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文档简介

1、国外及国内工程造价管理的对比吴永辉伟历信建筑工料测量师事务所副董事（香港湾仔爱群道32号爱群商业大厦17楼）1为什么是是管理而而不是控控制？2工程造价价管理的的目标1）预控性性2）全过程程3）标准化化竞标4）风险包包干5）主动权权6）一体化化7）合同主主导3阶段工作内容工作目标对应问题事前设计方案1）建筑成本分项方案估算。2）资金支出的分期分配表。3）材料选样、施工程序、合同形式的建议。4）初步估算及其修订本。预控性技术发展没有止境扩初1）建筑造价详细概算。2）工程造价分项的详细预算。3）不同设计方案、建筑材料和设备的成本比较分析。4）施工期间资金流量预算表。5）初步材料进口清单。6）设计造价

2、会议。7）综合性成本建议。表1：境外工工程造价价的管理理模式4事前招投标招标文件1）建筑工程承包合约协议条款。2）工程规范和施工说明书。3）工程量清单。4）用于投标分析及议价的投标估算。5）材料清单。6）进口材料信息价格清单。7）土建工程的招标文件。8）机电及特殊工程的招标文件。评标/议标1）分析、审查及汇报标书报价内容。2）议订合同条件和工程总造价。3）工程预算书。4）正式合约文件。标准化技术发展没有止境表1：境外工工程造价价的管理理模式5事中施工付款控制1）发出付款证书。2）阶段性财务分析比较报表。3）密切注意施工阶段建筑成本控制情况和资金使用情况。4）工程会议。5）工程结算书。工程变更测

3、算1）对设计变更提供大致的费用增减测算。2）工程设计变更工料清单。3）评估设计变更的成本效应。索赔评估承包商提出的索赔。风险包干获得有效的成交价一体化表1：境外工工程造价价的管理理模式6事后决算1）工程竣工决算工作程序。2）与承包商进行商谈确认。3）将合理的建议提交业主方面批准。4）竣工决算报告。合同主导举证责任属承包商表1：境外工工程造价价的管理理模式7国内工程程造价管管理开放放的背景景：1）政府与与企业的的对立2）差别费费率的内内部规定定8开放模式式：1）政府退退出（政政府群体体的问题题）2）业主退退出（投投资主体体的问题题）9管理控制成本造价总价单价全过程分段合同/工程量/单价单价/工程

4、量/合同资本运营技术经济团队功能设计施工认证验收恢复惩罚邀请要约招投标市场驱动行政驱动101）成本v造造价有效的和和市场竞竞争形成成的成交交价112）总价v单单价零设计启启动的成成本规划划123）全过程程 v分分段一步到位位的招投投标文件件134）合同/工程量量/单价价 v单单价/工程量量/合同同“质量不不能低于于+单价价不能高高于”145）资本运运营v 技术术经济预算价=合同价价+变更更价=结结算价156）团队v功功能业主负责责整合房房地产资资源167）设计v施施工围绕设计计开展管管理手段段178）认证v验验收成本管理理人=职职业管理理人+学学者189）恢复v惩惩罚承包商承承担恢复复性费用用1910）邀请要要约v 招投投标变更发起起方的定定义20结论三

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