ake-0106-管理産品綫品牌和包装

第15章管理产品线，，品牌和包装装市场提供物的的组成部分基于价值的价价格市场提供物的吸引力产品特点和质量服务组合和质量管理产品线，，品牌和包装装产品是什么？？一个公司如何何建立和管理理它的产品组组合和产品线线？一个公司如何何制定更好的的品牌决策？？包装和标签是是如何作为营营销工具被利利用的？一，什么是产产品？产品的定义产品的五个层层次产品阶层结构构产品分类1，什么是产产品？产品是能够提供给给市场以满足足需要和欲望望的任何东西西。产品的五个层层次核心利益潜在产品附加产品期望产品基础产品2，产品的五五个层次最基本的层次次是核心利益益(corebenefit)，，即顾客真正正需要的基本本服务或利益益。如旅馆－－－休息与睡睡眠第二个层次，，实现核心利利益所必须的的基础产品(basicproduct)，，即产品的基基本形式。如如旅馆－－－床，浴室，，毛巾，衣柜柜，厕所等。。第三个层次，，期望产品(expectedproduct)，即购购买者在购买买产品时通常常期望或默认认的一组属性性和条件。。如旅馆－－－干净的床，，新的毛巾，，清洁的厕所所，相对安静静的环境。获得满意第四个层次，，附加产品(augmentedproduct)，即即提供超过顾顾客期望的服服务和利益，，以便把公司司的提供物与与竞争者的提提供物区别开开来。如旅旅馆－－电视视机，网络接接口，鲜花，，结帐快捷，，美味的晚餐餐，优良服务务等。获得惊奇和高高兴第五个层次是是潜在产品(potentialproduct)，即即该产品在将将来最终可能能会实现的全全部附加部分分和转换部分分（产品将来来的发展方向向〕。如旅馆馆－－全套家家庭式旅馆的的出现3，产品阶层层结构需要族(needfamily)：指构成产品族族存在理由的的核心需要。。如安全的需需要。产品族(productfamily)：指能满足某一一核心需要的的所有产品种种类。如储蓄，收入入，保险等产品种种类(productclass)：指产品品族中中具有有某些些相同同功能能的一一组产产品。。如保险险产品品产品线线(productline)：指同一一产品品种类类中密密切相相关的的一组组产品品。如如人寿寿保险险产品类类型(producttype)：：指同一一产品品线中中具有有同一一属性性一组组产品品品目目。如终身身人寿寿保险险和定定期人人寿保保险品牌(brand)：指与产产品线线上一一个或或几个个产品品品目目相联联系的的产品品名称称，用用以识识别产产品品品目的的来源源和特特点。。如如康宁宁终身身保险险和康康宁定定期保保险产品品品目(item)：：指一个个品牌牌或产产品线线内的的明确确的单单位，，它可可以依依据尺尺寸、、价格格、外外形或或其他他属性性加以以区分分。康康宁定定期人人寿保保险产品系系统(productsystem)：：它是指指一组组不同同而又又相关关的品品目组组成。。它们们的功功能可可以补补充使使用。。35mm尼康康相相机机＋＋各各种种镜镜头头＋＋各各种种漏漏色色镜镜＋＋闪闪光光灯灯＋＋三三角角架架产品品组组合合(productmix)（（或或品品种种配配置置productassortment））：：它是是指指某某一一特特定定销销售售商商所所能能提提供供给给消消费费者者的的一一整整套套产产品品或或产产品品品品目目。。4，，产产品品分分类类耐用用性性和和有有形形性性非耐耐用用品品：：非非耐耐用用品品属属于于有有形形产产品品。。消消费费快快，，购购买买频频率率高高，，相相对对价价格格便便宜宜。。如如啤啤酒酒耐用用品品：：耐耐用用品品属属于于有有形形产产品品。。使使用用时时间间长长，，相相对对价价格格高高。。如如汽汽车车，，电电冰冰箱箱。。服务：：服服务务是无无形的的、不不可分分离的的，可可变的的和易易消失失的。。作为为结果果，它它们一般要要求更更多的的质量量控制制、供供应者者信用用能力力和适适用性性。如理发发和消费品品分类类方便品品：方方便品品指顾顾客经经常购购买或或即刻刻购买买，并并几乎乎不作作购买买比较较和购购买努努力的商商品。。选购品品：：消消费者者在选选购过过程中中，对对产品品的适适用性性、质质量、、价格格和式式样等等基本本方面要作有有针对性比比较的产品品。特殊品：：具具有独有特特征和（或或）品牌标标记的产品品，对这些些独特性的的产品，有有相当多的购买者一一般都愿意意为此付出出特别的购购买努力。。非渴求品：：消费者者未曾听说说过或即便便是听说过过一般也不不想购买的的产品。如如保险等等工业品分类类材料和部件件原材料以及及半制成品品和部件资本品目装备和附属属设备供应品和业业务服务管理产品线线，品牌和和包装产品是什么么？一个公司如如何建立和和管理它的的产品组合合和产品线线？一个公司如如何制定更更好的品牌牌决策？包装和标签签是如何作作为营销工工具被利用用的？二，产品组组合与产品品线决策产品组合决决策产品线决策策1，产品组组合决策产品组合(productmix)（也称品品种配置））指销售者者出售给购购买者的所所有产品线线和产品品品目的组合合。产品组合的的宽度(width)是指该该公司具有有多少条不不同的产品品线。产品组合的的长度(length)是指指它的产品品组合中的的产品品目目总数。产品组合的的深度(depth)是指产产品线中的的每一产品品有多少品品种规格。。产品组合的的相容度(consistency)是指各条条产品线在在最终用途途、生产条条件、分销销渠道或者者其他方面面相互关联联的程度。。在这四个方面决策P&G公司的产品品组合产品组合的宽度产品线长度清洁剂牙膏条状肥皂纸尿布纸巾象牙雪1930格利1952象牙1879帮宝适1961媚人1928德来夫特1933佳洁士1955柯克斯1885露肤1976粉扑1960汰渍1946

