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文档简介

1、QEHS 3HJBJZG27江 西 省 火电 建 设 公 司 黄 金 埠 项 目技术培训管理制度编制：年月审核：年月批准：年月二OO 五年十月经 理 部日日日QEHS 3HJBJZG27QEHS 3HJBJZG27金埠项目经理部技术培训管理制度 PAGE PAGE 2 页江西省火电建设公司黄金埠项目经理部技术培训管理制度总则当从工程的实际出发，有针对性开展各项培训，为工程服务。要求，并技术根据工作中出现的新问题，加强培训，不断提高。项目部各级领导和各类技术人员、管理人员，都要学习电力生产和施工知识，学施工技术业务管理水平。要具有阅读英语版图纸的能力，并具有一定的听说能力。项目部和各参战单位应当

2、加强对培训工作的组织领导，切实做好各类培训工作。培训工作的组织管理项目部项目总工主管本工程范围内的各类培训工作，项目部综合办教育干事负责工作人员处理本单位的日常培训工作。班组培训工作由班长或班组技术员负责。项目部教育干事的职责贯彻执行公司职工培训管理制度；培训工作；组织在职人员（包括行政领导、技术人员和业务人员）业务；组织工人进行岗位练兵，举行定期技术考核；举办脱产的或业余的专业培训班和技术讲座；会同有关部门安排外单位派人和本单位派出人员的学习；定期召开各单位、班组培训工作会议，组织经验交流，提高培训工作的水平；协助有关部门做好职工业余教育工作。参战单位培训工作人员的职责动态；指导班组开展技术培训工作，定期交流经验；组织本单位内部的规程学习和考试；组织本单位主要工种和特殊工种的技术考核；组织举办本单位专业培训和技术讲座；组织本单位英语学习的培训。培训及考核管理培训及考核管理宜按质量管理体系中“人力资源控制程序”进行。即按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。容包括：员工上岗前培训；大、中专毕业生的实习培训；特殊工种专业培训；技术管理岗位取证培训

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