某世贸西城购物中心装饰装修施工组织设计

1、PAGE PAGE 117某世贸西城购物中心（装饰工程）施工组织设计编制单位：某公司司编制时间：二0一一二年五五月十四四日施工组织设设计目录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324706897 第一章总体体概述 PAGEREF _Toc324706897 h 66 HYPERLINK l _Toc324706898 1.1、编编制依据据： PAGEREF _Toc324706898 h 6 HYPERLINK l _Toc324706899 1.2、执执行的主主要规范范、规程程及规定定： PAGEREF _Toc324706899 h 6 HYPERLINK l

2、 _Toc324706900 1.3、工工程概况况 PAGEREF _Toc324706900 h 7 HYPERLINK l _Toc324706901 1.4、工工程现场场情况： PAGEREF _Toc324706901 h 7 HYPERLINK l _Toc324706902 1.5、本本工程的的特点： PAGEREF _Toc324706902 h 8 HYPERLINK l _Toc324706903 1.6、工工程综合合型管理理目标： PAGEREF _Toc324706903 h 10 HYPERLINK l _Toc324706904 第二章施工工进度计计划和各各阶段进进度

3、的保保证措施施 PAGEREF _Toc324706904 h 11 HYPERLINK l _Toc324706905 2.1施工工进度计计划 PAGEREF _Toc324706905 h 111 HYPERLINK l _Toc324706906 2.2施工工网络进进度计划划表(详见表表3) PAGEREF _Toc324706906 h 111 HYPERLINK l _Toc324706907 2.3施工工步骤确确定原则则 PAGEREF _Toc324706907 h 11 HYPERLINK l _Toc324706908 2.4施工工步骤 PAGEREF _Toc3247069

4、08 h 112 HYPERLINK l _Toc324706909 2.5 保保证进度度的组织织措施 PAGEREF _Toc324706909 h 112 HYPERLINK l _Toc324706910 2.6保证证进度的的管理措措施 PAGEREF _Toc324706910 h 133 HYPERLINK l _Toc324706911 2.7保证证进度的的材料供供应措施施 PAGEREF _Toc324706911 h 14 HYPERLINK l _Toc324706912 2.8保证证进度的的资金保保证措施施 PAGEREF _Toc324706912 h 15 HYPERL

5、INK l _Toc324706913 2.9保证证进度的的工程检检查措施施 PAGEREF _Toc324706913 h 16 HYPERLINK l _Toc324706914 2.10保保证进度度的进度度循环措措施 PAGEREF _Toc324706914 h 166 HYPERLINK l _Toc324706915 第三章劳动动力和材材料投入入计划及及其保证证措施 PAGEREF _Toc324706915 h 119 HYPERLINK l _Toc324706916 3.1技术术工种配配备原则则 PAGEREF _Toc324706916 h 19 HYPERLINK l _

6、Toc324706917 3.2劳动动力用量量计划 PAGEREF _Toc324706917 h 119 HYPERLINK l _Toc324706918 3.3劳动动力安排排保证措措施 PAGEREF _Toc324706918 h 199 HYPERLINK l _Toc324706919 3.4民工工工资发发放措施施 PAGEREF _Toc324706919 h 20 HYPERLINK l _Toc324706920 3.5劳动动力计划划表(详见表表2) PAGEREF _Toc324706920 h 200 HYPERLINK l _Toc324706921 第四章施工工准备与

7、与现场平平面布置置 PAGEREF _Toc324706921 h 21 HYPERLINK l _Toc324706922 4.1施工工准备的的原则 PAGEREF _Toc324706922 h 221 HYPERLINK l _Toc324706923 4.2施工工准备的的主要任任务 PAGEREF _Toc324706923 h 211 HYPERLINK l _Toc324706924 4.3施工工准备的的具体内内容 PAGEREF _Toc324706924 h 211 HYPERLINK l _Toc324706925 4.4施工工现场用用水、用用电计划划 PAGEREF _To

8、c324706925 h 23 HYPERLINK l _Toc324706926 4.5技术术准备工工作 PAGEREF _Toc324706926 h 233 HYPERLINK l _Toc324706927 4.6物资资准备 PAGEREF _Toc324706927 h 224 HYPERLINK l _Toc324706928 4.7施工工现场材材料的堆堆放和运运输 PAGEREF _Toc324706928 h 255 HYPERLINK l _Toc324706929 4.8施工工现场临临时设施施安排计计划 PAGEREF _Toc324706929 h 266 HYPERLI

