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1、Word Murry Dalziel谈杰出CEO的素质-企业管理论文(1)论文 在企业快速成长过程中，优秀管理者和领导的培育速度跟不上业务的进展，管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化，这是一个的很大的挑战。闻名询问公司 集团在结束了对印度杰出素养模型讨论之后，已开头对中国企业的卓越领导进行素养模型的讨论。“中国是重要的市场，我们情愿到中国来花这个时间，另外，作为开端，我们可以和中国企业的领导共同争论领导力这样的问题。”全球总裁 博士这样认为。 博士喜爱用“素养”这个概念来评判一个卓越的领导。通过对不同行业、不同经营策略、不同企业的不同生存环境的讨论，他将一个卓越的领导所须具备的素养分成了

2、三大类：第一，一个优秀的领导要知道企业要往什么方向去，要能很好地把握企业今后进展的策略重点，他称其为策略性的素养；其次，企业领导要有带队伍的力量；第三，领导还需要有肯定的自我管理的力量，有自知之明，能够自我掌握，在困难面前要百折不挠。 提升企业的领导力的关键在于将领导力切实地转化为企业内部的执行力和它在同行业中的竞争力。博士认为，就执行力而言，进展一个企业，许多时候不在乎你是不是有个很好的想法，关键是在有了好的想法之后，如何将你的想法在日常的工作细节中表现出来，这就和领导力有了很大关系。领导者需要懂得如何去激励员工做好日常工作中的每一个细节，他需要确保他的想法是被贯彻执行的。从某种意义上讲，策

3、略并非难事，但如何把抱负的策略转化成现实，领导者的角色就很重要了。 在领导力转化为竞争力方面，典型的案例是 集团曾经关心从领导力的角度实现了胜利转型， 集团的方案是鼓舞的领导层去深化地了解客户需求，从而更好地为客户供应服务。 与发达国家相比，中国在培育企业领导的基础设施上，包括商学院和公司内部的培育环境都与国外有着很大的差距。但博士却乐观地认为：“中国的特长就在于它的进展很快，这会使机构越来越多，会有许多新职位和新机会供应给各个将来的管理者，他们成长的苦痛与挑战要比他们发达国家的同行剧烈得多，但这些挑战反而会是中国培育企业领导方面的优势。中国的企业家所面临的两个巨大的挑战，首先是在很多中国公司的增长速度特别快的状况下，一个领导者该如何去把公司各层的管理者的潜能都挖掘出来，该如何管理增长。另外，一个领导者该如何处理作为变革核心的各种关系的转变，包括公司与客户的关系，员工之间的关系和上下级之间的关系等，这是中国的企业家所面临的其次个挑战。当然，这不是说挑战越多、压力越大，就越能培育出好的领导，我们还需要肯定的重点和架构。就像

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