三级第五章薪酬管理课件

1、孙衍山三级第五章薪酬管理2022/10/16孙衍山三级第五章薪酬管理孙衍山三级第五章薪酬管理2022/10/15孙衍山三级第五章薪酬管理的重要性孙衍山三级第五章薪酬管理薪酬管理的重要性孙衍山三级第五章薪酬管理鉴定比重章节题目基础知识占分值专业技能占分值总分值第一章人力资源规划15%1515%1530第二章招聘与配置15%1520%2035第三章培训与开发15%1515%1530第四章绩效管理10%1015%1525第五章薪酬管理10%1020%2030第六章劳动关系管理15%1515%1530小计80%80100%100180孙衍山三级第五章薪酬管理鉴定比重章节题目基础知识占分值专业技能占分值

2、总分值第一章人力本章结构薪酬制度的设计1-1薪酬管理制度的制定依据1-2薪酬管理制度的制定程序1-3工资奖金制度的调整工作岗位评价2-1工作岗位评价的基本步骤2-2工作岗位评价指标与标准2-3工作岗位评价方法与应用人工成本核算3-1人工成本的概念及其构成3-2确定合理人工成本应考虑的因素3-3人工成本核算的意义和程序员工福利管理4-1福利总额预算计划4-2各类保险金和住房公积金核算孙衍山三级第五章薪酬管理本章结构薪酬制度的设计1-1薪酬管理制度的制定依据第一节 薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求： 薪酬的内涵 （概念） 薪酬的实质 （回报） 影响员工薪酬水平的主要因素 （

3、员工和企业） 薪酬管理 （公平公正 水平控制） 企业薪酬制度设计的基本要求 （合理） 衡量薪酬制度的三项标准 （员工满意） 能力要求： 制定薪酬管理制度的基本依据 （外部 内部）孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据孙衍第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据知识要求 一、薪酬的内涵考点：薪酬的内涵（各种概念的具体含义） X p209 薪酬=薪资+福利+保险+。 薪资=薪金+工资=薪给 其他概念含义薪酬的表现形式： 精神的与物质的 有形的与无形的 货币的与非货币的 内在的与外在的 p210 图孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计

4、 第一单元 薪酬管理制度的制定依据第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬薪酬非货币形式直接形式非直接形式表彰奖励荣誉称号奖章奖励特殊津贴其它工资绩效工资基本工资员工福利社会福利其它补贴孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据知识要求 二、薪酬的实质考点：薪酬的实质 X p210薪酬=回报 =交易或交换回报：内部回报（常被忽视）外部回报（外部薪酬） =直接薪酬（基本薪酬+激励薪酬）+间接薪酬（福利） 内部回报 =参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个

5、人成长的机会和活动的多样化 孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据知识要求 三、影响员工薪酬水平的主要因素考点：影响员工薪酬水平的因素 影响企业整体薪酬水平的因素 X p211孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据知识要求 四、薪酬管理 考点1：企业员工薪酬管理的基本目标 X p213 对员工 对企业考点2：企业薪酬管理的基本原则 X P212 效率优先，兼顾公平，按劳付酬考点3：企业薪酬管理的内容

6、X p212-2131企业员工工资总额管理 （总额的确定方法） 工资总额=工资+奖金+津贴+补贴2企业员工薪酬水平的控制3企业薪酬制度设计与完善4日常薪酬管理工作 （其内容）孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据知识要求 五、企业薪酬制度设计的基本要求 考点：企业薪酬制度设计的基本要求 X p214 三职能 三形态 四差别 四系统六、衡量薪酬制度的三项标准 考点：衡量薪酬制度的三项标准 X p214 90% 一分钟 等价及时支付孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度

7、的制定依据第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据能力要求 考点：制定企业薪酬管理制度的基本依据 （8点） Y p214-216 每一点当中的具体中的确定方法孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据第一节 薪酬制度的设计第二单元 薪酬管理制度的制定程序 知识要求： 国家在薪酬方面的政策法规 最低工资 最长工作时间 能力要求： 单项工资制度制定的基本程序 常用工资管理制度制定的基本程序孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计第二单元 薪酬管理制度的制定程序孙衍山第一节 薪酬制度的设计 第二单元 薪酬管理制度的制定程序知识要求考点1：国

