项目分包供方评定规范

1、沈阳东大阿尔派软件股份有限公司项目分包供供方评定定规范文件编号： NNW60071002 生效日期： 220099.3.20受控编号：密级：秘密密版次：Veer 22.1修改状态：总页数16正文7附录9编制：刘峰峰审核：孟莉莉、卢朝朝霞批准：孟莉莉沈阳东大阿阿尔派软软件股份份有限公公司（版权所有有，翻版版必究）文件修改控控制修改记录编编号修改状态修改页码及及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目的的2. 适用用范围3. 职责责3.1 项项目管理理部门3.2 营营销网络络管理部部门3.3 子子合同经经理4.术语语及缩略略语5.工作作程序TOC o 1-2 n5.1 项项目分包包的要求求5.2

2、 软软件开发发供方的的评定5.3 系系统集成成供方的的评定5.4其其它方面面供方的的评定6.质量量记录NR60771022A“分包供供方评定定记录”NR60771022B“合格供供方名录录”NR60771022C“公司简简介”NR60771022D“软件项项目(产品)简介”NR60771022E“系统集集成项目目简介”NR60771022F“参加本本项目人人员自然然情况表表”NR60771022G“开发人人员技术术水平调调查表”NR60771022H“系统集集成技术术支撑人人员技术术水平调调查表”NR60771022I“公司员员工培训训、资格格情况表表”目的规范公司对对项目分分包供方方的评定定

3、，加强强对项目目分包供供方的控控制，确确保交付付的产品品/服务务的质量量达到规规定的要要求。适用范围适用于本公公司总部部、分公公司及各各销售分分支机构构进行的的项目中中涉及分分包的供供方评定定（包括括软件开开发、系系统集成成和其它它方面的的项目）。职责3.1项目管管理部门门负责组织相相关部门门对软件件开发供供方和系系统集成成的资格格进行评评定，可可委托或或授权其其它专业业组织或或部门进进行评定定。3.2营销网网络管理理部门负责组织相相关部门门对其它它方面的的项目供供方资格格进行评评定，可可委托或或授权其其它专业业组织或或部门进进行评定定。3.3子合同同经理负责与供方方进行协协调，组组织并向向相

4、应的的管理部部门提交交评定所所需的各各种文件件资料。术语及缩略略语本程序采用用NQ44021100质质量手册册中的的术语和和缩略语语及其定定义。工作程序5.1项项目分包包供方的的选择公司需要分分包的项项目（包包括软件件开发、系系统集成成和其它它方面的的项目），必必须在合合格供方方内选择择项目分包包商。5.2软件开开发供方方的评定定5.2.11评定程程序在与供方签签订分包包开发合合同前两两周内，子子合同经经理应要要求供方方提供公公司营业业执照、产产品销售售资格、售售后服务务资料、公公司组织织机构、经经营状况况、产品品质量证证明、财财务状况况、人力力资源等等方面的的企业介介绍、产产品目录录、产品品

5、鉴定资资料以及及认证证证书复印印件等文文件，并并收集其其他相关关资料。子合同经理理必须同同时通知知项目管管理部门门，由项项目管理理部门组组织对供供方进行行评定，内内容应包包括：供方自然情情况介绍绍（公司司简介及及参加开开发人员员的自然然情况）；供方软件开开发能力力：供方方的软件件开发历历史，可可用资源源（软件件、硬件件、培训训、设施施等）及及在类似似领域工工作性能能、经验验和专业业知识的的介绍；软件管理能能力：是是否通过过ISOO90000质量量体系认认证，开开发过程程的各阶阶段是否否有对应应的项目目管理和和质量保保证过程程。必要时对供供方进行行现场审审核。评评定结果果交主管管开发副副总经理理

6、审核批批准。评评定合格格的供方方才有资资格承包包本公司司的软件件开发项项目。确认合格后后，项目目管理部部门填写写“合格供供方评定定记录”，将其其作为我我公司的的合格供供方，登登入“合格供供方名录录”。每个年度对对已评定定的供方方进行定定期复评评，重新新编制“合格供供方名录录”。评审内容包包括：项目过程监监控质量体系审审核其他方面审审查对于已有第第三方审审核或其其他质量量保证措措施的供供方，可可视情况况作为评评审证实实并据此此适当调调整审核核内容。当已评定合合格的供供方所提提供的产产品/服服务出现现质量不不稳定现现象时，应应对其进进行重新新评定，对对评定不不能通过过的分包包商，取取消合格格供方资

