项目管理方案-某邮电大厦项目管理

1、邮电通信大大楼项目目管理方方案工程概况地块整体略略呈矩形形，东西西长、南南北短，实实测占地地面积约约46118平方方米。项项目设计计建造一一幢具有有一流设设施和智智能型的的邮电通通信大楼楼。大楼楼为一幢幢二十四四层的高高层建筑筑，其中中地下室室一层，一一至五楼楼为群房房，以上上为主楼楼。大楼楼西侧采采用的是是大弧面面，建筑筑主体直直接落地地。地下下室机动动车库可可停车558辆。建建筑周围围布置绿绿地，道道路周边边绿化，地地块绿化化覆盖率率23%，；地地块西侧侧设有集集中地上上机动车车位，可可停车220辆。各各配套项项目经向向有关单单位征询询，可配配套解决决。项目目合计地地上建筑筑面积为为300

2、000mm2，地下下面积221500 m2，总建建筑面积积为3221500 m2，综合合容积率率为6.5，综综合覆盖盖率为446%，项项目投资资1.99亿人民民币，建建设周期期为2.5年。项目组织结结构图1.按建筑筑项目组组成分（主主要用于于设计阶阶段） 邮电电通信大大楼地下室 群房 主楼 地下停停车场 周围绿绿化 市政配配套 给水水机动车库邮邮电业务务培训中中心 排排水 设备用房 计算算机网管管中心 供供电邮电综合业业务受理理处及邮邮电营业业大厅 通通信机房房 煤气邮电、邮品品、邮币币、电话话磁卡营营业大厅厅 管理理用房邮电通讯器器材展示示及销售售 邮电电设计、监监理、施施工的委委办、代代办

3、邮电器材及及计算机机系统的的租赁及及维修 邮邮电进出出口业务务邮电配套设设备（空空调、电电源）的的租赁及及维修 邮邮电业务务宣传国际国内邮邮购业务务邮品仓库餐厅活动中心等等2.按项目目实施分分（主要要用于施施工阶段段）邮电通信大大楼地下工程 上部结结构工程程屋面工工程 装装饰工程程 机电电设备安安装工程程 室外外工程桩基工程 一五层结结构 外墙墙立面工工程 给排排水 基坑支护 六二十四四层结构构 门门窗工程程 强强电土方开挖 屋顶顶结构 楼楼地面工工程 弱电电基础结构工工程 内墙墙装饰 电梯梯工程 地下室工程程 空调、通通风工程程 通通信工程程 消消防工程程 卫卫生设备备 安安保监控控系统 进

4、行项目管管理的目目的和意意义项目管理是是从项目目开始到到项目完完成对项项目进行行全面的的规划（策策划）、控控制和协协调，是是项目在在既定的的费用范范围内，满满足质量量要求的的情况下下按时完完成。建建设过程程中项目目管理的的成功与与否，将将直接影影响到整整个项目目的投资资目标、进进度目标标和质量量目标的的实现。因因此，在在项目建建设过程程当中除除了重视视技术方方面的问问题，还还应同时时重视项项目管理理工作。项目管理的的核心任任务并非非是对建建设过程程的监督督，而是是作为业业主的顾顾问对项项目的技技术、经经济、管管理、组组织和合合同等各各方面提提出合理理可行的的措施和和建议，为为项目目目标的实实现

5、进行行有效的的控制。项目管理工工作的范范围和内内容本项目管理理方案是是针对从从项目设设计阶段段到项目目交工验验收这一一过程进进行的项项目管理理。 工作任任务实施阶段投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计阶段施工阶段项目管理合合同结构构图方案一：业业主在项项目决策策后，通通过招标标择优选选定总承承包单位位全面负负责项目目的实施施过程，直直至最终终交付使使用功能能和质量量标准符符合合同同文件规规定的工工程目的的物。项项目管理理单位是是项目总总承包的的项目管管理，项项目管理理贯穿于于项目实实施全过过程的设设计阶段段和施工工安装阶阶段。业主业主供货单位方案设计单位工程项目总承包单位供货单

6、位方案设计单位工程项目总承包单位项目管理单位设备、材料采购项目管理单位设备、材料采购方案二：业业主在决决策后，组组织设计计并参与与施工项项目管理理。业主主和委托托的项目目管理单单位共同同进行项项目管理理。业主业主设计联合体桩基施工单位施工总包单位专业施工单位供货单位项目管理单位科研咨询单位设计联合体桩基施工单位施工总包单位专业施工单位供货单位项目管理单位科研咨询单位丙设计单位甲设计单位丙设计单位甲设计单位乙设计单位材料、设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位材料、设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位项目管理组组织结构构图方案一：工工程总承承包方的的项目管管理业主业主业主代表办公室

