利剑计划主题知识讲座

利剑计划--TMleader利剑计划主题知识讲座第1页ContentsTMleader岗位认知利剑1高效项目执行及其高质量项目控管（接入、执行、质检、项目总结）利剑2老员工提升以及新员工培训利剑3利剑4项目汇报制作、分析、总结利剑计划主题知识讲座第2页阶段利剑到达目标利剑1----发挥其职责应有效果，让每位团体人员清楚了解TMleader关键职责和工作要求利剑2----成为高效高质量项目执行团体，在项目接入到执行结束到达无缝衔接，并确保项目进度同时确保项目质量，做到对于全部项目问题和可能发生问题了如指掌，并快速处理利剑3----领导自己团体到达两个目标：新鲜血液快速成为团体关键力量、老员工成为项目执行灵活骨干关键利剑4----TMleader成为项目执行者到管理过分，到达项目深入分析，项目灵活预警等能力提升团体领衔人利剑计划主题知识讲座第3页利剑1------TMleader作用提升产值质量：

质量是一个项目标关键力量，直接关系到项目以及客户存亡，TMleader要率领自己团体为按时按量地生产高质量产品而努力；提升生产效率

提升生产效率是指在现有条件下，经过不停创新并挖掘员工生产主动性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更加好高质量产品降低生产成本

降低成本包含原材料节约、能源节约、人力成本降低等等生产现场管理

安全—预防工伤和重大事故，包含监督员工严格按照操作流程执行

人员调配、排班、考勤、员工情绪管理、新员工入职培训

设备保养和维护

生产现场卫生、团体建设管理方案落实

利剑计划主题知识讲座第4页利剑2--TMleader基本职能

认知教育日常管理机能管理管理技巧合理化建议和小组活动自我成长和前途规划利剑计划主题知识讲座第5页一、认知教育认知企业认识基本管理概念角色与自我认知二、日常管理人员管理设备管理材料管理方法管理环境管理利剑计划主题知识讲座第6页三、机能管理质量管理成本管理安全管理士气管理四、管理技巧发掘问题分析问题改进问题团体沟通员工问题处理五、合理化提议和团体活动人际关系利剑计划主题知识讲座第7页对您来说企业是个什么地方？学习地方个性、能力发挥地方谋生利益共同体人际关系地方生活地方竞争地方利剑计划主题知识讲座第8页利剑2—项目接入流程一、项目执行所需资料

利剑计划主题知识讲座第9页利剑计划主题知识讲座第10页怎样接收任务？

领导叫你时：

用有朝气声音马上回答；

不要默不作声走像经理；

切忌不要使用“干什么”、“什么事”等同级用语回答；

习惯带上自己本子和笔，进行随时统计；统计领导主要交代事情重点：

含有查对功效

备忘和检验功效

防止日后“有交待”“没听到”纠纷正确了解命令：

不清楚就问清楚，单切忌不要使用反问句？

尽可能详细话跟领导确认事件

等主管说完后，再提意见和疑问

灵活使用6W2H管理方式来了解利剑计划主题知识讲座第11页6W2H管理什么是6W1、什么事？（what）2、什么时候做？（when）3、在哪里？（where）4、对象是谁？（who）5、什么目标？（why）6、哪些选择？（which）什么是2H1、怎么办？（how）2、多少数量？（howmany）利剑计划主题