A04、A07、A08岗位职责范本

1、岗位职责顺义建筑工工程公司司 第二二分公司司项目经理1、向公司司（分公公司）经经理负责责，按授授权范围围负责项项目合同同的全面面履行,组织建建立工程程项目管管理体系系和编制制施工组组织设计计、实施施及各项项配套措措施，接接受公司司、分工工司各职职能部门门的监督督;2、做好与与建设单单位合同同、分承承包方合合同管理理工作;3、组织制制定项目目规划，并并负责有有关控制制、协调调工作，确确保项目目合同目目标的实实现，维维护和提提高企业业的信誉誉。4、对项目目的安全全、质量量、工期期等进行行监督管管理，履履行合同同条款，处处理工程程变更，组组织协调调会议，是项目安全生产的第一责任者，工程质量第一责任人

2、;5、及时处处理安全全、质量量事故，对对重大事事故提出出处理意意见，并并履行上上报和审审批手续续。6、组织编编写工程程总结，参参与公司司组织的的项目成成本测算算;7、对工程程施工进进行有效效控制，执执行有关关规范、标标准积极极推广应应用新技技术，新新工艺，确确保工程程质量和和工期；8、合理配配置人、财财、物等等各种生生产要素素，组织织好施工工活动，实实现工程程预期的的经济效效益。9、积极推推行公司司的企业业标准：质量/环境/职业健健康安全全程序的的实施。10、由项项目经理理组织对对工程所所发生的的安全、质质量、经经济等问问题根据据实际情情况作出出相关人人员责任任认定，根根据责任任条款作作出处罚

3、罚。注：对于材材料采购购价格高高于公司司平均价价格扣除除当月奖奖金的11%，对对于工程程出现重重大及以以上伤亡亡事故取取消其年年终奖金金。出现现一般事事故扣除除当月奖奖金，工工期未按按时完成成扣除年年终奖金金的100%。 年终岗位目目标责任任制：年终奖金考考核与发发放依据据全年完完成产值值确定奖奖金标准准，依据据考核完完成以下下五项经经济指标标及精神神文明建建设确定定发放奖奖金，指指标完成成情况由由分公司司考核小小组于年年末考核核。（1）经济济指标eq oac(,1)回回款率（10分分）：按年年终计划划回款率率统计，完完成全部部计划回回款按1000%计。未未完成回回款计划划的，每每降低一一个百

4、分分点扣除除此项奖金金的0.55%，完完成计划划回款率率80%（不含含）以下下，取消消此项奖金金。eq oac(,2)利利润率（440分）：未未完成利利润率年年计划的的1000%，每每降低一一个百分分点扣奖奖金0.5%，此此项指标标完成880%以以下，取取消此项项奖金。eq oac(,3)年年度上缴缴公司资资金（110分）：未完完成上缴缴公司资资金年度度计划的的1000%，每每降低一一个百分分点扣除除奖金00.5%，此项项指标完完成800%以下下，取消消此项奖奖金。eq oac(,4)年年度创优优目标（110分）：创创结构长长城杯和和市、区区级安全全文明工工地1个个，未完完成公司司下达的的创优

5、目目标，取取消此项项奖金，客客观原因因除外。eq oac(,5)库库存原材材料（110分）：竣工工库存原原材料控控制在 万元元以内，每每超过一一个百分分点扣除除奖金00.5%，此项项指标超超过200%，取取消此项项奖金。 （2）精神神文明建建设此项考核指指标每年年度考核核一次，由由分公司司各职能能部室制制定考核核目标及及扣分标标准，考考核小组组依据考考核标准准进行考考核，满满分200分，扣扣一分扣扣奖金11%，此此项考核核最多扣扣20% 。执行人：生产经理1、对项目目经理负负责，是是施工现现场全面面生产管管理工作作的组织织与指挥挥者;2、领导组组织实施施项目管管理体系系运行和和施工组组织设计计

6、、专项项施工方方案、质质量阶段段控制计计划;3、编制工工程总控控进度计计划，对对施工工工期负直直接领导导责任，监监督工程程进度计计划的执执行和完完成情况况，负责责审核施施工队的的月、周周计划;4、参与工工程创优优策划，并并领导实实施，参参与施工工过程中中质量缺缺陷的处处理工作作;5、认真执执行安全全技术措措施及安安全操作作规程，针针对生产产任务特特点，向向班组（包包括外包包队）进进行书面面安全技技术交底底，履行行签认手手续，并并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查，随随时纠正正作业违违章；6、经常组组织检查查所辖班班组（包包括外包包队）作作业环境境及各种种设备、设设施的安安全状况

