手术相关制度培训课件

驻马店市中心医院手术相关制度培训加强围手术期制度学习进一步规范医疗行为2015年11月12日1、手术安全核查2、手术分级管理制度3、重大手术报告审批制度与流程4、非计划再次手术管理制度5、患者术前知情同意管理制度与程序6、手术部位识别标示制度7、手术风险评估制度与流程8、手术后标本病理学检查制度与送检流程9、手术前准备管理制度10、手术后患者管理制度11、急诊手术管理制度培训目录一、手术安全核查制度及流程1、手术安全核查是由手术医师、麻醉医师、手术护士共同参与，分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，同时对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。核查结果由麻醉医师、手术医师和手术室护士三方共同确认签字。本制度所指的手术医师是指术者或第一助手。2、手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的标识以便核查。临床科室核查有误麻醉实施前：手术医师主持（唱读）、麻醉医师、手术室护士三方核查手术开始前：麻醉医师主持（唱读）、手术室护士、手术医师三方核查核查无误核查有误核查无误核查有误开始手术手术结束、患者离开手术室前：手术室护士主持（唱读）、麻醉医师、手术医师三方核查核查无误核查无误实施麻醉二、手术分级管理制度2、手术医师分级所有手术医师均应依法取得执业医师资格，且执业地点在本院。根据其取得的卫生技术资格及其相应受聘职务，规定手术医师的分级。（1）住院医师（2）主治医师（3）副主任医师：①低年资副主任医师：担任副主任医师3年以内；②高年资副主任医师：担任副主任医师3年以上。（4）主任医师3、各级医师手术范围（1）住院医师：在上级医师指导下，逐步开展并熟练掌握一级手术。（2）主治医师：熟练掌握一、二级手术，并在上级医师指导下，逐步开展三级手术。（3）低年资副主任医师：熟练掌握一、二、三级手术，在上级医师参与指导下，逐步开展四级手术。（4）高年资副主任医师：熟练完成一、二、三级手术，在主任医师指导下，开展四级手术。亦可根据实际情况单独完成部分四级手术、开展新的手术。（5）主任医师：熟练完成各级手术，特别是完成开展新的手术或引进的新手术，或重大探索性科研项目手术。三、重大手术报告审批制度与流程评判标准：凡属下列之一的可视作重大手术：(一)受术者系外宾、华侨，港、澳、台同胞，特殊保健对象等。特殊保健对象包括高级干部、著名专家、学者、知名人士及民主党派负责人等；(二)各种原因导致毁容或致残的；(三)涉及法律风险，可能引起司法纠纷的，有重大医疗事故争议的；(四)各种诊断不明的探查手术、24小时内再次手术、非计划再次手术、预知预后不良的手术等；(五)高风险手术；(六)邀请外院医师参加手术者的，异地行医必须按执业医师法有关规定执行；(七)人体器官移植手术；(八)虽已广泛应用于临床，但在本院属首次开展的手术；(九)重大的新手术以及临床试验、研究性手术；(十)无主患者、有潜在的引起医疗纠纷的手术、进入司法程序的患者的手术；(十一)多学科联合手术；(十二)有其他特殊技术要求的。二、重大手术须组织科内讨论，填写《重大手术审批申请单》，经科主任签署意见，报医务科审核，必要时报院领导审批，由副主任医师以上人员签发《手术通知单》。

