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新项目试制及图纸发放规范新项目试制及图纸发放规范新项目试制及图纸发放规范资料仅供参考文件编号：2022年4月新项目试制及图纸发放规范版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：发往单位/份数:发往单位/份数:技术部/1份（原稿）开发部/1份质量部/1份生产部/1份新项目试制及图纸发放规范目的为加强新项目试制及图纸管理，为后期项目批产作准备，特制定此流程。二.适用范围车间新项目试制件、试验件、一次试制件等三.流程1.新项目试制流程市场部订单或客户要求市场部订单或客户要求制定试制计划制定试制计划附件是否齐全正确附件是否齐全正确否新项目试制是新项目试制a.开发部根据市场部订单或客户要求完成每周试制计划并分发各部门，各部门严格按照试制计划执行。b.生产部根据试制计划开出领料单并经项目工程师确认附件齐全、正确后领出。c.生产部根据试制计划完成新项目试制。2.新项目图纸发放流程客户要求客户要求项目工程师设计图纸项目工程师设计图纸各部门各部门评审有问题图纸上传共享图纸上传共享召开项目启动会技术部根据共享图纸制作工装技术部根据共享图纸制作工装试生产问题反馈试生产问题反馈工装问题设计问题主机厂要求变更无问题图纸最终确定后，开发部下发受控图纸，技术部编制工艺文件图纸最终确定后，开发部下发受控图纸，技术部编制工艺文件项目工程师根据客户要求设计图纸。各部门评审，有问题进行修改，无问题后上传图纸电子档，设置只读模式（PDF/扫描），其他人没有权限修改图纸；并安排召开项目启动会。技术部根据共享图纸设计采购工装。根据试制计划安排试生产，若图纸有问题或客户有要求，反馈项目工程师并变更图纸（依据现有变更流程变更）；若工装有问题反馈工艺工程师并修改工装。图纸经最终确定后，签字受控下发技术部（原则上图纸不允许再进行变更），由工艺工程师编制工艺文件。四.各部门职责开发部：项目工程师确保图纸无误，能够满足产品要求。试制时项目工程师从共享文件打印项目图纸，并签字受控后带至现场，完成试制后并收回。技术部：工艺工程师确保工艺、工装能够满足产品要求。试制时工艺工程师完成工装清单并发送

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