科研楼工程项目管理策划书

1、中电科八所3#科研楼工程项目管理策策划书二0一五年年八月项目策划书书审批表表 CSSCECC7B-BP-05-0022-R002 NNo.220_._项目名称中电科八所所3#科研楼楼及附属属工程申报单位中电科八所所3#科研楼楼及附属属工程项项目部申报单位经评审，中中电科八八所3#科研楼楼及附属属工程项项目策划划书已按按合同及及相关规规范要求求编制完完成，呈呈请批示示。签字： 日期： 年 月 日公司工程部部门签字： 日期： 年 月 日公司工程部部门分管管领导签字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日附：项目目策划书书评审表表、项项目策划划书；注：1、此此表为报报送项目目签约单单位的授

2、授权审批批表；2、若为局局名义项项目，此此表由局局授权的的子公司司/直营公公司审批批，无须须报送局局审批。项目策划书书评审表表 CSCEEC7BB-BPP-055-0002-RR01 Noo.200_._项目名称中电科八所所3#科研楼楼及附属属工程合同造价2531万万工程规模152166m质量标准合格合同工期480天承包范围总承包经营方式自营评审意见汇汇总评审结果评审通过过，同意意执行；按评审审意见补补充、修修改后重重新上报报。（项目管理理委员会会主任/授权副副主任）签字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日附：项目目策划书书。注：子公司司签约项项目的项项目策划划书由子子公司组组织

3、编制制及审批批，局承承接项目目（局直直管项目目除外）项项目策划划书由被被授权的的子公司司/直营公公司组织织编制及及审批。中国建筑 项目管管理表格格项目策划任任务表表格编号CSCECC-PMM-01103项目名称及及编码中电科八所所3#科研楼楼及附属属工程工工程项目基本情情况建设地点：安徽省省合肥市市包河区区上海路路与大连连路交口口工程概况：本工程程位于安安徽省合合肥市包包河区上上海路与与大连路路交口，3#科研楼为一幢科研建筑，包含8层主楼及一层人防地下室。地上部分建筑面积13136平方米，地下室建筑面积2102平方米，总计15216平方米。合同2531万元。合同工期为：480天建设单位：中国电

4、电子科技技集团第第八研究究所设计单位：信息产产业电子子第十一一设计研研究院科科技工程程股份有有限公司司 上海地地下空间间设计研研究总院院有限公公司监理单位：安徽恒恒信建设设工程管管理有限限公司总包单位：中建七七局第二二建筑有有限公司司项目策划依依据序号项目前期工工作事项项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通通知书2项目合同及及合同谈谈判资料料3项目设计文文件4项目建设方方调查、现现场调查查5项目投标成成本测算算6项目招标书书7项目投标书书8类似工程的的历史数数据9其它项目策划工工作安排排序号策划项目要点责任部门或或人员完成期限实际完成1项目管理目目标项目概况及及项目管管理总目目标项目管理

5、部部2015.12.142项目部授权权明确对项目目工程分分包选择择、物资资采购、材材料款、工工程款、支支付以及及合同变变更等的的审批权权限采购部人力资源部部2015.12.253项目进度确定施工准准备和各各主要分分部分项项工程的的起止时时间项目管理部部2015.12.144项目劳动力力计划确定工程施施工起止止时间段段的拟派派劳动力力计划表表项目管理部部2015.12.145项目部组织织机构确定项目部部组织机机构设置置人力资源部部2015.12.256项目部管理理团队确定项目部部的人员员数量，提提出主要要管理岗岗位的人人选和进进出场时时间人力资源部部2015.12.257分包采购方方案确定主要分

6、分包项目目、分包包工作内内容、分分包方式式、分包包商选择择单位等等采购部2015.12.258主要技术方方案提出多种不不同的技技术方案案，分析析并确定定采用最最佳的方方案技术质量部部2015.12.259物资采购方方案确定主要采采购内容容、采购购主体、备备选供应应商等采购部2015.12.2510施工机械、设设备配置置方案提出主要施施工设备备的配置置方案，确确定设备备的规格格、数量量、来源和进出出场时间间技术质量部部2015.12.2511周转料具采采购方案案提出周转料料具采购购方案，并并确定规规格型号号、数量量、来源源和进出出场时间间采购部2015.12.2512监测设备配配置方案案提出测量

