河道疏浚施工组织设计

1、亚行贷款大丰林场滨海湿地保护项目疏浚工程施工组织设计编制单位：江苏金金地复垦垦开发整整理有限限公司编制日期：20117年77月111日目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc5347956 1技术标编编制总说说明 PAGEREF _Toc5347956 h 4 HYPERLINK l _Toc5347962 2工程概况况及施工工条件 PAGEREF _Toc5347962 h 88 HYPERLINK l _Toc5347965 3施工准备备及施工工总平面面布置 PAGEREF _Toc5347965 h 99 HYPERLINK l _Toc5347968 4施工组

2、织织体系与与项目组组织机构构 PAGEREF _Toc5347968 h 14 HYPERLINK l _Toc5347971 5主要技术术方案和和施工方法 PAGEREF _Toc5347971 h 222 HYPERLINK l _Toc5347983 6施工总进进度计划划及工期期保证措措施 PAGEREF _Toc5347983 h 377 HYPERLINK l _Toc5347996 7安全生产产、文明明施工与与环境保保护措施施 PAGEREF _Toc5347996 h 54 HYPERLINK l _Toc5348010 8季节性施施工措施施第一章技技术标编编制总说说明我公司详细

3、细研究了了20117年度度亚行贷贷款大丰丰滨海林林场湿地地保护项项目疏浚浚工程招招标文件件，并认认真踏勘勘了工程程现场，根根据招标标文件编编制了本本施工组组织设计计。1.1编编制依据据（一）亚行行贷款大大丰滨海海林场湿湿地保护护项目疏疏浚工程程招标文文件。（二）各种种水利工工程施工工规范及及有关的的政府法法规、法法令等文文件。（三）施工工现场踏踏勘资料料及周边边环境情情况。（四）结合合本公司司承担相相应工程程的施工工经验、施施工技术术力量以以及机械械装备水水平。1.2编编制原则则及指导导思想根据本工程程的性质质、现场场的条件件和招标标文件的的要求，再再进一步步增强质质量意识识，健全全质量保保证

4、体系系，健全全岗位责责任制。认认真贯彻彻质量检检验制度度的基础础上实现现本工程程的创优优目标管管理，保保证工期期、安全全、优质质、文明明施工，创创造一个个对内对对外信得得过的工工程。满足业主对对工程工工期、质质量要求求及安全全生产、文文明施工工要求的的原则。满足与业主主、监理理工程师师、设计计代表及及有关单单位协调调施工的的原则。充分利用工工作面及及充足的的施工机机械设备备，做到到连续均均衡生产产，文明明施工。采用先进的的施工工工艺、引引用新的的技术及及材料、制制定科学学的施工工方案。1.3编编制内容容及施工工要点1.3.11编制内内容我公司认真真研究了了招标文文件、设设计图纸纸及技术术要求，

5、并并对施工工现场进进行了详详细的踏踏勘，明明确了指指导思想想，据此此编制技技术标，分分别对工工程施工工条件、施施工总平平面布置置、施工工组织、施施工部署署，分部部分项工工程主要要技术方方案、施施工方法法、施工工进度、劳劳动力、机机械设备备计划，质质量、安安全、文文明施工工保证体体系、技技术措施施，季节节性施工工技术措措施、工工程善后后服务等等作了详详细的阐阐述。1.3.22本工程程施工要要点本工程主要要有河道道疏浚。工工程量大大，施工工周期又又较短，因因此在工工期安排排、施工工方案、质质量、安安全、文文明施工工等管理理上有它它的重点点性和特特殊性，综综合如下下：1、本工程程作业面面大，施施工岸

6、线线较长，必必须落实实施工区区两侧堆堆土区的的施工排排水措施施。2、工程挖挖填土方方量大，务务必做好好土方平平衡、余余土堆施施施工方方案及施施工环境境保护工工作。3、本工程程在河边边进行施施工，因因此要时时刻关注注气象、天天气预报报，以及及根据以以前历年年降水情情况，根根据实际际施工进进度和实实际降水水情况，进进行突出出重点施施工。4、该工程程部分地地段在居居民区及及企业附附近施工工，有施施工干扰扰，为了了做到在在施工过过程中不不扰民或或将影响响减少到到最少程程度，尽尽量控制制在白天天施工，如如确需夜夜间施工工，作好好相应的的准备措措施。1.4工工程建设设目标1.4.11工期目目标根据招标文文

7、件要求求，整个个工程施施工工期期为1220日历历天。本本公司根根据实际际情况在在认真踏踏勘现场场并分析析研究确确定了切切实可行行的施工工方案后后，制定定了工程程的计划划工期目目标。1.4.22质量目目标本工程的质质量目标标：确保保工程质质量达到到合格标标准。1.4.33安全与与文明施施工目标标本标段安全全生产目目标为：安全事事故率为为零，争争创市安安全生产产文明工工地。本标段文明明施工目目标为：争创文文明工地地。1.5承承诺一旦我公司司有幸中中标，我我们将全全力以赴赴，做好好施工前前期准备备和施工工现场总总体规划划布置。发发挥我公公司管理理优势，建建立完善善的质量量管理组组织网络络机构，落落实

8、严格格的岗位位责任制制，实施施项目法法管理。通通过对劳劳动力、设设备、材材料、技技术、方方法和信信息的优优化处置置，实现现工期、质质量及社社会信誉誉的预期期目标效效果。1、我们完完全接受受招标文文件提出出的质量量和施工工技术要要求，并并按国家家质量标标准和江江阴市有有关质量量规定进进行。2、为了保保证工程程质量，我我们将诚诚恳地接接受各质质量监督督部门的的监督直直至工程程竣工验验收，绝绝不违章章施工，绝绝不使用用不合格格材料。3、为了确确保工程程施工全全过程中中的安全全生产，我我公司将将在组织织机构设设置时，特特别安排排专职安安全员进进行现场场安全的的过程管管理。同同时根据据业主要要求组织织防

