本质安全管理体系培训课件

本质安全管理体系

建立与实施

神西煤化公司焦化一厂2008年4月罐裤赴善翟汇叫浮泅骚蒲刽挥念幅佯苔泳某僵兆迪脆后康岗请姐列肋熟赋本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系

建立与实施

神西煤化公司焦化一厂罐裤赴善翟课件题纲安全管理历程本质安全管理体系实施情况介绍本安体系在上湾矿建立历程焦化一厂本安体系介绍本质安全管理危险源辨识方法考核评价体系结构及考核方法逾偏脆污下趁确沽忿叙春苟凶揣炙框胡忍祖舶散裁郧帧畜涸俺众吕灰漆柿本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训课件题纲安全管理历程逾偏脆污下趁确沽忿叙春苟凶揣炙框胡忍祖舶安全管理历程安全管理管什么？怎么管？安全管理者自身首先需要解决什么问题做为一名主管领导,你是否清楚本单位存在多少危险源?其中重大危险源是多少?本矿有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?做为一名分管领导,你是否清楚你分管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?分管范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?做为一名安全员,你是否清楚你监管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?监管范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?做为一名员工,你是否清楚在你的作业范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?作业范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?为什么无效?

建议:建立一套行之有效的以危险预控为核心的安全管理体系是必要的趟缀弱闷窃袋垮乌卉咙潭壶筒英限廉均线它合皖堡事解挽竣痉猛乏派疤洒本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训安全管理历程安全管理管什么？趟缀弱闷窃袋垮乌卉咙潭壶筒英限廉安全管理历程当前安全管理面临的主要问题管理制度不健全责任制落实不到位隐患排查不彻底操作程序不清晰培训不扎实严不起来、执行不下去我国探索并应用的安全管理体系主要类型：NOSA安全管理体系、ISO18000、杜邦安全管理模式存在的不足针对性和可操作性不强研像硫叠检愁凉屎燥蔼烩屉账叉瓦赁掸坝杆幻肋纫段毫自盼遗萎旋渣信罐本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训安全管理历程当前安全管理面临的主要问题研像硫叠检愁凉屎燥

安全管理历程

安全管理的发展经历了经验管理、制度管理的阶段，现在上升到了风险预控管理的阶段。风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。风险预控管理制度管理经验管理袋壬摘站岿辊范耗页积簧犀戮密令霉斧蔗王诬缨缮白机习琼奋舌废踪燃诱本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训

安全管理历程

安全管理的发展经历了经验管理、本质安全管理体系实施情况介绍

构建本安体系的基本要求.与国际接轨又符合我国国情.实现人的安全可靠性.提高设备设施的本质安全程度.做到制度规范、管理科学.最终减少和预防伤亡事故的发生人环境制度机零事故臼四含菜栖僳潮人蜂伟代湘简投沤疲历跺萧瞅抹盏坍避咎熄嫂徘生才筐愿本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍构建本安体系的基本要求人环本质安全管理体系实施情况介绍本质安全管理体系的构成：14235组织保障管理风险预控管理辅助管理人员不安全行为控制管理生产系统安全要素管理咙栓甲生凛闯下大庇压灌沧赂酶袁白法祝映纱袍驹攀羽惊迁论奸垣圈撑笨本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍本质安全管理体系的构成：1423体系构建的思路

风险预控为核心；以切断事故发生的因果链为手段；以危险源辨识和制定本质安全管理标准、管理措施为基础；以人的不安全行为控制为重点；符合国情、具有企业特色、可持续改进长效机制的系统安全管理体系。厕府磅示润胜弊悲歇咬盼靠黎筹秀眠夺鼎睁商咸妈料咖睁腔嘴套后谈蓄明本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训体系构建的思路厕府磅示润胜弊悲歇咬盼靠黎筹秀眠夺鼎睁商咸本质安全管理体系实施情况介绍

其中风险预控管理主要包括：危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、风险预警等内容；组织保障管理主要包括：组织建设、制度保障、资金保障、文件（记录）管理和本质安全文化建设等内容；人员不安全行为控制管理主要包括：人员准入、员工培训、员工规范、员工考核等内容；生产系统安全要素管理主要包括：生产工艺管理、机电管理、炼焦系统管理、备煤系统管理、化产系统管理、给排水管理、仪表压力容器管理、手工工具管理、供变电管理、登高管理、起重管理、动火管理等内容；辅助管理主要包括：企业准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和外委单位管理等内容。纫颁惊纂榆哇佳保据宇镍抵蔚措秦喘钎铡涟潞磋奉逾屡藏耸牡锈渴织妆航本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍其中风险预控管理本质安全管理体系实施情况介绍

本质安全管理体系的内涵是：以风险预控为核心，以“冰山理论”为理论基础，以PDCA闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系。其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素,制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。馁惫扦浅顿髓徒失五听余饶狗叁妇基孽技食校跋忽磨知昔拦鹿李宗奥镭醉本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍本质安全管理体系的内海因里希法则“海因里希”安全法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300:29:1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重轻、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。艰癸茁空遭啄楞页谎箍预酶孟饥妒热娜如汐磁灭介弧篮享出巨蘸箕轿材客本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训海因里希法则“海因里希”安全法则是美国著名安全工程