主刀医师申请申请人简单介绍病情、术中、术后可能发生情况科室组织术前讨论科主任签署意见报医务科审批备案（非工作时间报院总值班）主管院长审批备案（医务科认为需要者）6、由于非计划再次手术造成患者或家属对治疗有异议引起医患纠纷，当事科室又未提前上报的，医务科及协调办将在医患纠纷处理完结后再对当事科室及当事人行进一步加重扣罚处理。7、各手术科室要如实填报《非计划再次手术上报表》和《非计划再次手术讨论分析表》，医务科定期进行统计，如发生瞒报和漏报，一经查实，医院将按一例病人200元对科主任和当事人进行分别处罚。8、医务科负责“非计划再次手术”的管理，严格执行手术医师分级授权管理制度，把“非计划再次手术”指标作为手术医师定期能力评价与再授权的条件之一，如果发生医源性“非计划再次手术”，延迟半年授权；发生技术事故的，则对手术资格降级处理。四、肿瘤手术需根据术中冰冻病理诊断结果调整手术方式的，在术前要向亲属、近亲属、授权委托人充分说明，征得家属同意并签署知情同意书。五、术中需输血或使用血制品的，术前应向患者、近亲属、授权委托人充分说明必要性、使用的风险和利弊、其他可供选择方法等。六、术中变更手术方式、手术范围的，须由手术医师再次向患者家属、近亲属、授权委托人充分说明并签署知情同意书。七、知情同意书应由医师先签署，然后由患者或近亲属、授权委托人签署。八、手术需进行观摩、教学或录音录像等可能涉及患者隐私的情形时，须术前向患者、近亲属、授权委托人告知并征得同意。九、采取通俗易懂的方式，确保手术前知情同意的效果。七、手术风险评估制度与流程一、手术患者均应进行手术风险评估。二、医师、麻醉师对病人进行手术风险评估时要严格根据病史、体格检查、影像与实验室资料、临床诊断、拟施手术风险与利弊进行综合评估。三、术前主管医师、麻醉师、巡回护士应对病人按照手术风险评估表内容逐项评估，根据评估的结果与术前讨论制定出安全、合理、有效的手术计划和麻醉方式。必须做好必要的术前知情告知，告知患者或者其委托人手术方案、替代方案、手术可能面临的风险，并嘱患者或委托人签字。手术风险评估分级≥2分时，择期手术必须在科主任的组织下进行科内甚至院内讨论、会诊；手术风险评估分级≥3分的择期手术，科室讨论后科主任报告医务科。对于所有手术风险评估分级≥2分的急诊手术，主管医师必须立即开展治疗、抢救工作，并立即向科主任汇报，科主任视病情情况向医务科汇报。四、患者在入院经评估后，本院不能治疗或治疗效果不能肯定的应及时与家属沟通，协商在本院或者转院治疗，并做好必要的知情告知手术风险评估内容1．手术切口清洁程度手术风险分级标准将手术切口按照清洁程度分为四类：Ⅰ类手术切口（清洁手术）、Ⅱ类手术切口（相对清洁切口）、Ⅲ类手术切口（清洁/污染手术）、Ⅳ类手术切口（污染手术）。2.麻醉分级（ASA分级）手术风险分级标准根据患者的临床症状将麻醉分为六级。P1：正常的患者；P2：患者有轻微的临床症状；P3：患者有明显的系统临床症状；P4：患者有明显系统临床症状，且危及生命；P5：如果不手术的患者将不能存活；P6：脑死亡的患者。3.手术持续时间手术风险分级标准根据手术的持续时间将患者分为两组：即为“手术在标准时间内完成组”；“手术超过标准时间完成组”。属急诊手术在“□”打“√”。评估流程术前医师按照手术风险评估表对患者评估评估结束后拟定手术方案告知患者评估结果及手术方案，嘱患者或委托人签名评估有疑问或困难，组织会诊并上报医务科病情评估心理评估八、手术后标本病理学检查制度与送检流程

