2016.10月薪酬管理真题以及答案

D122•06091绝密★启用前2016年10月江苏省高等教育自学考试薪酬管理试卷（通卡）（课程代码06091}本试卷分为两部分，满分100分，考试时间ISO分钟。第一部分为选择题，1页至4页，共4页。应考者必须按试题®序在“答s卡"上按要求填涂考料料科。第二部分为非选择题,5页至5页，共1页。应考者必须按试题顺序在“答题卡"上作答，第一部分选择题（共30分）一、单项选择题（本大题共25小题，每小S1分，共2S分）在每小S列出的四个备选项中只有一个ft符合题目要求的，请将其选出并将"答理卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1•组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬称为A.基本薪_ B.可变薪酬 C.间接薪酬 D.福利与服务2.在薪酬结构中，员工福利具有的特点是A.高刚性和高差异性 B.高差异性和低刚性C.低差异性和低刚性 D.低差异性和高刚性3.员工所得的总薪釀的组成部分以及各部分的比例关系称为A.薪酬体系 B.薪S（水平 C.薪酬形式 D.薪酬结构4.企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验,依据市场行情，规定企业员工在一定时期内的薪酬，从而界定该企业的薪酬体系.这一薪酬管理体系设计模式称为A.专家咨询模式 B.领导决定模式C.集体洽谈模式D.个别洽谈模式5.在企业的经营价值观中，倾向于采用劳动力市场中的低位薪酬水平，忽视对雇员学习性的投人和雇员心理报明的满足的经营价值观是A.生活质fi价值观 B.最大利润价值观C•最大产憊价值观 D•最大产值价值观6.企业面临衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略称为A.稳定发展战略 B.快速发展战略 C.收缩战略 D.撤退战略Q:3449768587.标志着边际生产力工资理论最终确立的著作是A.（财富的分配》B.｛就业、利息和货币通论》C.《效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收人分配》D.＜工作与激励》8.美国心理学家弗宙德里克•赫茨伯格在对美国匹兹堡地区的200多位工程师、会计师进行了深人访问调査的基础上提出的理论是A.人性假设理论 B.期望理论 C.公平理论 D.双因索理论9.在工作描述的内容中，某岗位的任职者所能掌握的资源的数量和质S,以及该岗位的活动范围称为A.工作概要 B.工作范围 C•工作职责 D.工作权限10.任何一个薪酬制度都要注意保持内部公平性和外部竞争性问题，而要解决内部公平性最有效的技术方法是A.岗位分析 B.薪酬调査 C.薪酬调整 D.岗位评价11.在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要索比较尺度表，将待评岗位付酬要索与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付_标准的岗位评价方法是A.要索比较法 B.岗位排序法C.岗位分类法D.要索计点法12.薪酬调査的对象是A.薪酬 B.员工 C.企业的相关环境D.岗位13.薪酬两査的首要步骤是A.确定澜査目的 B.确定调査对象和范围C.选择调査方式 D.薪酬调査数据的统计分析14.以组织、企业为单位计算的员工的平均薪酬水平称为A.宏观薪酬水平 B.中观薪酬水平 C.微观薪酬水平 D.个人薪酬水平15.薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬_S度中间数的比值。当薪酬平均率的数值小于1时，说明A.实际平均薪酬越接近于薪酬嘛度的中间值，薪®（水平越理想B.大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间值以下C.企业支付的薪酬总额过高，企业的人工成本过高D.用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势16.企业在确定薪酬水平时，按照部门、职位或者员工的类型来分别制定不同的薪鬬水平，而非对所有职位和员工釆用单一的薪酬策略。这种薪酬水平定位策略是A.领先型薪酬策略 B•跟随型薪酬策略C.滞后性薪酬策略 D•混合型薪酬策略17.在企业生命周期的创业阶段,企业的薪酬水平定位策略是A.高激励、高福利 B.低保障、高激励C.个人一团体激励、高保障 D.奖励成本控制、保障为主18.组织根据员工所掌握的与工作相关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪W等级和水平的薪酬制度称为A.职位薪酗体系 B.绩效薪酬体系 C.能力薪酬体系 D.技能薪酬体系19.当个人的产出与他人的产出相混合时,员工存在减少投人的倾向。群体激励计划的这一内在局限性称为A.倫懒行为 B.“搭便车”行为 C.社会情性 D•活塞效应20.在专业技术人员的薪酬结构模式中，激励功能很强，很适合新产品研发人员的薪酬结构模式是A.较高薪酬+科技成果提成模式 B.单一化高薪酬槙式C.科研项目承包模式 D•薪酗+股权激励模式21.我国使用最广泛的计时工资方法是A.