分公司17年班子及个人述职报告

电镀镀分分公公司司班班子子及及个个人人述述职职报报告告姓名名：：黄黄燚燚职务务：：经经理理日期期：：2017年12月前言言今年年3月份份，，公公司司安安排排我我来来到到电电镀镀车车间间工工作作，，一一年年来来，，在在公公司司的的正正确确领领导导下下，，车车间间班班子子全全体体成成员员紧紧紧紧围围绕绕生生产产经经营营，，以以“精益益生生产产，，绿绿色色电电镀镀”为工工作作理理念念，，有序序开开展展各各项项工工作作，，不不断断强强化化车车间间基基础础管管理理，，狠狠抓抓落落实实，，经经过过车车间间班班子子和和职职工工一一年年来来的的共共同同努努力力，，车车间间的的综综合合管管理理工工作作逐逐步步走走向向正正轨轨，，圆圆满满完完成成了了公公司司下下达达的的各各项项工工作作任任务务，，现现将将2017年来的工作汇汇报如下：全年总体目标标完成情况截止到201711月份，共完成成电镀面积327.5万平方分米，，是去年同期期的1.6倍以上；截至到2017年10月份，电镀分分公司累计完完成产值1100万，实现利润润128万（剔除管理理费用后利润润403万元），顺利利完成公司年年初下达的考考核目标其中外部市场场方面，来料料加工业务截截止到12月份，总产值值为680万元，比2016年度增长70%。年初电镀车间间面临的一些些问题三条生产线设设备老化废水处理设备备不能正常运运行生产效率不高高耗能居高不下下环保压力大经营效果处于于亏损状态一、班子成员员明确责任分分工，制制定定目标，完善善管理制度。。新的车间班子子成立后，成成员之间经常常坐在一起就就面临的问题题进行探讨沟沟通交流，争争取思想上的的统一。首先对生产、、经营、安全全及“6S”管理、设备、、质量、环保保等工作进行行具体分工，，明确各自责责任和工作重重点，对年初初公司制定的的经营目标进进行分解由于新班子面面临着亏损的的经营状况，，我们的工作作思路：上半年在保证公司内内部生产的前前提下，积极极发展外部市市场，在固定定费用不变的的情况下多干干活，保证上上半年由亏到到不亏。一、班子成员员明确责任分分工，制制定定目标，完善善管理制度。。分工议事事下半年，一方面继续巩巩固外部市场场，一方面对对电镀价格进进行同行业调调研和调整，，同时控制材材料和电费消消耗，争取年年底盈利。截止10月份，车间累累计完成产值值1300多万，实现利利润128万（剔除管理理费用后利润润403万元），完成成了当初制定定的阶段性目目标。此外，针对车车间状况，对对原来的工资资分配制度、、安全“6S”管理制度及其其他管理制度度进行完善，，用制度规范范职工行为，，营造顺畅稳稳定的生产工工作环境，促促进车间更好好的面对市场场，实现最佳佳的经营效果果。到目前，车间间各方面的管管理工作已经经捋顺，步入入正轨。一、班子成员员明确责任分分工，制制定定目标，完善善管理制度。。一、班子成员员明确责任分分工，制制定定目标，完善善管理制度。。强化6S管理外部市场产值值二、重点抓好好环保治理工工作，加强生生产过过程控制，，确保按规矩矩排放。上半年，车间间面临的严峻峻环保形势：：生产线和水水处理设备严严重老化、疏疏于维护、危危险废物管理理不规范、电电镀废水不能能按标准处理理和排放、各各下水道不通通畅等随着国家对环环保管理监察察力度的加大大，公司也对对车间提出了了更高的环保保要求，车间间班子和我本本人清醒认识识到这个形势势，立刻行动动起来，对当当前的问题进进行彻底整改改。经车间研研究，制定了了具体的解决决方案。二、重点抓好好环保治理工工作，加强生生产过过程控制，，确保按规矩矩排放。