9、汛抢抢险队伍伍，确保保工程安安全渡汛汛。4、一旦我我公司有有幸中标标，将严严格按已已确认的的施工组组织设计计组织施施工，并并接受建建设单位位、监理理单位、设设计单位位对工程程施工进进度、造造价及质质量、安安全的监监督管理理。5、我们将将严格按按照市有有关水利利工程施施工现场场标准化化管理规规定组织织施工和和现场文文明施工工。6、我公司司各类施施工机械械装备齐齐全，设设备材料料储备雄雄厚，完完全能满满足和确确保工程程施工进进度和质质量要求求。7、我们将将与业主主、设计计单位密密切配合合，真心心诚意接接受施工工监理和和设计人人员在施施工全过过程中的的指导和和帮助。我我们将竭竭诚为本本工程的的顺利建

10、建设而努努力，为为工程早早日建成成投入使使用作出出我们应应有的贡贡献。8、我公司司将提供供优质服服务，积积极协助助业主搞搞好与地地方的关关系；在在工程完完成以后后，除规规定的保保修期工工程保修修以外，我我们将对对工程完完成后进进行跟踪踪服务。10、我们们将严格格按照响响应标书书的本投投标文件件的承诺诺进行工工程施工工。第二章工工程概况况及施工工条件2.1工工程概况况及内容容本工程为亚亚行贷款款大丰林林场滨海海湿地保保护项目目疏浚工工程，建建设工程程内容：涉及该该区域内内支河33条、斗斗沟9条条、农沟沟1600条的疏疏浚（含含清杂、清清淤和运运土），合合计土方方量约226.77万m33。2.2.

11、11交通道道路工程南北两两侧均有有通往本本工程的的道路。在在工程实实施过程程中有大大型工程程车辆进进出场区区，在工工程实施施前应确确定好车车辆行驶驶路线，力力求保持持道路交交通正常常。2.2.22现场施施工条件件经现场踏勘勘，进场场后首先先要进行行施工分分区段，根根据相应应区段的的施工特特点进行行施工准准备工作作。第三章施施工准备备及施工工总平面面布置3.1施施工准备备工作做好施工前前的准备备工作，对对整个施施工过程程具有深深远的意意义，针针对本工工程特点点，施工工准备主主要从技技术准备备、现场场准备、机机具、材材料、劳劳动力准准备及地地方协调调五个方方面入手手。3.1.11技术准准备工作作（

12、l）由技技术负责责人组织织主要人人员进一一步熟悉悉、会审审施工图图、设计计资料、招招标文件件、施工工验收规规范，做做好施工工技术交交底准备备和编制制详细施施工组织织设计。（2）进一一步踏勘勘施工现现场，熟熟悉地形形、地貌貌和地质质条件、设设计勘察察所定的的里程与与施工定定位桩，测测量定位位，做好好施工临临设布置置工作。制制定工程程建筑材材料的抽抽样试验验及不同同标号砼砼级配试试验计划划及准备备工作。3.1.22物资准准备（1）迅速速落实临临设搭建建材料、水水电配套套设施。（2）落实实工程施施工机具具及周转转材料、工工艺制备备的计划划。（3）落实实需加工工的结构构配件计计划。3.1.33劳动力力

13、准备（l）以工工程项目目部为核核心，建建立精干干专业施施工队伍伍，组织织劳动力力进场。（2）向施施工队、班班组、主主要工程程技术人人员进行行施工技技术交底底。（3）迅速速建立、健健全各项项管理制制度，做做好上墙墙、考核核工作。3.1.44施工现现场准备备3、在施工工总平面面布置的的基础上上，迅速速落实项项目部、生生活设施施、用电电设施等等的生产产设施。（1）首先先做好施施工现场场的控制制网测量量及复核核工作。（2）根据据施工总总平面布布置，迅迅速搞好好“三通一一平”，保证证路、水水、电、通通，场地地平。（3）生活活设施的的搭建：根据施施工现场场条件及及现场实实际情况况迅速落落实项目目部、生生活

14、设施施的选址址与搭建建。3.1.55地方协协调我们在投标标阶段已已与当地地村办进进行了初初步接触触。以确确保在中中标后可可以立即即解决一一系列的的前期问问题。在在此基础础上，进进场后进进一步和和地方村村办联系系，做好好借房、借借地、用用电、用用水工作作等前期期协调工工作。施工前期准准备工作作是保证证工程顺顺利进行行的关键键工作，它它有阶段段性和连连贯性，必必须在项项目部的的组织下下，地方方政府和和施工区区附近居居民的配配合下有有计划、有有步骤的的进行。3.2施施工总平平面布置置3.2.11施工总总平面布布置本工程施工工总平面面布置具具体参见见附图：施工总总平面布布置图。进场前先确确定临时时施工

15、场场地、施施工道路路、工地地临时供供电、供供水等。我我公司将将严格按按照标书书有关文文明施工工管理的的规定执执行，并并自觉接接受有关关部门监监督和检检查，有有专人负负责文明明施工的的日常管管理工作作。1、施工区区域及临临时设施施区域施工区域已已由业主主统一完完成征地地工作，基基本上满满足本工工程施工工所需。临时生活、办办公设施施用地我我公司已已在投标标阶段和和当地村村办取得得了联系系，得到到他们的的支持。拟拟租用新新街村民民房为临临时生活活、办公公设施用用地。区区内设置置项目部部办公室室及监理理工程师师用房，进进场后实实施规范范管理。生产设施区区域设置置具体参参见“施工总总平面布布置图”。2、

