借助信息化工具,提升企业管理水平

1、 借助信息化工具 提升企业管理水平3452信息化基基本指导导思想信息化在在管理中中的应用用改进系统统集成提提升运营营效率结束语1导言导言很荣幸参参加本次次大会，将我们们在信息息化建设设中的一一些做法法和体会会与大家家共同分分享。3452信息化基基本指导导思想信息化在在管理中中的应用用改进系统统集成提提升运营营效率结束语1导言信息化基基本指导导思想信息化是是企业管管理变革革；自上而下下、管理理需求驱驱动信息息化建设设；总体规划划、分步步实施。信息化是是企业管管理变革革企业组织织方式及及管理模模式发生生变革对管理者者权利的的制约1、资金支支付2、采购、招标或或货比三三家，都都留下了了相关信信息和审

2、审批痕迹迹；机械械租赁单单价、材材料单价价可通过过对比监监控3、流程制制度制约约，避免免了人为为的不按按流程制制度办事事对人员素素质的要要求，信信息化培培训实际际上是对对制度宣宣讲的过过程，员员工的整整体素质质得到了了提高，管理理理念发生生了转变变信息化对对规范化化，标准准化，提提出了更更高的要要求1信息化基基本指导导思想自上而下下、管理理需求驱驱动信息息化建设设信息化是是不断提提高管理理水平的的需要，标准化化、规范范化的需需要，管管理创新新的需要。这些些需求都都是一个个企业追追求的目目标，也也是企业业管理层层追求的的目标，同时这也是我我们做信信息化的的初衷。1、初期是是管理层层推进，最终变变

3、成谁也也离不开开的工具具，自觉觉自愿的的实施。2、信息化化本身决决定了要要全员参参与，所所以要充充分动员员，当作作一项任任务来完完成。3、信息化化实施有有一到二二个很痛痛苦的阶阶段，在在这个阶阶段就要要看领导导者的决决心和实际操操作者的的耐心。信息化一一定是要要各级管管理者提提出需求求，由各各级管理理部门来来推动，而不是是信息中心推动动，只有有这样信信息化才才能顺利利实施。2信息化基基本指导导思想操作者规划者推广者集团总部部分子公司司全体员工工总体规划划、分步步实施3广泛深入入调研、聘请专专家指导导；企业各级级管理者者提出管管理需求求，信息息中心从从技术层层面满足足实施要要求，满满足不了了借助

4、软软件公司司；在企业信信息化管管理的过过程中，集团总总部、二二级公司司、全体体员工在在三级框框架管理理体系中中的角色色定位分分别是规规划者、推广者者、操作作者。信息化基基本指导导思想第一步成本管理合同管理分包管理材料管理机械管理费用管理第二步进度管理技术管理质量管理安全管理视频会议第三步OA办公人力资源市场开发党群建设第四步资金管理法律事务信息化基基本指导导思想3452信息化基基本指导导思想信息化在在管理中中的应用用改进系统统集成提提升运营营效率结束语1导言信息化在在管理中中的应用用路桥建设设各级管管理者通通过系统统进行各各种业务办理、流程审审批、管管理决策策和监督督、基本本实现了网络络化、无

5、无址化办办公。路桥建设设信息系系统已覆覆盖了公公司全部部业务。为集团总总部提供供决策和和监督功功能业务处理理决策监督督管理监督督与控制制为分子公公司提供供管理、监督和和控制功功能为业务人人员提供供日常业业务处理理功能路桥建设设管理信信息系统统集业务务处理、管理控控制、决决策监督督三位一一体信息化在在管理中中的应用用决策报表表信息化在在管理中中的应用用管控报表表信息化在在管理中中的应用用业务单据据信息化在在管理中中的应用用业务监控控投标立项项授权申请请银行产品品合同计量量合同评审审变更索赔赔分包合同同分包结算算分包支付付成本对比比成本管控控关键节点点关键线路路产值进度度业主投诉诉技术方案案科研课

6、题题工程质量量应急预案案安全生产产资源安全教育育培训事故处理理费用预算算费用报销销纠纷案件件法律文书书授权管理理监控指标标看的见见，管的的住投标立项监控合同管理监控工程成本监控生产进度监控技术质量监控安全生产监控管理费用监控法律案件监控龙湾大桥桥及引道道工程（第LWS-02合同段）预收预本本汇总表变更索赔赔动态表形象进度度统计表。成本管控控动态表业务监控控成本管理理合同管理理分包管理理材料管理理机械管理理费用管理理进度管理理技术管理理质量管理理安全管理理人力资源源市场开发发资金管理理法律事务务数据编码码统一接口标准准统一业务流程程统一用户管理理统一党群建设设业务层面面统一标准准的业务务平台管理

