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1、做好员工绩效考核五大原那么（最新版）编制人：审核人：审批人：编制单位：编制时间：一年月日序言下载提示：该文档是本人精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家 解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!Download tips： This document is meticulously compiled and I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. After the document is downloaded, it can be custo

2、mized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!第1页共3页做好员工绩效考核五大原那么精选绩效考核与绩效计划紧密相连，即以目标为导向，以岗 位工作标准为依据，利用合适的评价方法，对员工过去的工 作过程行为、业绩进行评价的过程。但我觉察一些企业过于 迷惑西方工具，什么平衡积分卡、目标考核、360度考核、 强制正态分布等几乎全部都用上了，浪费了大量的人力、物 力、财力，严重的还搞得员工怨声载道，导致绩效考核成了 伤害企业的“利器”，从此给绩效考核也蒙上了一层神秘的 面纱。就绩效考核本

3、身来讲，是非常简单的，无非就是评价 绩效和计算工资。绩效管理的真正难点在于设计岗位工作标 准，并如何上下达成一致，基础做好了，考核会非常简单。 一个行之有效的考核方式是越简单越好，最好是一日一小 结，一月一张表就可以了，大道至简，简单才能高效。有的 企业光考核表格就有五张之多，计算考核得分还用上了微积 分，导致考核成了员工的负担，这样的考核时没有意义的。要想做好绩效考核，除了具有切实可行的考核方法外， 还应遵循以下原那么：一、公平、公正、公开原那么要让考核者了解考核流程、方法、结果等事宜，使考核具有透明性。第2页共3页二、客观性原那么要依据绩效计划、岗位工作标准、流程等为依据进行评 价，不能存在个人感情等主观因素，更不能打击报复。三、开放沟通，关注未来原那么考核者和被考核者要坦诚沟通，找出被考核者的缺乏及 产生的原因，并提出解决对策，从而提高绩效，关注员工未 来成长。四、差异性原那么不同的考核对象应该用不同的考核方法，而不是采取通 用法那么，一张表格打天下。五、常规性原那么将绩效考核纳入企业的日常管理工作，并形成规范的流 程，让流程说话。适用的就是最好的，绩效考核方法千万不

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