工程部岗位职责

1、工程部机构设置及岗位职责（一）部门机构设置主管领导：总工程师部长：11-2资料管理员：112（根据部门工作量配置）机构组织结构图：工程技术部部长工程技术部部长土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员（二）部门及岗位职责一、工程部部门职责：司相关部门部门进行项目前期运作。前的准备及审查工作，办理供水、供电手续。理、设计及相关单位之间的关系。负责工程施工过程中技术、质量、进度、安全及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。二、工程技术部部长岗位职责工程初步设计论证，对方案提出合理化建议并对施工图设计提出优化建议。订等工程前期运作。目的工程建设。负责对工程项目全面管理做到责任到位

2、，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责工程监理的管理对监理单位提交的项目监理规划进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。协调其与相关单位之间的关系。负责与设计单位协调参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。订解决办法。协调设计单位与相关单位

3、之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。负责整个施工过程中各相关单位的协调。参与工程项目预、决算的管理。完成公司领导交办的其他工作。三、土建工程师岗位职责协助工程部部长及相关部门做好工程项目的前期运作工作和工程开工的准备并对施工图设计提出优化建议。核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。问题。业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。/计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素进行审查。.监督检查专业施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。严格控制工程投

4、资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。负责审查专业工程相关各单位提出的工程变更要求。位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。调整意见。讨论，提出解决办法。负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。14.对专业工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。负责组织、落实、检查、评比现场安全生产、文明施工工作。参与工程竣工验收和移交。负责施工过程本专业施工技术档案资料管理。四、水暖工程师岗位职责协助工程部部长及相关部门做好工程项目的前期运作工作和工程开工的准备并对施工图设计提出优化建议。工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求。暖专业知识

5、技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。题。/计/负责对施工组织设计/方案中与本专业有关的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素进行审查。监督检查专业施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。工程进度工程质量达到整体工程进度要求。严格控制本专业工程投资成本在预算范围内，对本专业成本控制结果负责。负责审查本专业工程相关各单位提出的工程变更要求。位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。整意见。讨论，提出解决办法。位的协调工作。对本专业工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。参与工程竣工验收和移交。负责施工过程本专业施工技术档案资料管理。五、

6、电气专业工程师岗位职责协助工程部部长及相关部门做好工程项目的前期运作工作和工程开工的准备并对施工图设计提出优化建议。能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。图纸的全部审核。参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。/计/负责对施工组织设计/方案中与本专业有关的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素进行审查。监督检查专业施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。工程进度工程质量达到整体工程进度要求。严格控制本专业工程投资成本在预算范围内，对本专业成本控制结果负责。负责审查专业工程相关各单位提出的工程变更要求。位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。整意见。讨论，提出解决办法。位的协调工作。对本专业工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。参与工程竣工验收和移交。负责施工过程中本专业技术档案资料管理。四、资料管理员岗位职责熟悉有关文件和施工技术档案管理的规定，并按