42制造资源计划(MRPII)

1、制造资源计划企业经营的目标与信息系统MRPII发展的四个阶段 MRPII的总体结构基础数据管理MRPII的计划管理物料管理第四章 管理信息系统的应用举例企业经营营目标最佳的投入/产出比尽可能少的人力物力投入给定的资资金、设设备、人人力的前前提下或者在市市场容量量的限制制下生产计划划的合理理性、成成本的有有效控制制、设备备的充分分利用、生产的的均衡安安排、库库存的合合理管理理、财务务状况的的的及时时分析企业资源源计划所所关注的的焦点企业内部部运营流流程研发营销与销售计划原材料管理采购制造交货售后服务务供应商客户财务&人力资源源管理首先认识到的问题题？在于对物物料需求求控制的的不好！原材料不不能及

2、时时供应零部件不不能准确确配套库存积压压资金周转转期长人们所研究最多的是库存管理的方法和理论库存管理理的实质质是一个个大量信信息的处处理过程程企业资源源计划的的发展MRP物料需求计划1970代ERP企业资源计划1990代MRP II制造资源计划1980代订货点法1940代计算机对企业信信息系统统的影响响计算机信信息技术术信息及时时共享与与传递大量数据据处理数据仓库库 Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAny BrowserAnyDesktopMRPII发展的四四个阶段段

3、库存控制制订货点点法(OrderPoint)安全库存订货点订货到货提前期订货点消耗速速度提前期安全库库存基本假设设对各种物物料的需需求是相相互独立立的物料需求求是连续续发生的的提前期期是已知知的和固固定的库存消耗耗之后，应被重重新填满满“何时订订货”是是一个大大问题60年代代中期，美国IBM公司的约约瑟夫.奥里奇奇博士提提出了把把企业产产品中的的各种所所需物料料分为独独立需求求和相关关需求两两种类型型的概念念，并按按时间段段确定不不同时期期物料需需求，产产生了解解决库存存物料定定货的新新方法，既物料需求求计划，（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）物料需求计划

4、的基本原理 MRP的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产（或采购）阶段的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限。MRPII发展的四四个阶段段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirements Planning)与订货点点法的主主要区别别:1、将物料料需求区区分为独独立需求求和非独独立需求求:最终产品品维修件可选件自用件原材料零件组件独立需求求:需求量不不依赖于于其它物物料的需需求量而而独立存存在非独立需需求:需求量依依赖于其其它物料料的需求求量而确确定MB（1）

5、E（2）C（2）C（1）21D（1）4211121D（1）42111211、主生生产计划划回答将将生产什什么（独独立需求求）；2、物料料单回答答要用到到什么（零部件件及材料料），要要用多少（相相关需求求）；3、库存存信息回回答此物物现在有有多少；4、经MRP运算后，提出还还应采购购（或生生产）多多少。物料需求求计划回回答了以以下几个个问题MRPII发展的四四个阶段段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirements Planning)与订货点点法的主主要区别别:2、对库存存状态数数据引入入了时间间分段的的概念:时间段123456789库存量30301010-25 000

6、0已订货量000025 0000需求量020035 000010可使用量301010-25 0000-10可使用量量库存存量已已订货量量需求求量MRPII发展的四四个阶段段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirements Planning)MRP的前提条条件:1、要有一一个主生生产计划划:产品代码时区(周)12345678910B77G23关于生产产什么产产品和什什么时候候产出的的权威性性计划主生产计计划、物物料单、库存信信息称为MRP的三个基基本要素素。MRPII发展的四四个阶段段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirements Plann

7、ing)MRP的前提条条件:2、要求赋赋予每项项物料一一个独立立的物料料代码:这些物料料代码不不能有二二义性，即两种种不同的的物料不不得有相相同的代代码。A002B206MRPII发展的四四个阶段段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirements Planning)MRP的前提条条件:3、有一个个通过物物料代码码表示的的物料清清单:BOM是一种产产品结构构文件，不仅罗罗列出某某一产品品的所有有构成项项目，同同时也要要指出这这些项目目之间的的结构关关系，即即从原材材料到零零件、组组件，直直到最终终产品的的层次隶隶属关系系。AB1B2C1C2BOM物料料号号：10000计

