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文档简介

1、要素比要素比较法（FactorComparison）是一种比较常见的工作评价数量方法，也是难度较大的具体办法和步骤如下第一步，提供工作信息。该方法需要细致和完备的工作分析。包括：对评估评 5 个）工作要素力要求较低；而一些的责任重大，体力要求相对较低。第四步：分要素的配置工资率。工资率确定是依据5个要素值确定的，一般来讲，一些关工作要素与小时工资单位：工资要素级别比较评分因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数和管理公认的共同特 在412个间。2、 因素定义。在选择因素过程中，会出现“因素交叉”或因素定义之间的。因素交叉4、确定等级权重和等级配分。确定等级权重相当重要，它是整个评价工作

2、的基础。如果权。因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠判断。一般指从实际效果出发，并决因。确定岗位因素权重之后，再用下列三种方法之一给各个等级配数（可，但对于每各因素都应固定）来确定最高等级的分值。如果各因素的分级数量不一致，也可采用下述方法确定各等级分除了等级级数以外，还有等比级数5岗位和岗位评价。各因素和等级评定原则确定后，就要对所要评定的岗位进行根据岗位系数和岗位总分值，确定岗位等级。然后用等差或等比级数法确立岗位等（二） 评分法的优1、 可靠性强。评分法运用具有准确和清楚定义的因素，对工作岗位进行系统的比较，能够减少评价中的随意性。2、 易于接受。评分法是若干评定要素综合平均的级过，

3、并且有较多的专业参与评定，提3、适应性强。原因有二：一是可选择的因素多；二是评定无需熟悉每一工作的全部4、稳定性强。当引进新的工作或现存工作发生变化时，不必要在相同职组内再与其他所（三） 评分法的不足1、需要相当的时间和人力。评分法需要对每个工作进行深入研究，在评定每个因素时，定费2、评分法的评价系统建立十分。工作分析的因素及其等级定义，要求评定具有3、具有一定的性。因素的选择、等级的确定与定义和因素权重不可避免的带有某种程的色。因素比因素比较法最初是评分法的一个分支。1926 年由高速交通公司的.J.本奇和他的助手因素比较法是按决定的评价因素对选定的标准岗位进行评分定级，制定出标准岗位分级（一） 本奇对因素选择示1、 对体力劳动，他采取下列因2、 对职员、技术和管理，他采用下列因素：（1）智力；（2）（3）（4）（5）其他责任（二） 因素比较法的运用步1、选择标准岗位。在因素比较法中，标准岗位的选择是一项既又重要的操作。因为评价结果的的可靠性是以所选择的标准岗位为依据的。选择标准岗位必须具备两个条件：程2、根据这

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