装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

1、式建 EPC 总项目管则及实议 配 筑 杂 与 建 比 殊 项 理 要 因 素， EPC 总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式，设计、 采购、施工任务可有序交叉进行，适合于装配式建筑的发展。为提高装 配式建筑 工程总承包项目的管理水平，促进其科学性和规范性，提 出装配式建筑 总承包项目的管理原则及实施建议，包括项目招 投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计生产施工管 理、信息化管理等全过程的管理措施。引言E C 行 施 工 有 序 适 合 的 工 践 表 ： PC 工 程 承 模 建 更 契 ， 存 在 一 题 ， 模 式 缺 乏 本 践 配 E P C 承包 管 施 Part

2、 01招投标管理装配式建筑可按技术复杂类工程项目招投标，业主可依法采用招标或直 接发包的方式选择工程总承包单位。 工程项目在建设方案初期即可进行招标，能够减少招标时间，有效 缩短工期。 工程总承包模式，业主只需与总承包单位签订一个合同，且能有效 规避设计、采购、施工等方面的风险。但总承包商需加强分包管理，保 证分包工程质量。 总承包合同宜采用固定总价合同，业主能在初期明确整个项目的最 终成本。装配式建筑 工程总承包项目的招投标办法尚在不断完善，政府与行 业需加快制定招投标管理办法和管理文件范本，企业需在装配式建筑 总承包项目管理的实践中总结经验，整合设计、施工和总承包管理 资源，培养相应的技术

3、人员和管理人员，提高自身的专业能力和管理能 力，增加在投标活动中被业主认可的程度。Part 02组织体系建设 工程总承包管理需专门设置总承包项目组织，适当控制管理跨度，划 分层次，并对人员进行分工以提高组织效率，在项目实施的不同阶段，动 态配置技术和管理人员，对项目组织进行动态管理。 总承包项目管理组织机构模式，要有企业保障层和 项目 层。企业保障层包括设计院、技术中心、集采中心、项目管理部、工厂管 理部、市场部 合发展部 / 投资管理部、商务法务部等， EPC 总承包项目 层包括 包项目经理、设计副总经理、生产副总经理、商务副总经 理、质量副总经理、安全副总经理、项目书记 / 综合办公 经理

4、等，两级管 理明确职责、加强联动。在企业和项目两级管理下，施工作业层各专业协同合作，共同完成施工任务。装配式建筑 承包项目常用的组织机构 模式如图 Part 03设计生产施工管理3. 1 一体化管理原则1) 工程建造组织化 EPC 工程总承包管理模式将装配式建筑工程 建设的全过程连接为一体化的完整产业链，可促进生产关系与生 产力相适应，技术体系与管理模式相适应，以实现资源的优化配 置。需明确工程建设单位的职责定位，激活工程总承包方的统筹 能力，推进工程设计、采购、制造、施工的无缝衔接。2) 工程建造系统化 EPC 工程总承包模式的优势在于系统化管 理，包括全过程的系统化规划，设计、生产和装配技

5、术的系统化集成，设计、生产和装配计划的一体化制定。设计时就要考虑便 于工厂规模生产和现场组装，使装配式建筑的优势得以发挥。3. 2 设计管理装配式建筑的规模和结构等可在设计中得到体现，需要的构件和 材料等在设计时也基本确定。项目的质量、进度和成本控制必须 从设计开始，需发挥设计主导作用，实现系统化建造要求。设计 方在产品设计过程中统筹分析，并进行设计到采购、生产、装配 全过程一体化的统筹，提升设计品质，保证各工作环节的协同。 在技术策划阶段就应充分了解项目的建设条件，建筑与结构、内 装、机电等专业协同确定建筑结构体系、建筑内装体系、设备管 线综合方案，遵循标准化、模块化、一体化的设计原则，制订