7、业主代表业主代表办公室业主代表项目总承包单位总负责人办公室zonzongbangoongshi BANGONG项目总承包单位总负责人项目总承包单位总负责人办公室zonzongbangoongshi BANGONG项目总承包单位总负责人施工阶段项目经理设计阶段项目经理施工阶段项目经理设计阶段项目经理项目经理助理项目经理助理项目经理办公室专业技术组结构空调卫生技术给排水强电弱电机械设备建筑物理建筑力学项目经理办公室专业技术组结构空调卫生技术给排水强电弱电机械设备建筑物理建筑力学专门技术概预算组织协调组信息管理组合同管理组质量控制组进度控制组投资控制组方案二：业业主与项项目管理理单位共共同进行行项目

8、管管理业主业主业主代表办公室业主代表业主代表办公室业主代表项目管理总工程师项目管理总工程师副总工程办公室1人总工程师助理办公室1人总工程师助理组织协调组1人信息管理组1人合同管理组1人质量控制组6人进度控制组1人投资控制组2人组织协调组1人信息管理组1人合同管理组1人质量控制组6人进度控制组1人投资控制组2人设计联合体施工总包单位专业施工单位桩基施工单位设计联合体施工总包单位专业施工单位桩基施工单位丙设计单位乙设计单位甲设计单位丙设计单位乙设计单位甲设计单位供货单位装饰施工单位设备安装单位土建施工单位供货单位装饰施工单位设备安装单位土建施工单位项目管理职职能分工工表职能代号： 信息息I， 决决

9、策准备备P， 决决策E， 执执行D，检查查C。阶段编号工作任务分分类业主方项目管理方方设计方施 工 方方供货方设计阶段1投资规划EIDCP2编制方案设设计任务务书EIDCP3方案设计ECICPD4扩初设计EIDCPD5概算ECD6设计方案评评审ECPCD7施工图设计计、预算算ECD8资金使用计计划EPDC9进度计划EPDC10甲供机电设设备和材材料招标标EDCIPDC施工阶段11编制施工招招标方案案ECIPDC12招标申请EPD13编制招标文文件ECIPDC14组织招标、选选择施工工单位EDCIPDC15进驻施工现现场EDPDCD16开工前审批批ECPD17对已批准工工期计划划的监督督ECPD

10、CD18投资监督ECPDCD19对质量的监监督ECPDCDD20项目管理组组织内部部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDC22现场组织、协协调与管管理DDC23设计和施工工工期的的改变EPCDID24工程计量及及付款单单的审核核CDC25竣工预检验验与质量量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验验收DCDCD28遗留问题的的处理落落实 CDCD设计阶段项项目管理理任务1.投资控控制的任任务：采采用的基基本工作作原理是是动态控控制原理理，即采采用计算算机辅助助的手段段，在项项目设计计的各个个阶段，分分析和审审核投资资计划值值，并将将不同阶阶段的投投资计划划值和实实际值进进行动

11、态态跟踪比比较，当当其发生生偏差时时，分析析产生偏偏差的原原因，提提出纠偏偏的措施施，使项项目设计计在确保保项目质质量的前前提下，充充分考虑虑项目的的经济性性，使项项目总投投资控制制在计划划总投资资范围以以内。主主要任务务是：审核方方案设计计，优化化估算，提提出审核核报告和和建议；审核设设计概算算，提出出审核报报告和意意见；在审核核设计概概算的基基础上，确确定项目目总投资资目标值值；对施工工图设计计从设计计、施工工、材料料和设备备等多方方面进行行必要的的市场调调查分析析和技术术经济比比较，并并提出咨咨询报告告，供业业主参考考；审核施施工图预预算，调调整总投投资计划划，在充充分考虑虑满足项项目功

12、能能的条件件下提出出进一步步挖掘节节约投资资的可能能性；在施工工图设计计过程中中，逐一一进行投投资计划划值和实实际值的的跟踪比比较，并并提交投投资控制制报告和和建议；设计变变更要经经过技术术经济比比较，并并看是否否满足业业主的要要求。2.进度控控制的任任务：设设计进度度如果控控制不住住，将直直接影响响到项目目建设总总进度目目标的实实现。为为了缩短短建设周周期，项项目管理理人员应应协助设设计单位位进行合合理的安安排，使使设计进进度计划划为施工工招标服服务，并并尽量使使设计满满足业主主对开工工日期的的要求、同同时兼顾顾采购周周期较长长的材料料、设备备供应时时间的要要求，同同时应充充分考虑虑到有关关

