8月开放式基金评级报告(PDF 11)

财务ＯＥＣＣ考核培训训O--overall，指““全面的、、全方位的的”E--everyone,everyday,everything,指“每个人人、每一、、每件事””C--controlandclear,指“控制制和清理””其是指全方方位地对每每个人每一一天所做的的每件事进进行控制和和清理，做做到“日事事日毕，日日清日高””资产负债表表每天的工作作每天完成成每天的工作作质量都有有1%的提提高每年的工作作质量将有有365％％的提高OEC管理理精髓总帐不漏项项事事有人管管人人都管事事管事凭效果果管人凭考核核OEC的源源头—斜坡坡球体论斜坡球体论论概念：企业在市场场上所处的的位置，就就如同斜坡坡上的一个个球体，它它受到来自自市场竞争争和内部员员工的惰性性而形成的的压力，如如果没有止止动力，就就会下滑，，为使企业业在斜坡（（市场）上上的位置保保持不下滑滑，就需要要强化内部部基础管理理，形成止止动力。OEC管理理模式（日日事日毕，，日清日高高）就是解解决企业从从斜坡往下下滑的问题题。目标控制系系统日清控制系系统有效激励机机制OEC管理理法的三个个基本框架架OEC管理理法的构成成目标体系(互认性、、科学性、、动态性)目标的执行行与控制目标的动态态管理目标的协调调一致目标效果的的评价--------闸口口论日清控制体体系日清的含义义日清的原则则日清的执行行有效激励机机制目标控制系系统目标系统体体现了企业业发展的方方向和要达达到的目的的，将公司司总目标分分解为各部部门的子目目标，再将将子目标分分解为每个个员工的具具体目标值值，目标系系统建立的的特征：A指标标具体，可可以度量B目标分分解时坚持持责任到人人的原则C做到到管理不漏漏项OEC日清清控制职工惰性等等支撑力制约力价值观、文文化、目标标牵引等拉动力日清控制系系统日清控制系系统所有员工对对每天的工工作任务心心中有数，，达到自主主管理工作作效率高，，强调当天天的事情必必须当天完完成日事日毕：：对当天的的各种问题题（异常现现象）在当当天分析原原因，找找到责任人人，及时采采取措施进进行处理，，防止问题题积累日清日高：：对工作中中的薄弱环环节不断改改善、不断断提高日清体系最最关键的环环节是复审审。复审形形成工作闭闭环，对发发现的问题题，随时纠纠偏日清清原原则则比较较分分析析原原则则：：所所做做事事情情与与目目标标或或计计划划相相比比，，分分析析现现状状与与目目标标或或计计划划的的偏偏差差。。出出现现负负偏偏差差时时，，分分析析原原因因，，采采取取解解决决方方案案，，出出现现正正偏偏差差时时，，分分析析超超出出目目标标的的原原因因，，进进一一步步推推广广，，取取得得更更高高的的成成就就发现现问问题题后后，，要要坚坚持持““三三不不放放过过””的的原原则则日日清清的的程程序序是是自自下下而而上上的的报报审审闭环环原原则则：：通通过过闭闭环环复复审审工工作作，，找找出出原原因因并并拿拿出出具具体体的的解解决决方方案案，，作作到到控控制制及及清清理理不断断优优化化的的原原则则：：即即对对明明天天（（或或下下一一步步））提提出出更更多多的的要要求求有效效激激励励机机制制激励励机机制制是是日日清清控控制制系系统统正正常常运运转转的的保保证证条条件件激励励机机制制的的原原则则：：公开开、、公公平平、、公公正正合理理的的劳劳动动报报酬酬从OEC到到市市场场链链OEC管管理理的的特特点点经营营以以市市场场为为中中心心，，管管理理以以人人为为中中心心，，管理理上上坚坚持持高高质质量量、、高高效效率率、、高高标标准准，，管理理精精细细化化、、系系统统化化营造造公公平平环环境境与与公公平平机机制制建立立管管理理制制度度体体系系，，客客观观公公平平建立立积积极极健健康康的的企企业业文文化化体体系系，，营营造造主主观观公公平平任何何时时候候，，都都不不要要把把绝绝对对公公平平当当作作管管理理目目标标；；绝绝对对公公平平仅仅仅仅是是一一个个理理想想只要要程程序序与与机机制制是是公公平平的的，，出出现现少少量量不不公公平平的的结结果果，，人人们们是是能能够够接接受受的的。。激励励三三层层次次理理论论报酬酬激激励励：：工工资资、、资资金金提提升升、、表表扬扬、、尊尊重重成就就激激励励：：一一是是工工作作成成果果中中凝凝结结的的个个人人贡贡献献的的体体验验；；二二是是与与别别人人工工作作成成果果比比较较奖奖惩惩的的优优势势体体验验机会会激激励励：：对对工工作作本本身身的的热热爱爱，，对对所所从从事事的的工工作作与与生生涯涯目目标标的的适适合合性性体体验验报酬酬激激励励成就就激激励励机会会激激励励OEC的的形形式式与与内内容容一、、三三本本帐帐公司司管管理理总总帐帐：：公公司司年年度度方方针针目目标标对对策策表表职能能部部门门管管理理分分类类帐帐：：各各部部门门年年度度方方针针目目标标对对策策表表（（包包括括物物品品台台帐帐、、人人员员台台帐帐））个人人岗岗位位工工作作明明细细帐帐：：个个人人工工作作标标准准，，工工作作要要求求二、、三三个个表表日清清栏栏：：日日清清面面板板管管理理三E卡卡：：员员工工个个人人三三E卡卡现场场管管理理日日清清表表：：现现场场巡巡查查表表OEC的的效效果果一、、提提高高管管理理精精细细化化程