9、NK l _Toc324706930 4.9施工工现场总总平面布布置图（详详见表44） PAGEREF _Toc324706930 h 26 HYPERLINK l _Toc324706931 第五章主要要施工机机械设备备及检验验仪器的的保证措措施 PAGEREF _Toc324706931 h 277 HYPERLINK l _Toc324706932 5.1机具具设备的的配备原原则 PAGEREF _Toc324706932 h 277 HYPERLINK l _Toc324706933 5.2主要要检测设设备表 PAGEREF _Toc324706933 h 228 HYPERLINK

10、l _Toc324706934 5.3拟投投入的主主要施工工机械设设备表(详见表表1) PAGEREF _Toc324706934 h 288 HYPERLINK l _Toc324706935 第六章关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案 PAGEREF _Toc324706935 h 229 HYPERLINK l _Toc324706936 6.1地面面石材铺铺贴工程程 PAGEREF _Toc324706936 h 29 HYPERLINK l _Toc324706937 6.2地砖砖铺贴工工程 PAGEREF _Toc324706937 h 32

11、2 HYPERLINK l _Toc324706938 6.3墙面面石材干干挂工艺艺 PAGEREF _Toc324706938 h 34 HYPERLINK l _Toc324706939 6.5地面面找平工工艺 PAGEREF _Toc324706939 h 377 HYPERLINK l _Toc324706940 6.6轻钢钢龙骨石石膏板、铝铝条板吊吊顶工艺艺 PAGEREF _Toc324706940 h 40 HYPERLINK l _Toc324706941 6.7石膏膏板及成成品隔墙墙工艺 PAGEREF _Toc324706941 h 443 HYPERLINK l _Toc

12、324706942 6.8木门门安装工工艺 PAGEREF _Toc324706942 h 444 HYPERLINK l _Toc324706943 6.9强化化木地板板铺设工工艺 PAGEREF _Toc324706943 h 455 HYPERLINK l _Toc324706944 6.11油油漆工艺艺 PAGEREF _Toc324706944 h 47 HYPERLINK l _Toc324706945 6.12五五金工程程 PAGEREF _Toc324706945 h 48 HYPERLINK l _Toc324706946 6.13木木线安装装工艺 PAGEREF _Toc3

13、24706946 h 448 HYPERLINK l _Toc324706947 6.14照照明电器器工艺 PAGEREF _Toc324706947 h 449 HYPERLINK l _Toc324706948 6.15给给排水安安装工艺艺 PAGEREF _Toc324706948 h 51 HYPERLINK l _Toc324706949 第七章安全全生产的的保证措措施 PAGEREF _Toc324706949 h 522 HYPERLINK l _Toc324706950 7.1职业业健康安安全生产产管理原原则 PAGEREF _Toc324706950 h 522 HYPERL

14、INK l _Toc324706951 7.2职业业健康安安全生产产的目的的及保证证项目 PAGEREF _Toc324706951 h 552 HYPERLINK l _Toc324706952 7.3项目目部职业业健康安安全管理理职责 PAGEREF _Toc324706952 h 552 HYPERLINK l _Toc324706953 7.4职业业健康安安全控制制措施 PAGEREF _Toc324706953 h 553 HYPERLINK l _Toc324706954 7.5对意意外情况况的处理理措施 PAGEREF _Toc324706954 h 664 HYPERLINK

15、l _Toc324706955 7.6地下下管线及及其他设设施的加加固措施施 PAGEREF _Toc324706955 h 67 HYPERLINK l _Toc324706956 第八章文明明施工保保证措施施 PAGEREF _Toc324706956 h 68 HYPERLINK l _Toc324706957 8.1文明明施工及及工地标标准化管管理计划划 PAGEREF _Toc324706957 h 68 HYPERLINK l _Toc324706958 8.2文明明施工保保证措施施 PAGEREF _Toc324706958 h 68 HYPERLINK l _Toc324706