7、、试试验仪器器设备配配置方案案，并确确定设备备的规格格、数量量、来源源和进出出场时间间技术质量部部2015.12.2513办公设备配配置方案案提出主要办办公设施施的配置置方案，确确定设施施的规格格、数量量、来源和进场场时间办公室2015.12.2514现场临建设设置方案案提出临建设设施的配配置方案案，确定定各项临临建的规规格、做做法、数数量、来来源和使使用时间间，附总总平面布布置图技术质量部部2015.12.1415现场临水临临电方案案提出临水临临电设施施的配置置方案，确确定各项项临水临临电的规规格、做做法、数数量、来来源和使使用时间间技术质量部部2015.12.2516现金流量计计划确定资金

8、收收支计划划方案财务资金部部2015.12.2517CI策划方方案提出CI总总体策划划方案，根根据总平平面布置置图，规规划施工工现场施施工区、生生活区、围围墙、大大门、安安全帽、指指示牌等等党委工作部部2015.12.2518实施性计划划编制计计划确定项目实实施计划划书编制制计划项目管理部部2015.12.2519其它本表发放情情况部门签收部门签收部门签收技术质量部部人力资源部部商务管理部部材料设备部部办公室财务资金部部工程部企业文化部部制表审核批准时间时间时间目 录序号内 容12345678910111213141516171819编制说明 项目策划概况况及管理理目标 项目策划项目目经理授授

9、权 项目策划项目目组织机机构设置置方案 项目策划现场场管理人人员配置置方案 项目策划总进进度计划划 项目策划劳动动力计划划 项目策划资金金流量计计划 项目策划主要要技术方方案 项目策划分包包选择方方案 项目策划材料料采购方方案 项目策划施工工机械配配置方案案 项目策划周转转料具采采购方案案 项目策划测量量、试验验仪器设设备配置置方案 项目策划办公公设备配配置方案案 项目策划现场场临建方方案项目策划现场场临水临临电方案案项目策划CI策划方方案项目策划实施施性计划划编制计计划编 制 说说 明1、项项目管理理策划书书主要针针对中电电科八所所3#科研楼楼及附属属工程工工程的实实施阶段段是工程程项目实实

10、施阶段段的纲领领性文件件是编制制项目预预算成本本的直接接依据是项目目配备相相关资源源的依据据。2、本项项目管理理策划书书由工工程部组组织商务务管理部部、资金金部、采采购部、质质量技术术部、人人力资源源部、党党工部等等相关部部门会同同项目部部负责编编制完成成。经公公司工程程、技术术、人力力资源、商商务管理理、财务务资金、材材料设备备、综合合办公室室、党委委工作部部等职能能部门审审核会签签后，报报公司项项目管理理委员会会审议由由公司总总经理或或项管会会主任批批准。3、本项项目管理理策划书书经批批准后，由由公司工工程部发发至公司司相关部部门、项项目部。4、施工过过程中，如如项目有有关情况况发生变变化

11、时（如如业主对对工期提提出新的的要求，项项目范围围调整，施施工环境境改变，成成本或收收支情况况变动等等），由由事业部部工程部部组织相相关职能能部门及及项目部部，针对对变化情情况对项项目管理理策划进进行调整整，修订订相应的的项目管管理策划划文件。修修订后的的项目目管理策策划书报报公司工工程部后后组织审审核审批批。5、本项项目管理理策划书书主要要包括下下列内容容：概况况及管理理目标、项项目组织织机构设设置方案案、现场场管理人人员配置置方案、总总进度计计划、劳劳动力计计划表资资金流量量计划、主主要技术术方案、分分包选择择方案、材材料采购购方案、施施工机械械配置方方案、周周转料具具采购方方案、测测量和

