市政道路工程创优计划书

1、XX道路工程创优质工程计划书项目经理： 施工单单位：2015年年12月15 目 录录目录-1工程概况-22设计概况-22项目创优策策划组织织机构-3工程质量管管理目标标-4工程质量管管理体系系-4工程质量管管理方法法-9施工项目方方法的控控制-111施工工艺的的质量控控制-111一、工程概概况工程名称：XX道路路工程工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：二、设计概概况翔安美上路路（西亭亭路至海海翔大道道段）道道路工程程位于翔翔安马巷巷，北起起西亭路路，南接接在建海海翔大道道，路长长1.445公里。按按城市主主干路标标准建设设，双向向6车道，路路幅宽43米；车车行道采采用沥青青路面，

2、人人行道近近期按简简易绿化化实施，远远期结合合内田溪溪整治建建设。主主要内容容包括全全段及各各相交道道路交叉叉口，道道路、缆缆线沟、雨雨水、污污水、照照明、交交通工程程、有线线电视（土土建）和和绿化（含含浇灌系系统）等等工程。其其中，缆缆线沟长长10997米，横横断面1.7米X1.2米，标标准段采采用钢筋筋混凝土土现浇施施工，盖盖板采用用预制盖盖板。主要技术标标准 1、道路路等级：城市级主干干路 2、计算算行车速速度：550kmm/h 3、设计计标准荷荷载：公公路-级 4、路面面设计标标准轴载载：BZZZ-1000KNN 5、道路路建筑限限界最小小净空：机动车车道：4.55m 人行道道：3m

3、6、抗震震设防标标准：按按地震烈烈度7度设防防，加速速度0.15gg 7、设计计使用年年限：15年道路横断面面山边洪路标标准横断断面具体体布置如如下：3m（人行行道）+1.55m（树树池）+2.55m（非非机动车车道）+ 1.5m（绿绿化带）+ 111 m（机机动车道道）+4m（中中央分隔隔带）+11mm（机动动车道）+1.55m（绿绿化带）+2.55m（非非机动车车道）+1.5米（树池池）+3.0米（人行行道）=32mm 道路最最大纵坡坡为1.886%，最小小纵坡为为0.330%最小凸形竖竖曲线半半径为65000米。最小凹形竖竖曲线半半径为47000米。最小坡长为为1533.455米最大坡长

4、为为6155.611米辅道与海翔翔大道顺顺接，纵纵坡为3.0086%（三）路面面结构 1、机机动车道道：4cmSMAA13沥青混混凝土5cmAC-116C中中粒式沥沥青混凝凝土8cm ACC-255C粗粒粒式沥青青混凝土土36cm 5%水泥稳稳定碎石石基层 18cm 3%水泥稳稳定碎石石底基层层15cm级配碎碎石垫层层 总厚度度为888cm 2、非机机动车道道4cmAC-116C沥沥青混凝凝土7cmAC-115C沥沥青混凝凝土20cm 5%水泥稳稳定碎石石 15cm级配碎碎石 总厚度度为466cm 3、人人行道：5cm 彩色人人行道面面砖3cm 1:3水泥砂砂浆卧底底15cm 5%水泥稳稳定碎

5、石石 总厚度度为322cm三、项目创创优策划划组织机机构根据本工程程的工程程特点，项项目部针针对工程程的总体体情况，组组织了一一支有知知识、会会管理、懂懂技术、以以科学创创新为指指导方针针，有很很强凝聚聚力的管管理机构构，机构构设置如如下：创优领导小小组组长长：创优领导小小组副组组长：创优小组成成员：四、工程质质量管理理目标精心组织、精精心施工工，按照照ISOO90001质量贯贯标的要要求严把把质量关关，确保保本工程程达到优优良工程程的要求求，争创创厦门市市建设工工程鼓浪浪杯奖。五、工程质质量管理理体系工程建设的的质量责责任重如如泰山。工工程质量量的好坏坏，不仅仅关系到到国家建建设资金金的有效

6、效利用，而而且关系系到国民民经济持持续健康康发展和和人民群群众生命命财产的的安全，质质量的好好坏直接接关系到到人民生生命安全全和整个个企业的的形象。工程质量的的施工过过程管理理中，加加强质量量意识的的宣传教教育，特特别贯彻彻质量终终身制的的思想，明明确相应应的职责责和权利利。在明明确了项项目工程程质量目目标的前前提下，编编制相应应的分解解至分项项工程的的每一操操作工序序的质量量计划。严严格按照照设计图图纸和施施工标准准、规范范进行施施工，并并认真审审核施工工图纸，对对已审核核的图纸纸加盖审审核章后后下发有有关施工工人员。严严格材料料设备的的质检关关、材料料设备供供应商资资质审定定关；对对专业分

