高管绩效考核与年终奖模板

1、2012年度副总以上高管责任状甲方：AAAA集团总裁乙方：为打造AAAA集团产业链，扩大集团产能，开拓更广阔的市场，达成集团企业2013 年度经营目标。经友好磋商，甲、乙双方就2013年绩效考核达成如下协议：1乙方2013年度绩效目标任务（详见乙方季度/年度绩效计划与考核表）2双方责任及义务乙方按期达成绩效目标，甲方按以下方案予以激励：2.1年薪激励2.1.1乙方实行年薪制，年薪总额二基本年薪+绩效年薪。甲方核定给乙方2013年薪 总额为26万元。2.房基本年薪为 元/年，按12个月平均在每个月发放（每月 元，挂当月出勤）；绩效年薪 元/年，由人力中心根据AAAA集团2013年绩效考核与薪酬

2、管理制度、（乙方所在中心或子分公司）年度/季度绩效计划与考核表考评乙方（详 见附件乙方季度/年度绩效计划与考核表）。2.1.2.1月发放工资二月基本工资；2.1.2.2季度绩效考核由分管总裁制定、人力中心考评与备案。2.1.3绩效年薪遵循“季度考核、年度清算”的原则；实际绩效年薪=2013年绩效年薪基数X （工实际完成数/考核指标乂项目权重）一硬扣 考核项目3在职中层以上干部激励奖制度：3.1为实现AAAA集团2013年经营目标和为2014年的发展打下扎实基础，甲方对乙方 实行目标与过程双重考核制度，乙方承诺积极配合甲方落实集团和子分公司2013年度经 营目标并采取利于甲方可持续发展的行动策略

3、，从而使甲方所承担的经营责任能层层分 解，落到实处，确保集团资产保值增值；为有效激励乙方，甲方将于2014年7月中旬有 条件地支付乙方在职中层以上干部激励奖，具体条件与相关情况如下：3.1.1参考2010年AAAA集团经营状况及2011计划综合效益指标（含利润、管理费及 投资收益），甲乙双方约定，乙方的在职中层以上干部激励奖基数为 元/年。3.1.2乙方2013年年终考核必须达到80%以上。3.1.3甲方2014年7月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定，评定为优秀的， 甲方不但全额发放在职中层以上干部激励奖，还按在职中层以上干部激励奖的% 予以奖励。3.1.4甲方2014年7月上旬组织相

4、关方对乙方进行上半年的综合评定，乙方经年终考 核综合评定为合格的，其在职中层以上干部激励奖全额发放。3.1.5甲方2014年7月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定，经年终考核综 合评定为不合格的，不予发放在职中层以上干部激励奖。3.1.6乙方在2014年6月30日前（含）离职的，无权获取中层以上干部激励奖。3.1.7在职中层以上干部激励奖与乙方的2013年全年绩效结果、2014年上半年综合 评定结果密切联系，缺一不可。4超额奖励：乙方超额完成2013年度综合效益目标（含利润、管理费及投资收益）的， 甲方按照超额部分的 %分别给予乙方奖励。2.2.5人力中心AAAA集团2013年绩效考核与

5、薪酬管理制度落实乙方年度/季度绩 效计划与考核，作为乙方年终考核结果的主要依据之一，连续1个季度考核不合格的， 乙方一律不得评为优秀，并给予通报批评；凡连续2个季度不合格者，甲方有权对乙方 免职。2.3人才建设硬扣项：2.3.1按下列人才建设指标来培养和储备人才考核指标权重评分标准备注大学生招聘到位率30%1录用要求：录用人员要符合任职资格；录用 人员已试用期考核合格并转正；2、招聘到位 率-实际录用人数/ （计划录用人数*90%）中心与职能线岗位 匹配合格率40%1、岗位匹配合格率评分标准：上岗培训（理 论+实践）考试占比为20%、人力组织360评 定（能力素质模型）占比为20%、季度/年度

6、 考核结果占比为60%2、岗位匹配合格率实施方案详见集团规定培养与储备人才营销总监_人30%由分管总裁与人力总监共同确定。营销区经人基地负责人人财务主管_人生产主管人米购主管_人品管主管_人技术主管_人2.3.2人才建设硬扣项基数为 元（即组织绩效中人才建设硬扣项规定数额）。2.3.3年终硬扣考核=-X（大学生招聘到位率X权重+岗位匹配合 格率X权重+人才储备到位人数X权重）3年终绩效奖励发放规定:3.1关于发放时间的规定:3.1.1乙方2013年度应发绩效年薪在甲方绩效考评合格后，于2014年春节前发放；3.1.2乙方的在职中层以上干部激励奖金在2014年7月中旬发放，超额奖金在2014 年

7、春节前发放。4其他约定：4. 1乙方的所有收入其个人所得税全部由个人承担。4.2年薪总额包含所有的工资、年终绩效奖金、加班工资等，不再另外发放。4.3如甲方在经营过程中出现以下情况时（包括不限于），有权随时终止本合同书或对 本合同任何条款进行修订，包括对人员进行重新调整：4.3.1订立本合同时的客观环境（法律、政策、市场、技术、人文等）发生重大变化 的；4.3.2甲方的经营状况、经营业绩比预计情况发生了重大变化的；4.3.3集团在经营过程中出现重大失误的；4.3.4甲方已失去集团运营控制力的；4.3.5甲方无法控制的其他情况；4.3.6乙方在任职3个月内绩效考核结果平均达不到目标60%的。4.4乙方除接受总裁、分管总裁领导外，还必须接受甲方运营与人力资源中心和财务 中心对乙方经营过程情况的监督。5本责任产生纠纷，如协商不成，双方同意由集团董事会裁决为准。6本责任状一式四份，甲方执三份，薪酬专员存档一份，集团人力中心存档一份，乙 方执一