8、计量单位位：件批量：10现现有有 量：8物料名称称：X分 类码码：08提提前期期：2累累计提前前期：28物料清单单(BOM)基本内容容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B1999010119990101199901011999010119990101199901

9、01199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 m3 0.2 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C23BOM演演示MRPII发展的四四个阶段段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirements Planning)MRP的前提条条件:4、要有完完整的库库存

10、记录录:库存数据据的完整整与准确确决定了了物料需需求的计计算结果果的准确确性与可可用性。一般库库存准确确率要求求达到95%以上库存量已订货需求量可用量MRPII发展的四四个阶段段时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirements Planning)MRP的目标:MRP系统的目目标是确确定每项项物料在在每个时时区内的的需求量量，以便便能为正正确地进进行生产产库存管管理提供供必要的的信息。这个目标标同其它它非MRP库存管理理系统的的目标并并没有什什么差别别。MRP系统与其其它库存存管理系系统的差差别仅仅仅反映在在如何实实现这种种愿望的的能力上上。MRP计算：1、生产产（采购

11、购）哪些些零部件，生生产（采采 购）多少；2、何时时下达零零部件的的生产（采购购）任务务，何时交货。零部件、材料库存文件件主生产计计划计划下达达的任务务（采购生产）产品结构构文件（BOM）在制品文文件订购余额额文件时段式MRPMRPII发展的四四个阶段段闭环MRP（ClosedLoopMRP）主生产计计划物料需求求计划采购计划划生产计划划能力需求求计划闭环的含含义:1、把生产产能力需需计划、车间作作业计划划和采购购作业计计划纳入入MRP，形成一一个封闭闭的系统统。、在计划执执行中，必须有有来自车车间、供供应商和和计划人人员的反反馈信息息，并利利用这些些反馈信信息进行行计划的的调整平平衡，从从而

12、使生生产计划划方面的的各子系系统得到到协调统统一。其其工作过过程是一一个“计计划实施评价反馈计划”的的封闭循循环过程程。MRPII发展的四四个阶段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的基本概概念:低水平的的管理常常常是五五花八门门的管理理子系统统滋生的的土壤闭环MRP系统的出出现，使使生产计计划方面面的各种种子系统统得到了了统一。为什么不不能将其其它信息息系统进进行集成成呢？把生产、财务、销售、工程技技术、采采购等各各个子系系统进行行集成。MRPIIMRPII发展的四四个阶段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRP

13、II的特点:（1）MRPII系统是一一个计划划主导型型系统，适应于于以销定产产的商品品经济环环境；应用MRP系统，首首先要对对市场与与销售进进行预测，确确立需求求，制定定生产计计划。在在实施过过程中，采用滚动动计划以以实现计计划的衔衔接，从从而使企企业的生产经营营活动直直接面对对市场。MRPII发展的四四个阶段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特点:（2）系系统中零零部件、在制品品库存低低；每种零部部件都根根据最终终需求、提前期期、现有库存、最佳批批量等进进行计算算，保证证物料在在最准确的时间间、最适适宜的数数量投入入，使库库存降到到较低水平。M

14、RPII发展的四四个阶段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特点:（3）打打破产品品界限，实现按按零部件件最佳批批量组织织生产；它将各时时间周期期中各产产品生产产任务的的特点抹去，将将多品种种、小批批量的需需求在零部件件一级统统一安排，实现最佳佳经济批批量生产产，从而而使成本本降低、生产产周期缩缩短。MRPII发展的四四个阶段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特点:（4）实实现数据据集中管管理，保保证数据据完整性性和准确确性；MRP要求有完完整的生生产数据据库提供供关于产产品、工艺、能能力、库库存等信