水处理站改造造废水回用系统统升级首先，建立电电镀化验室，，通过到淮北北市环保局咨咨询并请环保保局给予协助助，克服困难难，8月份完成了标标准化验室的的安装和人员员的培训工作作，完全能满满足对电镀废废水和电镀槽槽液的化验。。精准化验二、重点抓好好环保治理工工作，加强生生产过过程控制，，确保按规矩矩排放。现代化实验室室其次，对废水水收集池进行行彻底清理，，由于多年来来没有清理，，废水成分复复杂，池内污污泥沉淀很多多，处理起来来非常困难，，车间通过公公司给予购置置了必要的简简易设备，车车间临时抽调调人员进行协协助，采用非非正常处理办办法，每天加加班延点，本本人亲自跟班班督促，有时时都到晚上10点，前后历时时一个半月时时间，完成了了对收集池的的清理，共压压滤危险废物物100多吨，给后续续的设备改造造打下了坚实实基础。二、重点抓好好环保治理工工作，加强生生产过过程控制，，确保按规矩矩排放。二、重点抓好好环保治理工工作，加强生生产过过程控制，，确保按规矩矩排放。完善环境管理理体系、制度度再次，规范危危险废物的管管理。我自己己先对国家、、省市的环保保法律法规和和《危险废物产生生单位管理计计划制定指南南（2016年第7号附件）》、《电镀污染物排排放标准》进行系统学习习，熟练掌握握危险废物的的标识、记录录、处理处置置等，然后再再移交给专门门管理危废的的人员，目前前，此项工作作严格按照要要求规范操作作，得到了市市环保局危废废管理中心的的充分认可。。二、重点抓好好环保治理工工作，加强生生产过过程控制，，确保按规矩矩排放。规范危废管理理在公司的支持持下，从10月份开始，对对电镀生产线线和水处理设设备进行了彻彻底维护和局局部改造，目目前生产线已已改造完毕，，水处理设备备正在维护中中。年底之前前，可以实现现生产线和水水处理设备规规范运行，废废水达标排放放。二、重点抓好好环保治理工工作，加强生生产过过程控制，，确保按规矩矩排放。纯水系统统三、加强现场场“6S”管理，打造电镀行业业新标准。年初，车间““6S”管理方面还存存在一些问题题。制度缺失失、区域划分分不明确、““6S”管理责任不清清晰等影响着着车间的整体体形象。为提提升车间整体体面貌、提高高面对外部市市场的竞争实实力，必须强强势推行“6S”管理。根据以以往经验，结结合电镀车间间实际情况，，制定了车间间“6S”管理制度，重重新对各区域域进行划分，，责任到人，，管理到位，，坚决杜绝陋陋习，奖惩明明确。车间现场新貌貌电镀抛光区一一直是车间6S管理的难点区区域，为了彻彻底整治好这这块区域，必必须态度坚决决，下大工夫夫。首先对安全通通道、区域划划线，区域清清晰然后对整个车车间内的物料料进行彻底清清理，要求员员工对现场管管理实行值班班制度，坚持持动态管理车间每天对现现场进行巡查查，发现问题题及时提出整整改，该处罚罚处罚，用制制度约束让职职工养成良好好的习惯，并并坚持下去经过近一年的的坚持，现在在车间现场面面貌发生很大大改观，职工工逐步养成了了良好的习惯惯。三、加强现场场“6S”管理，打造电镀行业业新标准。提高物资的使使用率，做到能维修修的坚决不允允许扔掉，能能更换局部的的决不更换全全体。最大限限度的提高设设备零部件的的使用效率，，杜绝了浪费费现象。严格执行物资资领取审批手手续，所有材料都要要由车间主任任签字审批，，班组长签字字领取，用在在哪儿、干什什么用了都要要标明，备注注检修项目的的应当交旧领领新。从细节抓起从从小事做起，要求全体员员工养成节约约的好习惯。。四、狠抓节能能降耗，确保实现全年年经营目标。。