16、959 8.3施工工现场卫卫生的管管理措施施 PAGEREF _Toc324706959 h 68 HYPERLINK l _Toc324706960 第九章环境境保护措措施 PAGEREF _Toc324706960 h 700 HYPERLINK l _Toc324706961 9.1环境境保护控控制目标标 PAGEREF _Toc324706961 h 70 HYPERLINK l _Toc324706962 9.2环境境管理的的组织措措施 PAGEREF _Toc324706962 h 700 HYPERLINK l _Toc324706963 9.3施工工现场重重大环境境因素的的控制

17、措措施 PAGEREF _Toc324706963 h 700 HYPERLINK l _Toc324706964 9.4装饰饰施工中中的消防防措施 PAGEREF _Toc324706964 h 773 HYPERLINK l _Toc324706965 第十章新技技术应用用和违约约责任承承诺 PAGEREF _Toc324706965 h 766 HYPERLINK l _Toc324706966 10.1新新工艺、新新技术的的应用推推广 PAGEREF _Toc324706966 h 766 HYPERLINK l _Toc324706967 10.2新新技术违违约责任任承诺 PAGER

18、EF _Toc324706967 h 779 HYPERLINK l _Toc324706968 第十一章工工程施工工质量的的保证措措施 PAGEREF _Toc324706968 h 800 HYPERLINK l _Toc324706969 11.1质质量目标标 PAGEREF _Toc324706969 h 80 HYPERLINK l _Toc324706970 11.2质质量保证证体系 PAGEREF _Toc324706970 h 880 HYPERLINK l _Toc324706971 11.3保保证质量量的管理理制度 PAGEREF _Toc324706971 h 884 H

19、YPERLINK l _Toc324706972 11.4保保证质量量的阶段段性控制制措施 PAGEREF _Toc324706972 h 885 HYPERLINK l _Toc324706973 11.5保保证质量量的组织织措施 PAGEREF _Toc324706973 h 886 HYPERLINK l _Toc324706974 11.6质质量岗位位责任制制度 PAGEREF _Toc324706974 h 866 HYPERLINK l _Toc324706975 11.7各各类机具具使用操操作规程程 PAGEREF _Toc324706975 h 87 HYPERLINK l _

20、Toc324706976 第十二章施施工组织织管理模模式及项项目管理理班子成成员配置置情况 PAGEREF _Toc324706976 h 889 HYPERLINK l _Toc324706977 12.1施施工组织织部署原原则 PAGEREF _Toc324706977 h 899 HYPERLINK l _Toc324706978 12.2施施工组织织部署 PAGEREF _Toc324706978 h 889 HYPERLINK l _Toc324706979 12.3项项目管理理班子成成员配备备情况(详见项项目管理理配备情情况表) PAGEREF _Toc324706979 h 89

21、 HYPERLINK l _Toc324706980 12.4项项目部主主要职能能及职责责情况 PAGEREF _Toc324706980 h 889 HYPERLINK l _Toc324706981 第十三章工工程保修修服务承承诺、保保证措施施及控制制体系 PAGEREF _Toc324706981 h 993 HYPERLINK l _Toc324706982 13.1工工程保修修承诺 PAGEREF _Toc324706982 h 993 HYPERLINK l _Toc324706983 13.2工工程保修修保证措措施 PAGEREF _Toc324706983 h 933 HYPE

22、RLINK l _Toc324706984 13.3工工程保修修控制体体系 PAGEREF _Toc324706984 h 933附表：表（1）：拟投入入的主要要施工机机械设备备表表（2）：劳动力力计划表表表（3）：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图表（4）：施工总总平面布布置图及及临时用用地表表（5）：临时用用地表 表（66）：保证证安全、文文明施工工的措施施第一章 总体概概述1.1、编编制依据据：1、中华华人民共共和国建建筑法2、中华华人民共共和国招招标投标标法3、某世世贸西城城购物中中心（装装饰工程程）招标标文件4、某世贸贸西城购购物中心心（装饰饰工程）施施工招标标补充文文件。5

23、、某世贸贸西城购购物中心心（装饰饰工程）施施工图纸纸及工程程量清单单。1.2、执执行的主主要规范范、规程程及规定定：1、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）2、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GGB02210-20001）3、民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GGB5003255-20001）4、建设设工程项项目管理理规范（GGB/TT503326-20001）5、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002099-20002）6、木结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002066-20002）7、建筑筑材料放放射性核核素

