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PAGEPAGE3做事方法。紊中进行。要想学会使用ＡＢＣ时间管理法，可以按照以下步骤和原则进行：（１）划分标准①Ａ级事务重要的期限临近、能带来领先优势或成功的机会。Ａ级事物都是必须在短期内完成的任务。一旦完成，Ａ级事务就会产生显著的效果。而如果事务为完成，那么严重的、另人沮丧的、甚至是灾难性的后果就有可能发生。Ａ级事务的关键是需要立刻行动起来去做。②Ｂ级事务如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为Ｂ－－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。就应该将它们很快提升为Ａ级。③Ｃ级事务处理。会随着完成期限的临近最终转变为Ａ级别或Ｂ级别。２、各级事务所占的比例及价值，而不是看其在的整体中所占的百分比。总体来说，ＡＢＣ三级事务在事务总量中所占的比例及价值是这样的：Ａ级事务约占任务和工作总量的１５％，这是你必须集中经历完成的事务。对所有达到的目标而言，它真正的价值高达６５％。Ｃ级事务占事务总量的６５％，你完成这级事务的价值仅为１５％。３各级事务的时间分配原则 明确事务级别后首先要全力以赴投入Ａ级事务知道完成或取得预期的效果后再转入Ｂ级事务如果不能完成Ｂ级事务，可以考虑授权。尽量少在Ｃ级事务上花费上花费时间。不过请注意，Ｃ级务并不是可有可无的。除Ａ级和Ｂ级事务外工作中还有许多不太重要但又不得不能不做的事情，比如准备工作、善后工作和日常工作等等。有些时候紧急的事务虽然不重要，但要优先处理。４、灵活运用“ＡＢＣ时间管理法”（１）增加级别如果你认为以上３个级别不足以涵盖你的具体情况，你也可以再加一个级别，即Ｄ级事务。Ｄ级事务上指那些理论上甚至不需要完成的工作。它们没有最后期限，如果完成这些事固然很好，但完不成也没关系。因为你可以完全无视这些事的存在，它们不会给你带来任何不利或严重的影响。（２）细分级别对于这些人来说，把任务只分成Ａ、Ｂ、Ｃ级还是远远不够，或者这样分下来同时会有太多的Ａ级或Ｃ级任务。为了解决这一个问题，你可以将各个级别进一步划分，比如在Ａ中分为Ａ１、Ａ２、Ａ３；Ｂ分为Ｂ１、Ｂ２、Ｂ３两项中又有一项最重要，那么就把它成为“Ａ１Ｂ级中也有几项事务，也按照这种方法划分。ＡＢＣ时间管理法的优点在于，它剔除了我们对每项任务附带的个人

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