12、试试验仪器器设备配配置方案案、办公公设备配配置方案案、现场场临建方方案、现现场临水水临电方方案和CI策划方方案、实实施性计计划编制制计划等等。6、项目部部以批准准后的项项目管理理策划书书为主主要依据据，编制制各项专专业计划划。项目策划概况况及管理理目标项 目概况项目名称：中电科科技集团团八所3#科研楼楼及附属属工程业主名称：中国电电子科技技集团第第八研究究所设计名称：信息产产业电子子第十一一设计研研究院科科技工程程股份有有限公司司投资性质：国投加加企集工程类别：公共建建筑工程地点：安徽省省合肥市市包河区区上海路路与大连连路交口口项目规模：本工程程3#科研楼楼为一幢幢科研建建筑，包包含8层主楼楼

13、及一层层人防地地下室。地地上部分分建筑面面积131136平方米米，地下下室建筑筑面积21002平方米米，总计计152216平方米米。合同25331万元。合合同工期期为：480天工程总价： 25531万元承包模式： 总承包包分包模式： 专业分分包+劳务分分包项目组织机机构形式式：职能能式合同工作内内容/范围简简述： 1、基坑坑开挖、地地基及基基础工程程； 22、主体体土建工工程； 33、建筑筑装饰装装修工程程：包括括室内部部分粗装装修工程程、外墙墙装饰工工程等。 44、水电电安装工工程； 55、室外外工程。合同价格类类型：定定额计价价项 目 总 目 标 质量目标标： 1、合同同目标：一次性性验收

14、合合格率1000%；合格格工程。工期目标：计划开开工日期期：20115年12月30日 ，计划划竣工日日期 20016年11月30日。 实际总总工期330日历天天，比合合同工期期提前150天。 安全目标：1、杜绝绝死亡、重重伤、火火灾和重重大机械械事故，轻轻伤事故故频率不不超过 1.5 。环境目标：节能降降耗，固固体废弃弃物、废废水、扬扬尘、有有毒有害害物质及及噪声等等排放达达标。科技管理目目标：11、落实“四+五”，即确确保四个个一：“一次验验收合格格、一套套竣工资资料及音音像资料料、一项项QC成果、一一份技术术工作总总结”；争创创五个一一：“一项省省级示范范工程、一一项省部部级工法法、一项项

15、省部级级优质工工程、一一篇国家家级刊物物上发表表的论文文”。 2、应用用中建七七局十项项新技术术（20115）不少少于三项项。成本目标：详见成成本（费费用）预预算。C I 目目标：达达标。编制人会签签/日期： 公司工工程部审审核/日期：项目策划项目经经理授权权项目名称中电科八所所3#科研楼楼及附属属工程工工程项目合同造造价 25311万元项目经理/项目商商务（法法务）经经理曹付林/华华航信权限名称项目类别常规额度浮动上限浮动原因备注分包商选择择及合同同审批权权限劳务分包供供应商10万元执行公司相相关流程程专业分包供供应商10万元供应商选择择及合同同审批权权限材料供应商商20万元设备租赁供供应商

16、20万元分包（供）商商支付审审批权限限/ 万元项目现场经经费审批批/ 万元项目管理人人员绩效效考核绩效工资总总额提议人/日日期：批批准人/日期：项目策划项目组组织机构构 项目经理： 项目经理：陈刘海 施工班组物资设备供应商分包单位 施工班组物资设备供应商分包单位生产经理：李剑 总工程师：徐波生产经理：李剑 总工程师：徐波工程管理部：1人材料设备部：1人 工程管理部：1人材料设备部：1人 综合办公室：1人安装部： 1人合约商务部：1人安全环境部：1人技术质量部：1人编制人会签签/日期： 公司人人力资源源部审核核/日期： 项目策策划现场管管理人员员配置方方案 编制人会会签/日期： 公司人人力资源源

17、部审核核/日期：项目策划总进进度计划划中电科八所所3#科研楼楼及附属属工程施施工进度度计划编制人会签签/日期： 公司工工程部审审核/日期：项目策划(6)劳动力力计划编制人员会会签/日期：公司工程部部审核/日期： HYPERLINK 现金流量表（阜阳宝龙城市广场一号地块工程2015.7.26）.xls现金流量量表（阜阜阳宝龙龙城市广广场一号号地块工工程20115.77.266）.xlls项项目策划划资金金流量计计划单位位万元序号实施时间（按按施工阶阶段）收入 资金金计划成本费费支出累计净收入（）资金不足措措施备注物资采购付分包款临建费现场经费税金其他支出总计分供方垫资向业主借款向公司借款其他一施