24、限量量（GGB65566-20001）8、人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量（GGB1885800-20001）9、溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量（GGB1885811-20001）10、内内墙涂料料中有害害物质限限量（GGB1885822-20001）11、胶胶粘剂中中有害物物质限量量（GGB1885833-20001）12、木木家具中中有害物物质限量量（GGB1885844-20001）13、建建筑内部部装修设设计防火火规范（GGB5002222-955）14、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）15、建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-2200

25、11）16、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-888）17、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-991）1.3、工工程概况况工程名称某世贸西城城购物中中心（装装饰工程程）建设地点广西某市市市建筑面积约201557.334 工程招标范范围施工图范围围内装修修、水电电安装工工程投标工期自发出开工工令之日日起，1120日日历天本工程为某某世贸西西城购物物中心（装装饰工程程），各各部位装装修要求求如下：营业大厅：地面采采用块料料楼地面面8000*8000水泥泥砂浆找找平层。吊吊顶为轻轻钢龙骨骨，纸面面石膏板板封面乳乳胶漆三三度饰面面，防裂裂腻子嵌嵌缝。原原有墙

26、面面干挂玻玻化石，特特殊墙面面处加钢钢板，贵贵宾理财财区轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板隔墙墙墙面贴贴墙纸。开放式柜台台区：浆浆贴玻化化石400厚水泥泥砂浆找找平层，矿矿棉板吊吊顶，石石膏板封封面，乳乳胶漆三三度。自助银行：地面采采用块料料楼地面面8000*8000水泥泥砂浆找找平层，不不锈钢踢踢脚线1100高高，轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板吊顶顶，乳胶胶漆三度度饰面，防防裂腻子子嵌缝。墙墙面乳白白色塑铝铝板饰面面。贵宾室：强强化木地地板铺面面，400厚水泥泥砂浆找找平，吊吊顶采用用矿棉板板吊顶，墙墙面为原原有墙面面或轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板隔墙墙墙面贴贴墙纸。1.4、工工程现场场情况：本次室内装装饰工程

27、程为某世世贸西城城购物中中心（装装饰工程程）的装装修，建建设地点点位于广广西某市市市，面面积约2201557.334 。1.5、本本工程的的特点：1.5.11 本工工程为银银行内部部装修工工程，建建筑面积积相对较较大，共共计约2201557.334，时时间短，总工期120日历天的工期内，要保证工程能够顺利完工，要求我公司对工程各工序、人员、材料进行合理的安排，施工过程中需加强与各相关单位之间的配合协调,诸如每周按时参加监理例会，对项目施工中存在的问题及时与各单位进行沟通，项目部定期给施工班组进行岗位培训，落实好各班组之间的协调配合工作。同时本工程共两层，两个楼层间可以同时施工，并保证按施工工期

28、需要投入劳动力，在保证质量的前提下按时完成施工任务。1.5.22 百货货商贸工工程作为为一个公公共的窗窗口平台台，装修修工程施施工质量量直接影影响到其其社会形形象和服服务品质质，因而而我公司司如若中中标，将将采取各各种保证证工程质质量、安安全、进进度的保保证措施施，保证证工程过过程安全全、质量量优质、工工期达标标。1.5.33 根据据图纸所所示，以以及现场场了解，该该工程为为新建房房装修内内部装修修，在装装饰过程程中势必必会产生生许多建建筑垃圾圾，对于于建筑垃垃圾运输输，我公公司考虑虑避开白白天的作作业高峰峰时期，每每晚安排排劳动力力进行垃垃圾运输输作业，同同时做到到建筑垃垃圾袋装装运输，确确

29、保做好好卫生环环境清洁洁工作，保保证不在在大楼周周围堆放放，及时时运离现现场。1.5.44 该百百货商贸贸室内装装修工程程，集中中在地面面、墙面面和吊顶顶三块，为为比较典典型的银银行风格格的装修修，项目目部将针针对装修修工程的的特殊性性，合理理对三个个作业面面进行流流水施工工，详见见网络计计划图。1.5.55 针对对该工程程施工中中需投入入的劳动动力，民民工生活活住宿也也将作为为我公司司着重考考虑的问问题。我我方将首首先考虑虑招用在在邕多年年有固定定居住的的劳动人人员作为为本工程程主要劳劳动力，以以此来解解决施工工人员住住宿问题题，其余余少量人人员集中中安排到到外面旅旅馆居住住。1.5.66

