129绩效考核表（导购）_第1页
129绩效考核表（导购）_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、导购考核评分表（月度）姓名岗位导购业 绩 考 核序 号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1销售目标40%按公司要求100%完 成销售任务按目标要求达成100%以上40分达成目标值90%以上30分达成目标值80%以上20分达成80% 10分70%以下0分2服装整理10%责任区规范陈列 要求整烫无折痕 要求每件衣服的里 外线头不超过3毫 米按目标要求达成10分 任意一项未完成扣5分3客户满意度15%客户满意度90%以 上（按评分等级实 际要求的满意度是 100%）客户满意无投诉满意指数100%为15分满意指数85%以上到100%以下为10分满意指数缺乏85%或投诉1以上次为0分4vi

2、p客户开发量10%每月新VIP客户开发量为1人到达目标10分 未到达0分5到货清点5%所分管货品清点准 确率到达100%按目标要求完成5分 清点过失0分6库存盘点5%库存盘点及时准确按要求完成仓库盘点且准确5分库存盘点延时或出错0分7店面卫生10%每天在规定时间 内，完成店面卫生 清洁完成且符合要求10分 抽查不合格一次扣2分8商品陈列5%新货第一时间上 架，且营业过程中 随时保证货品按陈 列分类整畀摆放， 衣服、衣架朝向统 一，整洁、美观按要求达成，5分 未达成，0分加权合计品 行序 号权行为指标 1指标说明考核评分自 评上级结 果年 月考核期间:考 核1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同 意见，合理和包容2团队合作50%2级：直言，提供他们的观点和信息使团 队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使 自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以开展非正式及正 式工作网络1级10分 2级20分3级30分 4级40分5

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论