绩效考核及激励机制

1、文档编码 : CC5N10B3H3R10 HI10L4K1H9Q10 ZR8U1Y5D8W3工程线绩效考核及鼓励机制 1,目的 促进部门员工才能的不断成长,提升岗位的成就感；客观表达“多,快,好,省”的工作绩效和薪酬 收入的匹配；2,原就 公平透亮,全面考核,准时跟踪,帮忙改进；3,适用范畴适用于除工程总监外的全部工程线员工；4,年薪绩效考核方法（工程总监由公司考核）4.1 考核分为两块,一是月度方案的完成情形考核（占80%）,二是个人行为考核（占20%）；4.2 年薪考核比例,工程部经理,工程组织负责人,工程保证负责人为 其他员工为20%（季度10%,年度10%）；月度方案考核30%（季度2

2、0%,年度10%）,4.3.1 依据审批后的一二三级方案及其实施步骤分解所形成月度方案,加上三级方案外的日常工作,临 时工作作为个人月度方案；（注：个人方案审批权限,工程部经理,工程组织负责人,工程保证负责人 由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核,工程部经理审批,项目资 料员由标段主管审核,工程保证负责人审批；）4.3.2 每月28 日各员工将本月方案完成情形统计完成报考核责任人,保证负责人；4.4 行为考核4.4.1 行为考核主要内容是出勤,会议执行情形（含会议组织,出勤）纪律表现等内容；考核责任人考核责任人在次日考核完成交工程,联系单（含签证单）处理情形,考考

3、核对象工程部工程组工程保标段主专业工项目资备注核经理织负责障负责管程师料员人人人考核内容月度方案（80%）工程总工程总工程总工程部工程部工程保专业工程师由标段主管监监监经理经理障负责审核人精选文档,供参考！第 1 页,共 4 页行为出勤工程保工程保工程总工程保工程保工程保出勤记录由项目资料统考核会议执行障负责障负责监障负责障负责障负责计后报工程保证负责人（20 人人人人人工程总会议执行由项目资料员工程总工程总工程部工程部工程保%）监监经理经理障负责监统计后工程部经理审核,联系单处人工程总监审批联系单处工程总工程总工程总工程部工程部工程保理由项目资料员统计后障负责报工程保证负责人审理监监监经理经

4、理纪律表现工程保工程保工程总工程部工程部人核,工程总监审批纪律工程保表现由工程部经理,工障负责障负责监经理经理障负责程组织负责人,工程保人人人障负责人分部统计,由工程保证负责汇总审核后 报工程总监；有庄重违纪 现象的,行为分得 0 分 注：会议执行：是指对会议组织,会议参与,会议决议事项执行成果等统计的考核；联系单处理：是指对工程联系单,签证单,内部联系单等处理情形的统计的考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌的佩戴,不执行上级指令,日常违规操作等事项的考核；4.6 考核应用 4.6.1 年薪绩效工资的发放 4.6.1.1 工程部经理,工程组织负责人,工程保证负责人 季度绩效工资=工资总额的

5、20%* （三个月的考核系数）年度绩效工资=工资总额的10%* （十二个月的考核系数）标段主管,专业工程师,项目资料员季度绩效工资=工资总额的10%* （三个月的考核系数）年度绩效工资=工资总额的10%* （十二个月的考核系数）4.6.1.3 考核分对应的考核系数考核分值范畴对应考核系数备注X 90 80 X 90 70 X 80 X 70 4.6.2 考核人依据月度考核结果,组织与考核对象面谈,要求每季度每人至少一次；精选文档,供参考！第 2 页,共 4 页4.6.3 月度考核得分作为年度优秀考评依据之一；5. 质量考核 5.1 每月由工程保证负责人组织工程部经理,工程组织负责人分别带队（标

6、段主管,专业工程师）,交叉检查各标段工程质量,由工程保证负责人汇总各标段存在的质量问题,下发各标段主管执行整改；5.2 各标段按时或提前完成整改内容的,不予惩戒；延期2-5 天,惩戒200 元/ 天,二次整改的时间运算在内；如二次整改仍未完成,惩戒2022 元/次；由于个人工作失误导致直接经济缺失5 万以上的,承担10%；其质量考核罚款纳入工程总监基金；6. 鼓励机制 6.1 工程进度节点方案完成鼓励6.1.1 鼓励节点分为：预售（ 0.000 底板）-中间结构验收-单体竣工验收（五方验收）-室外工程-综合验收；6.1.2 鼓励金额为：建筑面积*10 元/,其中进度为40%,质量为30%,形象

7、为15%,成本为15%；6.1.3 鼓励金额节点权重支配及奖金支配比例如下：考核节点及支配比例考核节点工程人员水电市政景观标段资料总负工程工程工程工程总监权重（%）工程工程工程主管员责组织保障部经总监基金师师师（%）（%）（%）负责负责理（%）（%）节点权重（%）预售（ （%）（%）（%）（%）（%）（%）40 610 2720 6514 55中间结构10 13 15 24 54 515 22315验收20 50 512 22315单体竣工20 验收515 210 3510 56室外工程（市政,景30 观）综合验收20 10 10 934 85410 145注：1,由于设计变更,营销定位转变,

8、恶劣气候以及其他的前置条件延后情形,批后给与顺延；相应的以书面报告形式,总经理审2,工程线内部的责任认定由工程组织主管,工程保证主管,工程部经理拟定方案,报工程总监审核,通报各岗位人 员后,上报公司审批；3,当整个标段都是精装房屋时,从综合验收权重拿出5%作为精装工程相关人员的嘉奖；4,上述总负责岗位,职责为项目总负责,由工程线其他人员兼任,相应的嘉奖给兼任者,或由其支配；6.1.4 鼓励奖金申请：当工程线某个项目的标段达到鼓励节点时,由工程部经理运算该节点奖金金额想 公司提出申请,由公司组织相关部门对该节点达成的进度,质量,形象,成本进行评分考核,依据考核得分下发该节点鼓励奖金；精选文档,供参考！第 3 页,共 4 页6.1.5 鼓励奖金发放：工程部经理依据已定支配比例将奖金发放到该标段的相关人员,其中 40%直接发放,30%在该年度年底发放,剩余30%在该标段综合竣工验收通过后发放；（如中途离职,就其剩余60% 的嘉奖,年底发放部分 30%纳入总监基金,竣工验收部分由最终接任者领取）6.2 营销溢价奖鼓励6.