13、政府和和市政部部门对设设计文件件审批的的时间要要求。此此外，对对于由业业主自身身因素（如如业主能能否向设设计方及及时明确确设计要要求并提提供设计计所需的的参数和和条件、能能否及时时对设计计文件进进行决策策和认可可、能否否尽量减减少设计计意图的的改变和和反复）造造成对设设计进度度的影响响，项目目管理人人员应协协助业主主尽早发发现问题题，并提提出解决决方案。主主要任务务是:审核设设计方提提出的详详细的设设计进度度计划和和出图计计划,并并控制其其执行,尽可能能避免发发生因设设计推迟迟而影响响项目总总进度计计划及造造成施工工单位要要求工期期赔偿;协助起起草主要要甲供材材料和设设备的采采购计划划,编制制

14、甲供进进口材料料设备清清单,以以便业主主向有关关部门办办理进口口手续;协助研研究分析析分包合合同、招招投标、施施工进度度，与设设计方协协商，使使设计进进度为招招投标及及施工服服务，并并作为进进度目标标值； 协助业业主对设设计文件件尽快做做出审定定和决策策，以免免影响设设计进度度计划；在设计计过程中中进行进进度计划划值和实实际值的的比较，并并提交进进度控制制报告和和建议；协调各各专业工工种设计计进度，使使其能满满足施工工进度要要求。3.质量控控制的任任务：设设计质量量具有直直接效用用质量和和间接效效用质量量双重属属性。直直接效用用质量目目标实质质设计文文件（包包括图纸纸和说明明书）应应尽量满满足

15、的质质量要求求，其中中关键的的是设计计是否符符合国内内有关设设计规范范、是否否满足业业主的要要求、各各阶段设设计是否否达到国国家有关关部门规规定的设设计深度度，以及及设计是是否具有有施工和和安装的的可建造造性。间间接效用用质量目目标是指指设计文文件所体体现的最最终建筑筑产品质质量，该该项目的的间接效效用质量量是指通通过设计计和施工工的共同同努力使使项目建建设成为为造型新新颖、功功能齐全全、布局局合理、结结构可靠靠、环境境协调的的具有国国际一流流水平的的邮电通通信大楼楼。为了了有效的的进行设设计阶段段质量控控制，项项目管理理人员应应在透彻彻了解业业主给出出的要求求的基础础上，详详细的阅阅读，分分

16、析图纸纸，一边边发现并并提出问问题。对对重要的的细节问问题和关关键问题题，如有有必要建建议组织织中外专专家论证证。主要要任务是是：仔细分分析设计计图纸，及及时向设设计单位位提出图图纸中存存在的问问题。对对设计变变更进行行技术经经济分析析，并按按照规定定的程序序办理设设计变更更手续。凡凡对投资资及进度度带来影影响的设设计变更更，需会会同业主主核签；审核各各设计阶阶段的设设计图纸纸与说明明是否符符合国家家有关设设计规范范、设计计质量和和标准要要求，并并根据需需要提出出修改意意见；在设计计进展过过程中，协协助审核核设计是是否符合合业主对对设计质质量的特特殊要求求，并根根据需要要提出修修改意见见；若有

17、必必要，建建议组织织有关专专家对结结构方案案进行分分析和论论证，以以确定施施工可行行性和结结构可靠靠性，以以降低成成本、提提高效率率；进行大大楼智能能化总体体方案设设计的技技术经济济分析；对常规规设备系系统的技技术经济济进行分分析，并并提出改改进意见见；审核有有关水、电电、气等等系统设设计与有有关市政政工程规规范、地地块市政政条件是是否相符符合，一一边获得得有关政政府部门门的审批批；审核施施工设计计是否有有足够的的深度，是是否满足足可视共共性的要要求，确确保施工工进度计计划的顺顺利进行行；对项目目所采用用的主要要设备、材材料充分分了解其其性能，并并进行市市场调查查分析；对设备备、材料料的选用用

18、提出咨咨询报告告，在满满足功能能要求的的条件下下，尽可可能降低低工程成成本。4.合同管管理的任任务： 合同管管理是项项目管理理工作中中三大目目标控制制外的另另一项重重要的工工作，因因为业主主签订的的任何合合同，都都与项目目的投资资、进度度和质量量有关，因因此，应应充分重重视合同同管理的的重要性性。主要要任务是是：协助业业主选择择标准合合同文件件，起草草设计合合同及特特殊条款款；从投资资控制、进进度控制制和质量量控制的的角度分分析设计计合同条条款，分分析合同同执行过过程中可可能会出出现的风风险和问问题；参与设设计合同同谈判；进行设设计合同同执行期期间的跟跟踪管理理，包括括合同执执行情况况的检查查