7、资格。对于评定结结论应由由评审组组织部门门及时发发布，并并由子合合同经理理反馈给给分包商商，就具具体情况况与分包包商进行行协调，以以利于加加强合作作，共同同提高。当评定标准准根据公公司规定定进行相相应调整整时，应应将情况况及时通通报合格格供方。 合格供方方档案分包供方评评审组织织部门负负责建立立和管理理所评定定合格的的供方档档案，合合格供方方档案至至少应包包括以下下内容： 合格供方方评定记记录（如如质量体体系审核核等） 合格供方方证明材材料（如如质量证证书、用用户意见见及自然然状况等等） 业务往来来材料（项项目监控控等） 系统统集成供供方的评评定 评定程序序在与供方签签订分包包系统集集成合同同

8、前两周周内，子子合同经经理应要要求供方方提供公公司营业业执照、产产品销售售资格、售售后服务务资料、公公司组织织机构、经经营状况况、产品品质量证证明、财财务状况况、人力力资源等等方面的的企业介介绍、产产品目录录、产品品鉴定资资料以及及认证证证书复印印件等文文件，并并收集其其他相关关资料。2)子合合同经理理必须同同时通知知项目管管理部门门，由项项目管理理部门组组织对供供方进行行评定，内内容应包包括：供方自然情情况介绍绍（公司司简介及及参加系系统集成成实施人人员的自自然情况况）；供方系统集集成能力力：供方方的系统统集成历历史，可可用资源源（软件件、硬件件、培训训、设施施等），实实施的主主要系统统集成

9、项项目介绍绍(系统统的主要要功能及及规模概概况，软软硬件介介绍，实实施的时时间、效效果，在在必要时时，需要要供方出出据由其其客户盖盖章的有有关工作作效果证证明)；技术支支持人员员的培训训资格证证书复印印件或其其它证明明材料；工程管理能能力：是是否通过过ISOO90000质量量体系认认证，系系统集成成实施的的各阶段段是否有有对应的的项目管管理和质质量保证证过程。3) 必要要时对供供方进行行现场审审核。评评定结果果交主管管开发副副总经理理审核批批准。评评定合格格的供方方才有资资格承包包本公司司的系统统集成业业务。确认合格后后，项目目管理部部门填写写“合格供供方评定定记录”，将其其作为我我公司的的合

10、格供供方，登登入“合格供供方名录录”。定期和非定定期复评评参见 5.22.1 5)8)。档案参见 5.2.22。 其其它方面面供方的的评定5.3.11 评定定程序在与供方签签订分包包其它方方面合同同前两周周内，子子合同经经理应要要求供方方提供公公司营业业执照、产产品销售售资格、售售后服务务资料、公公司组织织机构、经经营状况况、产品品质量证证明、财财务状况况、人力力资源等等方面的的企业介介绍、产产品目录录、产品品鉴定资资料以及及认证证证书复印印件等文文件，并并收集其其他相关关资料；子合同经理理必须同同时通知知营销网网络管理理部门，由由营销网网络管理理部门组组织对供供方进行行评定，也也可委托托或授

11、权权其它专专业组织织与部门门进行评评定。内内容应包包括：供方自然情情况介绍绍（公司司简介及及参加专专业人员员的自然然情况）；供方专业能能力：供供方的专专业发展展历史，可可用资源源（软件件、硬件件、培训训、设施施等），实实施的主主要专业业项目介介绍(系系统的主主要功能能及规模模概况，材材料介绍绍，实施施的时间间和效果果，在必必要时，需需要供方方出据由由其客户户盖章的的有关工工作效果果证明)，专业业技术人人员的培培训资格格证书复复印件或或其它技技术能力力证明材材料；工程管理能能力：是是否通过过ISOO90000质量量体系认认证，专专业项目目实施的的各阶段段是否有有对应的的项目管管理和质质量保证证过

12、程。3) 必要要时对供供方进行行现场审审核。评评定结果果交主管管营销副副总经理理审查批批准。评评定合格格的供方方才有资资格承包包本公司司的业务务。确认合格后后，营销销网络管管理部门门填写“合格供供方评定定记录”，将其其作为我我公司的的合格供供方，登登入“合格供供方名录录”。定期和非定定期复评评参见 5.2.11 55)8)。档案参见 5.2.22。6.质量量记录NR60771022A“分包供供方评定定记录”NR60771022B“合格供供方名录录”NR60771022C“公司简简介”NR60771022D“软件项项目(产品)简介”NR60771022E“系统集集成项目目简介”NR6077102