15、信息。在在生产活活动中采采购、入入库、出库库、加工工、完工工和发货货等环节节都有完完整准确确的记录，并有严严格的跟跟踪反馈馈制度，实现生生产数据据完整化及及全面管管理。MRPII发展的四四个阶段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特点:（5）实实现负荷荷均衡，保证产产品按期期交货；编制主生生产计划划时就进进行了粗粗能力平平衡，具具体实施时时，又经经能力需需求计划划进一步步按工作作中心分周期进进行详细细的负荷荷与能力力平衡，从而使使机器设备利用用率提高高，保证证生产任任务准时时完成。MRPII发展的四四个阶段段MRPII(ManufactureRes

16、ourcePlanning)MRPII的特点:（6）为为企业提提供了详详实的财财务基础础数据；从单级BOM清单开始始，将制制造费用用、材料料费用、人工工费用、管理费费用都融融汇到以以零部件件为中心心的生产管管理方式式中，逐逐级形成成成本化的的BOM。利用逐级滚加加的核算算方式，通过寻寻根溯源源，使产产品的工厂成本本、销售售成本的的确定有有了科学学依据。MRPII发展的四四个阶段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特点:（7）及及时反馈馈、动态态调整；MRP能对外界界需求变变化、现现场执行行计划的的偏差及时时反映到到系统中中，动态态进行调调整。现现场

17、操作者不用用关心某某零部件件是用在在何种产产品上，使现场调度工工作统一一、集中中、复杂杂程度降降低。MRPII发展的四四个阶段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的适用性性:我们要制制造什么么?我们用什什么来制制造?我们有什什么?我们还应应得到什什么?制造业的的标准逻辑辑求解工具具MRPII制造业的的标准工具具MRPII的总体结结构基本子系系统生产计划划大纲PP(ProductionPlanning)市场需求求计划MDP(MarketDemandPlanning)销售管理理CS(Customers Order andSalesService)主生产计

18、计划MPS(MasterProduction Schedule)能力需求求计划CRP(Capacity Requirement Planning)物料需求求计划MRP(Material Requirement Planning)MRPII的总体结结构基本子系系统生产与技技术数据据管理DM(DataManagement)库存管理理IM(Inventory Management)物料采购购管理PUR(Material PurchasingManagement)车间作业业管理SPC(ShopFloorControl)成本管理理CC(CostControl)财务管理理FM(Financial Mana

19、gement)MRPII的总体结结构基本架构构订货合同经营目标市场预测产品生产大纲主生产计划物料需求计划车间作业管理采购(外协)管理生产作业统计采购外协到货信息成本核算关键能力需求计划粗能力需求计划细能力需求计划最终装配计划生产工艺文件计划期量标准产品结构文件上期在制品转结库存管理基础数据据管理物料主文文件物料主文文件的作作用是标标识和描描述用于于生产过过程中的的每一项项物料的的属性和和信息。它是MRPI系统的最最基本的的文件之之一。物物料主文文件中的的数据项项有物料料代码以以及同设设计管理理、物料料控制和和计划管管理有关关的信息息。MRPII系统中，物料一一词有着着广泛的的含义，它是所所有产

20、成成品、半半成品、在制品品、原材材料的总总称。什么是物物料？基础数据据管理物料主文文件物料代码与设计管理有关的信息与物料管理有关的信息与计划管理有关的信息与财务管理有关的信息每一种物物料的唯唯一编号号来源类型型、损耗率、分类码码、订货货批量、存放位位置、批批号、安安全库存存、订货货策略等等图号、物物料名称称、重量量、体积积、版次次、生效效日期和和失效日日期等各种提前前期、需需求时界界与计划划时界、预测代代码、独独立需求求或相关关需求、计划员员代码、分组码码等帐号、材材料费、人工费费、外协协费、间间接费、累计成成本和计计划价格格等基础数据据管理物料清单单(BOM)每个制造造企业都都有物料料清单。