8、家在薪酬福利方面的政策主要体现在几个方面 Y p216 薪酬 福利考点2：调整最低工资应考虑的因素 Y p216 考点3：最长工作时间的有关规定 Y p216 150% 200% 300%孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第二单元 薪酬管理制度的制定程序知第一节 薪酬制度的设计 第二单元 薪酬管理制度的制定程序能力要求 考点1：单项工资管理制度制定的基本程序 X p217 考点2：常用工资管理制度制定的基本程序 X p217 岗位工资或能力工资（11个程序分3块记忆） 孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第二单元 薪酬管理制度的制定程序能第一节 薪酬制度的设计 第三单

9、元 工资奖金制度的调整知识要求考点：工资奖金调整的几种方式 X p218 1奖励性调整。 2生活指数调整。 3工龄工资调整。 4特殊调整。能力要求 考点：工资奖金调整方案的设计方法 X p218 入级确定高了低了完善孙衍山三级第五章薪酬管理第一节 薪酬制度的设计 第三单元 工资奖金制度的调整知识要第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤 知识要求： 工作岗位评价的基本理论 （事和物为中心） 工作岗位评价的信息来源 （谁是主要来源） 工作岗位评价与薪酬等级的关系（岗位薪酬） 能力要求： 工作岗位评价的主要步骤 （10步法）孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位

10、评价的基本步骤 孙衍山第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤知识要求 一、工作岗位评价的基本理论 工作岗位分析的延续 量值货币值考点1：工作岗位评价的概念 X p222考点2：工作岗位评价的特点X p222考点3：工作岗位评价的原则X p223考点4：工作岗位评价的基本功能X p223孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤知识第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤知识要求 二、工作岗位评价的信息来源 考点：工作岗位评价的信息来源 Y p223 直接 优缺点 方法几种？ 间接主要 优缺点 方法几种?孙衍山三级第五章薪酬管理第

11、二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤知识第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤知识要求 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系考点：工作岗位评价与薪酬等级的关系 Y p224 工作岗位评价的结果：分值形式或等级形式或顺序形式， 但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系 岗位与薪酬：线性关系或非线性关系孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤知识第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤能力要求考点：工作岗位评价的主要步骤 X p224 10步 总结要点记忆孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价

12、的基本步骤能力第二节 工作岗位评价第二单元 工作岗位评价指标与标准知识要求： 工作岗位评价要素和指标的内涵 确定工作岗位评价要素和指标的进本原则 权重系数的基本理论 测评误差的分类能力要求： 工作岗位评价的分级标准 工作岗位评价指标的计分标准制定 评价指标权重标准制定 孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价第二单元 工作岗位评价指标与标准孙衍山三第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准知识要求 一、工作岗位评价要素和指标的内涵考点1：工作岗位评价要素及其分类 X p225工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。主要 0.5以上一般 0.4-0.5次要 0.

13、3-0.4 不列入评价要素所属的指标体系极次要 0.3以下 不列入评价要素所属的指标体系考点2：工作岗位评价指标含义及构成 X p226-227工作岗位评价指标：影响岗位员工工作的数量和质量的因素。评定指标3个 评定测评指标2个 测量劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境，社会心理 具体包含什么？孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准知第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准知识要求 二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则考点：确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 X p228三、权重系数的基本理论考点1：权重系数的内涵（2方面）Z p2

14、28 权重=权数=权值=权重值考点2：权重系数的类型 Z p229 相对重要考点3：权重系数的作用 Z p229显示各类岗位实际存在的各种差别，从而便于对岗位进行客观的比较、评定孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准知第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准能力要求一、工作岗位评价指标的分级标准考点1：工作岗位评价指标的分级标准 Y p230岗位责任、技能要求、劳动强度、劳动环境和社会心理二、工作岗位评价指标的计分标准制定考点2：工作岗位评价指标的计分标准制定 Yp237-239 计量标准：计分、权重、误差调整 （计量标准的分类） 计分方法

15、：1、单一指标计分 ：自然数法、系数法=相乘法（包括函数法、常数法） 2、多种综合计分 ： 简单相加 、系数相乘、连乘积、百分比系数法（系数法派生）p239表孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准能第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准孙第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准能力要求 三、评价指标权重标准的制定 考点3：评价指标权重标准的制定：概率加权法 Y p239-240孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标

16、与标准能第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准能力要求四、工作岗位评价结果误差的调整 考点4：工作岗位评价结果误差的调整 Y p241 事先 加权 事后 平衡系数法 但是平衡系数法适用于测评过程各个阶段，可以是初始调整、中期调整，也可以是终结调整。五、岗位测评信度和效度检查 考点5：岗位测评信度和效度检查 Y p241 信度概念 一致程度 两次相关系数接近则可靠 效度概念（客观） 效度高，信度也高，但信度高的测评，其效度未必高孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第二单元 工作岗位评价指标与标准能第二节 工作岗位评价第三单元 工作岗位评价方法与应用知识要求： 排列法、分