7、况，发现现问题及及时纠正正解决。对对重点、特特殊部位位施工，必必须检查查作业人人员及各各种设备备设施技技术状况况是否符符合安全全要求，严严格执行行安全技技术交底底，落实实安全技技术措施施，并监监督执行行，做到到不违章章指挥；7、负责协协调各工工程专业业，各分分包单位位交叉施施工生产产中工序序的相互互配合工工作；8、负责领领导施工工现场的的安全生生产及文文明施工工工作，对对项目安安全工作作负直接接责任;9、负责审审核项目目材料计计划，负负责对进进场的重重点材料料设备的的验收；10、负责责现场机机械设备备的调配配、验收收、保养养工作；11、认真真执行上上级有关关安全生生产规定定，对所所管辖班班组（

8、特特别是外外包工队队）的安安全生产产负直接接领导责责任；12、认真真执行安安全技术术措施及及安全操操作规程程，针对对生产任任务特点点，向班班组（包包括外包包队）进进行书面面安全技技术交底底，履行行签认手手续，并并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查，随随时纠正正违章作作业；13、经常常检查所所辖班组组（包括括外包队队）作业业环境及及各种设设备、设设施的安安全状况况，发现现问题及及时纠正正解决。对对重点、特特殊部位位施工，必必须检查查作业人人员及各各种设备备设施技技术状况况是否符符合安全全要求，严严格执行行安全技技术交底底，落实实安全技技术措施施，并监监督其执执行，做做到不违违章指

9、挥挥；14、定期期和不定定期组织织所辖班班组（包包括外包包队）学学习安全全操作规规程，开开展安全全教育活活动，接接受安全全部门或或人员的的安全监监督检查查，及时时解决提提出的不不安全问问题；15、对分分管工程程项目应应用的新新材料、新新工工艺艺、新技技术严格格执行申申报、审审批制度度，发现现问题，及及时停止止使用，并并上报有有关部门门或领导导；16、发生生因工伤伤亡及未未遂事故故要保护护现场，立立即上报报。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。对于于工程出出现重大大及以上上伤亡事事故取消消其年终终奖金。出出现一般般事故扣扣除当月月奖金，工工期未按按时完成成扣除其其年终奖奖金100%。年终岗位目

10、目标责任任制：年终奖金考考核与发发放依据据全年完完成产值值确定奖奖金标准准，依据据考核完完成五项项经济指指标及精精神文明明建设（同同项目经经理）确确定发放放奖金，指指标完成成情况由由分公司司考核小小组于年年末考核核，其奖奖罚金额额为项目目经理的的85% 。制定人： 执执行人：技术负责人人1、是施工工现场工工程技术术管理工工作的组组织与指指挥者对对其负主主要责任任。2、组织编编制项项目管理理体系计计划，领领导项目目质量体体系的运运行工作作；3、主持编编制项目目施工组组织设计计、工程程创优策策划及重重要施工工方案、技技术措施施及安全全方案；4、主持图图纸内部部会审施施工组织织设计交交底及重重点技术

11、术措施交交底，负负责项目目重大变变更的签签证；5、领导项项目新技技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用工作作，组织织技术学学习，交交流技术术经验；6、领导贯贯彻国家家质量验验收规范范及相关关工艺标标准，保保证项目目工程质质量满足足按设计计图纸要要求及国国家验收收规范；7、领导工工程材料料鉴定，测测量复核核及工程程资料的的管理工工作；参参与安全全防护设设施、设设备的验验收；8、保持与与建设单单位、设设计单位位及监理理之间密密切联系系与协调调工作，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求；9、领导项项目计量量设备管管理工作作；10、主管管项目技技术组和和质检组组的工作作；11、参与与工程危危险

12、源的的识别和和预防工工作；12、编织织施工进进度计划划、及材材料计划划工作；12、协调调各专业业分包项项目对土土建及其其它专业业的影响响；13、对项项目工程程生产经经营中的的安全生生产负技技术责任任；14、贯彻彻、落实实安全生生产方针针、政策策，严格格执行安安全技术术规程、规规范、标标准。结结合项目目工程的的特点，主主持项目目工程的的安全技技术交底底；15、组织织编制施施工组织织设计，编编制、审审查施工工方案时时，要制制定、审审查安全全技术措措施，保保证其可可行与针针对性，并并随时检检查、监监督、落落实；16、主持持制定技技术措施施计划和和季节性性施工方方案的同同是时，制制定相应应的安全全技术

