《企业并购重组与整合》课程大纲_第1页
《企业并购重组与整合》课程大纲_第2页
《企业并购重组与整合》课程大纲_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业并购重组与整合一、学员收益1、通过本课程，学员可以掌握并了解：2、了解企业并购/资产重组的基本流程/类型3、熟悉并购过程中尽职调查的主要关注点/常用的企业价值评估方法4、理解/掌握并购会计处理的基本方法5、了解杠杆收购/恶意收购/反收购相关策略6、掌握资产重组的交易模式和优先顺序7、了解并购后成功整合的七大策略二、适用范围关注中国企业改制与重组的企业家, 企业中高层管理与决策人员三、课程大纲一、 为什么并购？63并购中价值的流入与流出目标企业的公允价值并购到底付多少钱合适?二、 尽职调查查什么？尽职调查的基本程序尽职调查的主要关注点资产负债表的核查重点利润表的核查要点现金流量表的核查要点三

2、、 目标企业值多少钱？资产法哪些企业适合使用资产法？帐面价值与市场价值如何调整目标企业的资产负债表？市场法哪些企业适合使用市场法？如何选择标杆企业作为参照？使用倍数法的优先顺序如何定价才能确保股东权益不被稀释？收益法哪些企业适合使用收益法？收益法的六个要素如何确定加权资金成本率？如何计算目标企业的持续价值？案例分析 这个公司值多少钱？四、 杠杆收购与管理层收购(MBO)杠杆收购的六个基本条件管理层收购(MBO)的操作步骤中国式MBO的特征与利弊案例分析 此MBO方案是否造成了国有资产流失?五、 并购的会计处理并购的三种法律形式实质重于形式 购买与股权联合的区别购买法与权益结合法的差异/对合并报表的影响权益结合法的使用条件与限制小组活动 - 购买法与权益结合法的会计处理六、 恶意收购与反收购恶意并购的主要方法“狗熊式拥抱”案例分析“狙击式公开购买”案例分析反收购的四个常用措施“白衣骑士”操作实务“焦土”策略常用做法“毒丸”计划案例分析“金色降落伞”的实际应用七、 资产重组企业应被当作什么来养？资产重组的五种交易模式资产重组的四项基本原则案例分析 谁是此资产重组项目的最大受

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论