公路施工技术管理-公路施工技术管理

第八章公公路工工程施工技技术管理概述施工技术管管理的基础础工作第一节概概述公公路工程程技术管理理:是是对公路工工程施工中中，各种技技术过程、、活动过程程（如图纸纸会审、技技术交底、、技术检验验、科学研研究等）和和技术工作作的各要素素，进行科科学管理的的总称。广义的技术术管理：包括施工机机械设备选选型配置、、施工方案案选择、工工程进度设设计编制与与控制、测测量实验控控制、技术术方案实施施、材料选选择加工、、技术资料料收集整理理等各方面面的管理工工作，是与与主体工程程有直接联联系的各种种活动的总总称。狭狭义的技术术管理：一般与技术术保障、技技术数据、、技术文件件有关的管管理活动。。一、公路工工程及生产产的特点1．产品的的固定性与与生产的流流动性（区区别于其它它工业）地点、功能能、使用单单位固定；；劳动力、、材料、机机械流动2．产品的的多样性与与生产的单单件性产品随地区区、民俗、、功能、地地点、设计计人……而而变化；不同产品、、地区、季季节、施工工条件，需需不同的施施工方法、、组织方案案。3．产品的的庞大性与与生产的协协作性、综综合性产品高度大大、体形大大、重量大大；建设、设计计、施工、、监理、构构件生产、、材料供应应、运输………协作；；综合合各各个个专专业业的的人人员员、、机机具具、、设设备备在在不不同同部部位位进进行行立立体体交交叉叉作作业业。。4．．产产品品的的复复杂杂性性与与生生产产的的干干扰扰性性风格格、、形形体体、、结结构构类类型型、、装装饰饰作作法法…………复复杂杂；；受政政策策、、法法规规、、周周围围环环境境、、自自然然条条件件、、安安全全隐隐患患…………因因素素影影响响。。5．．产产品品投投资资大大，，生生产产周周期期长长占压压资资金金多多，，需需按按计计划划逐逐步步投投入入；；加加快快工工程程进进度度，，及及早早交交付付使使用用。。二、、工工程程施施工工程程序序（（五五个个步步骤骤））1））承承接接任任务务，，签签订订合合同同承接接任任务务的的方方式式：：下下达达式式、、投投标标式式、、自自动动承承接接式式2））全全面面统统筹筹安安排排，，作作好好施施工工规规划划调查查、、收收集集资资料料；；施施工工业业务务组组织织规规划划及及施施工工部部署署；；先先遣遣人人员员进进场场，，做做各各项项准准备备3））落落实实施施工工准准备备，，提提出出开开工工报报告告准备备内内容容：：技术术准准备备；；劳劳动动组组织织准准备备；；物物资资准准备备；；场场内内外外准准备备；；季季节节性性施施工工准准备备4））组组织织施施工工，，加加强强管管理理要求求：：按施施工工组组织织设设计计进进行行施施工工；；搞好好协协调调配配合合；；落实实承承包包制制，，做做好好经经济济核核算算；；严格格执执行行各各项项技技术术、、质质检检制制度度；；抓紧紧工工程程收收尾尾和和竣竣工工。。5））工工程程验验收收，，交交付付使使用用（（保保修修））三、、工工程程项项目目施施工工组组织织原原则则1.认认真真贯贯彻彻国国家家对对工工程程建建设设的的法法规规、、方方针针和和政政策策，，严严格格执执行行建建设设程程序序；；2.遵遵循循施施工工工工艺艺和和技技术术规规律律，，坚坚持持合合理理的的施施工工程程序序和和顺顺序序；；3.采采用用流流水水施施工工方方法法和和网网络络计计划划技技术术组组织织施施工工；；4.科科学学地地安安排排冬冬、、雨雨季季施施工工项项目目，，保保证证全全年年生生产产的的连连续续性性和和均均衡衡性性；；5.贯贯彻彻工工厂厂预预制制和和现现场场预预制制相相结结合合的的方方针针，，提提高高建建筑筑工工业业化化程程度度；；6.充充分分利利用用现现有有机机械械设设备备，，扩扩大大机机械械化化施施工工范范围围，，提提高高机机械械化化程程度度；；7.尽尽量采用用国内外外先进的的施工技技术和科科学管理理方法；；8.尽尽量减少少暂设工工程，合合理地储储备物资资，减少少物资的的运输量量，科学学地布置置施工现现场。施工准备备工作一、施工准备备工作的的重要性性与分类类（一）重重要性是施工企企业搞好好目标管理理、推行技技术经济济承包的重要依据；是工程顺利进行行的根本保证。（二）分分类1．按准准备工作作的范围围分全局性施施工准备备--------------以以一个标标段或全全线为对对象；单位工程程施工条条件准备备……………以一一个构造造物为对对象；分部（分分项）工工程作业业条件准准备------以一一个分部部（分项项）工程程或季节节性施工工为对象象。2．按所所处施工工阶段分分开工前的的施工准准备各施工阶阶段前的的施工准准备二、施工准备备工作的的内容（一）技技术准备备熟悉与审审查图纸调查分析析原始资料编制施工工预算编制施工组织织设计（二）物物资准备备1．内容容建筑材料料：制定定计划、、组织货货源、签签订合同同；构（配））件、制制品：制制定计划划、提出出加工预预制单；；施工机具具：制定定计划、、购置租租赁；生产工艺艺设备：：制定计计划、签签订合同同。2．工作作程序编制需要要量计划划→组织织货源签签订合同同→确定定运输方方案和计计划→储储存保管管（三）劳劳动组织织准备建立工地地指挥机机构（指指挥部、、项目经经理部、、……））建立施工工队组组织劳动动力进场场进行计划划与技术术交底建立、健健全各项项管理制制度（四）场场内外准准备1、施工工现场准准备1）测量量控制网网（平面面、高程程）2）“四四通一一平”（（场地、、水、电电、路））3）补充充勘探4）搭设设临时设设施5）施工工机具进进场、组组装、保保养、试试车6）材料料、构件件、制品品的进场场、存放放7）建筑筑材料的的试验申申请8）新技技术项目目的试制制、试验验和人员员培训9）冬雨雨季施工工的临时时设施和和措施2、场外外准备1）材料料、构件件、机械械的加工工、订货货、采购购、租赁赁2）选择择协作单单位，签签订分包包合同3）向主主管部门门提交开开工申请请报告一、技术术管理的的作用、、任务、、内容和和基本要要求1．技术术管理的的作用技术管理理对施工工活动的的作用有有4点：：（1）保证施工工过程符符合施工工技术规规范和合合同文件件的要求求；（（2）不断提高高技术管管理水平平和施工工人员的的素质；；