一、手术中取下的标本，都必须送做病理检查，不得随意丢弃。二、凡手术病人，由管床医生术前填写“病理申请单”，与手术当天与病历一起送入手术室。手术中切下的标本由巡回护士放入容器内，按规定将标本浸入固定液内，并贴好标码(姓名、住院号)，送交手术室专职人员登记签收。三、手术结束主管医师应正确填写病历申请单，包括患者姓名、性别、年龄、送检日期、病史摘要、临床检查及手术所见临床诊断，送检标本的采取部位，送检标本名称及送检医师签名等。四、送检的病理标本连同病理申请单由手术室专职人员送到病理科，负责送检标本人员必须带上“病理标本签收簿”，由病理科工作人员核对无误签收后，方能留下标本。四、送检的病理标本连同病理申请单由手术室专职人员送到病理科，负责送检标本人员必须带上“病理标本签收簿”，由病理科工作人员核对无误签收后，方能留下标本。五、凡送检冰冻病理标本，手术医师必须按要求填写冰冻病理申请单，并由手术主刀或一助(特殊情况下可由手术室专职人员)，将手术标本给病人家属或委托人确认，然后由手术室专职人员将冰冻标本，病理申请单一同送到病理科。凡需送冰冻捡查，临床医师应提前一天通知病理科。六、病理科收到标本后应及时操作检查器械护士将切下的标本交给巡回护士巡回护士填写好标本标签拿给家属观看将标本装入有固定液的标本袋内保存放入标本间标本送检本上做好标记每日15:00有专人送至病理科并由病理科接收者签名病理科将病理结果发给手术室五、手术前手术主刀医师必须亲自查看患者，向患者及家属或患者授权代理人履行告知义务，并签署手术知情同意书。六、完成术前准备及签署手术知情同意书后，方可签署手术通知单，下达手术医嘱。手术时安排提前通知手术室，所需特殊器械需在手术通知单上注明。七、手术前麻醉医师、巡回护士必须亲自到病房访视患者，了解患者病情，评估其麻醉风险等级，向患者及家属或患者授权代理人履行告知义务。八、主管医师应在手术前应做好术前小结、术前讨论记录、重大(特殊)手术审批、手术知情同意等医疗文书书写。未完成相关记录及术前准备不完善者，麻醉科医师应要求主管医师予以完成后方可同意手术。九、手术前患者应固定好识别用的腕带，所标的信息准确无误，同时完成手术部位的标记。十、手术后患者管理制度一、在患者离开手术室前，由手术医师、麻醉医师和手术室护士三方共同进行安全核查工作，三方确认后分别在《手术安全核查表》和《手术风险评估表》上签名。二、住院患者《手术安全核查表》和《手术风险评估表》应归入病历中保管，非住院患者《手术安全核查表》和《手术风险评估表》由手术室负责保存一年。三、对实施全身麻醉、硬脊膜外阻滞、蛛网膜下腔阻滞(麻醉平面较高)以及老人、幼儿等患者术后的麻醉复苏应实施全程观察，应选择合适的体位，做好呼吸、血压、血氧饱和度及心电等监护工作，管理好呼吸机，适时拔除气管插管，待麻醉清醒及有关监测指标正常稳定后，方可将患者送回病房。四、术后患者由手术医师、麻醉医师和手术室护士护送回病区，与病区医务人员实施交接。五、对术后患者，经管医护人员应根据诊断、施行的手术及全身不良情况制定缜密的术后治疗计划，包括监测方法、止痛、抗菌药物应用、伤口护理、静脉输液以及各种管道、插管、引流物、吸氧等处理，采取综合治疗措施，以达到尽快地恢复其生理功能，促使早日康复的目的。十一、急诊手术管理制度急诊手术指病情急需在最短时间内手术，多见于如危及母子安全的产科急症、严重的肝脾损伤、严重的颅脑损伤、严重的开放性心胸外伤、气管异物、大血管破裂等急诊手术分类普通急诊手术：病情紧迫，经医生评估后认为需要在较短的时间内手术，否则就有生命危险的手术。特急手术：由于病情极危重，累及生命，需要立即急行手术抢救的手术。急诊手术权限。需行急诊手术患者由科室值班医师初步判定后，做紧急处理，并立即上报上级医师及科主任，由上级医师或科主任决定急诊手术，并遵照《手术分级管理及审批制度》执行。

特急手术，部分病人请相关科室急会诊后，立即开辟绿色通道，送手术部行手术急诊治疗。2.急诊手术权限。需行急诊手术患者由科室值班医师初步判定后，做紧急处理，并立即上报上级医师及科主任，由上级医师或科主任决定急诊手术，并遵照《手术分级管理及审批制度》执行。

特急手术，部分病人请相关科室急会诊后，立即开辟绿色通道，送手术部行手术急诊治疗。3.决定手术后，手术科室应立即电话通知手术部，由手术部准备手术间，并紧急调配相关手术接台人员，而手术科室要尽快完成必要的术前检查、配血、术前检查等准备工作。手术通知书可随后补送。5.急诊手术患者须由手术医师参与护送患者进入手术部。6.手术部急诊手术安排。(1)保留一间手术室为急诊手术专用，择期手术无特殊情况不得占用。(2)同时有二台以上急诊手术，对于危及生命的急诊手术，手术部应立即以最短的时间安排接台，由手术部护士长仝权负责调配安排。(3)非危及生命的急诊手术，手术部根据情况安排接台，原则上此类急诊手术转为其所在科室下一台接台手术，原则上患者等待手术时间不得超过2小