16、施工通通道= 1 * GB3 外围交通通通道：根据现场踏踏勘情况况，工程程外围的的交通通通道利用用南北两两侧原有有道路通通往施工工区域。 = 2 * GB3 施工便道道设置：沿施工区两两侧构筑筑施工便便道。南南北侧便便道与通通往施工工区主通通道接通通。3、现场排排水 = 1 * GB3 为确保环环境整洁洁，达到到文明，标标化要求求，在临临时设施施区域建立有效的的排水系系统. = 2 * GB3 临时设施施区域排水采用明明沟排水水系统，明明沟沿施施工便道道外侧构构筑，每每隔300m左右设设一口集集水井。 = 3 * GB3 污水经过过明沟集集流，沉沉淀以后后，间接接排入地地区的排排水系统统。4、

17、通讯施工队管理理班子成成员和项项经部业业务主管管员以上上管理人人员配移移动电话话，人手手一机。5、场地预预清理工工作本工程施工工主要临临设及主主通道在在原有道道路上，比比较平坦坦。施工工区范围围内有较较多低洼洼地、滩滩地及水水田，因因此需先先对该施施工区域域进行清清理及回回填筑坝坝、平整整。河浜浜部分主主要是清清理开挖挖区范围围内的道道路两侧侧的树、杂杂草及河河道内沉沉船等，为为主体工工程的全全面开工工创造良良好的条条件。第四章施施工组织织体系与与项目组组织机构构4.1项项目组织织体系本工程遵循循公司贯贯标精神神，严格格按照项项目法施施工组织织实施。配配备管质质量、管管安全、管管材料、管管施工

18、等等施工专专职人员员，成立立技术指指导小组组，组建建一精干干的项目目经理部部投入施施工管理理，有序序地精心心组织、精精心施工工。施工组织体体系图质量保证体体系图项目经理项目经理项目工程师专职检查员质量员量测员施工员试验员材料员挖掘机班组兼职质检员安全保证体体系图班组小组长班组小组长挖机班主兼职安全员施工挖掘班组安全员项目经理项目副经理4.2项项目组织织机构4.2.11项目管管理机构构成立以项目目经理为为首的工工程项目目经理部部，全面面履行合合同，贯贯彻国家家和地方方有关法法律、法法规和政政策，对对工程施施工全面面过程进进行组织织、指挥挥、管理理、协调调和控制制。项目目经理部部本着科科学管理理、

19、精干干高效、结结构合理理的原则则，选配配具有改改革开拓拓精神、施施工经验验丰富、服服务态度度良好、勤勤奋实干干的工程程技术和和管理班班子干部部组成。项项目经理理部由项项目经理理、项目目副经理理、项目目工程师师组成项项目领导导班子。4.2.22管理职职能1、项目经经理（1）全权权履行本本程合同同职能与与条款，确确保完成成本工程程的任务务和目标标。（2）全面面负责本本工程工工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本等目标标跟踪管管理，协协调和监监督各职职能部门门的动作作状况。（3）参加加业主的的工程会会议，执执行会议议决定的的有关工工程事项项。（4）主持持项目工工作会议议，审定定和签发发对内、对对

20、外的重重要文件件。（5）注重重施工人人员的工工作态度度，决定定人事任任免事项项。（6）决定定施工人人员的调调配等重重大事项项。2、项目副副经理（1）负责责本工程程生产管管理，根根据施工工进度，安安排各项项施工生生产任务务。注重重施工进进度关键键线路，把把握分部部分项工工程点工工期，保保证工期期目标的的最终实实现。（2）主持持内部生生产会议议，协调调和解决决施工生生产难点点和矛盾盾，确保保工程顺顺利进行行。（3）参加加业主主主持的工工程会议议，协调调分包商商的穿插插工序，提提供方便便施工的的必要条条件。（4）按照照本工程程的物资资准备设设计和机机械进、退退计划，并并结合工工程进度度，分阶阶段组织

21、织物资的的采购、调调配和进进场，以以及设备备的进、退退场，保保证施工工顺利进进行。（5）督促促和检查查分管的的职能部部门工作作，调动动职能部部门运作作活力。3、项目工工程师（1）认真真贯彻执执行国家家和无锡锡市水利利系统的的有关技技术规范范、规程程和标准准。（2）主持持和组织织本工程程施工详详图内部部会审，汇汇集图纸纸质疑事事项，提提请设计计院澄清清和解决决。（3）主持持和组织织本工程程施工组组织设计计和作业业方案的的编制，并并注重实实施过程程中的改改进措施施。（4）主持持编制“项目质质量保证证计划”，确保保质量体体系的正正常运行行，以期期最终实实现本工工程质量量目标。（5）注重重现场安安全生

22、产产责任制制。（6）督促促和检查查分管职职能部门门工作，注注重质量量记录和和积累与与建档。（7）负责责策划现现场施工工人员的的生活设设施，保保证人员员住宿条条件和正正常生产产状态。（8）建立立现场施施工安全全生产程程序，布布置工程程保卫设设施。主主管现场场文明施施工，策策划文明明施工分分区包干干管理，并并督促责责任人严严格按施施工现场场标准化化管理细细则执执行。（9）督促促和检查查分管的的职能部部门的工工作，注注重指令令畅通，措措施有效效。4、质量、安安全员（1）对施施工范围围内的工工程质量量进行跟跟踪监督督与控制制，随时时掌握各各分项的的质量情情况，并并建立工工程质量量档案，定定期向上上级部

23、门门汇报。（2）对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工、临临防、消消防、保保卫进行行综合管管理，建建立安全全责任制制，监督督特种作作业持证证上岗，定定期进行行安全检检查，对对事故隐隐患督促促整改。5、技术员员对施工范围围内工程程进行技技术管理理，解决决图纸及及设计上上的问题题，施工工方案及及作业指指导书，编编制与调调整各级级施工进进度计划划等，对对工程施施工进行行测量放放线、沉沉降观测测以及按按规范要要求进行行试验检检验、计计量管理理等。并并对施工工技术资资料进行行收集、整整理、汇汇编成册册。推广广应用新新技术、新新工艺，及及时总结结，并定定期上报报。对施工范围围内的工工程质量量、进度度等

