工程部管理制度制度

1、工程部管理制度（一）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、到早退，如有特别情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6、工作中严禁谈天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、必须维护工作环境的洁净，爱惜公共设施与财物。8、品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避开浪费。9、中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。1

2、011、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。（二）工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定a划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。c或监理单位、施工单位。d作为工作绩效的考核依据。2、工程部工作目标、计划的考核的完成情况进行监督检查。响目标、计划完成的主、次要因素。c、 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。3、工程部工作目标、计划的调整管领导审批。ab、 工程质量目标和计划d、工程施工投资目标与计划eg、工程部岗位与人员编制目标、计划（三） 工程部工

3、程进度、质量、投资管理规定、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、 协议为依据。、工程部进度、质量、投资管理采纳上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的 方法、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关 理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。5、 工程部每周、月、季度依据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，上报主管领导审批。（四） 工程部工程现场管理规定1、施工组织设计（方案）的审查制度施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。施工组织设计的作用划的基础，分部分项工

4、程施工作业设计的依据。2 、审查编制的内容要求（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。a、依据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定严谨、图文并茂和醒目易懂。的施工预备工作。c、必须采纳网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。乐观开续性和均衡性。组织措施等。科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。g、施工进度计划。h、劳动力计划及劳动组织。j、主要材料需用量计划。术措施。3、技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参加施工质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行

5、。技术交底的要求规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。各种事故的预防措施。签字。作的一部分。技术交底的内容a、项目部技术交底的主要内容 施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须实行的技术措施。协调全都。用过程中的注意事项。土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。设计变更和技术核定中的关键问题。雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。b、施工单位对技术交底的主要内容施工图纸。施工组织设计或施工方案。（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。业的部位和施工方法。流水和立

6、体交叉作业施工阶段划分。重要部位，雨季施工特别条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。养护方法等。焊接程序和工艺。写方法。4、技术核定制度设计单位以变更设计通知单的形式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工单位、监理单位）；在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。效。5、技术复核制度在施

7、工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工工程质量和使用。当复核发觉差错应及时纠正，方可施工。技术复核的主要内容（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。c、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特别屋面的形状、尺寸等。g、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。向。项目。技术复核记录由所办复核工

8、程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。6、隐蔽工程验收制度（1）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。（项（2）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方共同验收人填写，施工单位质检员和监理公司、设计单位代表共同会签。13隐蔽工程项目及检查内容面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。标号及强度，以及材料代用等情况。c、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。处理。e、屏蔽工程：构造及做法。的质量。保温及预埋件等。h、锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置

9、，螺栓固定及打泵试验等。试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。j、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特别要求的隐蔽工程。隐蔽工程检查记录表的填写内容b、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。e、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。f（平、立、剖面图）。执行。所有照片经扫描存入资料室电脑（五）工程材料及设备管理方法库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。应着重把握要点，具体要求如下：一、 工程项目材料管理人员要求工程材料及设备管理人员必须具备一定的施工现场管理实践阅历。二、 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收行报验。三、 各材料

10、、构配件及设备质量应当符合下列要求：符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。符合工程承包合同里约定的质量及规格。四、 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：有产品质量检验合格证明；有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；批准日期和有效期限。五、 材料及设备进场要及时报验件送公司工程行政处存档。施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。单线图的形式做好用料交底，防止施工队施工时长料短用、整料零用、优料 劣用，做到物尽其用

11、，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢。七、 及时、完整地办理签证及变更手续益。八、 现场材料、设备管理要合理统一的明细表。九、 认真处理假退料及边角料回收任成本核算、考核的防空洞，人为地造假，造成材料成本管理失控。行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。（六）1、图纸自审制度图纸自审由设计主管负责组织。业自审记录。行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容：a、各专业施工图的张数、编号、与图纸名目是否相符。b、施工图纸、施工图说明、

12、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突。c、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。d、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。e、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等（坐标）、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。f、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。提交讨论解决。2、图纸会审制度图纸会审目的尽最大可能解决在工程开工之前。会审参加人员目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。会审时间（如图纸不能及时供应时）。会审组织a、由设计主管组织。会审内容a、审查施工图设计是

13、否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。情况。间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。d、审查图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、e、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身否全都。f、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。g、审查结构图本身是否有差错及冲突，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢长度与抗震要求长度等。件，货源如何组织。的必要措施进行商讨。j、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工得圆满的解决方案。会审程序协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。b、会审分“专业会审”和“综合会审”

14、，解决专业自身和专业与专业之间存单位提出问题。程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。d、依据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工中发觉的设计问题。会审记录 （由监理公司执笔）a、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。c、会审地点（地点要具体）。（固定电话和移动电话）e、会审记录内容：修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。（由监理公司执行）a、会审记

15、录发送单位建设单位资料室设计单位监理单位施工单位项目部其他与会单位（七）工程部资料与文件管理规定、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量管理情况进行记载的技术 文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。、单位工程必须从工程预备开始，就建立工程技术档案，汇合整理有关资料， 并贯穿于施工的全过程直到交工验收后结束因此工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负 全责。3所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理

16、移交手续。工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。4、 工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。（八）工程部招投标及预结算管理规定邀标或公开招标的方式优选施工单位，通过“公开、公平、公正”的市场运作方式，控制和降低工程建设成本。2、工程邀标质量标准、施工时间等，向不少于三家符合资质条件的单位发出工程量清单；（或依据工程的性质要求投标单位设计）、工程量清单等，文件中明领取招标文件的单位在该项目招标文件签收表上签收；在骑缝处加盖单位公章；社会上资质信誉好的公司中选择。330行开标、评标和定标工作，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。），对投标单位的

17、资质、报价及施工方案等进行评审，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。出现下列情形的，应予以废标：b、投标文件没盖公章的；c、投标文件不按招标文件的要求作出实质响应的；明显不合理的。出现下列情况之一的，重新邀标：a、符合条件的单位或者对邀标文件作实质响应的单位不足三家的；4、公开招标司建设工程项目管理试行方法的有关规定和程序进行公开招标。建设工程单项合同造价估算在100万元以上（含100万元）的工程均应实行公开招标；勘察、设计、监理等服务的单项合同在 50 万元以上的要实行公开招标。在其资格等级范围内承担招标事宜：b、审查投标人资格；c、编制标底；d、组织投标人勘察现场；f、草拟合同。公司财

18、务部或工程部依据投资估算对工程造价进行监督考核；采纳限额设计， 若工程内容不发生变化，其工程造价应控制在估算之内；实施施工招标的工程项目，在施工图范围内经甲方确定的内容，对施工中标单位实行价格包干。变更与修改所造成的浪费和损失。7、严格签证管理制度。设计变更签证管理管理人员确认后方可办理签证手续。现场签证管理工程部现场管理人员、工程所在部门有关人员与施工方代表共同签证认可。8、建立保修期、保修金预留控制制度。依据国家相关制度施工单位应当履行保修义务。办理完成竣工结算后各单 5%作为保修金。保修期满后再办理清算手续；若存在质量问9、严格竣工结算审计制度，施工单位提交的决算资料，造价在 10 万元以下的，由1030的，由工程部初审，由公司财务部送有资质的造价咨询公司审核，出具审核报送有资质的造价咨询公司审核，出具审核报告后方可办理竣工结算手续。10、严格超预算管理制度：工程竣工结算超预算的 5以内，按原项目批文进行结算；工程竣工结算超预算的 510以内，报工程主管领导审批方可进行结算；工程竣工结算超预算的 1015以内，报公司总经理审批后进行结算；15讨论确认。（九）