月工资制 B.日工资制 C.小时工资制 D.年薪制22.实行社会医疗保险模式的代表性国家是A.英国 B.德国 C•美国 D.新加坡23.在员工拔助计划的模式中，许多企业集中他们的资源共同制定一个员工授助计划的模式是A.内部模式 B.外部模式 C•合作模式 D.加盟模式24.通过最高薪酬水平和最低薪酬水平来控制员工薪酬的控制方法是A.通过雇佣世进行薪W控制 B.通过薪结构进行薪酬控制C.通过薪_水平进行薪馴控制 D.通过薪醐技术进行潜在的薪酬控制25.根据员工的岗位重要性、相对价值大小、员工资历等不同情况,确定不同的调整比例的薪酬水平调整方法是A.等额调整法 B.等比调整法C.不规则调整法D综合调整法二、多项迭择®（本大题共5小題，每小题1分，共S分）在毎小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将"答题卡"的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。薪酬管理的目标主要有A薪酬结构的合理性B.薪酬的外部公平性C薪酬的内部公平性D绩效报酬的公平性薪酬管理过程的公平性岗位分析的方法有A观察法B问卷调查法C.工作日志法D关键事件法E访谈法宽带薪酬制度的实施条件包括A积极参与型的管理风格B以工作表现为重点的薪酬决定因素C.具有良好的沟通文化D.需要积极的员工发展工具与之配套E.拥有一支髙素质的薪酬管理人员队伍29.利润分享计划的实现形式多样，常见的主要形式有A.现金利润分享 B.延期利润分享 C.现付与递延结合制D.与利润挂钩的薪M计划 E.效率增进分享计划30.工伤保险制度应遵循的原则主要包括A.无过失补偿原则 B.个人不缴费原则 C.差异化原则D.投保资助原则 E.风险分担、互助共济原则第二部分非选择题（共70分）三、填空題（本大题共s小題，每小題1分，共s分）31.薪_对于员工的重要性主要体现在▲功能、激励功能和社会倌号功能三个方面.32.物品满足欲望的能力叫作▲.33.通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酮信息的过程称为▲.34.技能通常可以划分为深度技能、▲和垂直技能三种类型。35.影响计时工资水平的两个主要因素是单位时间报酬率和▲.四、名词解释题（本大题共5小題，每小题3分，共15分）36.边际生产力递减规律37.薪酬满意38.薪酬变动比率39.特殊业绩薪酬40.住房公积金制度五、简答题（本大题共S小题，毎小题6分，共30分｝41.简述按劳分配理论的主要内容。42.简述薪酬满意度调査的功能.43.简述职位薪酬体系的设计步骤。44.简述员工持股计划对企业发展的作用.45.简述薪酬控制的主要指标.六、论述題（本大题共2小鹿，毎小题10分，共20分＞46.试述岗位评价的主要步骤.47.试述员工福利的作用.单项选择ADCBBCADBDACACBDBDCAABCCC多项选题BCDE27.ABCDE28/ABCDE29.ABCD30.ABE填空题经济保障32、效用33、薪酬调查34.广度技能35.工作时间名词解释边际生产力递减规律：如果使用两种生产要素生产出一定的产品，那么一种生产要素单位的数量不变，而继续追加另一种生产要素，每一追加的生产要素单位的生产率将会递减薪酬满意：是指一个员工获得组织回报的经济性报酬与他的期望值相比较所形成的的感觉状态薪酬变动比率：是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之间的比率，也称为区间变动比率特殊业绩薪酬：是指为那些做出超额贡献和特殊贡献的员工提供额外货币或非货币奖励的薪酬制度，它是绩效薪酬的主要类型之一，一般采取专项计划和方案的形式住房公积金制度：是指由职工所在的国家机关。国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业以及其他城镇企业，事业单位以及职工个人缴纳并长期储蓄一定的住房公积金，用以以后支付职工家庭购买或自建住房，私房翻修等住房费用的制度简答题（1）社会主义工资扔以按劳分配为原则，但是要借助商品、货币、价值、市场等范畴来施行（2）企业是独立的经济实体，所以工资分配应以企业为单位，企业有决定分配的自主权（3）决定劳动者工资水平的因素不再是单纯的个人劳动量，劳动者工资水平是由企业的有效劳动量与个人的劳动贡献双重因素决定（4）工资水平决定于劳动力市场的供求状况与经济效益（5）建立工资谈判机制，工资水平及其工资构成等由劳动力市场主体双发谈判决定42、了解员工对薪酬的期望诊断企业潜在的问题评估组织变化和企业政策对员工的影响评估组织变化和企业政策对员工的影响促进公司与员工之间的沟通和交流43、进行职位分析，形成职位说明书职位价值评价薪酬调查确定公司薪酬政策确立薪酬结构与水平建立薪酬管理机制实施与反馈44、员工持股计划对企业的发展有以下几个方面的作用：是奠定企业民主管理的基础是扩大资金来源，增加员工收入留住人才，为员工提供安全保障是调整企业收益权，转变企业约束机制简述薪酬控制的主要指标平均劳动力成本、劳动力成本利润、全员劳动生产率、劳动力成本结构指标薪酬费用比率劳动分配率46.试述岗位评价要步骤。P1431、岗位分类2、收集相关岗位信息3、成立岗位评价小组4、确定岗位评价方法5、确定岗位评价要素6、确定评价标准7、试点8、全面落实岗位