6、合 理的建筑设计方案，提高预制构件和内装部品的标准化程度 ; 应 与建筑设计方协同确定建筑结构体系，以建立以预制装配为核心 的装配建造技术体系为原则。在方案设计阶段，应根据技术策划 要点进行标准化模块化平、立面设计，同时满足个性化要求 ; 总 平面设计应充分考虑预制构件运输、存放、装配化吊装施工等因 素，进行运输通道和构件临时堆场的设计。在初步设计阶段，进 行构件拆分设计，优化构件类型。在施工图设计阶段，进行预制 构件拆分等深化设计并进行钢筋碰撞检查。在预制构件加工图设 计阶段，设计单位与工厂协同确定预留预埋定位精度要求及措 施，与施工单位确定外架及支撑预留孔与预埋件等。3. 3 生产管理在总

7、承包方的统一协调、管控下，优化配置各方资源，统一施工 部根据全过程一体化原则，建立关键技术的协同机制，使生产满足设计要求，便于现场高效装配。建立完善的生产质量管理体系，设置产品标识，提高生产精度，保障产品质量。生产与设计协同管理，根据生产技术条件拟定可实施的技术方案。生产方应配合设计方进行预制构件拆分，提供工厂生产模台尺寸和起重 机、吊重等资料，应配合结构设计方进行预制构件连接节点设计、构件钢筋标准化配筋设计、构件钢筋优化构造设计及预留预埋设计，协同确定预留预埋定位精度要求及措施。对于标准图 集以外的复杂构件，需与装配施工协同，进行构件脱模、吊装、 堆放、运输、装配、装修施工等各种工况下的受力

8、计算，制订生 产、施工方案，并需考虑施工顺序及支架拆除顺序的影响。预制结构构件、机电、内装部品、外围护部品的生产宜采用智能化 生产技术。预制工厂在生产前需做好准备工作，包括生产计划、 技术交底等，在生产过程中做好计划控制、质量检验等，努力提 高钢筋自动化加工技术、钢筋骨架自动化组装技术、配套模具设 计技术、模具装拆技术、混凝土自动化浇筑等技术的标准化、自 动化水平，提高预制构件精度，便于构件精准连接。3. 4 施工管理施工管理贯穿于项目全过程，包括前期阶段、设计阶段、施工阶 段、试运行和竣工验收阶段。需注重设计、采购、装配施工的衔 接管理， EPC 总承包项目各阶段的接口管理直接关系到项目运

9、行顺畅与否，是项目交叉管理的重点。应明确接口管理的具体内 容及责任人，根据工作内容及责任人清单，要求相关人员编制专 业交叉接口管理方案 ( 包括具体内容及协调管理机制 ) 。 施工阶 段的交叉管理工作内容复杂、牵涉人员多、利益主体多、协调难 度大。应根据实际工作及进度安排，具体描述施工交叉工作内 容，明确交叉深度、责任人，制订施工交叉管理方案，确保各指 定分包单位的穿插作业正常进行。Part 04采购与配送管理4. 1 采购管理与传统管理模式相比， EPC 总承包管理模式下设计、采购可合 理交叉，在设计阶段便确定工程项目建造全过程中的物料、部品 部件和分包供应商。采购人员可将产品型号、市场价格

10、、供应商 信息等与设计人员及工程人员共享，三方共同择优选择，明确采 购需求。 采购程序包括采买、催交、运输、中转与交付、现场 物资管理等，需制定项目采购计划。根据采购预算，通过使用标 准化的采购流程，利用大规模采购和就近采购来完成采购任务， 降低成本，减少库存，缩短工期。根据项目总体部署、项目进度 计划和 BIM 模型推算出项目材料、设备需求量，通过云筑网、 BIM 信息化管理等平台对招采信息进行统一管理。材料设备需 求 计 划 充 分 考 虑 项 目 招 标 及 合 同 评 审 时 间 、 物 资 加 工 制 作 期、物流运输周期等时间，以保证通过合理的工作时间来满足现场项目部对物资的使用需

11、求。对项目所需的材料、设备在云筑网、 BIM 信息化管理等平台建立供应商档案，该档案数据接入 项目 管理平台，由商务部门负责供应商的评审工作。与配合情 况良好的供应商建立战略合作关系，降低采购成本。4. 2 配送管理为了更好地指导构件和部品配送工作，确保构件和部品能及时、 妥当地送至现场，需制订配送管理方案。配送计划的内容主要为 业主需求计划、配送作业和配送预算，制定的依据主要有业主需 求计划、构件特性、运力配置情况、现场分布、送货路线、送货 距离等情况、运输和装卸条件、各配送构件是否适应配送业务的 要求等内容。Part 05信息化管理装配式建筑是工业化与信息化相结合形成的产品，是形成智慧建

