人力资源及行政经理岗位说明书

1、职位描述文件(分公司人力资源行政部经理)职位识别信信息职位名称人力资源行行政部经经理所属部门人力资源部部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔尔经常常驻版本号生效日期工作网络关关系直接上级职职位人力资源总总监汇报职位直接下级职职位分公司招聘聘及培训训主管、薪薪酬福利利及绩效效考核主主管人员管理权权限薪酬无 建建议权 决定权权直接下级人人数2-5人绩效无 建建议权 决定权权直接管辖团团队配备无 建建议权 决定权权业务指导职职位总公司人力力资源经经理、行行政经理理对职位产生生影响的的外部机机构政府人事部部门、新新闻媒体体受到职位影影响的外外部机构构高等院校院院校相关关领导/毕业生生分配办办公室负负

2、责人；供应商商、服务务提供商商任职资格教育程度本科或以上上专业方向人力资源管管理、企企业管理理、工商商管理或或相关专专业工作经验8年以上人人力资源源管理工工作经验验，4年年以上管管理岗位位工作经经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精精诚协作作、积极极进取、立立足创新新、求真真务实、敬敬业诚信信通用能力组织认知、可可靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人人际交往往、领导导力、团团队管理理、员工工管理、分分析解决决/问题题、计划划能力专业能力人员规划、组组织设计计、职位位分析、人人员招聘聘、人员员培训、人人员发展展、人员员考核、薪薪酬激励励、员工工关系管管理、企企业文化化职位目的与与职责职位目的（存

3、存在的理理由，限限制和目目标）为了充分利利用人力力资源，实实现企业业的可持持续性发发展战略略，在企企业人力力资源开开发目标标的指导导下，负负责制定定公司人人力资源源战略规规划，建立和和完善人人力资源源管理标标准和工工作流程程，扎实实有效的的开展人人力资源源各项管管理工作作，重视视员工管管理，为为实现公公司经营营目标提提供可靠靠的人力力资源保保证，同同时根据据公司发发展规划划，规划划公司行行政工作作，行驶驶对公司司行政和和总务的的指导、监监督和管管理权利利，为公公司的长长期发展展做后勤勤储备。职责范围(名称、定定义、该该职责所所要达到到的结果果/目标标)责任级别（全部/部部分/协协助）衡量标准(

4、数量、质质量)业务类战略层面战术层面根据公司发发展战略略，全面面负责公公司人力力资源开开发工作作，使公公司在各各个岗位位上有合合适的人人才，确确保公司司顺利发发展参与制定及及领导推推广企业业文化，建建立健康康的工作作环境和和一个正正面的企企业文化化全部部分人员充足率率人员技能员工士气操作层面负责草拟并并实施公公司人力力资源战战略规划划，并根根据实际际情况提提出企业业组织架架构及职职能进行行优化建建议，实实现优化化人事制制度体系系方案、完完善人力力资源管管理标准准和工作作流程；负责组织开开展本部部人力资资源各项项基础管管理工作作，保障障人力资资源系统统的顺利利运行；负责组织制制定公司司薪酬总总额

5、预算算、福利利计划等等方案，并并组织执执行薪酬酬福利管管理方案案，保证证实现合合理控制制人工成成本、激激励员工工的目标标；负责组织全全公司员员工的绩绩效考核核工作，确确保考核核工作达达到预期期目的；负责组织编编制公司司培训发发展规划划，并指指导培训训发展工工作正常常有序开开展，不不断提高高员工整整体素质质，从而而提高工工作绩效效、增强强企业凝凝聚力；负责组织员员工招聘聘工作，为为企业引引进合适适的人才才，保证证企业长长期发展展所需的的人力资资源供给给；负责完善工工作制度度，进行行工作协协调，并并负责对对下属员员工进行行培训、发发展和考考核，提提高员工工技能和和素质；完成上级主主管领导导交办的的

6、其它临临时性任任务。主持建立公公司与外外部各相相关单位位的关系系，组织织、安排排重要接接待工作作，协调调内外关关系，为为公司发发展创造造良好的的外部环环境负责推动公公司企业业文化的的建设工工作对外外宣传工工作，树树立良好好的公司司形象主持处理重重大的突突发危机机事件和和危机公公关主持固定资资产、办办公用品品采购，文文书管理理、费用用审核，车车辆调度度等其它它后勤工工作全部全部全部全部全部全部全部全部 部分 部分 部分全部执行情况部门运营员工士气公司绩效执行情况人员供给内部管理公共关系公司形象危机影响成本与效率率管理类参与拟订本本部门的的组织机机构、岗岗位编制制和职责责分工，参参与拟订订相应岗岗位的工工作要求求和业绩绩考核标标准，以以建立完完善的部部门运作作体系 参与本部门门员工的的招聘、任任免、晋晋升和调调配，以以建立、领领导及激励高高效团队队负责部门日日常工作作管理，监监督检查查本部门门人员遵遵章守纪纪及工作作落实情情况 解决部门内内工作协协调和人人员沟通通，营造造良好工工作氛围围参与拟订本本部门的的组织机机构、岗岗位编制制和职责责分工，参参与拟订订相应岗岗位的工工作要求求和业绩绩考核标标准，以以建立完完善的部部门运作作体系 参与本部门门员工的的招聘、任任免、晋晋升和调调配，以以建立、领领导及激励高高