30、根据据装修设设计图纸纸，我项项目部将将对本工工程各装装修细部部节点仔仔细分析析并提出出合理化化建议，公公司在施施工现场场管理人人员配备备上，将将选派具具有多年年现场管管理经验验的管理理人员作作为项目目班子的的组建对对象，在在劳动力力用工方方面招用用现场施施工经验验作业人人员。为为确保整整个工程程顺利实实施，项项目部将将针对安安全、质质量、进进度等方方面建立立一整套套完善的的管理制制度。1.5.77 本工工程部分分采用石石材块料料地面，因因此对于于地面的的平整度度及铺设设的排版版要求较较高。石石材块料料地面铺铺设时砂砂浆的配配合比及及成品保保护很重重要，安安装不好好会产生生空鼓、起起拱，相相邻砖

31、不不平等质质量问题题，安装装施工时时需严加加控制。同同时石材材多为本本地材料料，做好好材料供供应环节节将是确确保工期期顺利完完成的重重点工作作。1.5.88 为适适应现代代生活的的要求，保保护生态态环境和和劳动者者的身体体健康、生生命安全全，因此此对施工工中噪音音、粉尘尘等污染染源必须须严格控控制，做做到文明明施工。本本工程文文明施工工方案的的重点，在在于制订订详尽可可行的施施工措施施，在施施工时间间段、施施工机械械噪音控控制、施施工垃圾圾的处理理等方面面，严格格遵守文文明施工工工地的的相关规规定及业业主规定定的文明明施工管管理要求求，项目目经理部部需精心心组织，科科学管理理，合理理安排施施工

32、流程程，将噪噪声大的的施工项项目安排排在白天天进行，并并将设备备进行防防噪处理理，施工工中使用用的加工工设备设设置除尘尘装置，清清运垃圾圾必须使使用喷洒洒后方可可运输，细细散颗粒粒材料的的装卸运运输必须须要遮盖盖，现场场专用道道路要经经常喷洒洒水，从从而把粉粉尘污染染降低到到最小限限度。教教育员工工要时刻刻注意企企业形象象，施工工人员要要统一着着装，出出入施工工现场戴戴好出入入证，严严格执行行业主的的统一管管理。在在材料的的搬运过过程中，要要尽量减减少噪音音和粉尘尘的污染染，做到到随时清清理，保保持入口口、通道道的洁净净。1.6、工工程综合合型管理理目标：名 称单位工程管管理目标标质量管理目标

33、质量1、符合（工工程施工工质量验验收规范范）标准准，并达达到一次次性验收收合格等等级标准准工期2、确保工工期1220日历历天业主满意3、施工中中主动征征求业主主意见，业业主抱怨怨性意见见当天处处理4、合同履履约率1100%环境管理目目标建材使用1、采取“推荐环环境标志志的建材材、优先先选用环环境质量量管理体体系和和质量量管理体体系认认证企业业的产品品”等施加加影响的的措施2、采购装装饰材料料的有害害物质达达标排放放的符合合率1000%控制污染3、施工项项目场界界噪声控控制：昼昼间655dB、夜夜间555dB（1100%符合当当地允许许场界噪噪声标准准）4、施工污污水1000%沉沉淀后放放文明施

34、工5、遵守工工程建设设安全生生产有关关管理规规定，严严格按安安全标准准组织施施工，并并随时接接爱行业业安全检检查人员员依法实实施的督督检查。 职业健康安安全文明明职业病1、杜绝职职业病的的发生2、劳保用用品按规规定发放放和使用用率1000%安全管理3、三级安安全教育育覆盖面面1000%4、安全交交底率1100%5、安全隐隐患整改改率1000%6、电、气气焊“两证一一监护”符合率率1000%7、不发生生火灾事事故、不不发生亡亡、重伤伤事故第二章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施2.1施工工进度计计划1、进度计计划控制制原则 (1)在保保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物