12、筑的必经之路，是建筑业转型升级的方向。装配式建筑 EPC 总 承包的信息化管理是 EPC 工程总承包管理中非常重要的部分， 需建立在装配式建筑一体化数字化建造和装配式建筑全生命周期 信息化管理 2 个核心理念之上，这 2 个理念是装配式建筑 EPC 工程总承包信息化管理的指导依据和最终目的。设计、采购、生 产、施工可看作装配式建筑 EPC 工程总承包项目大系统下的若 干子系统，总承包单位通过合理的组织架构和先进的信息化管理 手段，如建立总部信息中心与各层子系统的信息装置连接，支持 各子系统的运算工作，对各子系统进行统一的集成管理，进而形 成装配式建筑 EPC 工程总承包信息化管理。建立 EPC

13、 总承包模 式下的信息化管理系统，包括设计模型信息模块、物料集中采购 信息模块、商务成本信息模块、工程建造与进度管理模块、项目 合同信息模块与全过程质量管理和安全管理模块等。在项目信息 化管理中应用 BIM 技术，可提高设计、采购、生产、施工的效 率和质量。5. 1 基于 BIM 的协同设计建筑、结构、机电、装修一体化数字化设计，各专业应以统一的 BIM 模型为基础，应用设计信息化技术，进行建筑模型、结构 模型、机电模型的协同和组装，碰撞检查与规避，三维可视化、 体系化、模数化拆分与深化设计，建立与 BIM 模型相关联的数 据信息以及部品部件 BIM 族库，各专业、各工作间的数据顺畅 流转、无

14、缝衔接。5. 2 基于 BIM 的集中采购管理集中采购需强大的响应能力， BIM 能快速准确地制定项目资源 计划，也可快速应对项目资源计划变更，保证项目部的用料计 划。利用 BIM 可提升企业对项目采购数据的支持能力和管控能 力，提升项目采购的计划性、准确性。总承包企业应积极采用云 筑网、 BIM 信 息化管理等平台对采购信息进行统一管理。5. 3 基于 BIM 的数字化生产管理实现生产管理的信息化，首先需利用信息化自动加工技术实现构 件的自动化加工，然后通过信息化管理技术进行设计导入生成数 字化生产信息，进行生产全过程信息实时采集管理等。工厂生产 信息管理系统以自动生成的生产数据信息为基础，

15、结合 FID 、 二维码等物联网技术及移动终端技术，实现生产排产、物料采 购、模具加工、生产控制、构件质量、库存和运输等信息化管 理。5. 4 基于 BIM 的现场装配信息化管理基于 BIM 设计模型，将 FID 与物联网等技术相结合，在装配 过程中可调取设计、生产和运输等信息，根据实际情况实时动态 调整，实现以装配为核心的设计 - 产 - 装配无缝衔接的信息化管 理。应用 BIM 进行构件运输和安装方案的信息化控制、装配现 场的工作面管理、施工方案及工艺模拟与优化、构件的三维可视 化指导操作、装配现场的进度信息化管理、劳务人员信息化管 理。Part 06业主管控在 EPC 工程总承包项目的定

16、义阶段，业主需负责项目建议书可行 性研究和投资决策 ; 在规划阶段，业主对功能设计、建造标准、施 工图设计进行决策协调 ; 在建造阶段，业主应加强 EPC 工程总承包项目的全过程管理，管控目标包括工程进度目标、工程成本目标、工程功能目标、工程质量目标、工程安全目标等 ; 在项目验收 阶段，组织竣工验收和项目评估。装配式建筑的业主应积极应用 EPC 工程总承包模式，自行管理或委托项目管理单位进行管理。 业主需在工程建设过程中对总承包商的工作进行检查，以确保总 承包商的服务质量，确认项目建设处于整体受控状态。业主可根 据工作的重要程度，通过合同约定，把对总承包商的管理工作分 为审批、审查和审阅等。Part 结语政府层面正逐步加强政策引导，推广装配式建筑工程总承包模 式