21、在化工工、制药药和食品品行业可可能称为为配方、公式或或包装说说明，但但说的都都是同样样的事情情，即如如何利用用各种物物料来生生产产品品。基础数据据管理物料清单单(BOM)原材料凡是需要要计划和和调度的的物料项项目均应应置于物物料清单单之中半成品子装配件件辅件件消耗品工具具包装材料料参考材料料联副产品品基础数据据管理物料清单单(BOM)父项物料料代码和和描述、子项物物料代码码和描述述、使用点和工序号号、子项类型型、子项数数量和数量类型型、自制还还是外购购、有效效日期、提前期偏偏置，损耗率率基础数据据管理工艺路线线工艺路线线是说明明各项自自制件的的加工顺顺序和标标准工时时定额的的文件，也称为为加工

22、路路线。工工艺路线线是一种种计划文文件而不不是工艺艺文件。基础数据据管理工艺路线线工序号、工作描描述、所所使用的的工作中心心、各项时间定额额、外协工工序的时时间和费费用、可可供替代的工工作中心心、主要的的工艺装装备编码码等基础数据据管理工艺路线线操作部门工作中心描述准备时间（小时）每件加工时间（小时）10081下料0.50.01020322粗车1.50.03030323精车3.30.04840114检验基础数据据管理工艺路线线计算加工工件的提提前期，提供运运行MRP的计算数数据提供能力力需求计计划（CRP）的计算算数据提供计算算加工成成本的标标准工时时数据跟踪在制制品工艺路线线的作用用基础数据

23、据管理工作中心心工作中心心是用于于生产产产品的生生产资源源，包括括机器、人和设设备，是是各种生生产或者者能力加加工单元元的总称称。工作作中心属属于能力力的范畴畴，即计计划的范范畴，而而不属于于固定资资产或者者设备管管理的范范畴。基础数据据管理工作中心心工作中心的编码、名称和所属部门 说明生产能力的各项数据 计算成本用的各项数据 每班可用用的人员员数机器数机器的单单台定额额每班可排排产的时时数一天开动动的班次次工作中心心的利用用率工作中心心的效率率是否关键键资源平均排队队时间等等单位时间间的费率率工人人数数工人等级级等基础数据据管理工作中心心作为平衡衡任务负负荷与生生产能力力的基本本单元作为车间

24、间作业分分配任务务和编排排详细进进度的基基本单元元作为计算算加工成成本的基基本单元元工作中心心的作用用MRPII的计划管管理MRPII的计划层层次经营计划划生产规划划主生产计计划物料需求求计划能力需求求计划MRPII的计划管管理经营规划划经营规划划是企业业的战略略规划，在这个个层次上上要确定定企业的的经营目目标和策策略，如如产品开开发、市市场占有有率、质质量标准准、技术术改造和和企业扩扩充。职职工培训训和队伍伍建设、销售收收入和利利润等，为企业业的发展展，特别别是在财财务和经经济效益益方面做做出规划划。MRPII的计划管管理生产规划划生产规划划是为了了体现企企业经营营规划而而制定的的产品规规划

25、大纲纲。生产产规划是是企业经经营战略略的具体体化。它它要确定定各产品品大类在在全部产产品中各各自占的的比例，以符合合经营规规划要求求的年销销售收入入、利润润等，确确定单位位时间的的产出率率，均衡衡利用资资源，稳稳定生产产。MRPII的计划管管理主生产计计划(MPS)主生产计计划是对对可生产产的最终终产品或或有独立立需求的的零部件件编制生生产日程程计划。它说明明一个企企业在一一段时间间内计划划制造的的产品（项目）、数量量及进度度安排。MRPII的计划管管理主生产计计划(MPS)MPS只考虑独独立需求求的项目目用户订单单最终产品品项目的的市场需需求企业内部部对某些些项目的的特殊需需求，如如用于新新

