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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所科研处部门考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营营指标税后净利润润率提高企业盈盈利水平平＝目标值，得得1000分＞目标值，每每提高11％，加加2分，最最高值为为1200分＜目标值的的70％％，得00分＜目标值的的1000％至≥≥目标值值的700％，按按线性关关系计算算得分财务处部门财务指指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办办公费用用＝目标值，得得1000分＜目标值，每每降低11％，加加2分，最最高值为为1200分＞目标值每每增加11％，减减1分，超超过目标标值300％不得得分财务处科研项目成成本费用用控制降低科研成成本，有有效开展展科研管管理同上关键能力及及重点工工作任务务指标部门计划完完成率部门工作按按计划完完成情况况∑月度计划划评审会会计划完完成情况况得分／／12（由所所领导根根据部门门计划完完成情况况在月度度计划评评审会综综合打分分，分值值为0－－1200分）月度计划评评审会记记录科研项目按按计划完完成率加强项目管管理工作作按计划完成成项目数数／年度度项目总总数×1000％，记记分规则则同第一一条发展计划处处相关记记录科研项目成成本超支支率加强项目管管理工作作（1－超预预算项目目数／年年度项目目总数）×100％，记分规则同上财务处科研项目优优质率加强项目管管理工作作内部评审评评优项目目数／项项目总数数×1000％，记记分规则则同上科研处相关关记录项目检查及及时率加强项目过过程控制制按期检查项项目次数数／计划划检查项项目次数数×1000％，记记分规则则同上科研处项目目检查记记录项目检查按按计划开开展比率率加强项目过过程控制制实际检查项项目次数数／计划划检查项项目次数数×1000％，记记分规则则同上科研处项目目检查记记录全所科研课课题获奖奖次数加强项目管管理工作作实际获奖项项目／计计划获奖奖项目××1000％，记记分规则则同上发展计划处处相关记记录科研项目外外部评审审一次通通过率加强项目管管理工作作外部评审一一次通过过项目数数／被评评审项目目数×1000％，记记分规则则同上科研文件资资料完整整率加强项目管管理工作作（1－评审审发现资资料文件件缺失份份数／应应有资料料文件份份数）××1000％，记记分规则则同上科研处项目目检查记记录重大事故确保本部门门及科研研项目不不发生重重大安全全或质量量事故发生一起部部门年度度考核结结果为00质量处相关关记录重大泄密事事故一票否决确保本部门门及科研研项目组组不发生生重大泄泄密事故故发生一起部部门年度度考核结结果为00相关记录满意度指标标协作满意度度见协作满意意度评估估量表同第一条人力资源处处调查员工满

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