13、措措施并监监督执行行，及时时解决执执行中出出现的问问题；16、项目目工程应应用新材材料、新新工艺、新新技术要要及时上上报，经经批准后后方可实实施，同同时要组组织上岗岗人员的的安全技技术培训训、教育育。认真真执行相相应的安安全技术术措施与与安全操操作工艺艺、要求求，预防防施工中中因化学学物品引引起的火火灾、中中毒或其其新工艺艺实施中中可能造造成的事事故；17、主持持安全防防护设施施和设备备的验收收。发现现设备、设设施的不不正常情情况应及及时采取取措施。严严格控制制不合标标准要求求的防护护设备、设设施投入入使用；18、参加加安全生生产检查查，对施施工中存存在的不不安全因因素，从从技术方方面提出出整

14、改意意见和办办法予以以消除；19、参加加、配合合工伤事事故的调调查，从从技术上上分析事事故原因因提出防防范措施施。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。对于于工程出出现重大大及以上上伤亡事事故取消消其年终终奖金。出出现一般般事故扣扣除当月月奖金，未未完成公公司预定定的工程程技术、质质量指标标或出现现重大技技术、质质量事故故扣除其其年终奖奖金100%，工工期未按按时完成成扣除其其年终奖奖金5%。年终岗位目目标责任任制：年终奖金考考核与发发放依据据全年完完成产值值确定奖奖金标准准，依据据考核完完成五项项经济指指标及精精神文明明建设（同同项目经经理）确确定发放放奖金，指指标完成成情况由由分公司司考核

15、小小组于年年末考核核，其奖奖罚金额额为项目目经理的的85% 。制定人： 执行人人：安全负责人人1、组织安安排项目目部安全全组工作作；2、贯彻和和宣传上上级的各各项管理理制度；3、协助项项目经理理做好对对广大职职工的安安全、消消防和社社会治安安等法令令法规教教育，监监督操作作人员的的持证上上岗；4、每日对对现场进进行安全全生产、文文明施工工检查，制制止违章章行为，对对在施工工中发现现的不安安全隐患患，提出出整改措措施，并并监督其其执行；5、组织临临电工程程、各类类架子工工程、各各种机械械设备在在投入使使用前的的验收工工作，合合格后方方准投入入使用；6、凡进入入施工现现场的单单位和个个人，有有权监

16、督督是否符符合现场场及上级级的安全全管理规规定，发发现问题题立即责责其改正正；7、指导和和监督各各种劳动动用品的的正确使使用；8、协助工工长完成成内业资资料存档档工作；9、发生伤伤亡事故故要立即即上报上上级部门门，组织织抢救伤伤员，保保护好事事故现场场，维护护好秩序序，配合合调查取取证，并并按“三不放放过”的原则则提出处处理意见见；10、控制制施工噪噪音，负负责现场场环境保保护工作作，按公公司环境境职业健健康，制制定相关关管理办办法。11、及时时、准确确地宣传传贯彻安安全生产产的方针针、政策策、法规规和各项项安全生生产规章章制度，并并监督检检查执行行情况。12、根据据上级主主管部门门的目标标、

17、指标标，结合合本单位位实际情情况，制制定年度度安全生生产、文文明施工工计划，并并监督检检查落实实情况。13、参加加单项工工程组织织设计中中安全生生产、文文明施工工措施的的会审工工作及落落实情况况的监督督检查。14、经常常进行施施工现场场安全生生产、文文明施工工检查，及及时发现现和制止止违章指指挥、违违章作业业。发现现重大安安全隐患患有权及及时制止止，责令令停工，向向主管汇汇报，并并协助主主管制定定有效地地措施。15、有权权对违章章指挥、违违章作业业人员进进行相应应的经济济处罚，对对安全生生产工作作做出贡贡献人员员进行相相应奖励励和表彰彰。16、参加加伤亡事事故调查查和原因因分析，协协助主管管做

18、好事事故报告告，对重重特大伤伤亡事故故和严重重未遂事事故有权权提出处处理意见见，对一一般事故故有处理理权。17、负责责组织新新职工进进场安全全教育，及及安全资资料整理理等工作作。18、负责责现场内内环境保保护工作作。19 、负负责现场场内的安安全保卫卫工作。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。对于于工程出出现重大大及以上上伤亡事事故取消消其年终终奖金。出出现一般般事故扣扣除当月月奖金，工工期未按按时完成成扣除其其年终奖奖金5%。年终岗位目目标责任任制：年终奖金考考核与发发放依据据全年完完成产值值确定奖奖金标准准，依据据考核完完成五项项经济指指标及精精神文明明建设（同同项目经经理）确确定发放放