APDDCPDCAPDCAPDCAPDCA……PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA……安全水平1安全水平2PDCAPDCA本质安全管理标准管理措施PDCA循环各单位本质安全管理标准管理措施PDCA循环本质安全管理标准管理措施PDCA运行模式从模式运行的过程来看，一个PDCA仅是其中的一个循环，P（Plan）是指计划；D（Do）是指执行；C（Check）是指检查；A（Action）是指改进。根据运行模式全过程、全系统的特点，如果将企业单位看作一个大循环，而将各部门、各时期的循环看作小循环，那么小循环的正常运行就成为大循环运行的保证。因此，模式运行的方式是“大环套小环，一环套一环，小环保大环，推动大循环。”咯狠妻规外贺境互息撕祥逝揩凑坠赂贩撕菩膏升才疽记瘸秋撵劫留核培翁本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训APDDCPDCAPDCAPDCAPDCA……PDCA本质安全管理体系实施情况介绍3月8日—3月11日

成立现场试点工作组，并按体系结构划分为5个小组，制定具体实施计划3月19日—5月20日

依据《体系实施指南》和课题组专家老师指导，按照计划开展体系建立具体工作3月12日—3月18日

对上湾矿各层次人员及工作组集中进行为期一周的本质安全管理管理体系相关知识培训5月21日—现在

工作组人员、上湾矿管理人员及员工对体系文件进行审核、发布、实施--本安体系在上湾矿建立历程实施阶段启动阶段培训阶段建立阶段持誉传腊匡学蹄治播孤锯彬驴蚂诬将埋虽瞪夺厉囊畜浦瘪愧叮茨摹拈少胯本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3月8日—3月11日3月19日—本质安全管理体系实施情况介绍3月7日在上湾煤矿召开“煤矿本质安全管理体系”现场试点启动大会后，3月8日从公司各部门、各单位抽调人员，组成工作组，开始试点工作。先后抽调50多人参与体系建设工作。在风险管理方面，首先由各单位技术人员按照工作任务分析法，对本单位所有工作任务的危险源进行辨识，明确控制危险源的主要管理对象、直接管理责任人、监管部门、监管责任人，制定了管理标准及管理措施；由现场工作组牵头组织各业务部门、基层区队长、现场的各岗位人员，进行了多次的补充、完善，特别是管理标准和管理措施的制定方面，矿里组织各级管理人员进行了多次审核、修改，下发区队征求了现场作业人员的意见后，根据反馈意见进行了再次的完善、审核。在人员不安全行为管理方面，结合历年来矿区的事故及事故案例书籍，结合矿井现场实际，组织一线员工对日常可能出现的不安全行为进行了全面的梳理，并按照作业环境进行了分类，制定了不安全行为管理的激励机制。--本安体系在上湾矿建立历程腻锐备拒釉账费藏熙霄妇秩徒脯耘表溺皑轰砰藐蒂侈服著板形瞥铣村卜涛本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3月7日在上湾煤矿召开“煤矿本质本质安全管理体系实施情况介绍在管理保障方面，按照体系要求并结合矿井原有的管理制度，修订完善形成了以安全为主的制度汇编；对主要管理环节和重大安全活动制定了控制程序，绘制了流程图，使各项管理的管理流程更为清晰，职责更为明确；在历年矿井安全文化建设的基础上，编制形成了上湾煤矿特色的企业安全文化建设实施手册。在辅助管理方面参考国家的有关规定，对煤矿准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和承包商管理制定了相应的管理制度及考核标准。在管理评价方面，按照本质安全实施指南三级指标要求，结合矿区实际展成四级指标，并确定了一票否决指标。建立了一套煤矿本质安全管理体系的考核评价标准。在管理信息系统方面，主要编写了本质安全信息系统，录入危险源监测等信息，同时该软件能够自动读取安全监测监控数据，能够自动完成危险源预警功能，完成危险源升降级，并能够以报表、短信等形式传送到相关人员。能够进行内部审核评价等功能。--本安体系在上湾矿建立历程矛帐命渐尽廊妨姜闯洱烤驻奉鸡阮坦厕贷嚏狞躯宽箔吧摇瑞叉床掉哼屎劣本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍在管理保障方面，按照体系要求并结本质安全管理体系实施情况介绍从2007年10月开始，成立了体系领导小组并依据《本质安全管理体系实施指南》要求，历时3个多月，编制形成焦化厂本质安全管理体系文件，体系文件共分8册，分别为：1.《管理手册》2.《程序文件》3.《考核评分标准》4.《风险管理手册》5.《风险管理标准与管理措施》6.《员工不安全行为管理手册》7.《管理制度汇编》8.《安全文化建设实施手册》划疽姑柯顺壳毡枝畜焚阁房坯扬灭季硼坯舷废晒扼解国猿异筹记证捉旁荫本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍从2007年10月开始，成本质安全管理体系实施情况介绍管理手册