洗污1893

旗职1982快乐1950

佳美1926

绝顶1100’s1992奥克雪多1914

香味

德希1954

保洁净1963

波尔德1965

海岸1974

圭尼1966

玉兰油1993

伊拉1972

产品组合的的宽度：5条产品品线产品组合的的长度：总总长度为25个品种种，平均每每条产品线线5个品种种产品组合的的深度：佳佳洁士品牌牌有3个规规格，每个个规格有两两种口味则佳洁士品品牌的深度度是6。2，产品线线决策(1)，产产品线定义义(2)，产产品线分析析(3)，产产品线长度度(4)，产产品线现代代化(5)，产产品线特色色化(6)，产产品线削减减(1)，产产品线的定定义产品线是指指密切相关关的一组产产品，因为为这些产品品以类似的的方式发挥挥功能，售售予同类顾顾客群，通通过同一种种类的渠道道销售出去去，售价在在一定的幅幅度内变动动。一般每一条条产品线有有专门的管管理人员进进行管理。。例如：GE的家电事事业部：有有电冰箱，，洗衣机等等产品线的的产品线经经理。在清华大学学有经管学学院，法学学院，信息息学院，电机系等院院系主任和和院长。(2)，产产品线分析析产品线的销销售量和利利润产品线经理理需要了解解产品线上上的每一个个产品品目目对总销信信量和利润润所作的贡贡献的百分分比。产品线的市市场地位和和前景产品线经理理还必须针针对竞争者者产品线的的情况，来来分析一下下自己的产产品线是如如何定位的的。(3)，产产品线长度度产品线扩展展决策(linestretching)向下扩展公司要向下下扩展其产产品线，可可能有如下下原因：公司在高档档产品市场场方面受到到攻击，于于是就决定定以拓展低低档产品市市场作为反反击。公司发现其其高档产品品市场增长长缓慢。公司最初步步入高档市市场是为了了树立质量量形象，然然后再朝下下扩展。公司增加一一个低档的的产品品目目，是为了了填补市场场空隙，否否则，其竞竞争对手会会乘虚而入入。采取向下扩扩展的策略略时，公司司会有一些些风险。新新的低档产产品品目也也许会蚕食食掉较高档档的产品品品目，使公公司的局面面反而糟糕糕。向上扩展在市场上定定位于低档档产品的公公司可能会会打算进入入高档产品品市场。双向扩展定位于市场场中端的公公司可能会会决定朝向向上向下两两个方向扩扩展其产品品线。产品线填补补(linefilling)在现有产品品线的范围围内增加更更多的产品品品目使产产品线延长长。采取产品线线填补决策策有这样几几个动机：：获取增量量利润；满满足那些经经常抱怨由由于产品线线不足而使使销售额下下降的经销销商；充分分利用剩余余的生产能能力；争取取成为领先先的产品线线完整的公公司；设法法填补市场场空隙，防防止竞争者者的侵入。。(4)，产品品线现代化在某些情况下下，产品线长长度是适当的的，但是还必必须使产品线线现代化。问题是产品线线是要逐渐现现代化，还是是一下子现代代化？必须选择改进进产品的最佳佳时机，使之之不至于过早早（这会使现现有产品线的的销售受到不不良影响），，也不至于过过迟（在竞争争者为较先进进的设备树立立了强有力的的声誉之后））。(5)，产品品特色化产品线经理在在产品线中有有典型地选择择一个或少数数几个产品品品目进行特特色化销售。有时候，经理理以产品线上上低档产品型型号进行特色色化，使之充充当“开拓销销路的廉价品品”。有时候，经理理们对高端产产品品目进行行特色化，以以提高产品线线的等级。(6)，产品品线削减产品线经理必必须定期检查查产品品目，，研究削减问问题。产品线中含有有会使利润减减少的卖不掉掉的陈货可以通过销售售额和成本的的分析，来识识别疲软的品品目。许多对对产品线作过过重大削减的的公司，大部部分已取得了了较丰厚的长长期利润。公司缺乏生产产能力经理必须检查查一下获利幅幅度，集中生生产利润较高高的品目，削削减那些利润润低或者亏损损的品目。