（3）通过对技技术的动动态管理理，充分分发掘施施工人员员、材料料及机械械设备等等资源的的潜力；；

（4）积极研究究、开发发与推广广新技术术、新工工艺、新新材料和和新机械械，促进进工程管管理现代代化。2．技术术管理的的任务就是对项项目施工工全过程程运用计计划、组组织、协协调、控控制等管管理职能能，促进进技术工工作开展展，贯彻彻国家技技术政策策、法规规和上级级有关部部门技术术的指示示与决定定。3．技术术管理的的内容施工是由由多工种种、多工工序构成成的复杂杂的综合合活动，，技术管管理工作作内容可可分为基基本工作作和基础础工作两两部分。。见图8-1。。（P176））基本工工作包包括：：技术术准备备工作作、施施工过过程中中的技技术工工作和和施工工技术术的开开发与与更新新。4．技技术管管理的的基本本要求求为实现现上述述基本本任务务，应应符合合以下下要求求：（1））尊尊重重科学学技术术原理理，按按照科科学规规律办办事；；（2））全全面面讲究究经济济效益益；（3））要要贯贯彻执执行国国家的的技术术经济济政策策。技术政政策是是有时时间性性即阶阶段性性，随随生产产技术术和经经济水水平的的发展展而变变化。。二、技技术管管理的的特点点1．因因素性性特点点（1））项目目施工工技术术管理理的现现场工工作是是明确确固定定的；；（2））项目目主要要技术术负责责人、、各工工段的的技术术负责责人是是稳定定的；；（3））一般般技术术工人人是随随工程程进展展的需需要而而变化化的、、调整整的；；（4））主要要技术术负责责人根根据项项目的的需要要，巡巡回于于各项项目之之间，，检查查、指指导各各技术术工作作。2．效效益性性特点点（1））先导导性；；（2））时效效性；；（3））动态态性；；（4））规范范性（5））经济济性第二节节施施工技技术管管理的的基础础工作作一、建建立、、健全全施工工技术术管理理组织织机构构和相相应的的责任任制1．管管理机机构（1））系统统结构构公路工工程施施工技技术管管理组组织如如图8-2。P178。。根据项项目的的规模模不同同，可可实行行三级级或四四级技技术负负责制制，即即总工工程师师、主主任工工程师师、专专职工工程师师、技技术负负责人人。（2））企业业组织织系统统（3））项目目组织织结构构2．管管理制制度一般认认为，，根据据在施施工过过程中中通常常开展展的工工作活活动，，主要要应建建立下下述几几项管管理制制度：：（1））图图纸纸会审审制度度；（（会审审的主主要内内容见见P179）（2））施施工工日记记和施施工记记录制制度；；（3））技技术术交底底制度度；（4））““四四新””试验验制度度；（5））材材料料、构构配件件检验验制度度；（6））安安全全施工工及安安全措措施；；(7)工工程验验收制制度。。二、建建立以以主管管工程程师为为主的的各级级技术术负责责制企业一一般实实行四四级技技术负负责制制。1．企企业总总工程程师：：职责责有4点（（P182）；；2．项项目总总工程程师：：3．施施工队队主任任工程程师：：主要要职责责有7点；；4．单单位技技术负负责人人：主主要职职责有有8点点。以上各各级技技术管管理机机构的的共性性：1．都都要深深入实实际，，调查查研究究，总总结推推广先先进经经验；；2．向各级级领导提供供必要的分分析资料，，技术情况况，技术咨咨询，技术术建议方案案和措施等等；3．经常检检查下属各各职能部门门和人员贯贯彻执行有有关技术规规范、规程程的情况；；4．在各自自的业务范范围内，负负责经常性性的业务工