【绩效考核】考核表（三）_第1页
【绩效考核】考核表（三）_第2页
【绩效考核】考核表（三）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、考核表（三）主管级、技术等级员工年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入入职日期期: 文文化程度度：任现现职时间间：考核要点分数标准自评直接上级评分原因（上上级填写写）1、根据部部门目标标，有效效进行工工作。202、服从上上司工作作安排。153、具备所所担当职职务的专专业般知知识并具具备一定定的执行行专业知知识的能能力。154、具有责责任心、工工作积极极主动，敢敢于向工工作难度度挑战。10说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，

2、60-69分为D等，59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。 86、廉洁不不利用公公职徇私私。77、自觉遵遵守公司司各项规规章管理理制度。58、有一定定协调能能力与公公司同事事保持良良好工作作关系。59、不在公公司传递递负面信信息；不不在办公公场所向向其他同同事传递递对公司司或上司司工作安安排的负负责感想想。510、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。511、认同同公司企企业价值值观和对对企业文文化，积积极参加加公司各各项集体体活动。5合计100考核等级考评人签字字总经理考核结果备注程铮武汉科技大大学，工工程管理理助理人力资资源管理理师深圳市泰富富华商业业投资发发展有限限公司 人力资资源部经经理邮箱： HYPERL

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论