企业人力资源管理诊断教程共27张课件

1、企业人力资源管理诊断教程共27张课件第十一章企业人力资源诊断教学內容:企业人力资嫄诊断概述、企业人力资源指数分析教学时数:3学时教学重点:企业人力资源诊新的方法及应用教学难点:企业人力资源诊断的方法及应用教学方法:课堂讲授、案例讨论第十一章企业人力资源诊断第十一章企业人力资源诊断第1节企业人力资源诊断概述人力资源诊断的概念人力资源诊断( Human Resource Diagnosis)是通过对企业人力资源各个环节运行实际情况及发畏趋势进行分析、评佑,并发现其存在的问題,提出合理建议或改进方案,提高企业效率。第十一章企业人力资源诊断人力资源诊断的内容企业人力资源管理战略层面的诊断人力资源管理方

2、针、政策、规划的诊断人力资源管理运行条件及环境的诊新对管理人员的能力、品质、决策风格的诊新企业人力资源管理各环节的诊断:人力资源考核诊新人力资源开发诊新薪酬和福利诊新人员调配与任用诊新芳动人际关糸诊断人力资源人力资源诊断的内容三、人力资源诊断活动的程序诊断申请收集相关信息信息分析提出问题编制诊断报告实施诊断方案分析问题书三、人力资源诊断活动的程序四、人力资源诊断实施要点(1)预备诊断阶段建立诊新小组,收集企业内外部资料(2)实施正式诊断综合调查,详细调查,制定综合改进方案,进行总结(3)落实阶段人力资源管理部门进行组织落实四、人力资源诊断实施要点五、人力资源管理功能正常的标准1.人力资源功能正

3、常的意义人力资源管理功能充分发挥的标志是“高质量的工作”。高质量的工作能够最大限度的调动员工的工作积极性。2.人力资源功能正常的标准企业人力资源管理政篥应与政府及国家法规一致人力资源管理过程必须充分遵循员工是企业主人的原则人力资源管理人员熱悉业务人力资源笞理各项工作符合要求工作环境适宜定员编制适宜五、人力资源管理功能正常的标准3.人力资源管理状况分析指标群体指标A企业从业人员变动状况指标就职率新就职人数/企业人数退职率=退职人数/企业人数满员率=已录用人数/需要人数B企业从业人员的工作状况指标:实际出勤率=实际工作日/总工作加诳率=加班肘数/总工作射数每月平均加班率=每月加班肘数/企业人数3.

4、人力资源管理状况分析指标G企业人员构成比率指标:直接人员比率直接作业人数企业人数一线管理人员比率一线管理人员数/直接作业人员数D教育培训比率指标:受训比率受训人员数/组织人数人均受训率教育培训总肘数/企业人数上比指标工伤事故损失率损失芳动肘间/总芬动肘间员工福利保健率福利保健费/企北人数G企业人员构成比率指标:个体指标A学历、工作能力B受培训情况:受训内容、考核结果、受训后的业绩等。C工作岗位转移状况:升级、降降、专业调动、部门调动、职务变动等。D奖惩情况:荣誉、惩罚处理情况及现实表现。个体指标企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件企业人力资源管理诊断教程共27张课件