35、物力的投投入。(2)运用用科学的的管理方方法和先先进的机机械设备备，合理理的进行行资源分分配是本本工程进进度控制制的原则则。2、总进度度计划安安排(1)根据据招标文文件要求求，投标标工期为为1200天，实实际开工工日期依依据监理理发出的的开工令令(或合合同规定定期)为为准。(2)施工工准备：包括材材料准备备、机械械设备准准备、管管理系统统和人力力源准备备、技术术准备施施工现场场临时设设施等物物资准备备以及材材料定货货等施工工准备工工作。(3)装饰饰工程施施工：按按照施工工图纸开开展放线线、定位位工作，整整个施工工过程遵遵循流水水施工作作业方式式，各项项工作在在施工段段的不同同施工区区同时展展开

36、。(4)施工工验收准准备：对对施工现现场进行行全面清清理、清清除面层层污染物物，协助助业主做做好验收收和交接接工作。(5)竣工工验收、退退场(6)卫生生清洁：我公司司计划在在本工程程施工过过程中全全程进行行卫生清清洁，施施工中做做到随做做随清工工完垃圾圾清，每每天派专专人将施施工垃圾圾倾倒到到指定地地点，防防止施工工垃圾污污染施工工场地和和已经完完成的成成品。2.2施工工网络进进度计划划表(详详见表33)2.3施工工步骤确确定原则则在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：1

37、、认真贯贯彻执行行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一一抓到底底的原则则。2、制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度。3、组织强强有力的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式进进行管理理。4、配备过过硬的施施工队伍伍，足够够的技术术力量，齐齐全的施施工机械械。5、确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。6、合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。7、做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可提供的的方便服服务。8、运用计计算机辅辅助计划划管理，合合理有效效的配置置资源，对对

38、项目进进行动态态管理。2.4施工工步骤按照合同规规定的工工期、质质量和安安全要求求以及施施工条件件，在具具备开工工条件时时，由项项目经理理填写“单位工工程开工工申请报报告”，经同同意后，本本项目经经理部遵遵循如下下施工顺顺序：(1)抹灰灰、饰面面、吊顶顶和隔断断工程，待待隔墙、木木门框、暗暗装的管管道、电电线管和和电器预预埋件等等完工后后进行。(2)玻璃璃工程，根根据地区区及气候候条件和和抹灰工工程的要要求，在在湿作业业前进行行。(3)有抹抹灰基层层的饰面面板工程程、吊顶顶安装工工程，待待抹灰工工程完工工后进行行。(4)涂料料工程，以以及吊顶顶、隔断断罩面板板的安装装，在地地面施工工前，以以及

39、管道道设备试试压后进进行。 (5)安安全控制制措施、噪噪音控制制、现场场文明施施工等工工作与质质量、工工期措施施同步实实施。2.5 保保证进度度的组织织措施l、我公司司充分认认识到本本工程项项目的重重要性，特特组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其他分包包方互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证投标标工期的的实现。2、劳动力力的投入入是保证证工期的的关键，因因此当本本工程的的工作一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的

40、控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。3、用施工工进度的的三级动动态管理理来保证证工期进进度的措措施。由由公司制制定一级级进度计计划(施施工总进进度控制制计划表表)、项项目经理理部编制制二级进进度计划划(月工工作计划划)、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划(各分部部项工程程每月进进度计划划)。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详详细，具具有实际际性和可可操作性性。4、项目经经理部每每旬召开开一次施施工现场

41、场会议(邀请业业主、监监理单位位等参加加)，每每周召开开一次现现场工作作协调会会议。对对反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理，并并对月、周周计划加加以调整整。5、根据工工程特点点及工作作面的部部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。6、为有效效地缩短短工期，原原则上应应经常加加班作业业，根据据工程进进度安排排，全体体施工人人员与管管理人员员取消节节假日、休休息日。7、各类机机械设备备必须专专人操作作、精心心维修，确确保正常常使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。8、充分利利用经济济规律及及其杠杆杆作用，有有

42、效地调调动工人人生产积积极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。9、组织公公司内部部的技术术力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，即提提高工程程质量同同时加快快施工进进度。2.6保证证进度的的管理措措施1、项目部部管理人人员认真真学习项项目部与与业主签签订的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本规定的的要求。在在工程实实施中，以以合同文文本为依依据， 自始始至终贯贯彻执行行到施工工管理全全过程，确确保工程程优质如如期完成成。2、以合同同规定的的承包施施工范围围的工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细