当当需求紧迫时时，公司通常常缩短产品线线；而在需求求松缓时，则则拉长产品线线。管理产品线，，品牌和包装装产品是什么？？一个公司如何何建立和管理理它的产品组组合和产品线线？一个公司如何何制定更好的的品牌决策？？包装和标签是是如何作为营营销工具被利利用的？三，品牌决策策什么是品牌？？品牌资产的概概念和测量在品牌化中的的挑战品牌再定位决决策品牌是产品战战略中的一个个主要课题，，一方面，开开发一个有品品牌的产品需需要大量的长长期投资，特特别是用在广广告、促销和和包装上的投投资。另一方面，这这些制造商最最终认识到了了拥有自己品品牌的威力。。1，什么是品品牌？品牌是一种名名称、术语、、标记、符号号或设计，或或是它们的组组合使用，其其目的是借以以辨识某个销销售者或某群群销售者的产产品或服务，，并使之同竞竞争对手的产产品和服务区区别开来。拥有品牌，具具有如下的好好处：(1)自产品品规划而言：：品牌乃构成成产品之一部部分，有助于于产品印象之之创造，譬如如青春、华贵贵、健康、权权威之类，使使顾客在获得得实质满足之之外，还可获获得心理上的的满足。(2)自分配配方面而言：：品牌具有辨辨认作用，借借以和其他厂厂商的产品有有所区分：·自行鉴别作作用——产品品有了品牌，，可以简化厂厂商实体分配配的管理，便便于产品运销销、存货盘点点、退货与售售后服务之处处理。·顾客鉴别作作用——品牌牌可以暗示一一些产品特性性，使顾客易易于辨认，更更利于满意意者之重复购购买，这一点点是自助式陈陈列销售所必必需的。(3)自定位位方面而言：：利用品牌所所建立的知名名度与所赋予予的产品特色色，可以在顾顾客心目中产产生“产品差差异化”的效效果，创造了了差别定价之之机会，避防防价格竞争。。(4)自推广广方面而论：：品牌乃是广广告的基础，，透过品牌之之后，却可以使这这种印象凝结结为实在而活活生生的标志志，由厂商来来运用。品牌的作用Abrandisessentiallyaseller`spromisetoconsistentlydeliveryaspecificsetoffeatures,benefits,andservicestothebuyers.Thebestbrandsconveyawarrantyofquality.一个品牌所表表达的6层意意思(1)属性(attributes)：品牌首首先带给人们们某些特定的的属性。例如：梅塞德德斯(Mercedes)汽车：昂贵，，制造精良，，耐用，高的的声誉，高的的再售价值，，快速等。(2)利益(benefit)：品牌反映消费费者的利益。。消费者购买买的是产品所所带来的利益益。需要把属性转转化为功能型型或情感型利利益。如：耐用性性－－我这几几年将不需要要购买新车昂贵－－－该该车使我感到到自己很重要要和令人羡慕慕制造精良－万万一出交通事事故，我会是是安全的(3)价值(Value)：品牌也也反映了该制制造商的某些些价值观。如：梅塞德斯斯车包含的价价值有：高绩绩效，安全和和名声(4)文化(culture)：品品牌可能代表表了一定的文文化内涵。如：梅塞德斯斯车包含德国国文化：组织织性，效率和和高质量(5)个性(personality)：品牌牌也可能具有有一定的个性性。如：把品牌联联想为一个特特定的个人，，一头动物或或一个物体。。(6)使用者者(user)：品牌建建议购买或使使用该产品的的消费者类型型。它反映出品牌牌的用户形象象。如：使用梅塞塞德斯车的消消费者应该是是成功的人士士。2，品牌资产产的概念和测测量品牌资产(brandequity):无无形资产和和长期资产根据Aaker(1991)的观点点品牌资产与与下列因素有有关：忠诚顾客的数数量(thenumberofloyaltycustomers)品牌名字的知知晓度(brand-namerecognition)认知的品牌质质量(perceivedbrandquality)强烈的精神和和感情联系(strongmentalandemotionalassociations)其他资产，如如专利、商标标和渠道关系系（otherasset)高的品牌资产产为公司提供供了竞争优势势由于其高水平平的消费者品品牌知晓和忠忠诚度，公司司营销成本减减少了。