生产运作管理相关试题

1、综合练习题一一单项选择题（每小题2分，10题共20分）1任何企业都具有三项基本职能，即 （ ）A、人力资资源、生生产运作作、财务务 B、研研发、生生产运作作、营销销C、采购、销销售、生生产 D、生生产运作作、营销销、财务务2、生产运运作战略略是企业业的 ( )层营略层D战3、对象专专业化的的优点之之一是 （ ）A、缩短运运输路线线，降低低运输成成本 B于管有工术的 品变较适 D于充分利利用设备备和生产产面积，提提高负荷荷系数4、新产品品开发的的首要步步骤是 （ ）A、寻求新新产品的的设想 B、确确定新产产品开发发的目标标 C、拟订发发掘新设设想的方方法与评评价新设设想的程程序 DD、正确确分配

2、资资5、在工作作设计中中，首先先要讨论论的问题题是 （ ）A、劳动者者的体能能与运作作效应 B、分分工与劳劳动生产产率C、人机工工程 DD、劳动动者的工工作心理理及兴趣趣6、企业在在计划期期内出产产的可供供销售的的产品价价值，称称为 （ ）A、总产值值 BB、销售售产值 C、商商品产值值 D、净净产值7、采购物物流管理理的主要要任务是是 （ ）A、包装运运输、绩绩效评估估、物料料入库 B、包包装运输输、暂存存检验、物物料入库库C、计划与与预算、暂暂存检验验、物料料入库 DD、策略略规划、暂暂存检验验、物料料入库8、物料需需求计划划技术是是对_进行行控制的的一套计计划与控控制原理理与方法法。 （

3、 ）A、独立需需求 B、相相关需求求 C、生生产库存存 D、生生产能力力需求9、项目管管理中一一般要考考虑三个个目标，即即 （ ）A、效益、时时间、环环保 BB、质量量、时间间、环保保 C、质量、效效率 时间 D、质质量、效效率、经经济10、设备备“三级保保养制”是我国国许多企企业现行行的设备备维护与与保养修修理制度度，其中中，_是以维维修工人人为主，操操作工人人参加，对对设备进进行部分分解体和和检查修修理。 （ ）A、例行保保养 B、一一级保养养 C、二二级保养养 D、三三级保养养二名词解解释（第第小题44分，55题共220分）1、生产 2、价值工工程 3、生产提提前期 4、供应链链管理 5

4、、精益生生产方式式三简答题题（回答答要点，扼扼要解释释，每小小题100分，33题共330分）1试简述述企业生生产运作作战略的的概念与与特点。2简述影影响生产产能力的的主要因因素。3试述EERP系系统的主主要功能能和特点点。四计算题题（要求求过程清清楚，结结果正确确，第11题100分，第第2题220分，22题共330分）1某流水水线月计计划装配配某产品品40000件。计计划每月月为4周周时间，每每周工作作5天，两两班制，每每班工作作8小时时。已知知流水线线上废品品率为22%，流流水线停停工检修修率为55%，试试根据以以上资料料计算该该流水线线节拍。2已知某某工程项项目的计计划资料料如下表表所示，

5、求求（1）画出出该工程程项目的的网络图图；（2）计算算各事项项的时间间参数；（3）找出出关键线线路并求求总工期期。工序代号紧前工序工序时间/日ABCDEFGHIAABB、CB、CD、EF、GD、E586383667综合练习题题二一单项选选择题（每每小题22分，110题共共20分分）1通过改改变加工工对象的的形状或或性能而而制成成成品的生生产运作作系统，如如钢铁厂厂，属于于 ( )A、合成型型 B、分分解型 C、调调制型 D、 提取型型运略以个的即 )性统操 B的一操性致系 目竞操 3、工艺专专业化在在优点之之一是 ( ) A运输路路线短 B、有有利于减减少在制制品数量量和流动动资金占占用量 C

6、产品品品种更换换有较强强的适应应性 DD、运输输成本低低4、在新产产品开发发中应用用技术领领先策略略，要求求企业 （ ）A、具较工术与开力 与部降本用有的 具有实实力雄厚厚，有较较强的应应用研究究与开发发研究的的力量。 D、制造力力量有较较强的适适应性。5、从经济济适用的的角度考考虑，_适用用于多品品种、小小批量生生产。 （ ）A、经验估估工法 B、类类推比较较法 C、统统计分析析法 DD、技术术测定法法 6、在成批批生产条条件下，车车间之间间作业计计划的编编制适宜宜于采用用 （ ）A、在制品品定额法法 B、提提前期法法 C、生生产周期期法 D、订订货点法法7、按库存存用途分分，企业业前后两两

