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文档简介

项目部生产管理评价表被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评分要素标准分评价内容评分标准应得分评价记录评分1策划管理10施工策划1.按要求完成项目施工组织设计、施工策划编制工作，施工组织设计、施工策划未编制、审核审批的，扣10分,策划编制及时，有针对性，各项管理目标明确，各类风险因素应对措施得当，无扣3-10分。2.施工策划、进度策划事项与现场严重不符或资源、方案、进度管理分析不到位的（抽查3个内容提问），扣3-10分。3、分阶段对策划内容进行落实责任，对策划实施情况进行动态管理。现场发生变化（进度滞后超过1个月或合同造价超过20%，质量标准发生重大变化等）未及时对策划书进行调整，扣10分，调整未审批、无指导性或未执行的扣5分。2过程控制20工期管理1.编制满足合同要求的总进度计划，一级进度计划节点考核量表5分；2.按月对施工进度进行分析，当进度计划关键线路出现严重偏差时，要及时分析原因并制定纠偏措施，5分；3.按照总计划、月计划编制和调整主要资源保证计划，5分；4.属总包管理责任，对甲指分包工期管理（计划、纠偏）的往来函件记录资料齐全，5分；15节点计划管理一级节点计划延误3-6天扣5分，7-10天扣10分，延误11天以上扣15分；二级节点延误11-30天扣5分，延误31-60天扣10分，延误61天以上扣15分。312生产调度1.每周计划按流程要求编制、审批并执行，且满足月计划要求，5分2.每周召开生产协调会,会议记录完整、有督办记录，4分3．协调会对上次会议完成情况有总结，对未完成情况有措施，3分48签证管理非我方原因影响，及时办理工期签证，6分按公司要求建立工期签证台账，2分510业主评价1．业主对项目过程履约和现场管理综合评价，15分（以业主拜访表得分÷100×15计算此项得分）6资料管理3影像管理1.质量要求为国优以上的项目建立施工影像管理制度，对施工进度、公共关系等影像进行拍摄及管理,2分2.施工影像日志符合竣工资料要求，1分72统计管理1.设立专职或兼职生产统计人员，生产统计数据真实，且与财务收入差值控制在正负5%以内，2分8管理成效10现场管理1.现场整洁、仓库管理有序，CI布置满足要求、管理到位，5分；2.实体施工质量、施工现场安全可控，5分10履约水平1.在扣除有效工期签证后，主要进度控制节点能满足合同及总计划要求，如因自身原因造成滞后的，每滞后5天扣1分进度投诉（减分项）1.因项目原因造成业主/监理合理投诉的，扣2分；对投诉未及时按规定的程序妥善处理造成反复投诉的，扣4分；2.综合管理信息系统进度管理版块、工期履约报表及现场实际进度情况不吻合，扣5分。合计100备注：1、如发现各检查内容的受检资料偏差较大、明显弄虚

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