19、奖金，指指标完成成情况由由分公司司考核小小组于年年末考核核，其奖奖罚金额额为项目目经理的的80% 。 制定人： 执执行人：安全员1、贯彻和和宣传上上级的各各项管理理制度；2、协助项项目经理理做好对对广大职职工的安安全、消消防和社社会治安安等法令令法规教教育，监监督操作作人员的的持证上上岗；3、每日对对现场进进行安全全生产、文文明施工工检查，制制止违章章行为，对对在施工工中发现现的不安安全隐患患，提出出整改措措施，并并监督其其执行；4、参加暂暂设电气气工程，各各类架子子工程、各各种机械械设备在在投入使使用前的的验收工工作，合合格后方方准投入入使用；5、凡进入入施工现现场的单单位和个个人，有有权监

20、督督是否符符合现场场及上级级的安全全管理规规定，发发现问题题立即责责其改正正；6、指导和和监督各各种劳动动用品的的正确使使用；7、协助工工长完成成内业资资料存档档工作；8、发生伤伤亡事故故要立即即上报上上级部门门，组织织抢救伤伤员，保保护好事事故现场场，维护护好秩序序，配合合调查取取证，并并按“三不放放过”的原则则提出处处理意见见；9、控制施施工噪音音，负责责现场环环境保护护工作，按按公司环环境职业业健康，制制定相关关管理办办法。10、积极极宣传贯贯彻安全全生产的的方针、政政策、法法规和各各项安全全生产规规章制度度，并监监督检查查执行情情况。11、根据据上级主主管部门门的目标标、指标标，结合合

21、本单位位实际情情况，协协助项目目经理制制定年度度安全生生产、文文明施工工计划，并并监督检检查落实实情况。12、参与与单项工工程组织织设计中中安全生生产、文文明施工工措施的的会审工工作及落落实情况况的监督督检查。13、经常常进行施施工现场场安全生生产、文文明施工工的检查查工作，及及时发现现和制止止违章指指挥、违违章作业业。发现现重大安安全隐患患有权及及时制止止，责令令停工，向向主管汇汇报，并并协助主主管制定定有效的的措施。14、有权权对违章章指挥、违违章作业业人员进进行相应应的经济济处罚，对对安全生生产工作作做出贡贡献人员员进行相相应奖励励和表彰彰。15、参加加伤亡事事故调查查和原因因分析，协协

22、助主管管做好事事故报告告，对重重特大伤伤亡事故故和严重重未遂事事故有权权提出处处理意见见，对一一般事故故有处理理权。16、负责责现场内内环境保保护工作作。贯彻彻执行国国家及市市有关消消防保卫卫的法规规、规定定，协助助领导做做好消防防保卫工工作；17、对施施工现场场大型设设备的安装、拆拆卸，要严严格执行行有关安安全规定定，不违违章指挥挥、违章章作业；18、负责责现场内内的安全全保卫工工作。认认真落实实国家和和市有关关劳动保保护的法法规，严严格执行行有关人人员的劳劳动保护护待遇，并并监督实实施情况况；19、协助助安全负负责人做做好日常常安全生生产工作作。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。根据据

23、工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员进行行处罚，其其惩罚程程度按其其所负责责任不同同给与相相应惩罚罚。主要要责任人人按500%、次次要责任任人按330%、连连带责任任人按115%、管管理责任任人按55%负担担责任。其其责任归归属由项项目经理理组织进进行责任任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除其年终奖金5%，未实现其工程经济指标的扣除其年终奖金5%。制定人： 执行行人：项目技术员员1、对项目目技术负负责人负负责，编编写施工工技术方方案及技技术措施施，监督督技术方方案的执执行情况况；2、协助技技术负责责人做好好工程定定位测量量工作

24、的的原始桩桩位及高高程点的的保护；3、楼层测测量平面面放线及及0.5500mm的水平平控制桩桩传递，做做好记录录反馈至至资料员员，协助助质检员员、资料料员向监监理报验验，确保保测量精精度不超超过规范范；4、参与“七通一一平”收集可追追溯性依依据，并并有签证证;5、参与工工程定位位放线、标标高引测测工作，做做好记录录，主持持核查日日常放线线工作；6、组织施施工方案案和重要要部位施施工技术术交底，分分发至各各部门；7、收集工工长施工工日志，主主持日常常技术洽洽商和经经济洽商商、配合合生产经经理和施施工员日日常工作作安排及及项目技技术管理理；8、领导项项目的试试验和工工程技术术资料整整理工作作；9、

