工程分包合同管理制度

1、工程分包合同管理制度第一条 为加强公司工程施工分包合同管理工作,进一步推动公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，依据中华人民共和国合制度，制定本制度.同，包括工程分包合同和劳务分包合同.工程分包合同是指公司承包应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。第三条 中标方在接到中标通知书一周内,由公司经营部牵头组,应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。第四条 分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。第五条 分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合同

2、,严禁与分包方不签合同或先干后签合同。第六条 分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有：（一）与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。(二);（三）公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。第七条 项目部应依据分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加;要加强分包方施工部位的协调，对出现的外部问题应及时解决;对分包方的施工进度进行监督检查，对于延究违约责任直至清退。行自检，确认合格后报请项目部组织复检;项目部对分包方负责施工的产品,应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退.第九条 分包方应建立健全安全及环保组织机构，配备专职安

3、全、环保管理人员，签订安全生产、环境保护责任书,加强对分包项底，特种作业人员必须持证上岗;发生各类安全事故应立即上报项目部，保护好现场,配合有关部门对事故的调查和处理工作。第十条 项目部应要求分包方提供现场施工人员花名册并要求现场施工人员购买意外损害保险.第十一条 分包方必须对其采购的材料提供相应的材质证明书固定并且有分包方负责人的书面授权。第十二条 分包方的设备管理应纳入项目部自有设备管理的范畴,在设备管理、施工调度、安全环保管理等方面等同于自有设备,适用于自有设备的管理方法;项目部应要求分包方购买设备险.第十三条 项目部应依据内部职责分工明确部门责任、结算程法及时予以回复.第十四条 项目部

4、应明确分包完成实物量计量的主管责任人和有相关原始资料和记录，应妥善存档保管。第十五条 分包方当月完成的工程量必须当月申请验收,当月办.第十六条 办理分包结算时,应以分包合同中明确的单价作为结算依据,如发生变更，应以变更项目单价审批表作为依据,在变更合同内容的前提下办理结算.第十七条 分包方完成主体工程的工程量签证应控制在设计量或监理、业主有效签证量范围内，经营部依据监理、业主审定量及实际情况，有权对已签证的工程量进行核减,未经经营部管理人员审核签证的签证单不能作为结算依据.第十八条 分包方已施工完成并经过验收合格的工程方可办理结算，并应在相应项目对业主结算后进行.未经总包方授权或书面许办理工程

5、款预结算.对完成的工程量及债权债务情况进行签字确认。第二十条 项目部财务付款必须以分包方结算书为依据，严禁超前支付。第二十一条 分包方结算、领款签字必须是分包合同签订人，财务转账应是分包方账户,严禁转委托进行支付。第二十二条 分包方结算书由经营部和财务部分别保管,结算书份存档。第二十三条 项目部负责收集、整理、汇总分包合同的相关资料,按公司要求将相关资料及时报送相关职能部门,属于主合同要求的部分随竣工资料向业主移交。第二十四条 符合法定、约定的条件,或双方协商全都,可以变更关部门或人员审批；变更或解除分包合同,必须由项目经理与分包方的法定代表人（或其授权代理人）签订协议文书,并加盖双方单位的合同专用章或公章。第二十五条 分包合同发生纠纷,先实行协商、调解方式解决，协商或调解能够达成全都时,应依合同签订程序签订补充协议。协商或调解不能达成全都时,可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷。第二十六条 项目部至少每季度对分包合同执行情况进行一次评价,每半年对分包方进行一次评价,合同全部执行完后,对整个分包合同进行评价，并将评价结果报送公司经营部。合同执行情况的监督检查。责，工作成效显著，为企业避开、挽回经济