26、产品试试制等社会上需需求的维维修备件件或附件件产品上的的可选件件MRPII的计划管管理主生产计计划(MPS)MPS的编制滚动周期TFATFMTFF123456789订单213203012预测021122313MPS234325325TFA(TimeFenceofAssembling):计划执行行期TFM(TimeFenceofMaterial):计划准备备期TFF(TimeFenceofForecasting):计划展望望期MRPII的计划管管理物料需求求计划(MRP)物料需求求计划的的对象是是非独立立需求，它是根根据MPS来制定各各种非独独立需求求的采购购计划与与生产计计划。MRPII的计划

27、管管理物料需求求计划(MRP)低层项目目净需求求的计算算XABC产品(汽车)总成(传动器)组件(齿轮箱)零件(齿轮)生产10O辆X，已知库库存:传动器2齿轮箱15齿轮7需要生产产的卡车车数量100传动器毛毛需求量量100传动器的的库存量量和已订订货量-2-传动器的的净需求求量98生产98台传动器器对齿轮轮箱的毛毛需求量量98齿轮箱库库存量和和已订货货量-15-齿轮箱净净需求量量83生产83台齿轮箱箱对齿轮轮的毛需需求量83齿轮库存存量和已已订货量量-7-齿轮净需需求量76MRPII的计划管管理物料需求求计划(MRP)不同需求求源的毛毛需求的的计算XABYAC时区123456789毛需求2010

28、时区123456789毛需求1515时区123456789毛需求202515X项目对A的毛需求求Y项目对A的毛需求求A的毛需求求MRPII的计划管管理物料需求求计划(MRP)MPR的运行方方式全重排式式净改变式式对MPS中所有项项目重新新进行MRP运算时间长，仅能定定期运行行只对MPS中变化的的项目重重新进行行MRP运算。能能实时运运算，但但数据处处理效率率不高MRPII的计划管管理能力需求求计划(CRP)CRP把MRP的物料数数量转换换为标准准负荷小小时，把把物料需需求转换换为能力力需求。它把MRP的计划下下达生产产订单和和已下达达但尚未未完工的的生产订订单所需需的负荷荷小时，按时区区转换为

29、为每个工工作中心心各时区区的能力力需求。MRPII的计划管管理能力需求求计划(CRP)能力需求求计划的的数据输输入CRP编制程序序编制工作作中心负负荷报告告分析结果果并反馈馈调整编制工序序计划按时区累累计负荷荷库存管理理库存目的的安全库存存预备库存存批量库存存在途库存存囤积库存存库存管理理库存费用用物料本身身价值订货费用用保管费用用短缺损失失库存管理理订货批量量确定方方法固定订货货批量法法(FixedOrderQuantity)经济批量量订货法法(EconomicOrderQuantity)按需确定定批量法法(Lot forLot)按固定时时区的需需求量确确定批量量法（FixedPeriodR

30、equirements）库存管理理订货批量量调整因因素订货上限限与下限限报废率批量倍数数什么是MRPII/ERP?一天中午午，丈夫夫在外给给家里打打电话：亲爱的老老婆，晚晚上我想想带几个个同事回回家吃饭饭可以吗吗？（订货意向向）妻子：当然可以以，来几几个人、几点来来、想吃吃什么菜菜？丈夫：“6个人，我我们7点左右回回来，准准备些酒酒、烤鸭鸭、番茄茄炒蛋、凉菜、蛋花汤汤，你看可可以吗？”（商务沟通通,下订单）妻子：没问题，我会准准备好的的。（订单确认认）妻子记录录下需要要做的菜菜单（MPS计划），具体体要准备备的菜：鸭、酒酒、番茄茄、鸡蛋蛋、作油油(BOM物料清单单），发现现需要：1只鸭、5瓶酒

31、、4个番茄、（BOM展开），炒蛋蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤汤需要4个鸡蛋（共用物料料）。打开冰箱箱一看（库房），只剩剩下2个鸡蛋（缺料,需要采购购）。来到自由由市场，妻子：请问鸡蛋蛋怎么卖卖？（采购询价价）小贩：1个1元，半打打5元，1打9.5元。妻子：我只需要要8个，但这这次买1打。（经济批量量采购）妻子：这有一个个坏的，换一个个。（验收，退退料，换换料）回到家中中，准备备洗菜、切菜、炒菜（工艺路线线），厨房房中有燃燃气灶、微波炉炉、电饭饭堡（工作中心心）。妻子子发现拔拔鸭毛最最费时间间（瓶颈工序序，关键键工艺路路线），用微微波炉自自己做烤烤鸭可能能就来不不及（产能不足足），于是是决定在在楼下的