由于顾客希望望分销商与零零售商经营这这些品牌，这这加强了公司司与经销商讨讨价还价的能能力。由于该品牌有有更高的认知知品质，公司司可比竞争者者卖更高的价价格。由于该品牌有有高信誉度，，公司可更容容易地开展品品牌拓展。在激烈的价格格竞争中，品品牌给公司提提供了某些保保护作用。顾客对一个品品牌的态度品牌知晓(brandawareness)：知道该品牌品牌接受(brandacceptability)：：不拒绝购买买该品牌品牌偏好(brandpreference)：喜欢该该品牌品牌忠诚(brandloyalty)：只只购买该品牌牌3，品牌化决决策一览表是否应为该产品制定一个品牌·用品牌·不用品牌由谁来负责管理该品牌·制造商品牌·经销商（私人〕品牌·许可品牌每一个产品应采用个别品牌还是家庭品牌·个别品牌名称·通用的家庭品牌名称·分开的家庭品牌名称·公司/个别品牌名称应采用何种品牌决策?·产品线扩展·品牌延伸·多品牌·新品牌·合作品牌品牌应再定位吗？·品牌再定位·品牌不再定位品牌化决策品品牌归属决决策品品牌名称决决策品品牌战略决决策品品牌再地地位决策(1)品牌牌化决策：有有品牌或无品品牌品牌给销售者者带来的好处处有了品牌名称称可以使销售售者比较容易易处理订单并并发现问题。。销售者的品牌牌名称和商标标对产品独特特的特性提供供法律保护，，不然，就要要被竞争者所所仿制。品牌化给了销销售者这样一一个机会，即即吸引忠实的的和有利可图图的顾客。品品牌忠诚使销销售者在竞争争中得到某些些保护，并使使他们在规划划市场营销企企划时具有较较大的控制能能力。品牌化有助于于销售者细分分市场。不同同的品牌对应应不同的细分分市场。强有力的品牌牌有助于建立立公司形象，，使它更容易易地推出新品品牌和获得分分销商和消费费者信任和接接受。(2)品牌牌归属决策(brand-sponsordecision)制造商品牌(Manufacturingbrand)或全国品牌(nationalbrand)海尔分销商品牌(distributionbrand)或私人品牌(privatebrand)青青山洋服特许品牌(licensedbrandname)如如麦当劳分店店NBvs.PB(3)品牌名名称决策品牌名称战略略的种类个别的品牌名名称(individualbrandname)：：每种产品有一一个品牌P&G公司司对所有产品使使用共同的家家族品牌名称称(Blanketfamilynameforallproduct):所所有各类产品品共同使用一一个品牌。夏夏华电视机，，夏华DVD，夏华影院院。对所有产品使使用不同类别别的家族品牌牌名称(separatefamilynamesforallproduct)：每类产产品使用一个个家族品牌。。松下：Panasonic,national,technics公司的商号名名称和单个产产品名称相结结合(companytradenamecombinedwithindividualproductnames)金松爱妻妻号洗衣机使用用““个个别别品品牌牌””之之原原因因企业业的的新新产产品品采采用用““个个别别品品牌牌””而而不不用用““家家族族品品牌牌””之之原原因因，，有有一一部部分分是是““目目标标消消费费对对象象””之之缘缘故故。。另另一一个个原原因因主主要要是是着着眼眼于于制制造造厂厂商商原原有有品品牌牌之之既既有有信信誉誉，，不不必必受受到到新新产产品品是是否否被被顾顾客客接接受受与与否否之之影影响响。。