员工试用期考核鉴定表_第1页
已阅读1页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业*有限公司员工试用期考核鉴定表格员工基本信息姓名部门岗位聘用日期学历毕业院校及时间专业试用期期间主要工作内容试用期工作小结（本人填写,主要是工作完成情况，可附页） 签字： 日期：审批情况部门意见试用期工作完成情况（部门经理填写） 签字： 日期：试用期行为态度等考核情况（部门经理填写） 综合得分:结论：予以转正 不予以转正，转正日期： 年 月 日 签字： 日期：人事部意见 签字： 日期：主管副总经理意见 签字： 日期：总经理审批 签字： 年 月 日注：表格填写说明工作完成

2、情况考核得分按照公司季度考核执行，态度考核得分由部门负责人根据员工在试用期间岗位工作完成情况和平时工作表现给予评价，具体标准见下表。员工工作行为态度指标考核表被考核者姓名（签名）： 部门： 年 月 日考评指标及权重指标定义考核标准分值评分自评部门评分工作的合理性（20%）积极采取有效工作方法，以期改善工作绩效努力创新，寻求较高层次的现代管理理念和方法。18-2016善于提出和运用一些新观念、新方法。15-17基本能够接受合理化工作改进计划。12-14安于现状，不能够改进工作方式、方法。9-11工作的积极性(20%)具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作爱岗敬业，积极研究工作改进方法，经常提

3、出有效建议，主动承担本职外的工作。18-2017能够研究自身的工作，主动改进工作方法，能承担本职外的工作且有一定效果。15-17工作热情一般，推一推、动一动。12-14工作缺乏热情，不够主动，对问题熟视无睹，根本没有自己的见解和建议。9-11工作的协作性(20%)能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作能够主动协助同事出色的完成工作。18-2018能够与同事保持一定的合作关系，协助完成工作。15-17根据同事的请求能够提供一般协助。12-14不能积极响应同事的请求或协作任务的完成质量较差。9-11工作的责任感(20%)对工作认真负责，寻求有效的方法达成工作目标。以积极的态度承担责任，推

4、动工作绩效的改进。18-2018工作比较负责，承担授权责任，认真对待本职工作。15-17工作服从安排，基本无失误，责任心一般。12-14责任心不强，马虎粗心，责任推给别人。9-11工作的自主性(10%)以自我要求的准则完成工作积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。9-108以独立的、高标准的要求达成工作目标。7-8按工作要求自主完成工作。5-6缺乏独立完成工作的意识和能力。3-4独断专行，过分强调自我行为的独立性。1-2工作的纪律性(10%)理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范。9-109遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力。7-8基本能够遵守公司的规章

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论