43、、完完善的施施工组织织设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3、以合同同规定的的总工期期要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度进进行总控控制小。4、以总工工期为依依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划(施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划、分分项分部部施工进进度计划划等。) 5、将合同同的条款款要求，分分解纳入入相对的的分包合合同中，对对质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于承承包控制制范围之之中，确确保工程程如期完完成。6、施工过过程中各各类工作作

44、联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。7、项目部部诚恳接接受业主主、监理理单位和和当地主主管部门门对管理理工作的的指导和和要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。2.7保证证进度的的材料供供应措施施1、及时准准确地向向业主提提出供料料计划且且具有超超前意识识；计划划及时准准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行，也也能充分分发挥资资金效益益。因此此，我公公司将高高度重视视此项工工作，在在资料的的打印、传传递严肃肃认真。2、在时间间及数量量上慎之之又慎，绝绝不因为为我方工工作造成成供料混混乱。此此项工作作的落实实，对各各级管理理人员制制

45、定岗位位责任制制，选派派具有业业务素质质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。3、设置专专门的仓仓储库房房，配备备专人看看管，对对己装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。4、材料的的组织供供应是项项目部物物资管理理的中心心任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，在在做好日日常工作作管理方方面重点点抓好如如下几点点： (1)加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性：项目部

46、部将执行行规范化化的计划划编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。(2)加强强采购成成本的控控制：在在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。为此此，项目目部将坚坚持材料料采购在在“货比三三家”的基础础上坚持持“质量第第一”的材料料采购原原则，任任何用于于工程的的材料采采购必须须要有经经项目经经理审批批后的采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采采购员不不得接受受任何人人随意的的采购指指令。(3)坚持持审批的的环节：项目部部在做好好自身

47、计计划的审审批工作作的基础础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主方进行行价格厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不自自行采购购，决不不先斩后后奏。(4)加强强保管、及及时回收收：做好好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的绝绝不浪费费。

48、2.8保证证进度的的资金保保证措施施l、项目财财力的合合理使用用是工程程按进度度计划顺顺利施工工的保障障，做好好项目成成本的控控制和使使用是项项目降低低成本、提提高综合合效益的的基础。2、合理收收取工程程款：严严格遵照照合同条条款中有有关付款款的条文文，根据据要求提提供必要要的付款款依据，请请业主、监监理审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、业主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。3、合理使使用工程程款：保保证项目目的资金金使用是是保证工工程顺利利进行的的先决条条件。为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专

49、款款专用，不不属于本本工程使使用的资资金决不不占用。4、在抓计计划的基基础上做做好调度度工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发挥效效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是做做好财力力使用是是做好财财力使用用的基础础，其责责任划分分如下：材料计划订购情况材料计划订购情况费用用情况责 任 体材料采购订购价格费用用情况责 任 体材料采购订购价格材料发料领料数量材料发料领料数量消耗数量专业施工消耗数量专业施工5、合理调调度工程程款：若若业主方方按合同同规定资资金一时时不能到到位，则则不能因因此而拖拖延工期期或影响响工程质质量。我我方将千千方百计计调度项项目外资资金确保保工程顺顺利进

50、行行：这也也是我公公司为业业主服务务的一种种实实在在在的体体现。2.9保证证进度的的工程检检查措施施1、施工进进度的检检查是计计划执行行信息的的主要来来源，也也是计划划调整和和分析总总结的依依据。施施工进度度的跟踪踪检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中应尤为为重视。2、日检查查工作制制：专业业施工员员是施工工技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以专专业施工工点为主主的计划划执行系系与施工工员为主主的计划划检查系系这一对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。施施工员每每日进行行现场检

51、检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。3、周汇报报工作制制：配合合三周滚滚动计划划的实施施，建立立每周进进度汇报报分析制制。汇报报分析会会由项目目经理主主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。4、月、季季分析调调整制度度：项目目部按月月、季度度进行分分析、总总结，并并对进度度的个别别节点调调整。进进行必要要的生产产要

52、素调调动。由由项目经经理主持持，公司司项目部部门及有有关人员员参加，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报业主、监监理单位位并存档档。5、施工日日志：施施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点。由由专业施施工对每每日发生生的事宜宜及有关关工程的的情况按按施工日日志的要要求真实实填写汇汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。2.10保保证进度度的进度度循环措措施1、如前所所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进

