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文档简介

1、市场部工流程（试行）信息收集客户信息整理、分配分配项目洽谈、 不 可 可可 操 操通报项目，二次确认项目项目追踪 档填写客户档案操 作 作作整盘长期合作长期精装项目只做样板间毛坯交房项目可持续性分析合同洽谈签订设计协议配合收取首付款进入操作客户追踪、配合收取设计费讲解方案市场部工标准（ 项客定标为 A B 3)、项目洽谈后填写客户登记表进 （ 客收洽标A 报请总办经由经理,视具体情况， B 元/;开工后返还设计 元费 元。只需设施目收金 200 元/开工后返还设计费 /。如只需设计、策,收费 元，返还策费 元如工不收 埠项目需设计费 /,开工后不做任何返还。如只 元/ 50 /如只策划费 20

2、0 元/还.如只需施 费 元费 100 元/. 费 元/，不做任何返还。(3、客户谈判准A、 ) ，介况介绍 B、 详细询问购容 准(费C、 创计(4、市场部提讲内标A、 B C、 D、 介程（、场户待准A、 ,注意使用文明语言，热情接待客 ;亢在交谈时善于捕捉客户心理B 解.C、 , (6、精装公司外传准A、 内容需经由经理 传B 对外黑)为准。 C、 在宣D、 市场部人工作职责及控（ 、场户理 A户,协助 B及每周向市场部经理提交客C安排业主签订施工合同时间 D对需.工程竣工后单 、及时向见 ）F、负责项目内甲方与宜 AB 900am C月绩效内容包括甲方负合D、划告 1000 薪,每月达到保底签单量 3 单 1500 300 元/提成 /每 元/提 元；成 200 元每户。 元，没有 150 /（ 、划管 A、精装公司对外包 ( 内刊 ) 。要施计划 表B 、 表C、精.项目操作前交书面 D、.精装 F、由市场部经理安排 字2司，3 A、在总部考勤，早 ：00pm,由市场部经理 .BC、按D、 +绩效奖金 (3、客户经理 A、对市场部经理分配的项目进行洽谈。B,并交由市场部 C、对处 D、对 F及并 对精装公司的合同款项进督促收款和

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