18、工准备阶阶段 因因，施工工合同未未定，暂暂按已完完工程量量的80%计算收收入，税税金按3.775%，材料料款（含含租赁费费）暂按按总价的的50%考虑，分分包按25%考虑，均均按照70%付款。现现场经费费包括 职工工工资、职职工福利利、职工工教育经经费、办办公费、差差旅费、现现场维护护费、物物业费、广广告费、车车辆使用用费等；税金包包括营业业税、城城建维护护税等，其其他包括括水电费费（暂按按6万元每每月考虑虑）、上上缴管理理费和资资金占用用费等。2014.6二施工实施阶阶段 20144.72014.8 2014.92014.102014.112014.122015.12015.22015.3 2

19、015.42015.52015.62015.7三交工收尾阶阶段尾款回收质保金金（两年年内）合计编制人会签签/日期： 公司财财务资金金部、商商务部审审核/日期：项目策划主要要技术方方案序号方案内容方案及资源源配置描描述方案经济合合理性分分析方案选择（打）备注1基坑开挖方方案降水方案、土土方开挖挖专项方方案布置降水井井；粘土土，基坑坑、放坡坡/垂直开开挖依据现场条条件安排排施工2模板施工方方案采用木模板板，钢管管扣件支支撑体系系模板由分包包单位按按要求采采购采用木模板板，技术术成熟，同同时满足足要求。从从架体稳稳定性和和安全考考虑采用用钢管扣扣件支撑撑体3混凝土施工工方案商品混凝土土，泵送送由项目

20、向当当地混凝凝土公司司统一采采购强度稳定，浇浇筑快，不不占用场场地，减减少设备备投入4脚手架搭设设方案落地脚手架架：钢管管、扣件件专业分包，一一层以下下商业采采用层高低，方方便、快快捷，成成本低悬挑脚手架架：钢管管、扣件件需要工字钢钢，钢丝丝绳进度慢，钢钢管投入入大，防防护比较较灵活便便于现场场使用5大型设备安安拆方案案塔吊1台、人人货电梯梯1台安装需要汽汽车吊的的配合装装、拆必须使用，合合理选择择设备规规格 6临时水电方方案计算施工现现场高峰峰期总用用电量选选择变压压器容量量总配电室、主主干线、一一级箱、二二级箱、三三级箱的的设计及及平面布布置和电电器元件件配置，电电缆合理理选择选择最合理理

21、的电缆缆线路布布置长度度，合理理布置各各级配电电箱的位位置，缩缩短开关关箱线路路长度7钢筋施工方方案直螺纹连接接：水平平、垂直直方向均均适用，主主要用于于直径18以上的的粗直径径钢筋需要直螺纹纹机械、直直螺纹套套筒设备投入较较高，套套筒成本本较高，整整体成本本较高，质质量可靠靠8季节性施工工方案冬雨季施工工方案防雨防雪防防风设施施，防冻冻剂；砼砼养护调整施工进进度，装装饰避开开冬季、室室外工程程避开雨雨期施工工9安全文明施工方案成立组织机机构，配配备人员员现场材料设设备布置置施工全过程程10成品保护方方案成品保护部部位所需材料和和方法，人人员可用现场旧旧料、或或者工具具式11装饰装修施施工方案

22、案装饰材料，装装饰装修修工人设备由分包包提供材料项目提提供必须使用，合合理安排排施工工工序12防水工程施施工方案案SBS改性性沥青防防水卷材材、聚氨氨酯防水水涂料涂涂抹防、泥泥基渗透透结晶型型防水涂涂料材料、设备备由分包包提供，专业分包包专业化提高高，便于于管理13外墙保温工工程施工工方案专业化提高高，便于于管理编制人会签签/日期： 公司质质量技术术部审核核/日期：项目策划分包选选择方案案序号分包项目分包工作内内容分包方式分包商选择择方式拟选择分包包数量计划招标时时间1 临建工程程项目部办公公生活区区和工人人生活区区劳务分包包合格供应应商名册册1家 20115/112/2203土方工程垫层上3