17、类法、因素比较法、评分法比较能力要求： 排列法、分类法、因素比较法、评分法的应用孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价第三单元 工作岗位评价方法与应用孙衍山三第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用知识要求： 考点：工作岗位评价的方法的比较 X p242页表格 排列法：A B C 分类法 一级（C） 二级（A） 三级（B） 因素比较法： A：（1）（2）（3） B： （1）（2）（3） C跟谁比较近 评分法： A: （1） 80分 （2） 70分孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用知识要第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方

18、法与应用能力要求：考点1：排列法：简单排列、选择排列、成对比较 X p244重点是图表的计算方法孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用能力要第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用简单排列法：孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用简单排第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用选择排列法：孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用选择排第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用成对比较法：孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第三单元

19、 工作岗位评价方法与应用成对比第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用 考点：因素比较法：孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用 考第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用考点：评分法： 步骤：4确定1分级 书本p250-251图表 孙衍山三级第五章薪酬管理第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用考点：第三节 人工成本核算知识要求 人工成本的概念及其构成 （列支渠道） 确定合理人工成本应考虑的因素（企业 员工 国家） 人工成本核算的意义能力要求 人工成本核算的程序 合理确定人工成本的方法（计算 图表）孙衍山三级第

20、五章薪酬管理第三节 人工成本核算知识要求孙衍山三级第五章薪酬管理第三节 人工成本核算知识要求 一、人工成本的概念及其构成 考点1：人工成本概念 X p252人工成本=用人费=人事费用 （成本 利润分配）考点2：人工成本构成范围及列支渠道 252计算：列支并推算福利费用考点3：人工成本的构成 X p253劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本孙衍山三级第五章薪酬管理第三节 人工成本核算知识要求 一、人工成本的概念及其构成第三节 人工成本核算知识要求 二、确定合理人工成本应考虑的因素考点1：确定合理人工成本应考虑的因素 Y p254 （一）企业的支付能

21、力 （二）员工的生计费用 （三）工资的市场行情考点2：影响企业支付能力的因素 Y p254-256三、人工成本核算的意义以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的 孙衍山三级第五章薪酬管理第三节 人工成本核算知识要求 二、确定合理人工成本应考虑第三节 人工成本核算能力要求一、人工成本核算程序考点1： 核算人工成本的基本指标（7个） Y p256考点2：核算人工成本投入产出指标（2个）Y p257孙衍山三级第五章薪酬管理第三节 人工成本核算能力要求孙衍山三级第五章薪酬管理第三节 人工成本核算能力要求 二、合理确定人工成本的方法 考点1：劳动分配率基准法 Y p258孙衍山三级第五章

22、薪酬管理第三节 人工成本核算能力要求 二、合理确定人工成本的方法第三节 人工成本核算孙衍山三级第五章薪酬管理第三节 人工成本核算孙衍山三级第五章薪酬管理第三节 人工成本核算考点2：销售净额基准法 Y p259 P259页2公式及其变形目标人工成本 本年计划平均人数上年平均薪酬（1计划平均薪酬增长率）目标销售额=目标人工成本人工费用率孙衍山三级第五章薪酬管理第三节 人工成本核算考点2：销售净额基准法 Y p259 第三节 人工成本核算考点3：损益分歧点基准法 Y p260 销售收入=固定成本+变动成本P单位产品售价；V单位产品变动成本；F固定成本；X产量或销售量。损益分歧点可用代表式表示为：PX

23、FVX 在损益分歧点所要达到的销售量为：孙衍山三级第五章薪酬管理第三节 人工成本核算考点3：损益分歧点基准法 Y p260第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划知识要求： 福利的本质 （补充性薪酬） 福利管理的主要内容和原则（上升趋势）能力要求： 各项福利总额预算计划的制定程序第二单元 各类保险金和住房公积金核算知识要求： 社会保障的概念（三个要素） 社会保障的构成 （我国的体系）能力要求： 各类保险金的计算 住房公积金的计算孙衍山三级第五章薪酬管理第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划孙衍山三级第五第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划 一、福利的本质考点：福利的本质、特点、及、形式 Y p262本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等。福利有多种形式，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。二、福利管理的主要内容考点：福利管