32、的餐厅里里买现成成的（产品委外外）。下午4点，电话话铃又响响：妈妈，晚晚上几个个同学想想来家里里吃饭，你帮准准备一下下。（紧急订单单）好的，儿儿子，你你们想吃吃什么，爸爸晚晚上也有有客人，你愿意意和他们们一起吃吃吗？菜你看着着办吧，但一定定要有番番茄炒鸡鸡蛋。我我们不和和大人一一起吃，6：30左右回来来。（呵呵，不能并单处理理）好的，肯肯定让你你们满意意。（订单确认认）鸡蛋又不不够了，打电话话叫小贩贩送来，另加送送货费2元。（紧急采购购 费用用增加）6：30，一切准准备就绪绪，可烤烤鸭还没没送来，急忙打打电话询询问：我是李太太，怎么么订的烤烤鸭还没没送来。（采购委外外单跟催催）不好意思思，送货

33、货的人已已经走了了，可能能是堵车车吧，马马上就会会到的。“门铃响了了，李太，这这是您要要的烤鸭鸭。请在在单上签签一个字字。（验收入入库转转应付付帐款）6：45，女儿的的电话：“妈妈，我我想现在在带几个个朋友回回家吃饭可以以吗？（呵呵，又又是紧急急订购意意向，要要求现货货）不行呀，女儿，今天妈妈妈已经经需要准准备两桌桌饭了，时间实实在是来来不及，真的非非常抱歉歉,下次早点点说，一一定给你你们准备备好。（哈哈，这就是是ERP的使用局局限，要要有稳定定的外部部环境，要有一一个起码码的提前期）送走了所所有客人人，疲惫惫的妻子子坐在沙沙发上对对丈夫说说：亲爱的，现在咱咱们家请请客的频频率非常常高，应应该

34、要买买些厨房房用品了了（设备采购购），最好好能再雇雇个小保保姆（连连人力资源源系统也有接口了）。丈夫：家里你做做主，需需要什么么你就去去办吧。（通过审核核）妻子：还有，最最近家里里花销太太大，用用你的私私房钱来来补贴一一下，好好吗？（哈哈哈哈哈，最最后就是是应收货款款的催要）1、用户户与合作作单位联联合开发发；四川宁江江机床厂厂与机电电部自动化化所开发发的CAPMS系统；南南京无线线电厂与与华东师范范大学合合作的CMEMIS；实施MRPII的方式2、采用用国内外外商品化化的MRPII软件包；如安徽徽合力叉叉车厂购购买的美美国EMS公司的TCMEMS软件系统统；沈阳阳第一机机床厂从从德国引进进并

35、修改改后建立立的INTEPS系统。MRPII不足之处处MRPII是以面向向企业内内部业务务为主的的管理系系统，不能适应应市场竞竞争全球球化、管管理整个个供需链链的需求求；多数MRPII软件主要要是按管管理功能能开发设设计的，不能适应应业务流流程变化化的需求求灵活调调整；MRPII的一些假假定（批批量、提提前期）不灵活活运算效率率低（MRP/CRP）不能满足足实时应应答背景：经济全球球化和全全球市场场的出现现企业集团团多元化化经营计算机和和网络通通信技术术（互联联网）的的迅猛发发展美国Gartner Group 90年代初提提出特点：面向供需需链管理理、面向向流程的的信息集集成采用最新新计算机机

36、及网络络通信技技术支持企业业业务流流程重组组（BPR）性质：合作竞争争信息沟通通的手段段信息/网网络时代代企业管管理革命命ERP企业资源源计划MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包包罗不是取代/否否定MRP-MRPI