如如果果不不幸幸该该产产品品失失败败，，对对制制造造厂厂商商也也不不会会有有坏坏的的影影响响，，同同时时在在产产品品定定位位，，广广告告与与促促销销等等营营销销作作业业上上，，可可以以不不受受旧旧有有吕吕牌牌的的牵牵制制而而较较能能有有发发挥挥的的余余地地。。采用“个个别品牌牌”战术术，结果果造成产产品多品品牌，所所导致的的销售结结果，理理想做法法应该是是要“利利大于弊弊”。例例如美国国的宝洁洁公司（（P&G）首创创多品牌牌策略，，在40年代，，推出汰汰渍（Tide）洗衣衣粉颇为为畅销；；在1950年年又推出出Cheer洗洗衣粉。。Cheer上上市后夺夺走了一一部分汰汰渍的销销路，但但其总销销售量却却超过仅仅发售汰汰渍一种种品牌之之时。尔尔后又连连续推出出其他品品牌的洗洗衣粉，，每一次次均含有有不同之之万分及及不同之之效力，，对总销销售量均均能有所所增加，，于是其其他肥皂皂清洁剂剂制造商商亦纷纷纷效尢，，并扩及及于其他他产品的的厂商。。采用家族族品牌要要考虑的的因素(1)产产品是否否属于同同一类别别：即这些产产品是否否具有相相同的用用途、满满足相同同需要，，或诉之之于相同同动机；；各种食食品大致致上都可可以利用用相同品品牌，卫卫生纸、、面纸、、纸巾也也可用同同一品牌牌，如舒舒洁的系系列产品品，反之之，化妆妆品与地地砖、洗洗衣米和和洗发精精不属于于同类产产品，就就不适合合用相同同的品牌牌，按同同样是洗洗涤品，，洗衣物物与洗头头发的消消费心理理是完全全不同的的。(2)产产品是否否属于同同一等级级：即这些产产品在顾顾客心目目中是否否具有类类似的品品质印象象或产品品定位（（如高级级品与化化产品之之分）。。同一品品牌内如如果兼如如果兼有有高级品品一低级级品，将将使消费费者发生生混淆而而不能确确定他所所应购买买的产品品，自应应运用不不同的品品牌为宜宜。(3)产产品是否否销售给给市场中中相同之之细分市市场：如果这些些产品是是销售给给相同之之对象———性别别，年龄龄，所得得，社会会阶层等等，目标标市场相相同，即即使用相相同品牌牌可产生生连带提提携之作作用。反反之，如如果产品品属于不不同的细细分市场场，由于于消费者者的需求求互异所所利用之之营销手手段组合合不同，，则反而而以不同同品牌为为宜。(4)产产品是否否经由相相同之零零售店销销售：如果是利利用相同同的零售售通路，，可壮大大声势，，吸引顾顾客的注注意，尢尢以在商商品陈列列上所表表现者为为然，当当可考虑虑运用家家族品牌牌，反之之如果产产品是经经由不同同类之零零售出口口，则不不必采用用家族品品牌。设计品品牌名名称的的要求求和程程序品牌名名称所所要求求的质质量它应该该使人人们联联想到到产品品的利利益。。它应该该使人人们联联想到到产品品的作作用和和颜色色等品品质。。它应该该易读读、易易认和和易记记。它应该该与众众不同同。它不应应该用用在其其他国国家有有不良良意思思的词词。名称研研究程程序联想测测试(associationtests)：名称在在脑海海中是是什么么形象象学习测测试(learningtests)：：名称称是否否朗朗朗上口口记忆测测试(memorytests):名名称是是否容容易记记忆偏好测测试(preferencetests)：：哪些些名称称受喜喜欢(4)品品牌战战略决决策产品线线扩展展(brandextensions)产品线线扩展展是指指公司司在同同样的的品牌牌名称称下面面，在在相同同的产产品种种类中中增加加一个个新的的产品品品种种或品品目。。该新新产品品品种种常常常具有有新的的特性性，如如新的的口味味，形形状，，颜色色，新新成份份，新新包装装尺寸寸等。。Reddy,Holak,Bhat(1994)指指出产品线扩展展的底线强品牌的产产品线的拓拓展要比弱弱品牌的更更成功。有标志性(symbolic)的品牌牌比无标志志的品牌更更成功。