23、00cm清土及及外运专业分包包业主选定定1家2015/12/204主体结构主体结构的的钢筋、模模板、混混凝土，二二次结构构以及粗粗装修劳务分包包合格供应应商名册册考察引进进2家2015/12/205脚手架工程程脚手架搭设设及拆除除、防护护网挂设设及杂物物的清理理（含立立网、水水平网）、防防护的搭搭设、拆拆除、转转运、维维护劳务分包包合格供应应商名册册考察引进进1家2015/12/20 6防水工程防水材料场场内运输输、垂直直运输、工工作面彻彻底清理理、防水水材料施施工、成成本保护护及技术术交底、面面层收头头位置施施工前的的防污措措施（胶胶带纸防防污等）等等专业分包包合格供应应商名册册考察引进进2

24、家2015/12/207栏杆工程所有栏杆工工程的制制作和安安装专业分包包合格供应应商名册册考察引进进1家2016/4/2208外墙保温工工程外墙保温等等工作内内容专业分包包合格供应应商名册册考察引进进2家2015/12/2010钢结构工程程大商业钢结结构专业分包包合格供应应商名册册考察引进进1家2016/4/22011设备租赁、安安拆工程程塔吊、人货货电梯专业分包包合格供应应商名册册2家2015/12/2012涂料工程室内外涂料料劳务分包包合格供应应商名册册考察引进进1-2家2016/4/22013安装工程 水电安装劳务分包包合格供应应商名册册考察引进进1家2015/12/20编制人会签签/日

25、期： 公司商商务管理理部审核核/日期：项目策划-材料采采购方案案序号材料名称规格型号计划数量计量 单位位材料采购单单位（打打）采购地点拟选供应商商数量计划采购时时间业主公司项目分包商1钢材6-三级级251300吨合肥12015/12-20116/992商品混凝土土C15-CC308700立方米合肥12015/12-20116/993河砂中粗砂、细细砂2400吨合肥12016/4-220166/1224石子530600吨合肥12016/4-220166/1225砖240*1115*537400块合肥12016/4-220166/1226煤矸石空心心砖240*1180*1155116000块合肥1

26、2016/4-220166/1227烧结煤矸石石砌块240*1180*115513300000块合肥12016/4-220166/1228蒸压加气混混凝土砌砌块600*2240*1500627500块合肥12016/4-220166/1229水泥P32.55700吨合肥12016/4-220166/12210止水钢板240米合肥12015/12-20116/44编制人会签签/日期： 公司材材料设备备部审核核/日期：项目策划施工机机械配置置方案序号机械设备名名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来来源(打)备注公司自有公司采购公司租赁分包提供1塔吊QTZ488081台2016.122016

27、6.1112货用施工升升降机SC2000/20001台2016.6-220166.1223交流电焊机机BX-50004台2016.3220166.1224混凝土输送送泵HBT6001台2016.3220166.65钢筋切断机机YGT5/121台2016.3220166.1116钢筋切断机机GQ452台2016.3220166.67钢筋弯曲机机GF-2003台2016.3220166.1118木工圆锯MJ10442台2016.3220166.1119插入式振动动棒ZX354台2016.3220166.11110混凝土搅拌拌机JW75001台2016.8220166.11112钢筋直螺纹纹滚丝机机

28、HGS-440B2台2016.3220166.11113钢筋调直机机GT6/881台2016.3220166.11114水泵综合4台2016.3220166.111编制人会签签/日期：公司技术质质量部审审核/日期：项目策划（12）周周转料具具采购方方案序号周转料具名名称规格型号配置数量计量单位 起止时时间周转料具来来源（打打）备注公司自有公司采购项目租赁分包提供1模板1830*9155*1886000张2016/1-220166/1222扣件800000只2016/1-220166/1003钢管48*33400000米2016/1-220166/1004U形托2000只2016/1-22016