7、分包单位位进行严严格的资资力、资资质、实实物施工工考察审审定等。进进行认真真的技术术交底。以以及进行行技术攻攻关、以以提高施施工技术术保证施施工质量量的提高高。对不不能满足足优良工工程的半半成品成成品坚决决推倒重重做，并并严肃处处理有关关责任人人，真正正落实“百年大大计，质质量第一一”的方针针。对企企业外部部严格执执行工程程建筑程程序，自自觉接受受社会监监督，特特别是接接受现场场监理工工程师的的监督，以以共同促促进工程程质量全全面提高高。为保证质量量目标的的贯彻落落实，在在组织管管理上建建立以项项目经理理、项目目技术负负责人、操操作班组组质量员员组成的的三级管管理网络络，加强强对质量量工作的的

8、组织领领导，强强化质量量意识。质质量管理理网络见见附图。 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 项目材料员 项目质检员 项目测量员 项目施工员 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 项目材料员 项目质检员 项目测量员 项目施工员 各施工班组长 各施工班组长 质量管管理网络络为了优质完完成本工工程，特特相应制制定了以以下措施施：质量量管理体体系实施施三级管管理。第第一级为为具体操操作班组组管理员员；第二二级是项项目技术术负责人人负责，负负责对第第一级管管理人员员的外场场监督检检查和内内业资料料的收集集、整理理和汇总总，并负负责内业业资料的的归档

9、工工作；第第三级为为项目经经理，工工程管理理部具体体实施，对对第二级级管理人人员监督督检查。（一）第一一级质量量管理体体系 1、测量量员（1）、负负责本工工程中的的测量放放样及复复核工作作。（2）、认认真学习习图纸，熟熟悉图纸纸，牢记记关键尺尺寸及相相互关系系。（3）、及及时完成成各道工工序的有有关放样样工作，并并完成第第二级复复核工作作，及时时通知监监理人员员予以复复核。（4）、建建立统一一的测量量纪录簿簿，认真真填写放放样复核核记录，并并保存好好原始资资料。（5）、经经常检查查测量仪仪器，保保证仪器器处于良良好状态态，满足足工程测测量精度度要求。2、质检员员（1）、认认真贯彻彻执行合合同文

10、件件，贯彻彻执行国国家、业业主、公公司、监监理发布布的各项项技术规规范。施施工规范范，负责责项目工工程质量量的核定定工作，并并对其工工作质量量负责，保保证其准准确率。（2）、对对施工项项目进行行隐预检检及主体体结构验验收并签签证，以以纠正违违章施工工，必要要时下达达临时停停工令并并及时报报主管领领导处理理。（3）、参参加施工工项目工工程质量量的定期期检查、施施工中间间检查及及工序交交接检查查。（4）、负负责做施施工项目目的质量量总结和和统计报报表工作作。（5）、检检查工程程材料质质量，制制止使用用不合格格材料。 3、施施工员 （11）、在在项目负负责人和和技术负负责人的的领导下下，负责责所承担

11、担工作的的施工 组织安安排和施施工管理理工作。 （22）、负负责技术术验收工工作。 （33）、做做好技术术、安全全、质量量技术交交底工作作，履行行签认手手续，并并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查，随随时纠正正违章作作业。做做好施工工队技术术指导。 （44）、随随时掌握握所管辖辖施工队队或作业业组在施施工作业业中的操操作方法法，严格格过程控控制。 （55）、按按工程质质量评定定验收标标准，经经常检查查所管辖辖施工队队或作业业组的施施工质量量。并做做好自检检、互检检、工序序交接检检。发现现不合格格情况要要及时纠纠正或向向施工负负责人汇汇报。 4、材材料员 （11） 、严格格按照规

12、规章制度度执行，坚坚持按制制度办事事。 （22） 、物资资采购要要按计划划进行，不不得延误误施工进进度，也也不得超超计划采采购。 （33） 、编制制采购计计划，确确保物资资供应。认认真做好好采购记记录，妥妥善报告告各种供供销凭据据和供销销合同。 （44） 、坚持持公平、公公开、工工作原则则，不询询私情，廉廉洁奉公公，禁止止违规采采购。（二）第二二级质量量管理实实施细则则 1、负责责工程中中的质量量控制，对对第一级级质量管管理工作作加以指指导、检检查，组组织、监监督下级级管理人人员对每每道工序序的具体体施工工工艺进行行讨论，定定出具体体施工工工艺，监监督他们们严格按按此工艺艺进行施施工、验验收。

13、2、 每道道工序施施工前及及时进行行技术交交底。 3、负负责收集集、整理理汇总工工程中所所有的内内业资料料。（1） 、开开竣工报报告及各各类管理理文件；（2） 、工工序自检检单及打打桩记录录；（3） 、技技术交底底记录及及质量活活动记录录；（4） 、原原材料、成成品、半半成品质质保单及及各类复复试资料料；（5） 、施施工日记记；（6） 、隐隐蔽工程程验收单单；（7） 、业业务联系系单及工工程图纸纸变更单单；（8） 、测测量放样样复核记记录；（9） 、照照片及声声像资料料；4、及时掌掌握工程程中各工工序的质质量情况况，发现现问题及及时组织织有关人人员讨论论解决。5、某道工工序下级级管理人人员检查