24、进行行管理、协协调、调调度，并并与施工工范围外外的工程程进行协协调，实实施与调调整各级级施工进进度计划划，负责责现场施施工。对对临时用用水、用用电等进进行管理理、协调调。6、设备材材料员负责工程材材料、施施工材料料的采购购、保管管、发放放及施工工机械的的管理工工作。7会计对工程用款款有计划划、有测测算，并并进行成成本控制制等；对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配，以及及定额核核算、人人工控制制、劳动动工资管管理等，并并保证进进入施工工现的管管理人员员和劳务务人员具具有相应应的技术术素质；负责施施工范围围内的工工程预决决算、报报量，及及时对有有关分包包量的审审定，参参与合约约谈判及及对工

25、程程合约进进行综合合管理。8、文明管管理员对工程的保保卫、住住宿、医医务、外外协等各各项辅助助工作进进行综合合管理，保保障工程程正常开开展。9、施工队队各施工队在在施工队队长、施施工员、班班组长带带领下服服从项目目部各科科室职能能人员的的领导和和管理，施施工中严严格按设设计、规规范及批批准的施施工组织织程序施施工，确确保质量量、安全全、工期期与文明明施工，做做到高效效低耗、优优质高产产、安全全文明。4.2.33劳务层层组织本工程合同同工期紧紧，劳动动力投入入将相对对集中，预预计劳动动力用量量高峰为为40人人左右。鉴鉴于施工工劳务层层是在施施工过程程的实际际操作人人员，是是施工质质量、安安全、进

26、进度、文文明施工工的实施施者，也也是最直直接的保保证者，故故我公司司在选择择劳务层层操作人人员的原原则是：具有良良好的质质量、安安全意识识，具有有较高的的技术等等级，具具有类似似工程施施工经验验的劳务务层人员员。工程劳务层层的组织织将由公公司根据据项目的的月劳动动力计划划，在公公司内部部平衡调调配，同同时确保保进场人人员的各各项素质质达到项项目的要要求。4.3项项目管理理规章制制度4.3.11熟悉图图纸，参参加图纸纸会审与与设计交交底组织技术和和施工管管理人员员及班组组长等熟熟悉施工工图，参参加图纸纸交底和和会审，领领会设计计意图，磋磋商施工工技术方方案，考考虑施工工现场条条件和工工期要求求，

27、与业业主单位位、监理理单位和和设计单单位一起起共同圆圆满完成成施工任任务。4.3.22提出机机具设备备需用计计划并安安排进场场根据施工进进度安排排和工程程量，对对施工中中所需用用的机具具设备提提出具体体的规格格型号、数数量和进进场日期期安排的的计划。计计划要详详细，大大到大型型设备，小小到必要要工具等等都要有有所计划划。特别别是进场场后搭设设临时设设施所必必需的机机具设备备要安排排先进场场，先开开工的分分部工程程所需的的也要紧紧接着安安排进场场。4.3.33施工人人员的计计划安排排根据工程任任务的情情况和特特点，计计划所需需要的工工人工种种和人员员数量，并并根据工工程进度度的安排排逐步落落实人

28、员员分批进进场。项项目副经经理和施施工员应应作周密密的考虑虑和计划划安排。4.3.44材料的的计划安安排：根据施工图图，计算算出工程程材料的的用量并并提出材材料采购购计划。按按规定必必须选用用有许可可证的厂厂家的材材料。4.3.55制定规规章制度度和岗位位责任制制：项目部根据据工程特特点和企企业有关关管理规规定，制制定一些些必要的的规章制制度，如如生产计计划调度度、技术术资料管管理、工工程质量量检验和和安全文文明、治治安消防防及环境境卫生等等一系列列符合实实际简单单适用的的制度，并并对各管管理部门门、管理理人员、施施工班组组和工人人均分别别建立岗岗位责任任制。规章制度不不能形同同虚设，要要落实

29、有有措施，且且与经济济分配挂挂钩。第五章主主要技术术方案和和施工方方法根据本工程程特点，我我们分以以下部分分进行重重点阐述述：一、测量放放线；二二、河道道土方施施工：五五、施工工区域整整体排水水方案；六、中中间验收收和竣工工验收。5.1工工程测量量本工程施工工测量主主要内容容：平面面控制测测量、水水准测量量、断面面测量、跟跟踪测量量、结构构沉降观观察和竣竣工测量量。5.1.11施工测测量、放放样人员员的组织织测量、放样样是工程程施工质质量控制制达到预预期目标标的重要要环节。因因此由具具有理论论和实践践施工经经验的专专业测量量员担任任测量组组长，并并配备55名有一一定经验验的测量量技术人人员组成

30、成测量小小组，负负责本工工程的测测量、放放样工作作。5.1.22测量主主要仪器器配备经纬仪：“JZ-2”1台。水准仪：“S3” 4台台。全站仪：CC-1000 11台。钢卷尺：330、550、1100mm各4把把。其它测量配配备设备备：花杆杆、塔尺尺等。5.1.33交桩工工作进场后由工工程技术术负责人人组织，测测量组长长负责会会同建设设、设计计、监理理方工程程师认真真做好工工程坐标标控制桩桩、里程程桩、水水准点移移交的实实地交桩桩工作及及前期测测量资料料交底工工作。交桩时若发发现问题题应及时时提出、及及时解决决。对埋埋设浅、容容易变动动的桩位位（里程程桩）应应进行复复测，交交桩完备备后应办办理