7、层面面无址化的的管理平平台决策层面面风险预警警和科学学决策中标项目目报表计量产值值对比报表表分包管理理动态报表表材料消耗耗分配报表表材料收发发汇总表机械租赁赁 报表风险预警警全面预算算经营指标标财务指标标流程审批批统一化化报表数据据自动化化业务流程程透明化化管理服务务信息化化辅助科学学决策全面风险险管理全过程监监控重点业务务自动预预警项目亏损损预警项目计量量产值预预警项目生产产进度及及关键线线路预警警项目主要要材料消消耗预警警.信息化实实现了重重点业务务自动预预警重点业务务自动预预警亏损项目目预警切块费当月亏损损项目按按两级进进行预警警，当项项目亏损损时向二二级公司司合同部部及主管管领导预预警

8、，当项目亏亏损额达达500万元时向向路桥建建设法律律合同部部及主管管领导预预警。重点业务务自动预预警项目计量量产值预预警当月完成成产值数数据，如如果完成成产值占占计划70%以上不进进行预警警，否则则系统将将自动预预警，在在预警管管理模块块下生成成相关数数据。重点业务务自动预预警项目生产产进度关关键线路路预警预警明细细显示具具体完成成数据，百分比比。同时时在预警警管理模模块下生生成相关关据。3452信息化基基本指导导思想信息化在在管理中中的应用用改进系统统集成提提升运营营效率结束语1导言应用集成成将服务于于企业的的各应用用系统整整合为一一个统一一应用系系统改进系统统集成提提升运营营效率用户统一一

9、管理，所有业业务系统统遵循人人力资源源系统中中用户数数据，包括个人人、所属属单位组组织、用用户名、帐号、密码、离职、调动、注销销，其它它系统均均与其保保持同步步。流程审批批统一管管理，所所有业务务系统中中需要审审批的流流程均在在同一OA办公系统统桌面显显示为“待审批批流程”，让管管理者感感觉工作作在统一的系系统中。统一编码码标准：各类编编码必须须坚持统统一管理理，在系系统做到到编码唯一，包包括组织织机构编编码、材材料编码码、客户户编码、分承包包商编码、供应应商编码码、费用用科目编编码等。业务流程程集成数据集成成各业务系系统间共共享数据据，当数数据源发发生改变变时，所所有基于于该数据的数据据可以

10、随随之一致致改变。所有业务务数据信信息只在在业务发发生起点点录入，其它业业务系统统涉及这个数据据时只能能引用数数据。数据来源源唯一性性可以达达到统计计口径一一致。改进系统统集成提提升运营营效率施工项目目的产值值数据以以生产管管理系统统中为准准，合同同管理系系统及其其它系统统中需要要用到的的产值数数据均引引用生产产系统中中的产值值。改进系统统集成提提升运营营效率业主信息息及合同同本身的的相关数数据必须须要来自自于市场场开发系系统的“中标项项目”及及“合同同签订”模块中中的相关关数据。改进系统统集成提提升运营营效率业务系统财务系统信息化要要让领导导使用、要让财财务系统统使用，才能保保证数据据的完整

11、整、及时时、准确确。之前前路桥建建设财务务系统与与业务系系统独立立运行，数据出出自两个个系统。为此我我们决定定业务系系统和财财务系统统对接。业务财务务对接改进系统统集成提提升运营营效率个人往来单位位客户分包商供应商单位组织织个人客商会计实体体业务系统财务系统改进系统统集成提提升运营营效率电子业务务单据自自动流入入财务系系统分包结算算单据领料单摊销单 财务系统统通过提提取到的的电子业业务数据据生成凭凭证，提提升了业业务系统统实用化化水平，加强了了系统集集成和信信息协同同处理。业务系统财务系统改进系统统集成提提升运营营效率加强数据据库建设设逐步建立立健全数数据库，数据库库由业务务主管部部门实行行动态管管理，及及时更新新完善，为各级级管理人人员能方方便、高高效工作作提供支支持。改进系统统集成提提升运营营效率深入决策功能能开发更加深入入进行数据据挖掘，形成决决策分析析数据模模型，为为管理提提供决策策依据。改进系统统集成提提升运营营效率3452信息化基基本指导导思想信息化在在管理中中的应用用改进系统统集成提提升运营营效率结束语1导言通过信息息化固化化管理流程程，使其其标准化；通过一段段时间应应用，发现现管理中中存在不足足，调整整系统，提提高标准准化、规范范化水平平；信息化是是一个不不断优化管管理和系系统的长期期过程