19、，签订订补充协协议等事事宜；分析可可能发生生索赔的的原因，制制定防范范性的对对策，减减少业主主被索赔赔的发生生；协助助业主处处理有关关实际合合同的索索赔事宜宜，并处处理合同同纠纷事事宜。5.信息管管理的任任务：信信息是规规划、控控制、协协调和决决策的依依据，在在整个项项目建设设过程中中扮演着着非常重重要的角角色，必必须进行行良好的的信息管管理。信信息管理理的基本本原则是是通过对对信息进进行合理理的分类类及编码码，制定定信息管管理制度度，一边边迅速准准确的传传递信息息、全面面有效的的管理信信息。在在此基础础上建立立完整的的稳当系系统，客客观的记记录并反反映项目目建设的的整个过过程。主主要任务务是

20、：建立设设计阶段段工程信信息的编编码体系系；建立设设计阶段段信息管管理制度度，并控控制其执执行；进行设设计阶段段各类工工程信息息的收集集、分类类、整理理和存档档；运用计计算机进进行本项项目的信信息管理理，随时时想业主主提供有有关项目目管理的的各类信信息，并并提供各各种报表表和报告告；协助业业主建立立有关会会议制度度，整理理各类会会议记要要；将所有有设计文文档（包包括图纸纸、说明明文件、来来往函件件、会议议纪要、政政府批文文等）装装订成册册，在项项目结束束后递交交业主。6.组织协协调的任任务：设设计阶段段是有多多家单位位和众多多人员共共同参与与的，为为了使这这个过程程能紧密密结合、顺顺利运作作，

21、必须须进行有有效的组组织与协协调。主主要工作作内容为为：协助业业主协调调与设计计单位之之间的关关系，并并处理有有关问题题，使设设计工作作顺利进进行；协助业业主处理理设计与与有关政政府主管管部门和和市政部部门的联联系，了了解有关关设计参参数和要要求；协助业业主做好好方案设设计和扩扩初设计计的审批批准备工工作，处处理和解解决方案案设计和和扩初设设计审批批有关规规定；协助业业主处理理设计阶阶段各种种纠纷事事宜；协助业业主协调调设计与与招投标标、施工工之间的的关系；协助业业主处理理有关政政府部门门和市政政部门对对设计文文件审批批事宜。7.甲供机机电设备备和材料料招标工工作任务务：协助业业主进行行甲供材

22、材料设备备的合同同结构设设计；协助业业主进行行机电设设备系统统和材料料的招标标准备工工作，包包括机电电设备和和材料的的型号、性性能询价价、资格格预审等等。重点点考察其其生产能能力、供供货时间间、产品品质量及及使用工工程的实实际效果果；编制甲甲供材料料和机电电设备系系统招标标文件；起草甲甲供材料料和机电电设备供供货及安安装合同同；编制甲甲供材料料、机电电设备标标底；分析投投标文件件，参与与甲供材材料、机机电设备备系统评评标、议议标和合合同谈判判及起草草、制定定合同书书；协助业业主处理理有关索索赔事宜宜，制定定防范性性对策、减减少想业业主索赔赔的发生生；监督订订货合同同执行情情况，控控制供货货进度

23、及及产品质质量（包包括开箱箱、检验验等），确确保不影影响施工工进度和和安装质质量，防防止造成成索赔条条件。施工阶段项项目管理理的任务务投资控制工工作流程程计算工程量，填写月度付款账单计算工程量，填写月度付款账单施工单位复核工程量和付款账单复核工程量和付款账单项目管理单位（投资控制组人员）报下月预计使用费施工单位报下月预计使用费施工单位投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划项目管理单位信息中心下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门项目管理单位（投资控制组人员）下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门项目管理单

24、位（投资控制组人员）进度控制工工作流程程 编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）施工单位编制月度实施计划（报业主）编制月度实施计划（报业主）施工单位月底前报本月实际进度与下月计划施工单位月底前报本月实际进度与下月计划施工单位计划工程师统计、对比、分析，调整计划计划工程师统计、对比、分析，调整计划项目管理单位信息中心下达下月计划至施工单位和业主有关部门下达下月计划至施工单位和业主有关部门项目管理单位3.质量控控制工作作流程填写开工报告和设备检验单填写开工报告和设备检验单施工单位审核（开工报告）审核（开工报告）项目管理单位审核结果不同意审核结果不同意同

25、意并做批示同意并做批示开工开工申报（分部工程施工方案、材料等）施工单位申报（分部工程施工方案、材料等）施工单位审核（施工方案、材料等）审核（施工方案、材料等）项目管理单位（质量控制组理人员）审核结果审核结果下一分部分项不同意下一分部分项不同意样板墙、间施工样板墙、间施工不合格检查验收项目管理单位质量控制组人员与质监人员合格不合格检查验收项目管理单位质量控制组人员与质监人员合格分部分项工程施工分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位资料核查项目管理质量控制组人员与质监人员资料核查项目管理质量控制组人员与质监人员现场检查项目管理质量控制组人员与质监人员检查结果不合格返工检查结果不合格返工合格合格签署质量验收单签署