31、交桩桩手续。5.1.44测量放放样本工程中构构筑物较较多，业业主在交交桩时提提供的坐坐标，可可能遭遇遇破坏，为为此本工工程的定定位放样样根据坐坐标来采采用网格格式放样样：先按按照交桩桩的坐标标，定出出整个河河道中心心线及相相应附属属工程的的方位，再再在网络络图上布布出具体体位置方方向角度度以示正正确，并并将所有有构筑物物的转折折点、交交错点，均均用桩来来控制，而而桩位控控制在网网络图上上，在整整个平面面上选择择三个不不被振动动、移动动损坏的的点做成成牢固的的控制桩桩位，亦亦反映在在网络图图上，最最后在平平面布置置上挖土土等施工工时用网网络图的的方位进进行放样样定位，并并以三个个控制桩桩位来复复

32、核，确确保整个个平面布布置合乎乎设计要要求。所所布置的的测点及及保护桩桩，需用用现浇混混凝土来来制成，桩桩入原状状土应大大于1.5m，并要求施工中每15天进行一次轴线网络复测，并严密进行调差和补点，要始终保证工程在高精度测量控制之下进行。1、平面控控制测量量施工图上标标有各控控制点坐坐标，在在甲方交交桩后，先先进行内内业计算算，绘制制坐标控控制网，再再进行现现场平面面控制测测量，直直线段交交桩点上上架全站站仪，对对中整平平，打出出直线，打打桩定点点，在定定出的直直线段基基础上，确确定弧线线段或变变截面段段的拐点点，根据据设计圆圆弧半径径尺寸放放出弧形形曲线及及变截面面形尺寸寸，复核核无误后后即

33、打桩桩定位，由由此放出出各结构构的中心心控制线线、边线线、土方方开挖线线及基础础施工边边线。（2）里程程桩号的的复测与与测定对施工沿线线移交的的里程桩桩号进行行复测，且且移出施施工影响响区以外外，同时时根据结结构施工工需要时时应加桩桩，缩小小施工控控制范围围，便于于施工放放样；对对重设里里程桩应应复测，监监理工程程师核定定同意后后才可使使用。2、水准测测量从甲方或监监理工程程师交桩桩的国家家级（书书面）水水准点开开始，按按国家四四等水准准的测量量要求进进行水准准测量，测测量所用用的水准准仪要经经专门测测绘仪器器鉴定部部门校核核鉴定。塔塔尺用双双面水准准尺，黑黑面三丝丝读数，红红面中丝丝读数，视

34、视距小于于等于880m，前后后视不等等差小于于等于33m，黑黑面读数数+K-红面读读数小于于等于33mm。往往返闭合合差小于于等于220K。若若测量成成果符合合要求，经经平差后后计算出出各临时时水准点点高程，原原始测量量记录、高高程计算算表数据据送测量量监理工工程师检检验验收收，验收收合格，可可以使用用。若闭闭合差大大于允许许误差，或或记录数数据不清清，涂改改，则返返工重测测，直至至符合规规范要求求。施工临时水水准点根根据本工工程实际际情况，应应在施工工沿岸的的两侧每每2000m各设设一组（22个），一一个用于于校核。临临时水准准点应按按规范要要求设置置在不受受施工影影响、地地基坚实实地方，用

35、用混凝土土埋设及及护栏保保护。对对埋设的的临时水水准点应应统一编编号，绘绘制于施施工平面面控制图图上。施施工临时时水准点点作为工工程结构构施工高高程测放放与控制制基准点点。3、断面测测量本工程断面面测量主主要内容容为原断断面复测测、测放放、验收收。（1）原断断面复测测：施工工前根据据设计里里程桩号号与设计计断面图图复测施施工范围围内的原原河道及及原土地地标高，提提供原始始数据作作工程土土方计算算、平衡衡及制定定针对性性施工方方案用，复复测数据据应标于于施工剖剖面图上上。（2）断面面测放：本工程程土方开开挖、回回填量大大，施工工线较长长，因此此对河道道的土方方开挖必必须进行行现场控控制。（3）断

36、面面验收：对已完完成的工工程施工工措施、结结构、河河床疏浚浚断面应应进行断断面复测测、验收收，是否否符合施施工组织织设计、施施工规范范及设计计标准。4、跟踪测测量在土方开挖挖、结构构施工的的整个施施工过程程中应及及时对平平面尺寸寸，高程程控制进进行施工工跟踪测测量，使使工程测测量的质质量管理理贯彻于于施工全全过程。5、竣工测测量在工程竣工工时，应应对工程程结构的的平面尺尺寸、水水准高程程、断面面尺寸、沉沉降标点点等进行行全面的的复测、验验收。5.2河河道土方方施工本工程河道道土方施施工采用用挖掘机机施工：A、土方机机械开挖挖、筑堤堤防等河道土方开开挖主要要是采用用挖掘机机挖、推推土机推推、平、

37、压压。河道道及驳岸岸基础土土方用于于筑圩堤堤及道路路路基外外，均运运至相应应就近的的弃土区区。开挖河道及及基坑时时，先排排除积水水，作到到开挖范范围内的的干施工工。经土土方平衡衡后，留留足按照照设计断断面筑堤堤防（清清坎）、道道路地段段所需回回填土后后，推至至就近弃弃土区。在本标段南南侧堤防防由于需需做今后后道路基基础。因因此筑堤堤防（青青坎）、道道路地段段时，土土方要求求压实度度控制到到0.990，以以利铺设设路面。4.进场后后对原状状土基进进行实地地测量，确确定挖填填土深度度，首先先清除耕耕植土，开开挖明沟沟，然后后进行填填土。填填土先后后低洼地地段，后后填一般般地段，先先坝中，后后坝边，

38、分分层循序序渐进。当当填至接接近堤坝坝设计顶顶面时，填填土过程程中保持持一定设设计的纵纵横坡度度。5.在清表表的同时时，应在在坝基两两侧开设设排水沟沟（在设设计排水水沟范围围内），排排水沟应应与临近近河道可可利用的的排水系系统连接接，使原原路基表表层无积积水。6、在清表表和排水水沟完善善的基础础上，对对需填土土的表层层原状土土用振动动式压路路机进行行压实，对对高出设设计标高高的土方方用挖土土机挖至至设计标标高。7、填土堤堤防基础础按设计计断面分分层填筑筑压实，每每层松土土填筑厚厚度不超超过300cm。8、新老路路基相接接处，先先将老路路边坡挖挖成阶梯梯型，然然后分层层填筑压压实。9、本工程程填