7、次订货货时间间间隔内，为为保证企企业正常常生产所所必须耗耗用的物物资储备备量，称称为（ ） A、经常性性库存 BB、保险险性库存存 C、季季节性库库存 DD、在制制品库存存8、在制造造企业中中，对原原材料、零零件、低低级组件件、部件件等的需需求，属属于 （ ）A、独立需需求 BB、相关关需求 C、连连续需求求 D、最最终需求求9、设保国企行备与修度中_操人维修工人辅辅导，对对设备进进行局部部解体和和检查。 （ ）A、例行保保养 BB、一级级保养 C、二二级保养养 D、三三级保养养10、准时时生产方方式的总总体目标标是 （ ）A、实现全全企业整整体性的的利润 B、实实现全企企业整体体性的收收入

8、C、降低全全企业整整体性的的成本 D、准准确、及及时地满满足市场场需要二名词解解释（每每小题44分，55题共220分）1、企业战战略管理理 2、流水生生产线 3、工时定定额 4、制造资资源计划划（MRRP）5、项目管管理三简答题题（回答答要点，扼扼要解释释，每小小题100分，33题共330分）1简述述述价值工工程（VVE）的的概念与与特点。2试简述述提前期期法的基基本原理理。3简述准准时化采采购的基基本思想想。四计算题题（要求求过程清清楚，结结果正确确，第11题100分，第第2题220分，22题共330分）1、某车工工组有118台车车床，生生产A，BB，C和和D四种种结构，工工艺不相相似的产产

9、品，每每台车床床全年有有效工作作时间为为38440小时时，各种种产品的的计划年年产量分分别为1100台台，700台，1180台台和1550台，各各产品的的单位产产品的车车床台时时消耗定定额分别别为1000，1150，2200和和80台台时，试试计算该该车床组组生产能能力，并并换算成成具体产产品的生生产能力力。（要要求列表表计算）2、已知某某工程项项目的计计划资料料如下表表所示，求求画该工程项项目的网网络图；计算各事项项的时间间参数；找出关键线线路并求求总工期期。工序代号紧前工序工序时间/日ABCDEFGHIAABCCB，EFD586383667综合练习题题三一单项选选择题（每每小题22分，11

10、0题共共20分分）1家电产产品的生生产类型型，一般般属于 （ ）A、连续生生产类型型 B 大量量生产类类型 C、 成批批生产类类型 DD 单单件生产产类型2、生产运运作战略略的形成成过程，实实质上是是 ( )A、对企业业所拥有有的能力力和企业业希望达达到的绩绩效目标标之间关关系的协协调过程程。B、对企业业所拥有有的能力力和市场场需求之之间关系系的协调调过程。C、对企业业所拥有有的资源源和市场场需求之之间关系系的协调调过程。D、对企业业所拥有有的资源源和企业业希望达达到的绩绩效目标标之间关关系的协协调过程程。3、品生计产1件班每定2停间划率5%，那么么该产品品生产的的节拍的的计算公公式应为为(

11、)A、 B、C、 D、4、在新产产品开发发中应用用 “紧随领领先者”策略，要要求企业业 （ ）A、具有较较强的工工程技术术能力与与应用开开发能力力。 B、设计与与工艺部部门在降降低成本本与费用用方面有有较强的的能力。 C、具有实实力雄厚厚，有较较强的应应用研究究与开发发研究的的力量。 D、制造力力量有较较强的适适应性。5、企业在在计划年年度内实实际可能能达到的的生产能能力，称称为 （ ）A、设计能能力 B、查查定能力力 C、计计划能力力 D、标标准能力力6、下列各各项中，不不属于成成批生产产期量标标准的是是 （ ） A、节拍 BB、批量量 C、在在制品定定额 DD、生产产周期7、将库存存按其在

12、在生产中中的作用用进行分分类的方方法， （ ）A、通常用用于计算算生产成成本与生生产资金金的运用用 B、主要着着眼于库库存控制制与生产产系统设设计方面面C、主要用用于库存存决策的的分析 D、有利于于对重点点物资进进行重点点管理，减减少物资资管理成成本。8、在制造造企业中中，面向向生产需需要的半半成品与与外购件件库存的的需求，属属于 （ ）A、独立需需求 B、相相关需求求 CC、连续续需求 DD、最终终需求综合练习题题四一单项选选择题（每每小题22分，110题共共20分分）1按劳动动密集程程度和顾顾客接触触程度划划分，医医院属于于 （ ）A大量资资本密集集服务 B、专专业资本本密集服服务 C、大

13、量劳劳动密集集服务 D、专专业劳动动密集服服务迈.特值析下动于生营活是 成运 C力管配 组构3、工序同同期化是是指流水水生产线线上各工工序的 ( )A、单件工工序时间间相等 B、单单件工序序时间呈呈倍数关关系 C、单件工工序时间间等于节节拍 D、单单件工序序时间等等于节拍拍或节拍拍的整倍倍数4、面向顾顾客的产产品设计计（DFFC）的的实现途途径主要要有 （ ） A、价值工工程、并并行工程程、标准准化设计计B、质量功功能展开开、卡诺诺模型分分析、健健全设计计C、标准化化设计、卡卡诺模型型分析、健健全设计计D、质量功功能展开开、卡诺诺模型分分析、标标准化设设计5、劳动者者体能的的运作效效用可以以表