25、负责收收集分项项工程，子子分部、分分部工程程的验收收签证和和存档；10、负责责计量器器具的台台帐管理理，进行行标识、审审核；11、组织织审核结结构施工工各部位位钢筋料料单和配配模图；12、组织织各项工工程量的的预算工工作；13、参与与项目环环境/安安全、职职业健康康管理方方案的制制定；14、认真真贯彻执执行安全全生产方方针政策策和法规规，落实实企业安安全生产产规章制制度，结结合项目目工程特特点，主主持项目目工程安安全技术术交底工工作，配配合项目目技术负负责人、安安全生产产负责人人技术的的管理责责任。15、参加加或组织织编制施施工组织织设计（或或施工方方案）的的同时，制制定安全全技术措措施，并并

26、保证其其可行性性和针对对性，随随时检查查、监督督、落实实。16、配合合技术负负责人编编制各种种技术措措施的计计划和季季节性施施工方案案，监督督执行安安全技术术措施的的实施情情况，及及时解决决执行中中出现的的问题。17、项目目工程应应用新材材料、新新技术、新新工艺时时要及时时上报，经经上级批批准后方方可实施施，同时时要组织织操作人人员进行行相应的的安全技技术培训训，配合合安全负负责人编编制相应应的安全全技术措措施和安安全操作作规程。组织安全防防护设施施设备的的验收工工作，并并做出结结论性意意见，严严格控制制不符合合安全要要求的设设施设备备进入施施工现场场投入使使用。参加本项目目部安全全生产检检查

27、，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见，消消除隐患患，配合合参加伤伤亡事故故和未遂遂事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因，提出出防范措措施。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。根据据工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员进行行处罚，其其惩罚程程度按其其所负责责任不同同给与相相应惩罚罚。主要要责任人人按500%、次次要责任任人按330%、连连带责任任人按115%、管管理责任任人按55%负担担责任。其其责任归归属由项项目经理理组织进进行责任任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金50%，工期未按时完成扣除其年终奖金5%，

28、未实现其工程经济指标的扣除其年终奖金5%。制定人： 执执行人：放线员按照测量方方案做好好本项目目的项目目测量工工作。1、协助技技术负责责人、技技术员做做好工程程定位测测量工作作的原始始桩位及及高程点点的保护护；2、楼层测测量平面面放线及及0.5500mm的水平平控制桩桩传递，做做好记录录反馈至至资料员员，协助助质检员员向监理理报验，确确保测量量精度不不超过规规范；3、采用不不同仪器器、不同同测点互互相校核核测量成成果；4、协助木木工质检检员做好好楼梯、主主入口、坡坡屋顶的的定位和和异型梁梁的尺寸寸；5、负责维维修、保保养测量量仪器、用用具，仪仪器每月月做一次次自检，有有记录。注：对上述述主要职

29、职责负主主要责任任。根据据工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员进行行处罚，其其惩罚程程度按其其所负责责任不同同给与相相应惩罚罚。主要要责任人人按500%、次次要责任任人按330%、连连带责任任人按115%、管管理责任任人按55%负担担责任。其其责任归归属由项项目经理理组织进进行责任任认定。对对于工程程出现重重大及以以上伤亡亡事故取取消其年年终奖金金。出现现一般事事故扣除除当月奖奖金500%，工工期未按按时完成成扣除其其年终奖奖金5%，未实实现其工工程经济济指标的的其年终终奖金55%制定人： 执执行人：试验员负责按实验验计划完完成本工工程所有有试验项项目：回回填土、混混凝土、钢钢筋原材材、

30、连接接件、防防水、水水泥、砂砂浆试配配、砌块块、环保保、结构构实体检检测及配配合竣工工验收等等各项检检测：1、建立试试验台帐帐，要求求清晰、不不丢漏项项目；2、做好商商品混凝凝土后盘盘塌落度度测试，按按规定留留取试块块并做好好记录；3、日常环环境温度度测试，推推算混凝凝土实体体检测用用等效养养护龄期期，以及及各施工工期间砼砼试块留留置，送送检及时时；4、负责现现场标养养室的日日常护理理及数据据记录；5、协助质质检员与与监理做做好现场场抽样项项目的取取样、送送检；6、负责标标养室的的日常管管理及施施工过程程中的各各项测温温工作；7、及时向向有关部部门传递递试验信信息，负负责钢筋筋、砼等等试验材材