投入广告及及促销多的的品牌比少少的更成功功。早进入市场场的品牌比比迟进入市市场的要好好，仅限于于强势品牌牌。公司的规模模和营销能能力对一个个企业的拓拓展起重要要作用。较早的产品品线拓展帮帮助了它的的母品牌在在市场上的的扩张。产品线的拓拓展所带来来的销售增增加能弥补补由于内部部竞争而引引起的原有有品种销售售的下降。。品牌延伸(brandextension)公司可能决决定利用现现有品牌名名称来推出出一个新的的产品品目目。品牌延伸战战略有许多多优点。(1)一个个受人注意意的好品牌牌名称能给给予新产品品即刻的认认知和较容容易地被接接受。它使使企业更容容易进入一一个新的产产品领域。。(2)品品牌延伸节节约了大量量广告费，，而在正常常情况下使使消费者熟熟悉一个新新品牌名称称花费较大大。品牌延伸战战略也有风风险。（1〕新产品品可能使买买者失望从从而损坏对对公司其他他产品的信信任。(2)原有品品牌名称可可能不适用用于新产品品。(3)过度延伸伸会使品牌牌失去在消消费者中的的特定的定定位。出现现品牌稀释释现象：消消费者不再再把品牌与与一个特定定的产品或或类似的产产品相联系系。多品牌(multibrand)在相同产产品种类类中采用用多个品品牌。如如P&G在清洁剂剂领域有有9个品品牌。采用多品品牌的动动机和可可能带来来的优势势：公司看到到这是一一种为不不同消费费者提供供不同性性能和／／或诉求求的方法法。能使公司司占领更更多的分分销商货货架。。通过建立立侧翼品品牌来保保护它的的主要品品牌公司通过过获取竞竞争公司司的品牌牌，从而而继承不不同的品品牌名称称。采用多品品牌的陷陷饼是，，(1)每个品品牌可能能仅仅只只占领了了很小的的市场份份额，也也可能毫毫无利润润或利润润下降。。(2)资源分分散，不不能集中中于高绩绩效的品品牌。(3)可可能是自自相残杀杀而不是是蚕食竞竞争者新品牌(newbrands)当公司在在推出新新产品种种类(newcategory)的产品品时采用用一个全全新的品品牌。采用的条条件是：：在推出一一个新产产品种类类时，发发现现有有的品牌牌名称不不适合于于新产品品，或现现有的品品牌形象象不能帮帮助新产产品时，，最好创创建新的的品牌。。需要考虑虑的问题题：引入新品品牌的风风险是否否足够大大？产品将持持续多久久？避免使用用现有品品牌是最最好的选选择吗？？新产品所所带来的的收益能能补偿建建立新品品牌的费费用吗？？合作品牌(Cobrands)或双双重品牌(Dualbrands)两个或多个有有名的品牌结结合在一起在在同一个提供供物或产品中中出现。合作品牌的形形式有多种。。零部件合作品品牌(componentcobranding)：Fujitsu+Intel+Microsoft同一公司合作作品牌(same-companycobranding)合资企业品牌牌(Joint-venturecobranding)金松＝金鱼＋＋松下多发起人合作作品牌(multiple-sponsorcobranding)WILL＝松下＋＋索尼尼＋NEC＋其其它3家企企业采用动动机：：每一个个品牌牌责任任人期期望其其它的的品牌牌名称称能加加强消消费者者对品品牌的的偏好好或购购买意意愿。。期望望与其其它品品牌联联系来来达到到新的的顾客客。5，品品牌再再定位位决策策也许一一种品品牌在在市场场上最最初定定位是是适宜宜的，，但是是到后后来公公司可可能不不得不不之重重新定定位。。竞争争者可可能在在公司司品牌牌之后后推出出他自自己的的品牌牌，来来削减减公司司的市市场份份额。。此外外，顾顾客偏偏好或或许转转移，，使对对公司司品牌牌的需需求减减少。。七喜公公司：：刺激激性小小和有有柠檬檬味的的软饮饮料－－－非非可乐乐类饮饮料管理理产产品品线线，，品品牌牌和和包包装装产品品是是什什么么？？一个个公公司司如如何何建建立立和和管管理理它它的的产产品品