14、达为为 （ ）A、运作效效用=生生产成果果 体能消消耗 B、运运作效用用=生产产成果 / 体体能消耗耗C、运作效效用=体体能消耗耗/ 生生产成果果 DD、（生生产成果果 体能消消耗）/生产成成果6、-是是指可供供销售的的产品和和工业性性劳务价价值，它它表明了了企业在在计划期期内预期期的销售售收入，应应按 现行价价格计算算。 （ ）A总产值值 B商商品产值值 C、净净产值 D、工工业增加加值7、将库存存按其用用途进行行分类的的方法， （ ）A、通常用用于计算算生产成成本与生生产资金金的运用用 B、主要着着眼于库库存控制制与生产产系统设设计方面面C、主要用用于库存存决策的的分析 D、有利于于对重点

15、点物资进进行重点点管理，减减少物资资管理成成本。8、在MRRP系统统中， _是是按品种种、型号号、规格格规定它它们在每每一时间间周期内内的生产产数量和和出产时时间的计划。 （ ）A主生产产计划 B、产产品出产产进度计计划 C、物物料需要要量计划划 D、生生产能力力需求计计划9、下列各各活动中中，适宜宜于应用用网络计计划技术术的是 （ ）A、设备大大修理 B、家家电装配配 CC、服装装生产 DD、机床床制造10、设备备的_，是是指设备备从开始始使用，到到因技术术落后而而被淘汰汰所经历历的时间间。 （ ）A、物质寿寿命 BB、经济济寿命 C、技技术寿命命 DD、市场场寿命二名词解解释（每每小题44

16、分，55题共220分）1、生产运运作战略略 2、对对象专业业化原则则 3、经经常性库库存 44、测时时 5、设设备管理理三简答题题（回答要要点，扼扼要解释释，每小小题100分，33题共330分）1简述生生产与运运作管理理的基本本任务。2简述并并行工程程（CEE）的概概念、特特点与内内容。3简述企企业生产产能力的的概念与与分类。 四计算题题（要求过过程清楚楚，结果果正确，第第1题110分，第第2题220分，22题共330分）1、某车工工组有118台车车床，生生产A，BB，C和和D四种种结构，工工艺相似似的产品品，每台台车床全全年有效效工作时时间为441100小时，各各种产品品的计划划年产量量分别

17、为为10000台，7700台台，18800台台和15500台台，各产产品的单单位产品品的总劳劳动量分分别为1100，1160，2200和和80台台时，试试用代表表产品法法（选择择C产品品为代表表产品，其其在车床床上的台台时消耗耗定额为为18台台时）计计算车床床组生产产能力。2、设有JJ1，JJ2，JJ3，JJ4和JJ5等五五种零件件在三台台设备上上加工，其其工艺顺顺序均相相同，加加工时间间如下表表所示，试试求作业业排序问问题，并并用横道道图表示示，求出出总加工工时间。 时时间单位位：小时时J1J2J3J4J5设备A781049设备B96473设备C103895综合练习题题五一单项选选择题（每每

18、小题22分，110题共共20分分）1按劳动动密集程程度和顾顾客接触触程度划划分，下下列各项项服务中中属于专专业劳动动密集服服务的是是 （ ）A、航空公公司 BB、大酒酒店 CC、 会会计事务务所 DD、 中小学学校 生作其步 运境与运统 生作的/的 供合络展3、流水线线上出产产相邻两两件同种种制品的的时间间间隔，称称为 （ ） A、节奏 B、节节拍 CC、生产产间隔期期 D、生生产周期期4、开展价价值工程程活动的的关键环环节是 （ ）A、确定VVE对象象 BB、功能能定义 CC、收集集情报资资料 D、产产品功能能分析5、当企业业产品品品种较多多，各产产品的结结构、工工艺和劳劳动量构构成差别别较

19、大的的情况下下，查定定生产能能力的计计量单位宜采取取 （ ）A、代表产产品 B、具具体产品品 C、假假定产品品 DD、标准准产品6、一批制制品在各各工序的的单件加加工时间间不相同同，为使使加工过过程设备备工作不不间断，而而加工周周期尽可可能短，问该批制品品应采用用那种移移动方式式。 ( ) A、连续移移动 BB、平行行移动 CC、顺序序移动 DD、平行行顺序移移动7、下述关关于MRRP系统统中主生生产计划划表述正正确的是是 （ ）A主生产产计划的的计划周周期为一一年。B主生产产计划的的产品项项目为相相关需求求。C主生产产计划是是按产品品的品种种、型号号、规格格规定它它们在每每一时间间周期内内的

