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PAGEPAGE4企划部员工绩效考核办法 (2011年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评得分共三项考核指标来计算。三、年度奖金的计算公式为：基础数×(月度考评得分的平均数×0.5＋季度满意度调查得分的平均数×0.25＋部门年度考评得分数×0.25)÷100100据。(120分)。五、月度考评实施细则。1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。由部门负责考评的同事轮流安排3-5的同事必须以客观事实为原则，力求做到公正、公平、公开。2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个月的工作进行计划，于次月5日前将总结及计划交由行政专员进行登记并上交给经理审阅。5125分。3质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。4、考评中考勤情况需严格管理。上班时间内迟到或早退10110202101分，依此类推进行扣320倍，连续旷工三天的按自动离职处理。5、请假、调休或因其他原因没能正常打卡的，必须以书面形式递交部门经理审经理审批，一般情况下不计算加班工资但可以进行调休。6、每月评分办公司室工作员工按《企划部员工月度考评表》的内容进行，结合解决的可向公司相关部门反映，不得无理取闹或做出影响正常工作的行为。7、在月度考评中，员工的得分如果低于6060分的将作辞退处理。六、季度工作满意度调查实施细则。1、每个季度的满意调查按《企划部员工工作满意度调查表》的内容进行。2、每个季度由部门负责考评的同事，根据各位员工的工作职责，选择具有代表每个季度登记工作满意调查表的分数，年底根据每季度评分计算得出全年平均数。七、部门年度考评的实施细则。1、由部门经理和各主要区域负责人、各工作小组负责人及行政专员组成的评估小组进行考评。295(提高工资待遇、加奖金等)，并将作为部门的重点对象培养提升。对于总得分排最后和倒算第二的，部门将根据实际情况做出警告直至辞退的处理。管理办法的解释和执行。九、201111日起生效执行。附表一：《企划部员工月度考评表》编制： 审核： 批准：企划部2011225日企划部员工绩效考核表 姓名 编号 参考评分内容工作的数量和质量，工作的效率情况。是否出现没按时完成工作的工作的积极性及团队合作精神。沟通与配合是否存在问题。个人的专业水平，处理问题的综合能力是否能够满足岗位的要求。月度工作总结和计划。上月度计划的执行情况。月度计划与总结是否按时上交，内容是否清楚明了。考勤制度的遵守情况。是否有迟到、旷工等违反纪律制

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