两个体系岗位职责

1、合用标准文案有限公司“两个系统”建设岗位职责优秀文案合用标准文案一、总经理（组长）职责1、领导“两个系统”建设工作，并全面负责“两个系统”建设工作，对公司的“两个系统”建设工作负直接领导责任。2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，拟定解决方法并组织推行。3、在计划、部署、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、部署、检查、总结、评比安全生产（含职业卫生）工作。4、负责督促拟定“两个系统”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费估量。5、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及时除掉或采用必要的措施，保证安全生产。6、负责“两个系统”建设工作的投入资本使用情况的督查检查

2、。7、加强对“两个系统”建设工作的核查，提出奖惩建议。二、副总经理（副组长分管负责人）职责1、副组长在组长出差时代行组长工作。2、副组长要配合组长完成“两个系统”建设的各项工作。3、依照“两个系统”建设的工作计划和规划，领导小组成员睁开各项工作。优秀文案合用标准文案4、组织小组成员对公司的风险点进行排查鉴别，划分等级，并在相关岗位重要地址张贴“警示见告卡”。5、组织校正“两个系统”建设的各项规章制度和职责。6、组织领导小组成员睁开隐患排查治理工作，发现隐患，及时消除隐患，保证公司的安全生产。7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的检查办理，并及时向上级主管部门报告。8、完成上级交给的其他工作任

3、务。三、总经理公室主任（副组长安全总监）1、是“双系统”建设和“双系统”运营的主要推动执行人。详尽包含但不限于以下内容：1）拟定双系统推行方案2）编制双系统制度和作业指导书3）计划组织推行培训4）组织风险评估分级5）组织及参加各层级的隐患排查，及追踪推动隐患整改6）组织年度双系统运营评估，提出纠正系统运营问题措施，督促整改落实。优秀文案合用标准文案7）负责系统运行时期的核查工作推行。三、经理（成员）职责1、各经理在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个系统”建设的指示和规定，并严格执行。2、负责或参加拟定、校正公司相关“两个系统”建设相关的管理制度，并检查执行情况。3、组织排查本部门各岗位的

4、风险点并进行分级，指导拟定相应的整改措施。对排查结果进行审查4、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工查收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之吻合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、动工的安全措施。5、每天要深入现场检查，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并依照规定报告。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可马上停止其工作。6、参加公司各样事故的检查办理，做好统计解析，准时上报。参加也许协助生产安全事故应抢救援和检查办理。7、参加审查本部门相关承包、承租单位的安全生产条件和相关资质。8、依照规定发放也许督查发放劳动防范用品，并指导和督促从业人员正确佩戴和使用。9、完成

5、公司交给的其他工作任务。四、车间主任（成员）职责1、各车间主任在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个系统”建设的指示和规定，并严格执行。优秀文案合用标准文案2、参加拟定、校正车间内相关“两个系统”建设相关的管理制度，并自我检查执行情况。3、组织班组长排查本车间各岗位的风险点并进行分级评估，参加谈论拟定相应的整改措施。4、每天要深入车间工作现场检查安全生产工作，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并依照规定报告。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可马上停止其工作。检查落实动火安全措施，保证动火安全。5、参加本车间的事故检查办理，做好统计解析，准时上报。参加也许协助本车间生产安全事

6、故应抢救援和检查办理。6、依照规定发放劳动防范用品，并指导和督促本车间员工正确佩戴和使用劳动防范用品。7、完成公司交给的其他工作任务。五、班组长（成员）职责1、各班组长在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个系统”建设的指示和规定，并严格执行。2、认真执行公司相关“两个系统”建设相关的管理制度，并检查本班组执行情况。3、带领组员排查本班组各岗位的风险点，并谈论拟定相应的整改措施。4、各班组长每天要在工作现场检查安全生产情况，及时发现隐患并整改隐患。制止本班组员工的违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可马上停止其工作，并上报车间进行办理。检查落实本班组的动火情况，保证动火安全。5、依照规定发放本班组员工的劳动防范用品，并督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防范用品。优秀文案合用标准文案6、完成车间交给的其他工作任务。六、重点岗位（成员）职责1、各重点岗位员工在本车间主任和班组长的领导下，认真贯彻公司“两个系统”建设的制度和规定，并严格执行。3