31、料的预预算工作作；8、试验工工作对技技术负责责人负责责，发现现不合格格项及问问题应及及时上报报；9、进场钢钢筋进行行合格证证核对及及外观检检查,并并做好复复试工作作；10、对进进场商砼砼坍落度度进行控控制；注：对上述述主要职职责负主主要责任任。根据据工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员进行行处罚，其其惩罚程程度按其其所负责责任不同同给与相相应惩罚罚。主要要责任人人按500%、次次要责任任人按330%、连连带责任任人按115%、管管理责任任人按55%负担担责任。其其责任归归属由项项目经理理组织进进行责任任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金20%。

32、制定人： 执行人人资料员1、按照资资料规程程整理资资料、建建立各项项相关目目录台帐帐，能够够做到随随时查找找，对工工程竣工工资料归归档负责责；2、做好公公司、监监理、甲甲方及其其他单位位传递文文件的登登记台帐帐及领导导批示范范围的文文件下发发；3、及时收收集施工工组织设设计、施施工方案案、分项项技术交交底、水水、电资资料、试试验报告告单及洽洽商的保保密封存存；4、建立项项目文件件、资料料的台帐帐、传阅阅记录、会会议记录录及相关关贯标工工作等；5、协助质质检员及及时打印印工程报报验单；6、负责电电脑室内内电脑、复复印机、打打印机的的日常维维护、保保养及上上网时间间的控制制管理工工作。7、负责工工

33、程资料料的编制制报验工工作；8、负责公公司、建建设、监监理单位位对本项项目的信信息传递递，办理理外来文文函收发发、交接接及保管管工作；注：对上述述主要职职责负主主要责任任。根据据工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员进行行处罚，其其惩罚程程度按其其所负责责任不同同给与相相应惩罚罚。主要要责任人人按500%、次次要责任任人按330%、连连带责任任人按115%、管管理责任任人按55%负担担责任。其其责任归归属由项项目经理理组织进进行责任任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金20%。 制定人： 执执行人：质检负责人人1、贯彻国国家及地地方的有有关工程程施工

34、规规范、工工艺标准准、质量量标准；2、严格执执行质量量检验评评定标准准，行使使质量否否决权,确保项项目总体体质量目目标和阶阶段质量量目标的的实现；3、编制项项目“过程检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中；配合技技术员审审核钢筋筋料单和和配模图图工作；4、负责分分解质量量目标，制制定质量量创优实实施计划划，并监监督实施施情况；5、监督“三工序序”、“三检制制”与“样板制制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收；6、负责进进场物资资的验证证及报验验工作；7、负责不不合格品品控制及及检验状状态管理理；8、主持各各阶段的的质量验验收

35、工作作，并做做及时向向资料员员做好申申报工作作；9、参与质质量事故故的调查查、分析析、处理理，并跟跟踪检查查，直至至达到要要求；10、负责责相关专专业的自自互检记记录的填填写工作作；11、组织织质检组组的各项项协调责责任。12、认真真贯彻执执行安全全生产方方针政策策和法规规，落实实企业安安全生产产各项规规章制度度，结合合项目工工程特点点、对本本项目安安全生产产负协查查管理责责任。13、对施施工现场场环境安安全和一一切安全全防护设设施的完完整、齐齐全、有有效是否否符合安安全要求求负监督督责任。14、日常常工作检检查时，及及时纠正正工人违违章作业业，认真真消除事事故隐患患。15、发生生伤亡事事故要

36、保保护现场场并立即即上报。配配合相关关部门对对工伤事事故调查查工作。16、有权权拒绝不不科学、不不安全、不不环保的生生产指令令。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。根据据工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员进行行处罚，其其惩罚程程度按其其所负责责任不同同给与相相应惩罚罚。主要要责任人人按500%、次次要责任任人按330%、连连带责任任人按115%、管管理责任任人按55%负担担责任。其其责任归归属由项项目经理理组织进进行责任任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金50%，未完成公司预定的工程质量指标或出现重大质量事故扣除其年终奖金20%，工期未按时完

37、成其年终奖金5%，未实现其工程经济指标的其年终奖金5%。制定人： 执行人人：质检员1、贯彻国国家及地地方的有有关工程程施工规规范、工工艺标准准、质量量标准；2、严格执执行质量量检验评评定标准准，行使使质量否否决权,确保项项目总体体质量目目标和阶阶段质量量目标的的实现；3、编制项项目“过程检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中；配合技技术员审审核钢筋筋料单和和配模图图工作；4、负责分分解质量量目标，制制定质量量创优实实施计划划，并监监督实施施情况；5、监督“三工序序”、“三检制制”与“样板制制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验