29、6/1005木方5*10*4000400立方米2016/1-220166/1006安全网1.8m*6m1500张2016/1-220166/1007钢竹笆850*1120003000张2016/1-220166/100编制人会签签/日期： 公司材材料设备备部、工工程部审审核/日期：项目策划测量量、试验验仪器设设备配置置方案序号仪器/设备备名称规格型号配置数量计量单位起止时间设备来源（打）备注公司自有公司采购项目采购分包提供1水准仪DSZ31台2016.1-220166.1113经纬仪GTS-1100NN1台2016.1-220166.1004钢卷尺50米4副2016.1-220166.1115

30、游标卡尺0.2mmm1个2016.1-220166.1006多功能靠尺尺2m2把2016.1-220166.1007对讲机若干个2016.1-220166.1008混凝土试模模150*1150*150032套2016.1-220166.1009坍落筒2*01个2016.1-220166.10010抗渗试模1*08套2016.1-220166.10011砂浆试模70.7*70.7*770.778套2016.1-220166.10012线坠若干个2016.1-220166.10013全自动激光光垂准仪仪JC-10001台2016.1-220166.11114激光投线仪仪1台2016.1-22016

31、6.11115回弹仪1台2016.1-220166.11116开关动特测测试仪GCKC-31台2016.1-220166.11117继电保护测测试仪SVERKKER1台2016.1-220166.111编制人会签签/日期： 公司质质量技术术部审核核/日期：项目策划（14）办办公设备备配置方方案序号办公设备名名称规格型号单位数量进场时间设备来源（）备注内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类类1空调（壁挂挂）1.5P台132015.12空调（柜机机）3P台12015.122打印机美能达激光光台12015.123复印机KONICCA MMINOOLTAA1955台12015.124台式电脑联想

32、台22015.125投影仪AskC333200套12015.126传真机兄弟台02015.127监控系统套12015.12B低值易耗品品类1办公桌张142015.122办公椅张142015.123会议桌张12015.124会议椅张162015.125文件柜组82015.126照相机台12015.127图纸桌张22015.12C生活用品类类1冰柜台12015.122消毒柜台12015.123饭桌张92015.124塑料凳把122015.125电饭煲个32015.126煤气灶套22015.127电磁炉套12015.128电视机台02015.129碗筷套302015.1210开水炉套42015.12

33、11暖水瓶个152015.1212洗衣机小天鹅台12015.1213电热水器万家乐台12015.1214开水器3KW台42015.12编制人会签签/日期： 公司综综合办公公室审核核/日期：项目策划现场场临建方方案序号临建名称规格/型号号/做法单位数量使用时间来 源管理人员办办公室彩钢板房M2130工程结束公司集采宿舍、库房房、食堂堂彩钢板房，砖砖砌M2130工程结束公司集采现场卫生间间彩钢板房M270工程结束公司集采门卫岗亭砖砌M247工程结束项目采购工地厕所砖砌M240工程结束项目采购围墙砖砌M350工程结束项目采购大门铁皮及角钢钢套1工程结束项目采购地坪硬化（办办公区） C220M110C

34、MM厚M2350工程结束项目采购地坪硬化（生生活区）C20M110CMM厚M2400工程结束项目采购旗台、杆砖砌铺贴大大理石M27.45工程结束项目采购防滑地砖（办办公区）卫生间/厨厨房/浴室M2350工程结束项目采购防滑地砖（生生活区）卫生间/厨厨房/浴室M2400工程结束项目采购现场广告牌牌不锈钢M21工程结束项目采购临时道路混凝土M280工程结束项目采购另附图： HYPERLINK 平面布置图.dwg平平面布置置图编制人会签签/日期： 公司质质量技术术部审核核/日期：平面布置图图见附件： HYPERLINK 场地布置、临水、临电.dwg场地布布置、临临水、临临电.dwwg场场地布置置、临

35、水水、临电电项目策划现场场临水临临电方案案序号临建名称规格/型号号单位数量使用时间来 源1配电箱一级配电箱箱台12016.1-220166.122公司采购+调拨2配电箱二级配电箱箱台62016.1-220166.122公司采购+调拨3电缆ZR-3*1855+2*95米2002016.1-220166.8公司采购+调拨4电缆ZR-3*70+2*335米5002016.1-220166.122公司采购+调拨5电缆YC-3*35+2*116米4002016.1-220166.122公司采购+调拨6电缆YC-4*25+1*110米2002016.7-220166.122公司采购+调拨7电线YC-3*2