充分利用低谷谷电，节电效效果显著。电镀是用电大大户，以往每每月的电费都都在30万左右，我们们根据生产任任务合理进行行班次调整，，在生产任务务不饱满的时时候要求每天天的低谷电必必须充分利用用，尽量不使使用和少使用用高峰电，下下半年几个月月电耗平均每每月减少5.6万元，，峰谷谷比基基本保保持在在在1:2.3左右，，共使使用低低谷电电290余万度度，节节约电电费30万元以以上。。。四、节节能降降耗，，确保实实现全全年经经营目目标。。四、节节能降降耗，，确保实实现全全年经经营目目标。。修旧利利废，，充分分利用用每一一个废废弃工工装夹夹具。由于电电镀工工艺的的特殊殊性，，铜挂挂具的的使用用多且且频繁繁，时时间一一长易易受热热变形形，刚刚开始始是大大挂具具修复复成小小挂具具接着着用，，最后后实在在不能能用了了，以以回收收的方方式铸铸成新新的铜铜挂具具，继继续使使用，，一年年来共共修复复大、、小铜铜挂具具40多件，，回收收再铸铸造新新挂具具60件。回收报报废的的铅电电极、、锌电电极头头90多件累计节节约资资金40万元以以上。。回收再再用的的挂具具五、落落实责责任，，提升升安全全管理理水平平车间与与班组组长签签订安安全责责任书书，安安全责责任，，层层层落实实。结合班班组各各自特特点，，做好好现场场日常常巡查查，三三违检检查，，危化化品检检查，，特殊殊工种种持证证上岗岗，全全年共共查出出三违违行为为3次，安安全隐隐患102条，全全部整整改，，落实实好““除患患铸安安”活活动，，安全全形势势全年年保持持良好好。坚持干干部值值班跟跟班制制度，，只要要有职职工上上班，，领导导必定定跟班班对新员员工、、转岗岗职工工进行行岗前前安全全培训训，合合格才才能上上岗。。举行盐盐酸泄泄露紧紧急预预案演演练，，提升升了职职工应应急应应对能能力。。盐酸泄泄漏预预案演演练六、存存在的的问题题和不不足一年来来，我我虽然然在班班子成成员和和广大大职工工的支支持下下，工工作上上取得得了一一定成成绩，，但与与组织织和职职工群群众的的期望望还有有一定定的差差距和和不足足。主主要表表现在在：一是工工作创创新力力度不不够。。思想想上有有时还还不够够解放放，对对待一一些工工作仍仍然按按部就就班去去做，，创新新成果果不多多，在在许多多管理理工作作中仍仍是沿沿袭老老路子子，还还有差差距。。二是在在安全全管理理上，，还存存在一一些薄薄弱环环节。。尽管管本人人高度度重视视安全全生产产，在在安全全管理理上花花费了了很大大精力力、采采取了了相应应的措措施，，但是是仍存存在一一些漏漏洞，，安全全制度度落实实不到到位，，职工工的自自我保保安意意识不不强，，经常常还能能发现现职工工违反反操作作规程程作业业的现现象。。三是自自觉学学习、、系统统学习习不够够。除除参加加公司司统一一安排排的学学习外外，自自觉主主动地地抽时时间自自学热热情不不高；；对理理论知知识的的系统统性学学习不不够，，往往往点到到为止止，有有时单单纯为为了学学习而而学习习，急急用先先学，，不全全面、、不系系统，，运用用理论论去指指导工工作上上还有有差距距。六、存存在的的问题题和不不足七、下下一步步的努努力方方向一是进进一步步加强强学习习，妥妥善处处理工工学矛矛盾，，加强强自学学，坚坚持理理论联联系实实际，，努力力把理理论知知识转转化为为指导导实际际工作作的思思路、、决策策和方方法，，不断断提高高自身身素质质。二是进进一步步解放放思想想，加加大工工作中中创新新力度度。我我将不不断促促进思思想解解放和和观念念更新新，积积极学学习借借鉴先先进单单位的的做法法，创创新工工作