37、I-ERP功能扩展展MRPMRP IIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成MPS，MRP，CRP库存管理理工艺路线线工作中心心BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CR

38、M/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务虽然ERP是在MRPII基础上进进一步发发展的企企业管理理系统，但与MRPII有着如下下区别：（1）在资源管理范围方面的差别： MRP II 主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理； ERP 系统在 MRP II 的基础上，将客户需求和企业内部活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有环节进行有效的管理，这些环节包括：订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人力资源管理、实验室管理、项目管理等。ERP与MRPII的主要区区别（2）在生生产方式式管理方方面

39、的差差别：MRPII系统把企企业归类类为几种种典型的的生产方方式来进进行管理理，如重复复制造、批量生生产、按按订单生生产、按按订单装装配、按按库存生生产等，对每一一种类型型都有一一套管理理标准。从 90 年代代初期开开始，企企业为了了紧跟市市场的变变化，多多品种、小批量生产产以及看看板式生生产等成成为企业业主要采采用的生生产方式式，单一一的生产产方式向向混合型型生产发发展，ERP则能很好好地支持持和管理理混合型型制造环环境，满足了企企业在生生产管理理方面的的灵活性性要求。（3）在管管理功能能方面的的差别：ERP除了MRPII系统的制制造、分分销、库库存及财财务管理理功能外，还增加了支支持整个个

40、供应链链上物料料流通体体系中供供、产、需各个个环节之间间的运输管理理和仓库库管理；支持生生产保障障体系的的质量管理理、实验室管管理、设设备管理理；支持对对业务处处理流程程的管理理。（4）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别： 企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP 系统利用完善的组织构架，可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。（5）在计计算机信信息处理理技术方方面的差差别：进入市场场的新一一代ERP系统都能能充分利利用因特特网及相相关技术，这使使得ERP系统得以以实现对对整个供供应链信信息进行行集成管管理。ERP系

41、统采用用客户机机服务务器（CS）体系结构构和分布布式数据据处理技术术，支持持InternetIntranetExtranet、电子数据据交换EDI，此外，还还能实现现不同平台台上的相相互操作作。（6）在应用范围方面的差别： MRP II 系统一般只应用于制造型企业，而商品化的 ERP 软件系统的应用范围则超出制造型企业的范畴，适用于许多类型的组织，如：银行、保险公司、零售业、石油化工、政府部门，等等。目前主要要的ERP软件产品品有：SAP的R3OracleApplicationsJDE的OneWorldSYMIX的CSRP以及PeopleSoft、Baan、SSA等公司的ERP软件国外的ERP

42、产品国内的ERP产品国家863计计划专专家组评评审出的的“两大大三小”：两大：利利玛（CAPMS95）、开思ERP；三小：科科希盟（SJERP）、金航联、北京第一一机床厂厂（并捷捷）一批进入入管理软软件领域域的传统统财务软软件企业业，如：安易易、金蝶蝶、用友友、浪潮潮国强、新中大大、富港、恒恒远，起步较晚晚的ERP厂商，如如：启明明的CMRP、和佳ERP、天心ERP、204所的消费费品资源源管理、利利时HS2000 ERP，SAPR/3系统简介介二、销售售与分销销（SD）模块三、物料料管理（MM）模块五、R/3系统的财财务子系系统四、生产产管理（PP）模块一、SAPR/3系统概览览六、人力力资源（HR）模块七、其它它功能模模块简介介德国SAP软件系统统公司简简介SAP公司成立立于1972年年，总部部在德国国沃尔道道夫，是是全球第四大大软件生生产商，同时又又是全球球最大的的客户机机服务务器商业应用用软件供供应商。其主要要软件产产品是R3企业管理理软件系统（ERP系统）。1998年SAP公司的收收入达50.5亿亿美元，占全球球企业应应用软件市市场份额额的37，并在在 50 多个个国家设设立了分分公司。其股票分分别在德德国和美美国上市市。一、SAPR/3系