2023年建设工程项目管理基础知识点

1、2023年建造师执业资格考试建设工程工程管理重要知识点、难点和题目1工程生命周期立项立项设计前准备阶段设计阶段保修期交付使用时间决策阶段实施阶段使用运营，运行阶段施工阶段动用前准备阶段2工程管理的类型、目标和任务工程管理类型目标任务涉及阶段主要阶段业主方的工程管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；平安、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程5个阶段实施阶段设计方的工程管理设计本钱目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标设计本钱和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计平安、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程5个阶段设计阶段施工方的工程管理施工平安管理目标

2、、施工本钱目标、施工进度目标、施工质量目标施工本钱、施工进度、施工质量控制；施工平安、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工阶段供货方的工程管理供货本钱目标、供货进度目标、供货质量目标供货本钱、供货进度、供货质量控制；供货平安、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程5个阶段施工阶段工程总承包方的工程管理总承包方平安管理目标、总承包方本钱目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、工程的总投资目标总承包方本钱、总承包方进度、总承包方质量控制、工程总投资控制；总承包方平安、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程5

3、个阶段实施阶段3工程结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达工程结构图对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程所有工作任务该工程的组成局部之间的附属关系一个工程的组成局部直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系一个组织系统中的组成局部工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设工程参与单位之间的合同关系一个建设工程的参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线组织分工表管理任务分工表和管理职能分工表反映工程经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系4工程结构图1基

4、于进度、投资等的工程结构图工程工程一个工厂、一所学校工程工程一个工厂、一所学校单项工程一幢楼单项工程一幢楼单位工程给排水工程单位工程土建工程分部工程土方分部工程楼地面分项工程楼面分项工程地面2基于质量、施工组织设计等工程结构图工程工程一个工厂、一所学校工程工程一个工厂、一所学校单位工程一幢楼单位工程一幢楼分部工程土方分部工程楼地面分项工程楼面分项工程地面5工程承发包模式工程平行承发包模式设计-施工别离模式工程承发包模式采购模式工程平行承发包模式设计-施工别离模式工程承发包模式采购模式设计承发包模式施工承发包模式设计平行承发包模式设计总承包模式施工平行承发包模式施工总承包模式施工总承包管理模式工

5、程总承包模式设计、施工一体化模式设计、施工总承包模式DB设计、采购、施工总承包模式EPC物资采购模式业主自行采购模式约定指定采购模式承包人采购模式工程管理模式业主方自行管理模式委托工程管理咨询公司管理模式业主方与委托的工程管理咨询公司共同管理的模式6目标动态控制第一步：第一步：准备工作第二步：目标动态控制1.收集工程目标的实际值2.目标方案值和实际值的比拟3.计算偏差，采取纠偏措施第三步；目标的调整1.目标分解2确定目标方案值目标的调整7.投资动态控制中方案值与实际值的比拟工程概算工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工

6、程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间工程概算工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算时间备注：本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比拟。8施工总承包和施工总承包管理合同关系、工作关系与责任关系施工总承包：施工总承包：施工分包单位业主施工总承包管理单位施工总承包管理：业主施工分包单位业主施工总承包单位施工总承包管理单位施工分包单位9.监理文件监理文件编制人批准人监理规划总监理工程师主持，专业监理工程师参加监理单位技术负责人监理细那么专业监理工程师总监理工程师10编制施工本钱方案的方式建筑工程费建筑工程费安装工程费工程总投资设备购置费工程建设其他费用预备费根本预

7、备费，价差预备费建设期融资利息11赢得值法P1041051根本参数、评价指标1三个参数计算BCWP=已完工作量预算单价ACWP=已完工作量实际单价BCWS=方案工作量预算单价2费用偏差和进度偏差计算费用偏差CV=BCWPACWP进度偏差SV=BCWPBCWS3偏差判断1CV=BCWPACWP分为三个：CV0，表示节支；CV0，表示既不节支也不超支；CV0，表示进度提前；SV0，表示实际进度和方案进度完全一样；SV0，表示进度延误。12.关键工作和关键线路判断方法网络方案类型双代号网络方案单代号搭接网络方案双代号时标网络方案关键工作确实定1当方案工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作2当方

8、案工期不等于计算工期时，网络方案中总时差最小的工作为关键工作1当方案工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作2当方案工期不等于计算工期时，网络方案中总时差最小的工作为关键工作1当方案工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作2当方案工期不等于计算工期时，网络方案中总时差最小的工作为关键工作关键线路确实定1总的工作持续时间最长的线路；2全部由关键工作组成的线路1总的工作持续时间最长的线路；2全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。1总的工作持续时间最长的线路；2全部由关键工作组成的线路3无波形线线路；13建设工程工程质量控制系统与建筑企业质量管理体系质量体系质量体系建设

9、工程工程质量控制系统建筑企业质量管理体系业主/监理人质量控制体系质量监督机构质量监督体系承包人质量保证体系信任两者之间的关系14质量管理与质量控制的关系质量管理质量管理质量控制质量保证15建设工程工程质量控制系统建设工程工程质量控制系统的结构建设工程工程质量控制系统的结构多层次结构多单元结构建设单位业主自我管理模式代建单位代建制模式工程管理单位委托管理模式工程总承包单位工程管理机构工程总承包模式第一层次第二层次第三层次设计总承包单位施工总承包单位设计单位施工单位安装单位供货单位16建设工程施工合同谈判与签约要约邀请：发布招标公告、发出招标文件要约：递交投标文件承诺：发出中标通知书15天招标公告资格预审文件招标文件澄清现场勘查截止日期确定中标人发出中标函双方签订协议10天20天备案15天30天时间17质量检验类型与责任1合同内检验：由承包人承当1合同内检验：由承包人承当2重新检验3额外检验：由发包人承当质量检验合格：由业主承当不合格：由承包人承当监理责任监理责任监理过失监理失职监理串通赔偿总额不超过监理费扣除税金按照实际损失赔偿连带赔偿责任