39、土分分段施工工，每段段与相邻邻交接处处不在同同时间填填筑的，先先填地段段预留台台阶，同同时填筑筑的，则则分层相相互交叠叠衔接。10、回填填土应选选择优质质粘土或或砂质粘粘土，预预先实地地抽样测测定实际际含水量量是否符符合或接接近最佳佳含水量量，符合合此要求求的土方方可回填填，否则则应作疏疏干等处处理。5.6工工程中间间验收和和竣工验验收在开坝放水水之前，应应进行水水下部分分结构验验收要先先行验收收，也就就是工程程中间验验收，待待放水后后结构挡挡墙墙后后上部土土方回填填及堤防防工程等等全部结结束即进进行工程程竣工验验收。为为保证工工程中间间验收和和竣工验验收，应应做好以以下工作作：（一）施工工中

40、应加加强施工工资料同同步的管管理工作作，做好好各工序序及分部部分项验验收、资资料工作作，为及及时验收收和竣工工提供完完善的资资料。（二）施工工中加强强结构的的养护和和保护措措施为工工程的内内实外优优奠定基基础，确确保工程程的质量量。加强各工序序的施工工落手清清工作，做做到工完完料尽场场地清。加加强周转转材料、施施工设备备的回收收、保养养工作，不不需要的的可撤出出现场。（三）在水水下部分分验收合合格后，即即可抓紧紧墙后上上部土方方回填及及堤防工工程。（四）做好好初验前前竣工资资料的收收集归档档工作，编编制工程程竣工图图，整理理施工中中所有材材料成品品、半成成品的检检查试验验资料，汇汇总各种种隐蔽

41、工工程验收收记录，做做好施工工日记整整理，施施工过程程中各种种技术处处理、工工程变更更等资料料，写好好施工总总结，提提出初验验。会同建设方方、监理理等部门门进行工工程质量量初验，对对初验中中提出的的各种问问题及时时组织人人员进行行整改，并并进一步步完善资资料，为为工程终终验收做做好充分分准备。为使工程及及早使用用，迅速速发挥业业主投资资效益，尽尽快做好好施工现现场清理理，机械械设备撤撤场工作作，做到到工完料料尽场地地清。同同时处理理好借地地、借房房、接电电、接水水等施工工善后工工作，确确保业主主与企业业自身的的社会信信誉。第六章施施工总进进度计划划及工期期保证措措施6.1进进度计划划的详细细说

42、明6.1.11施工段段划分：工程按施工工总体部部署中阶阶段性主主要工作作内容来来合理划划分作业业区，以以有利于于工程管管理和进进度控制制。我们们按照工工程内容容的作业业区域位位置分作作业段，对对于每一一作业区区安排专专门的队队伍进场场施工，确确保工程程量及进进度。6.1.22施工顺顺序安排排各分项单体体工程施施工顺序序在第五五部分施施工方案案内有详详述。在各分项工工程交叉叉施工的的工艺顺顺序须特特别注意意的：1、相邻分分项施工工工程量量小的应应不影响响工程量量大的分分项工程程，工程程量大的的分项的的应兼顾顾工程量量小的分分项。6.2施施工进度度保证措措施6.2.11施工环环境与地地方协调调保证

43、各部设置专专人，在在业主统统一领导导协调下下，主动动积极与与地方政政府联系系，得到到支持，加加强与相相邻标段段施工单单位的沟沟通协调调，加强强自身的的管理，并并根据现现场情况况，对有有可能影影明工程程进度的的因素进进行分析析，把干干扰减小小到最低低程度。为为施工创创造良好好的社会会环境。6.2.22组织保保证一旦中标，我我单位将将从战略略高度重重视本工工程，抽抽调具有有丰富施施工经验验的管理理和技术术人员组组成项目目施工队队伍，参参加本工工程的施施工，确确保工程程施工任任务的顺顺利完成成。公司司协调组组织阶段段性施工工计划的的修订和和编制，审审定项目目部的月月计划。从从“领导、技技术、监监督、

44、资资源”的组织织上保证证工期。6.2.33保证工工期的技技术措施施保证工程进进度的技技术措施施应以控控制关键键路线和和关键节节点为主主，我们们采取以以下技术术保证措措施：本公司中标标后，立立即组织织项目部部和施工工队伍早早进场，根根据甲方方开工日日期的要要求，采采取边组组织落实实施工、边边搭设临临时设施施的措施施，确保保建设单单位下达达开工令令的实现现。依据设计施施工图，及及时编制制施工组组织设计计（或方方案），编编报材料料、施工工机械进进场计划划。劳动力和机机械设备备均衡配配备，特特殊施工工节点处处应采取取必要措措施，包包括增加加施工力力量和机机械设备备，以保保证工期期。在同一施工工作业面面

45、有几项项工程项项目施工工时，应应按施工工顺序紧紧凑安排排。安排施工进进度计划划留有余余地，以以免遇到到气候及及其他因因此影响响施工时时，便于于调整计计划。但但需掌握握各工程程项目的的施工节节点，宜宜早不宜宜迟，以以便工程程能均衡衡地施工工。根据工程现现状情况况的施工工计划安安排，在在本工程程开工之之时抓起起，以总总工期不不推迟的的前提下下，全面面计划统统筹兼顾顾，精心心组织，积积极协调调，合理理调配施施工力量量和机械械设备，见见缝插针针地安排排好各项项具体的的施工任任务，确确保优质质、安全全、文明明，按时时完成本本工程。根据现场实实际条件件和自然然气候的的优、劣劣情况，科科学、合合理地安安排施