20、出产产数量和和出产时时间的计计划。D主生产产计划中中的产品品需求主主要是年年初的估估计数。8、网络图图中，某某活动的的专用时时差SSS等于 （ ） A、该活动动的最迟迟开始时时间与该该活动箭箭尾结点点最迟结结束时间间之差。B、该活动动的箭头头结点最最早开始始时间与与活动最最早结束束时间之之差。C、该活动动的最迟迟开始时时间与最最早开始始时间之之差。D、该活动动的箭头头结点最最早开始始时间与与活动最最迟结束束时间之之差。9、设备的的两次大大修理之之间的间间隔时间间 ，称称为 （ ） A、修理间间隔期 BB、修理理周期 C、修修理提前前期 DD、修理理停歇间间隔10、精益益生产方方式的核核心是 （

21、 ）A、MRPP BB、准时时生产 CC、敏捷捷制造 D、业业务流程程再造二名词解解释（每每小题44分，55题共220分）1、离散型型生产 2、生生产能力力 3、生生产批量量 4、相相关需求求 55、准时时生产方方式三简答题题（回答答要点，扼扼要解释释，每小小题100分，33题共330分）1试简述述企业战战略的涵涵义与实实质。2简述服服务设计计与产品品设计之之间的区区别。3简述库库存的管管理主要要任务。 四计算题题（要求求过程清清楚，结结果正确确，第11题100分，第第2题220分，22题共330分）1、已知对对某种物物料的日日需求量量为R=1000件/天天，如全全年按3360天天计算，年年需

22、量DD=3660000件/年年，订货货费用AA=500元/次次，库存存管理费费用率为为H=00.4元元/件.年，订订货间隔隔期L=7天，保保险库存存量为SS=3000件，求求经济订订货间隔隔期与库库存控制制系统的的最大库库存量。2、在某成成批生产产类型企企业，已已知A产产品9月月份生产产计划任任务为2200台台，月有有效工作作日数为为20天天，产品品依次经经过毛坯坯车间，加加工车间间和装配配车间进进行生产产，各车车间的生生产批量量均为440台，产产品在各各车间的的生产周周期依次次为188天，115天和和8天，各各车间之之间的保保险期为为2天，已已知各车车间8月月底出产产（投入入）累计计数如下下

23、：装配车间加工车间毛坯车间出产累计数数125013101520投入累计数数130015001670试用提前期期法求99月份各各车间的的投入与与产出任任务数，并并按批量量进行修修正。综合练习题题六一单项选选择题（每每小题22分，110题共共20分分）1_ 的劳劳动分工工理论为为生产运运作管理理的形成成奠定了了主要的的理论基基础。 （ ）A、弗雷德德里克.泰勒 BB、亚当当斯密 C、亨亨利甘特 D、亨亨利福特2_是指指运用多多种现代代管理方方法与手手段，以以社会需需要为依依据，以以充分发发挥人的的积极性性为根本本， 有效配置和和合理使使用企业业资源，以以彻底消消除无效效劳动和和浪费为为目标，最最大

24、限度度地为企企业谋求求经济效效益的生产方方式。 （ ）A、大量生生产方式式 B、大大量定制制生产方方式 C、精精细生产产方式 DD、制造造资源计计划3、下列各各项中属属于流水水线组织织设计内内容的是是 （ ）A、专用设设备的设设计 BB、工艺艺规程的的制订 C、流流水线工工作制度度 D、运运输传送送装置的的设计4、服务系系统设计计的首要要决策是是 （ ）A、选择和和确认目目标市场场 BB、明确确服务特特色 C、制定服服务策略略 DD、建立立服务传传递系统统5、当企业业产品品品种较多多，各产产品的结结构、工工艺和劳劳动量构构成相似似的情况况下，查查定生产产能力的的计量单单位宜采取 （ ）A、代表

25、产产品 B、具具体产品品 C、假假定产品品 D、标标准产品品6、生产提提前期是是指( )A、 相邻邻两批同同种制品品在某车车间投入入或出产产的时间间间隔。B、 一批批制品在在各个生生产环节节投入(或出产产)的时时间比该该批制品品在最后后车间完完工出产产所提前前的时间间。C、 一批批制品从从原材料料投入到到产成品品出产所所提前的的时间。D、一批制制品在各各个生产产环节投投入的时时间比该该批制品品在最后后车间投入入所提前前的时间间。7、当库存存量降到到订货点点B或BB以下时时，发出出订单，订订货量为为Q，其其中B和和Q是固固定不变变的，而而订货周周期和最最大库存量是是变化的的，这种种库存策策略称为为_ 库存管管理策略略。 （ ）A、（B，Q