36、.55mm米15002016.1-220166.122公司采购8开关箱三级箱台102016.1-220166.122公司采购+调拨9PE电线BV10mmm米2002016.1-220166.122公司采购10PE电线BV16mmm米3002016.1-220166.122公司采购11照明灯镝灯3.55kw套52016.1-220166.122公司采购12生活用水管管PPR管米5002016.1-220166.122项目采购13灭火器4L只402016.1-220166.122项目采购14消防箱套152016.1-220166.122项目采购15消防水带20m套152016.1-220166.1

37、22项目采购16消防水管DN1000镀锌管管米2002016.1-220166.122项目采购17PE电线BV10mmm米30002016.7-220166.122项目采购18PE电线BV4mmm米40002016.7-220166.122项目采购19PE电线BV2.55mm米40002016.7-220166.122项目采购编制人会签签/日期： 公司质质量技术术部审核核/日期：项目策划CI策划划方案序号名称尺寸/颜色色/标准做做法数量1工地外貌围墙按照标标准制作作，喷涂涂中国建建筑标准准组合；大门采采用8MM门楼式式大门，按按照中建建CI标准准喷涂相相关组合合字样，飘飘扬旗按按照CII要求制

38、制作旗台台及悬挂挂国旗、总总公司及及股份公公司旗帜帜。门楼一套2现场临建现场临建采采用彩钢钢板制作作、大门门刷蓝色色；项目目经理办办公室布布置桌旗旗（国+司）；并按照照要求制制作相关关标语及及蓝头蓝蓝脚，并并注意维维护。板房数量见见15临建方方案3现场图牌施工图牌、项项目名牌牌、门牌牌、各类类制度、导导向牌、标标识牌等等按照中中建CII规范制制作，并并注意维维护。各一套4生活临建外观同现场场临建，宿宿舍、洗洗手间等等制度及及门牌不不得出现现中建标标示、各各类证件件齐全并并张挂，注注重卫生生维护。见15临建建方案5施工机械大型设备、配配电箱、塔塔吊等悬悬挂或张张贴相关关标准组组合标示示。1套6露

39、面形象达到CI要要求标准准悬挂品品牌布、专专用标语语以及相相关安全全标语，除除安全生生产月以以及重大大外事活活动悬挂挂红色标标语外，均均悬挂蓝蓝底白字字（黑体体字）标标语，活活动结束束后及时时清除红红色标语语2套7人员形象按照要求着着装，做做好安全全帽、胸胸卡、名名片的制制作和管管理。10套8材料汇总及时收集整整理CII创建资资料1套注：附CII策划书书编制人会签签/日期：公司党党工部审审核/日期：项目策划实施施计划编编制计划划序号计划名称编制部门/责任人人完成期限审核批准1质量管理计计划项目技术质质量部/杨豪2015-12-20项目总工程程师项目经理2环境管理计计划项目安环部部/孙志强强20

40、15-12-20项目安全总总监项目经理3职业健康与与安全管管理计划划项目安环部部/孙志强强2015-12-20项目安全总总监项目经理4成本计划项目合约部部/华航信信2015-12-20项目商务经经理项目经理5信息管理计计划项目综合办办/ 张青青青2015-12-20综合办项目书记6风险控制计计划项目合约部部/刘鸿2015-12-20项目商务经经理项目经理7临水临电方方案项目机电部部/ 2015-12-20项目总工程程师项目经理8综合事务管管理实施施计划项目综合办办/ 张青青青2015-12-20综合办项目书记9项目部机构构与职责责项目综合办办/ 张青青青2015-12-20综合办项目书记10保安管理实实施计划划项目安环部部/孙志强强2015-12-20项目安环部部项目经理11CI管理计计划项目安环部部/孙志强强2015-12-20项目安环部部项目书记12分包管理实实施计划划项目工程部部/刘晓2015-12-20生产经理项目经理13材料采购管管理实施施计划项目物资部部/付亚2015-12-20材料负责人人项目经理编制人会签签/日期： 中国建筑 项目管管理表格格