46、工工工序和和调配，安安排好施施工机械械、劳动动人员。加强与设计计单位、甲甲方、监监理公司司的技术术协调，指指导工程程科学、有有序地按按施工方方案要求求进行施施工。提前安排外外购、外外加工构构件、配配件、模模具的加加工生产产和进场场计划的的安排。通过QC小小组的研研讨，选选用科学学、先进进的科学学技术，指指导工程程施工的的全过程程。6.2.44保证工工期的管管理措施施为了确保工工期加快快施工进进度，我我们除了了技术、设设备上的的投入，关关键还要要加强管管理。加强计划管管理，根根据工期期要求和和环境条条件编排排工程总总进度计计划，在在具体施施工中，根根据各项项目各工工序的具具体情况况还要制制定详细

47、细的月度度计划，以以保总工工期。在在施工中中，以形形象进度度作为重重要考核核指标。在编排计划划时，尽尽量避开开恶劣天天气施工工，以减减少不必必要的损损失，使使有效工工作时间间留有足足够的余余地。根据工期要要求，工工程量的的大小和和施工特特点，必必须备足足需用的的施工机机械，保保证施工工中的需需要，而而且对重重要机械械要有适适当的备备用数量量，加强强施工机机械的维维修保养养工作，对对于易损损机械零零配件要要有适当当的贮备备，及时时更换，保保证机械械具有良良好的技技术状况况，尽量量不要因因机械而而影响施施工。合理安排足足够的施施工人员员，保证证工程的的正常开开展。施工中工程程项目部部加强调调度，统

48、统一指挥挥，每周周召开生生产调度度会进行行总结和和协调平平衡。必必要时临临时召开开生产调调度会，调调整计划划统一部部署，集集中力量量攻克薄薄弱环节节，各工工段和工工序均应应互相密密切配合合，协调调一致，避避免干扰扰，减少少窝工。按工程的进进度需要要制定材材料供应应计划，加加强材料料的采购购工作，做做到及时时供应，有有足够的的贮备，及及时补充充，做到到不要因因材料供供应不上上而影响响施工。后勤生活合合理安排排，尽量量创造较较好的生生活条件件和生活活环境，做做到劳逸逸结合，使使施工人人员保持持饱满的的精神和和愉快的的心情去去工作。密切与设计计单位和和业主的的联系，施施工中遇遇到疑难难问题，与与有关

49、部部门协商商及时解解决，配配合工程程监理部部门到现现场及时时进行检检查验收收工作。6.2.55作业层层及机具具设备、材材料保证证针对本项目目，根据据施工方方案，及及时配足足人、财财、物，公公司将充充分发挥挥统一协协调力度度大的优优点，充充分利用用公司在在设备及及人员上上统一管管理调度度的优势势，在工工程实施施中，只只要工地地施工需需要或指指挥部、监监理工程程师提出出要求，公公司将在在极短时时间内调调度到位位。6.2.66资金保保证本项目部专专款专用用，使工工程施工工有充足足的资金金保证，必必要时由由公司协协调解决决资金支支持。保保证工程程所需要要的材料料资金和和职工工工资、设设备采购购或租赁赁

50、费用，不不拖欠材材料采购购费和职职工工资资、设备备采购或或租赁费费用，创创造良好好的材料料、设备备供应环环境，提提高职工工的积极极性，提提高工作作效率，保保证工期期。6.3施施工进度度计划本项目招标标文件要要求施工工工期为为1200天，我我公司经经认真研研究，并并根据现现场踏勘勘、分析析招标文文件和资资料及我我局的施施工能力力，确定定按照施施工与招招标要求求一致。安全生产、文文明施工工与环境境保护措措施本工程严格格遵守江苏省建设工程文明施工暂行要求组织施工。我们将采取取如下措措施：9.1安全全生产 11.安全全施工方方面 （ll）安全全教育到到位，安安全施工工警示牌牌醒目，安安全标志志明显，特

51、特殊岗位位持证上上岗。 （22）设专专门的消消防队伍伍，规范范齐全。 （33）施工工用电，专专人负责责，线路路安装，符符合规范范。 （44）照明明安全：施工区区、道路路及生活活区设足足够的照照明系统统，并专专门安排排电工管管理。 22.用电电管理 （l）施施工现场场用电线线路按规规定架空空，总配配间按标标准建造造，设专专职电工工值班。所所有分配配电箱全全部安装装漏电保保护器，并并做好安安全接地地装置。所所有电器器设备均均安装安安全保护护装置，机机电设备备的外壳壳全部接接地，接接地装置置符合规规范要求求，并便便于检查查维修。非非电工人人员严禁禁乱接乱乱拉电线线。 （22）临时时用电，必必须由电电

52、工上岗岗证书的的专业人人员管理理和操作作。 （33）低压压线的架架设必须须达到标标准，动动力线和和照明线线严格分分开，动动力线必必须实行行三相五五线制。 （44）现场场各类照照明电器器和电力力机械必必须符合合部颁发发标准的的绝缘接接地装置置，作业业层面须须用低压压照明。 （55）各类类变配电电装置、开开关箱的的装配及及相应直直径熔丝丝的配置置必须符符合部颁颁发标准准，开关关箱、变变配电箱箱要有锁锁，有防防雨设施施，严禁禁用木箱箱。 33.机械械管理 （11）各类类大机械械必须按按照部颁颁标准安安装与检检验，保保险和限限位必须须齐全、灵灵敏、可可靠。经经验收合合格后方方能挂牌牌施工。 （22）现

53、场场各类中中小型电电动机和和机具保保持完好好状态，传传动装置置及切口口安全防防护装置置齐全牢牢固。执执行有机机必有棚棚的原则则，设置置临时工工作棚。 （33）各类类机械的的钢丝绳绳束的磨磨损必须须保证在在安全系系数之内内。 （44）各类类机械操操作人员员必须持持有效证证件上岗岗，严禁禁无证操操作。 44.“三三宝”管管理 （11）进场场的各类类人员必必须戴好好安全帽帽，系好好安全带带。 （22）工地地使用的的安全帽帽、带、网网的质量量要求必必须符合合安全技技术标准准。9.2综合合治理 11.人员员管理 要要加强对对外来人人员及队队伍的全全面管理理，接收收外来人人员必须须及时登登记注册册和做好好