13、2F“参加本本项目人人员自然然情况表表”NR60771022G“开发人人员技术术水平调调查表”NR60771022H“系统集集成技术术支撑人人员技术术水平调调查表”NR60771022I“公司员员工培训训、资格格情况表表”分包供方评评定记录录记录编号：NR60071002A-时间：年月日公司名称：地址邮编联系人联系电话传真提供的产品品（服务务）：评审意见： 填表人人： 日 期： 评定结论： 填表人人： 日 期：填表审核批准本页不足记记述结果果时，可可以有附附页，格格式自定定。总页页数包括括本页与与所有附附页。 第页/共页合格分包供供方名录录记录编号：NR60071002B-序号类别供方单位名名

14、称供方单位地地址分包供方评评定记录录编号填表人/日日期此表由项目目管理部部门/营销销网络部部门填写，页页数不足足时可以以增加附附页，附附页格式式与本页页相同。 第页/共共页公司简介记录编号：NR60071002C-公司名称：经济性质：经理：法人代表：成立时间：注册资本：固定资产：员工总数：专业技术人人员数：管理人员数数：博士人数：硕士人数：学士人数：专业技术人人员说明明：详细地址：电话：邮编：是否通过IISO990000质量体体系认证证： 是 否获得证书时时间：认证机构：是否获得其其它专业业资格认认证（请请说明）：成功业绩项目名称（所所属行业业）负责人进行时间鉴定与奖励励单位（盖章章）：年月日

15、负责人（盖盖章）：年月日本页不足填填写时可可以增加加附页。如有其他可可证明贵贵公司实实力及人人员能力力的材料料也可附附后。第页/共页页软件项目（产产品）简简介记录编号：NR60071002D-项目（产品品）名称称/合同同名称：客户名称： 项目负责人人：项目工作量量（总人人月数）：需求分析： 人月系统设计： 人人月编码、测试试： 人月系统测试、集集成： 人人月项目开始时时间：年年月日项目结束时时间： 年月日项目类型：合同项项目合同同额：产品 销售售套数： 市市场占有有率：主要参与人人：开发环境（软软件、硬硬件）：运行环境（软软件、硬硬件）：项目描述（特特性、关关键技术术、综合合解决方方案）：客户

16、对系统统的评价价： 客客户单位位（盖章章）： 客客户负责责人签字字/日期期： 如有其他可可证明贵贵公司实实力的材材料也可可附后。本页不足填填写时可可以增加加附页。第页/共页页系统集成项项目简介介记录编号：NR60071002E-项目名称：客户名称： 项目负责人人：项目工作量量（总人人月数）：项目所属行行业：项目开始时时间：年年月日项目结束时时间： 年月日主要参与人人及其技技术背景景：系统硬件环环境：系统软件环环境：项目描述（项项目的要要求及特特性、关关键技术术、综合合解决方方案）：客户对系统统实施的的评价： 客客户单位位（盖章章）： 客客户负责责人签字字/日期期： 本页不足填填写时可可以增加加

17、附页。如有其他可可证明贵贵公司实实力的材材料也可可附后。第页/共页页参加本项目目人员自自然情况况表记录编号：NR60071002F-序号姓名性别职务出生年月学历毕业学校毕业时间所学专业熟练掌握何何种语言言参加过何种种项目备注第页/共页页开发人员技技术水平平调查表表记录编号：NR60071002G-软件开发工工具C/C+VBVCNotessJavaPBDP20000DELPHHI其它使用半年以以内人数数使用半年至至一年人人数使用一年以以上人数数数据库OraclleSQL SServverSybasseInforrmixxDB2Foxbaase其它使用半年以以内人数数使用半年至至一年人人数使用一年

18、以以上人数数开发平台Win955Win988Win20000Win NNTNetwaareSolarrisIRIX其它使用半年以以内人数数使用半年至至一年人人数使用一年以以上人数数请尽可能填填全，并并利用“其他”一项增增加任何何遗漏的的内容；如有其其他可证证明贵公公司实力力及人员员能力的的材料也也可附后后。本页不足填填写时可可以增加加附页。第页/共页页系统集成技技术支撑撑人员技技术水平平调查表表记录编号：NR60071002H-操作系统Win955Win988WinNTTSUN-SSolaarissHP-UXXIBM-AAIXSGI-IIRIXXDEC-UUNIXX其它能够使用人人数能够安装调调试熟练练使用人人数已经通过认认证情况况结构化布线线IBMAT&T西蒙朗讯科龙细缆粗缆光纤双绞线能够使用人人数能够安装调调试熟练练使用人人数已经通过认认证情况况网络设备3ComBay华为Ciscoo低端Ciscoo高端D