38、收；6、负责进进场物资资的验证证及报验验工作；7、负责不不合格品品控制及及检验状状态管理理；8、主持各各阶段的的质量验验收工作作，并做做及时向向资料员做做好申报报工作；9、参与质质量事故故的调查查、分析析、处理理，并跟跟踪检查查，直至至达到要要求；10、负责责相关专专业的自自互检记记录的填填写工作作；11、配合合质检负负责人的的各项项项目质检检工作；12、认真真贯彻执执行安全全生产方方针政策策和法规规，落实实企业安安全生产产各项规规章制度度，结合合项目工工程特点点、对本本项目安安全生产产负协查查管理责责任。13、对施施工现场场环境安安全和一一切安全全防护设设施的完完整、齐齐全、有有效是否否符合

39、安安全要求求负监督督责任。14、日常常工作检检查时，及及时纠正正工人违违章作业业，认真真消除事事故隐患患。15、发生生伤亡事事故要保保护现场场并立即即上报。配配合相关关部门对对工伤事事故调查查工作。16、有权权拒绝不不科学、不不安全、不不环保的生生产指令令。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。根据据工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员进行行处罚，其其惩罚程程度按其其所负责责任不同同给与相相应惩罚罚。主要要责任人人按500%、次次要责任任人按330%、连连带责任任人按115%、管管理责任任人按55%负担担责任。其其责任归归属由项项目经理理组织进进行责任任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事

40、故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金50%，未完成公司预定的工程质量指标或出现重大质量事故扣除其年终奖金10%，工期未按时完成扣除其年终奖金5%，未实现其工程经济指标的扣除其年终奖金5%。制定人： 执行人人：材料负责人人1、对项目目部内、外外保管员员及材料料会计的的工作负负领导责责任；2、负责按按材料分分析和日日计划进进行材料料采购和和联系工工作；3、负责所所有材料料进场合合格证的的收集，并并及时送送交技术术员、资资料员归归档，对对所有材材料设备备的质量量负责；4、在材料料质量有有保证的的情况下下，应货货比三家家，广开开渠道，随时做好与公司材料科的信息交流工作，考虑经济效益，时时了解库存

41、材料数量及品种，先考虑项目库房及分公司库存材料；5、负责建建立相关关台帐的的领导工工作，坚坚持鉴定定制度；6、认真保保管和使使用支票票，向会会计提供供详细数数据；7、做好材材料的调调配工作作，减少少物资积积压，随随时检查查保管员员的帐，物物、卡相相符，现现场标识识齐全；8、对工程程处联检检不合格格通知，负负责落实实整改；9、协助项项目经理理搞好项项目部年年终材料料核算，并并保证所所提供的的数据准准确无误误；10、对项项目部内内所从事事材料工工作的人人员具有有监督检检查的权权利；11、做好好材料计计划的收收集与对对比工作作；12、进场场的各种种材料应应符合规规定；各各类安全全防护用用品必须须有检

42、测测报告、合合格证、安安签证等等规定的的手续；13、落实实、检查查、监督督、执行行现场的的材料管管理；对对班组人人员进行行安全教教育，检检查、监监督班组组人员的的安全责责任制的的落实；14、负责责各类材材料计划划的编制制、上报报、下达达等工作作；15、领导导和组织织供应工工作，督督促检查查材料计计划执行行落实情情况；16、深入入实际，随随时掌握握施工进进度，了了解材料料的使用用消耗情情况；17、组织织计划供供应，定定额用料料，综合合统计等等各环节节的经营营活动分分析工作作，要求求数据可可靠，措措施得力力，效果果显著；18、负责责组织监监督检查查材料管管理各项项规章制制度的执执行与落落实等工工作

43、；19、制定定物资工工作计划划与规划划，组织织制定与与完善各各项规章章制度，及及物资管管理等基基础建设设工作。20、严格格执行国国家规定定各种法法规，做做到廉洁洁奉公，自自觉抵制制不正之之风；21、要坚坚持“三比一一算”的原则则，正确确选择进进（订货货）渠道道，坚持持先看后后订货的的原则，认认真签订订与履行行购销合合同，及及时催货货，组织织提货送送料，做做到及时时准确完完好无损损；对于于不合格格的各类类材料禁禁止购进进，对不不符合规规定的安安全防护护用品或或建筑施施工材料料应积级级组织退退货；22、了解解掌握市市场情况况，及时时向计划划人员及及业务领领导提供供市场信信息；23、认真真学习材材料