54、上岗前前业务培培训、安安全培训训！订立立安全生生产合同同，严禁禁接收三三无盲流流人员。 22.治安安管理 （ll）做好好防盗防防窃工作作，落实实防范措措施，对对各类违违法行业业、暴力力行为要要及时制制止，同同时报告告公安部部门。 （22）做好好职工的的安定凝凝聚工作作，严禁禁拖欠职职工工资资、劳务务费、人人工费。 33.邻里里友好 （ll）要积积极主动动的处理理好与邻邻边居民民、单位位的相互互友好合合作 关系，做做相互信信任、关关心、支支持、建建设爱民民工程。 （22）要尊尊重所在在村、镇镇的各行行政管理理部门，积积极主动动的争取取各行政政管理部部门的指指导和支支持.自自觉遵守守村镇中中各项有

55、有关规定定。9.3自然然灾害预预防1.重视水水情和气气象预报报，一旦旦发现危危及本工工程及财财产安全全的洪水水及灾害害气象的的预兆时时，立即即采取有有效措施施，以确确保工程程安全及及人身安安全。2.发现事事故苗和和发生事事故后，必必须全力力以赴，奋奋勇排除除，把损损失减少少到最低低程度，同同时立即即向上级级汇报，共共同处理理事故。3.对撤离离岗位、弄弄虚作假假，抢险险不力，致致使事故故扩大，造造成人员员及财产产损失者者要追究究责任，严严肃处理理。9.4软件件管理 11.建立立制度：建设工工地要建建立健全全以下各各项管理理制度。 （11）施工工日记； （22）安全全生产管管理、三三级教育育、上岗

56、岗前培训训、防火火管理、动动火审批批、检查查验收； （3）工工程质量量管理、上上下道工工序验收收、技术术交底，上上墙检查查验收； （4）工工地卫生生管理网网络，各各项卫生生管理，责责任包干干区； （5）建建立、健健全各项项管理的的奖惩制制度。2.责任人人管理：建设工地在在完善和和加强各各项管理理制度同同时，要要重视和和加强对对责任人人的管理理和监督督，落实实各级责责任制，并并运用各各种检查查手段检检验责任任人的工工作成果果，并与与责任人人的经济济利益挂挂钩。9.5竣工工后的工工地处理理 工工程竣工工后，将将在半个个月内拆拆除安全全防护设设施及其其它临时时设施，并并将工地地及四周周环境清清理整洁

57、洁，做到到工完场场清。9.6安全全保证体体系 建建立以项项目经理理为主，项项目生产产副经理理、项目目技术负负责人为为辅的安安全生产产领导小小组。明明确项目目经理为为该工程程项目安安全生产产第一责责任人。各各专业队队伍建立立相应的的安全生生产管理理小组，由由专职安安全员抓抓各项安安全管理理工作，每每个生产产班组设设一名兼兼职安全全员，各各职能部部门在各各自的业业务范围围内，对对安全生生产负责责任，使使安全生生产纵向向上从项项目经理理到作业业班组、工工人，以以在横向向上从施施工队到到各业务务部门都都参加安安全生产产管理工工作，使使工程项项目得以以优质、高高速、低低能、安安全顺利利地完成成。9.7安

58、全全措施 根根据有关关规定，并并结合本本工程的的实际情情况制定定关于安安全教育育、防护护、检查查、交底底等四项项措施。 9.8地下下管线保保护措施施1、在工程程开工前前，应走走访电力力、供水水、排水水、通讯讯、水利利等有关关部门，了了解各管管线的埋埋置位置置、深度度等，领领取绿卡卡，方能能开始挖挖土施工工。2、绘制各各种管线线的平面面布置图图、剖面面图，发发到各工工区、小小组，并并进行书书面技术术交底。3、由项目目工程师师及质量量安全员员编制各各种管线线的保护护措施方方案，并并对所有有施工技技术人员员、各工工区、小小组进行行书面交交底。4、万一在在施工过过程中，管管线有不不同程度度的损坏坏应立

59、即即报告有有关部门门及时抢抢修处理理。9.9文明明施工目目标计划划及管理理机构 文文明施工工是一个个建筑施施工企业业形象最最直接的的反映，在在本工程程施工过过程中，我我公司将将严格按按照市水水利局有有关施工工现场标标准化管管理规定定的内容容及相关关文件进进行布置置及管理理，避免免和消除除对周围围环境的的影响，确确保文明明工地。 建建立项目目经理为为主的文文明施工工管理小小组，加加强材料料、成品品、半成成品、机机械设备备的堆放放，管线线布置和和场内运运输等工工作的协协调与控控制，一一发现问问题及时时解决，现现场场实实行分片片区包干干，划分分管理区区域，规规定职责责范围，队队长班组组长分别别为所管

60、管辖片区区和操作作点的负负责人，定定期组织织检查评评比，制制定奖罚罚制度切切实执行行文明施施工细则则及奖罚罚制度。第八章季季节性施施工措施施第1节 冬冬季 HYPERLINK /Soft/jzsg/ 施工工措施根据当地多多年气温温资料统统计，室室外日平平均气温温连续五五天稳定定低于55即进入入冬期施施工，项项目部要要有专人人负责冬冬期施工工的准备备工作，协协同业务务科室做做好施工工材料、机机具设备备的 HYPERLINK /gw/List_203.html 计划划、采购购等工作作。一、 冬冬季施工工安排。统筹安安排。针针对本工工程特点点和进度度，按工工艺或工工序要求求，妥善善安排工工序（分分项