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文档简介

1、EPC 项目分包管理本工程采用以设计、采购、施工（EPC）一体化承包为主要特征的工程总承包模式，总承包方的核心工作就是组织、指导、协调、管理各分包商，使其按照总承包制定的工程总进度计划在保证质量、安全的前提下，有序、高效地完成相关工作。专业分包项目施工管理组织及流程施工管理贯穿于项目的全过程，通过对进度计划管理、工程质量管理、技分包施工有序进行。在本工程实施管理过程中，我公司将在国家和当地现行相关法律、法规允单位。项目的设备、材料采购采用公开或邀请招标的方式进行招标，选择具有履单位参与分包，严禁出现再次分包。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系统，并经过多年的施工进行分包队伍的引进公平

2、、合理、合法。明确分包范围在对工程进行分包之前,对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程务的分包商应达到的各项强制性标准确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质。严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下原则:合法的资质、与本企业或其他企业合作的历史包商实地考察，综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。建立过程中履约评价制度分包完工管理建筑施工班组管理制度员守则，遵守本项目部各项管理指令。任书约束的内容。在施工过程中，项目部个管理人员随时对各班组，各工种所在施工的单项改。每道检验批工序完成后，经本班组组长先组织自行验收，合格后，报请项序班组长组成检查组进行抽检验收。实行工序

3、隐患一并处罚制度。在本道工序施工之前，认真检查上一道工序位作业，上报项目部施工员要求上一道工序班组整改。分包计划进度计划管理如表所示。序 措 施 名号 称1度计划措施内容同意付诸实施。系统领域内得到有效的分解和落实。检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。督促供应单位按进度要求供应资源。调 度 管 3)控制施工现场临时设施的使用。2理工作4)按计划进行作业条件准备。传达决策人员的决策意图，发布调度令。3划 的 调 调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入整4惩制度作局部调整等。总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查， 对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权。每日报告：每日上午 9 点之前向业主及监理工程师提交由总包每日报告：每日上午 9 点之前向业主及监理工程师提交由总包项目经理或工程经理签署的前一天工程施工情况报告。报告类容包括：天气、主要施工项目和施工部位、各工种工人人数、工地内的主要施工机械及设备、当日的主要物料消耗量、当日施 工 进 进场材料的数量、工地库存量、当日完成主要工程的工程量等。5度报告每周报告：每周的最后一天工作完成前向业主提交本周工程施工情况报告。报告内容包括：详细说明本周工程进度情况，与进度计划的

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