14、查合格后后及时对对其进行行验收，发发现问题题及时整整改。6、每月进进行二次次质量活活动，并并做好活活动记录录，填写写好质量量月报及及各类台台帐，并并在每月月28日前交交公司管管理部。7、及时整整理好第第一级质质量管理理人员上上报的内内业资料料。8、参加领领桩、控控制点复复核及总总样复核核工作，负负责工程程水准点点的复核核。负责责工程中中的各项项检测工工作。（三）第三三级管理理体系：1、负责工工程的质质量验收收工作。 2、每月月对已完完成的工工序进行行一次质质量检查查，并组组织一次次质量活活动。3、负责工工程施工工工艺方方案的研研究。4、指导、监监督、检检查下级级质量管管理工作作，负责责处理质质

15、量事故故。5、负责施施工大纲纲的方案案的研究究。6、制定相相应的质质量奖罚罚制度。六、工程质质量管理理方法施工项目质质量控制制的方法法，主要要是审核核有关技技术文件件、报告告和直接接进行现现场质量量检验或或必要的的试验等等。（一）审核核有关技技术文件件、报告告或报表表1、审核有有关技术术资料证证明文件件；2、审核开开工报告告并经现现场核实实；3、审核施施工方案案、施工工组织设设计和技技术措施施；4、审核反反应工序序质量动动态的统统计资料料或控制制表图；5、审核设设计变更更、修改改图纸和和技术核核定书；6、审核有有关工序序交接检检查，分分项分部部工程质质量报告告；7、审定并并签署现现场有关关技术

16、签签证、文文件等。（二）现场场质量检检查1、现场质质量检查查的内容容（1）、开开工检查查；（2）、工工序交接接检查；（3）、停停工后复复工前检检查；（4）、分分部分项项工程完完工后，经经检查合合格并签签署验收收记录后后方可进进行下一一道施工工项目；（5)、成成品保护护检查。2、现场质质量检查查工作的的作用（1）、质质量检验验工作、明确各各工种质质量特性性的标准准；、量度工工程产品品或材料料的质量量特征数数值或状状况；、记录与与整理有有关的检检验数据据；、将度量量的结果果与标准准进行比比较；、对质量量进行判判断与评评估；、对符合合质量要要求的作作出安排排；、对不符符合质量量要求的的进行处处理。（

17、2）质量量检验的的作用、质量保保证与质质量控制制的重要要手段；、可以使使质量分分析、质质量控制制与质量量保证的的基础；、避免材材料、物物资的质质量问题题而导致致工程质质量事故故的发生生；、及时判判断质量量，采取取措施防防止质量量问题的的延续与与积累。（三）、试试验检查查项目部必须须通过试试验手段段，在有有资质的的试验室室进行试试验后，才才能对质质量进行行判断的的检查方方法。（四）、验验证要求求验证资料应应与工程程进度相相符，施施工材料料进场后后必须试试验合格格后方可可使用；保质保保量完成成试验资资料记录录和存档档；每周周进行工工程质量量的检查查，全面面检查施施工质量量计划的的每一个个环节，确确

18、定质量量计划严严谨性、实实用性、科科学性，并并且有整整改方案案，提出出解决措措施。对对于重复复出现的的不合格格和质量量问题，责责任人应应承担质质量过失失责任，并并依据验验证结果果进行处处罚。七、施工项项目方法法的控制制项目部制定定的控制制方法包包括项目目整个建建设周期期内所采采取的技技术方案案、工艺艺流程、组组织措施施、检测测手段、施施工组织织设计等等的控制制。尤其是施工工方案正正确与否否是直接接影响施施工项目目的进度度控制、质质量控制制、投资资控制三三大目标标能否顺顺利实现现的关键键。在制制定和审审核施工工方案时时，必须须结合工工程实际际，从技技术、组组织、管管理、工工艺操作作、经济济等方面

19、面进行全全面分析析、综合合考虑，力力求方案案可行、经经济合理理、工艺艺先进、措措施得力力、操作作方便，有有利于提提高质量量、加快快速度、降降低成本本。另外外对施工工方案选选择的前前提一定定要满足足技术的的可行性性。八、施工工工艺的质质量控制制工程质量是是在施工工工序中中形成的的，而不不是靠最最后检验验出来的的。为了了把工程程质量从从事后检检查把关关，转向向事前控控制，达达到“以预防防为主”的目的的，必须须加强施施工工序序的质量量控制。（一）、工工序质量量控制的的内容1、严格遵遵守工艺艺规程：施工工工艺和操操作规程程是进行行施工操操作的依依据和法法规，是是确保工工序质量量的前提提，任何何人都必必

20、须严格格执行，不不得违反反。2、主动控控制工序序活动条条件的质质量：工工序活动动的条件件包括的的内容较较多，主主要是指指影响质质量的五五大因素素：即施施工操作作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境等等。只要要将这些些因素切切实有效效地控制制起来，使使它们处处于受控控状态，确确保工序序投入产产品的质质量，避避免系统统性因素素变异发发生，就就能保证证每道工工序质量量正常、稳稳定。3、及时检检验工序序活动效效果的质质量：工工序活动动效果是是评价工工序质量量是否符符合标准准的尺度度。为此此必须加加强质量量检验工工作，对对质量状状况进行行综合统统计和分分析，及及时掌握握质量动动态。一一旦发现现质