53、度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。2、进度控控制的第第一类循循环过程程图施工总进度计划施工总进度计划单 位 工程 进 度进度进度记录检查修改进度分析总结 计计划阶段段 实施施阶段 检检查阶段段 总结结阶段3、加强进进度实施施：上述述循环过过程图不不难看出出，第一一类循环环是在进进度分析析总结的的基础上上对进度度实施的的反馈，这这就要求求根据施施工的进进度，通通过项目目部生产产协调会会改善施施工组织织，改善善施工组组织的方方法如下下：(1)如图图出现偏偏差是人人为造成成，则重重点要在在管理人人员及施施工人 员身上上做文章章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好地围绕绕进度工工作

54、。若若存在施施工人员员不足，则则视其缺缺口大小小，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长工作时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。(2)及时时调配生生产机具具，以及及设备、材材料供应应，若项项目无法法调配将将及时汇汇报公司司设备供供应部门门，及时时调整和和补充施施工机械械或业务务人员。(3)及时时改进施施工技术术，决不不因技术术

55、措施不不适用或或不合理理造成施施工的浪浪费和返返工。4、调整进进度计划划：由于于外部因因素影响响造成进进度无法法实施或或是计划划与现场场状况不不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。5、质量跟跟踪检查查：项目目部质量量检查员员每日对对施工班班组所施施工的内内容进行行检查，发发现质量量问题及及时签发发整改单单，并每每日将检检查结果果汇报项项目工程程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。6、利用现现代科学学手段，采采用计算算机项目目管理系系统对工工程进行行动态管管

56、理。第三章 劳动力力和材料料投入计计划及其其保证措措施3.1技术术工种配配备原则则装饰施工过过程实际际上就是是人的创创造活动动过程，装装饰的效效果最 终还是是由人为为因素决决定，因因此技术术工种的的配备和和施工人人员的整整体素质质是保证证施工质质量的关关键因素素。每个工种都都由专业业熟练技技术人员员组成无无疑使工工程质量量有了保保障，但但却增加加了成本本，所以以从项目目的科学学管理角角度来讲讲这并非非最佳。科科学的管管理除了了能保证证施工质质量，同同时还能能通过合合理调配配最大限限度地节节约资源源以达到到控制成成本的目目的，所所以以最最少的资资源获得得最大的的回报才才是管理理的目的的。为达达到

57、这个个最佳结结合点，在在技术工工种人员员的配备备上将遵遵循以下下原则：1、装饰施施工以技技术为主主，因此此各工种种人员配配备应以以熟练专专业技术术工为主主。2、由于每每个分项项工程在在各个施施工环节节中难度度不一，因因此简单单、容易易的分项项可以由由少数熟熟练工带带新人实实施。3、普通专专业工程程以熟练练工为主主，新工工为辅共共同实施施，这既既节约了了成本，又又培养了了新人，同同时又不不影响施施工质量量。4、难度大大的专业业工程完完全由熟熟练专业业技术工工实施5、随着施施工进度度的需要要，专业业技术工工适当增增减。3.2劳动动力用量量计划根据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合、随随时穿插

58、插、平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配备上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配，合合理流动动”的原则则， 以各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效的的施工。在施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍。如因因外部因因素影响响施工工工期，我我公司将将采取积积极方法法，增加加劳动力力投入，延延长工作作时间，保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。根据本装饰饰工程具具体情况况及进度度计划，我我公司将将投入适适量的劳劳动力，工工种主要要为泥工工、吊顶顶工、木木工、水水电工、电电焊工、油油漆工，其其中在工工程

59、中后后期较多多。3.3劳动动力安排排保证措措施1、劳动力力的管理理劳动力的管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调职职工的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。(1)充分分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。(2)正确确对待定定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关 系，充充分调动动广大职职工的积积极性。(3)编棚棚劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改

60、善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。(4)建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。(5)合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。(6)编制制劳动计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过同程的的进展合合理调整整劳动力力，保证证劳动力力的协调调和合理理使用。2、提高劳劳动生产产率的措措施(1)开展展科学研研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。(2)提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。