44、的基基本知识识，掌握握材料的的性能，用用途及质质量标准准，以有有效的工工作质量量保证材材料的供供应质量量。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。根据据工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员进行行处罚，其其惩罚程程度按其其所负责责任不同同给与相相应惩罚罚。主要要责任人人按500%、次次要责任任人按330%、连连带责任任人按115%、管管理责任任人按55%负担担责任。其其责任归归属由项项目经理理组织进进行责任任认定。材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金20%，工期未按时完成扣除其年终奖金5%，未实现其工程经济指标

45、的扣除其年终奖金5%。制定人： 执行行人：外库保管员员1、负责进进场材料料的保管管、发放放和初步步质量鉴鉴定，并并做好材材料标识识，数量量准确无无误；2、做好与与采购员员采购材材料的交交接工作作手续应应清楚，并并索取必必要的合合格证、准准用证、质质量证明明，使用用说明等等资料，及及时交材材料负责责人查验验，对无无证材料料应拒收收；3、认真记记录材料料台帐，领领发料要要有小票票，做到到帐、物物、卡相相符、并并做好日日清月结结；4、现场材材料应布布局合理理，并分分类码放放整齐，避避免二次次搬运，易易燃易爆爆物品单单独存放放，并设设放火措措施；5、对周转转材料做做好租赁赁与归还还手续，建建立台帐帐，

46、为工工号核算算提供可可靠准确确无误；6、认真学学习专业业知识，提提高业务务素质、总总结经验验；7、现场保保管员对对现场的的材料码码放负全全面责任任；8、监督、检检查、落落实、执执行现场场材料的的码放工工作；9、凡进场场材料，按按照现场场的布置置码放。不不同材质质、规格格及型号号分别码码放整齐齐，部局局合理。并并必须符符合现场场的消防防规定； 10、对水水泥、抗抗裂砂浆浆、石灰灰、腻子子粉等易易潮物品品在高台台上码放放，上有有防雨措措施，下下有防潮潮垫层；11、对易易燃易爆爆物品，单单独存放放，并且且有防火火防爆措措施；12、对工工长的各各项安全全技术交交底必须须无条件件执行；13、对上上述主要

47、要职责及及材料保保管、定定额发放放、进出出库登记记、机具具设备维维修记录录及材料料机具相相关文件件收集。14、对进进场材料料要严格格检验和和验收，本本着实事事求事不不弄虚作作假，不不合格产产品不予予验收，并并积级组组织退场场。15、对于于各种材材料可能能产生的的隐患（过过高、歪歪斜、距距离近、堵堵塞消防防通道、配配电箱前前放物、槽槽边堆物物等情况况）应立立即进行行整改。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。根据据工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员进行行处罚，其其惩罚程程度按其其所负责责任不同同给与相相应惩罚罚。主要要责任人人按500%、次次要责任任人按330%、连连带责任任人按115%

48、、管管理责任任人按55%负担担责任。其其责任归归属由项项目经理理组织进进行责任任认定。材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金20%，工期未按时完成扣除项目经理该项所扣金额5%，未实现其工程经济指标的扣除项目经理该项所扣金额5%。制定人： 执行行人：内库保管员员1、进入的的材料依依据发票票，按质质量验收收入库，不不合格的的产品坚坚决拒收收；2、对物料料要爱惜惜，保持持勤俭节节约的原原则，不不浪费，发发料按实实际需要要发放，手手续清楚楚齐全；对于有有故障的的各类设设备禁止止出库；管理人人员一视视同仁，不不寻私情情，严格

49、格把关；3、严格执执行临时时用电和和消防保保卫安全全技术交交底，并并在工作作中落实实；4、保持库库房内外外清洁整整齐，材材料码放放按不同同规格、不不同品种种有条有有理码放放；易燃燃品、易易爆品要要分库码码放，并并配置灭灭火器材材；各类类物品架架子的支支搭要使使用非易易燃品。5、做好安安全用品品的登记记工作，收收集和保保存好各各种合格格证检测测报告等等相关资资料备查查，对不不符合规规定的个个人防护护用品禁禁止出库库；6、对库内内材料要要做到心心中有数数，做到到手勤、脚脚勤，台台账与实实物相符符，消耗耗与发出出的材料料相符。注：对上述述主要职职责负主主要责任任。根据据工程事事故造成成损失程程度给与与相关人人员