货数量给给门店店店长进行行微调确确认，提提高订货货准确度度万元订货货门店可参参照万元元用量、期间损损耗及现现有库存存，依预预估营业业额计算算订货数数量门市叫货货配送流流程总部生产产采购推算算依品号汇汇总门店店叫货数数量，并并参考现现有库存存及安全全存量，计算总总部预计计生产数数量总部生产产采购推算算依预计生生产数量量，展开开原料耗耗用量，并加上上门店原原料叫货货数量，参考计计算现有有库存及及安全存存量，统统计产

9、生生预计采采购量智能配货货系统叫货量vs生产量产能不足足与过剩剩时，依依门市等等级快速速分配到到需求门门市，将有限生生产量转转换成有有效的销销售量智能配货货系统生产数量量小于叫叫货数量量时，优优先分给给AC级门市，余量再再分配给给B级门市门市配送送捡货系系统可依车辆辆负责配配送的门门市路线线，清楚楚打印出出各门市市应配送送量捡货与配配送依门店分分区及送送货车辆辆产生捡捡货总表表先以品号号总量出出库，再再依各门门店需求求数量分分货门市配送送单可依配送送车辆、排程打打印出各各门店配配送量、收货量量捡货与配配送依门店个个别产生生送货单单收货差异异稽核(总部作业业)总部针对对差异数数量可做做稽核，进而

10、产产生盘盈盈亏、报报废、调调拨等差差异调整整门店转回回退货作作业转退回作作业，辅辅以相片片上传左左证，就就地报废废，降低低转退回回物流成成本，总总部亦能能稽核掌掌控转退回原原因输入入，后续续进行统统计分析析门店上传传转退回回相片，便于总总部认定定总部转回回退货判判定附件直接接开启上上传相片片门店叫货货配送完整报表表门市叫货货明细表表、叫货货统计表表门市叫货货配送送收货货明细表表、统计计表门市配送送捡货单单、门市市配送单单门市各期期预测叫叫货实实际叫货货比较各门市同同期收货货差异比比较门市各期期收货差差异比较较门市收货货稽核统统计分析析门市配送送统计表表门店耗料料解决方案案前店后厂厂用料稽稽核前

11、店后厂厂本日生生产量推推算透过每日日POS销货资料料转入后后，倒推推成品生生产量，本日净销销货量+报废量+本日拨出出量+本日结存存-前日盘存存量-本日进货货(拨入)量前店后厂厂用料稽稽核完工扣料单单产生依系统推推算出来来的成品品生产量量，参照照BOM所建立的的标准用用量，产产生完工工扣料单单 门店进货货稽核作作业门店品号号稽核作作业库存账面面量(67)=前日盘存存(37)+进货(254)-领料(224)差异量(43)=门市实盘盘(24)-库存账面面量(67)门店用料料稽核完整报表表门市生产产成本分分析、品品号单位位成本分分析门市盘点点明细、盘点差差异明细细、盘点点差异数量比较较门市同期期报废数

12、数量比较较、各期期报废数数量比较较同期超耗耗数量比比较、各各期超耗耗数量比比较门市成品品日报表表、原材材料日报报表门市品号号耗损排排行榜门市品号号报废排排行榜各门店同同期损耗比较较可挑选损损耗百分分比较高高的品项项及门市市进行异异常管理理各门店同同期损耗比较较损耗数量量占标准准用量的的百分比比，并对对损耗8%以上的品品号门市市进行异异常管理理，从损损耗百分分比的高高低，比比损耗数数量的多多少，更更能精准准掌握损损耗状况况门店各期期损耗比较较可挑选损损耗百分分比较高高的期间间进行异异常管理理门店各期期损耗比较较损耗数量量占标准准用量的的百分比比，并对对损耗10%以上的期期间进行行异常管管理，损损耗数量量43比36只多7个，但实实际损耗耗率却相相差一半半！财务管理理解决方案财务作业业流程透过子系系统分录录产生，可将销销货、进进货、收收付账款款等作业业单据产产生凭证证财务报表表日记账/现金簿/总分类账账/明细分类类账科目余额额表/损益表/资产负债债表损益比较较表/部门损益益比较表表资产负债债表/部门资产产负债比比较表财务比例例分析表表/收入费用用比较表表立帐明细细表/冲账明细细表成本管理理解决方案产品成本本分析多样化人人工制费费分摊成本报表表单位成本本分析表表/直接材料料明细表表制