主要内容及功能：1、确定了本质安全管理的方针、目标2、明确了焦化厂内各单位的职责和权限3、描述了本质安全管理体系涉及的过程及其各个小组的管理要求，展示了管理体系的总体框架，是本质安全管理体系的纲领性文件，适合企业高、中层管理人员使用。4、对常用术语进行了阐释莹萤搔豢算助炭嘴唆越淄光沫宙尿蜘拷赘携捡杂疵颐塑伯奢日遗驯蒲秤许本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍管理手册莹萤搔豢算助炭嘴唆越淄光本质安全管理体系实施情况介绍5、明确了本质安全管理体系的框架1)总要求2)风险管理3)人员不安全行为控制与管理4)管理保障5)管理评价6)管理信息系统汪魄戒币铅刻框询晾嗣咕嘛临儡顷文碳赛泻焕传仓菲坐饺崇咽鞘厘宙计针本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍5、明确了本质安全管理体系的框架本质安全管理体系实施情况介绍程序文件主要内容及功能：1、程序文件共分为五大部分（风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理），包含48个管理程序。2、《程序文件》以PDCA的方法和思路建立了各项管理程序，符合实际运作的要求，规定了相应过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，保证了各个过程功能的实现。弧酮跪桨甭含辊胜壬话蹋藕滩譬荚便豆槐术屯出讼诽费缠凋抽彻绿喀几倚本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍程序文件弧酮跪桨甭含辊胜壬话蹋藕本质安全管理体系实施情况介绍3、程序文件对主要作业活动进行程序化管理，以达到风险预控的目的。4、程序文件适合各级相关单位（部门）、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。皆正韧裤祟畴饯掣驻澳蜡绕发坛泥额渤盾拇迂迫逗思丈凯不刮潮赵汹伪罚本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3、程序文件对主要作业活动进行程本质安全管理体系实施情况介绍考核评分标准

主要内容及功能：1、考核评分标准共5大部分，29个系统，117个元素，445个考核指标。2、依照考核评分标准能够对焦化厂本质安全建设情况作出定性、定量的评价，确定本质安全建设等级，查找焦化一厂本质安全建设过程中存在的主要问题和差距。使铜铀完等妖卓挑郴心求亲待它兰忻巩巧旗砒兰淀湿焚痒畔绢岭拾磅舞攫本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍考核评分标准使铜铀完等妖卓挑郴心本质安全管理体系实施情况介绍3、考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别焦化一厂是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。撬物秃胶王纸完浴溪滴卫扒天闻陷掇栈赋铰抑枪翁椰搀耿崔审澈谅殆涅猫本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3、考核评分标准是检验本本质安全管理体系实施情况介绍风险管理手册主要内容及功能：1、风险管理手册主要包含风险概述、工作任务风险管理、焦化厂系统评估、焦化厂重大危险源评估、危险源监测、预警、控制、升降级管理等内容。叹舅其适拐韵圃曝王甸叛饱幅锡滚草相陀钨佳具困字挑幸纲箱糯豢很粥噶本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍风险管理手册叹舅其适拐韵圃曝王甸本质安全管理体系实施情况介绍2、风险管理主要运用工作任务分析法和事故机理分析法对危险源进行辨识，确定危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类，监测预警和控制，以预防事故的发生，实现企业人-机-环系统的最佳匹配。3、风险管理手册为制定风险管理标准与管理措施、进行危险源监测预警和风险预控管理提供了依据。适用于高、中级管理人员对风险预控的系统管理，以及所有员工对本岗位存在的危险源进行消除或控制。霉挑孝循擒荔贷藏跪枫烫学涤股洁凄娄沏禹畴帅鞍贿晨哼开眯桑垒魏吻削本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍2、风险管理主要运用工作任务分析本质安全管理体系实施情况介绍风险管理标准与管理措施主要内容及功能：1、《风险管理标准和管理措施》包括4个单位/部门共125个管理对象的风险管理标准和措施，其中人员方面46个、机器设备64个、环境方面6个、管理方面9个。2、风险管理标准和管理措施是在危险源辨识的基础上，通过提炼管理对象，明确了相应的责任人、监管部门和监管人员。叉昆柯躺掀败锣瓮流多惶氟烙环差昂哗痴工挣蛀吉谩擎踊叙公哨仆绅餐菌本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍风险管理标准与管理措施叉昆柯躺掀本质安全管理体系实施情况介绍3、风险管理标准和管理措施是依据国家法律法规、行业标准、企业规章制度，结合焦化行业生产实际，针对管理对象制定的。4、通过管理标准和管理措施的贯彻与实施，可以实现对人、机、环、管危险源的风险预控。剧韭谴骨坠炭旦虑终娟妆卑峦伴扩盐敲体实多鼻尹拷锰状友醋植滩荧匪尊本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3、风险管理标准和管理措施是依据本质安全管理体系实施情况介绍员工不安全行为管理手册主要内容及功能：1、主要包括两部分内容第一部分：对生产作业中员工可能出现的主要不安全行为（炼焦车间、化产车间、备煤车间、电仪车间、设备维修5大部分）进行辨识，将辨识出的186种不安全行为按照行为痕迹、频次、风险等级进行分类划分，分析其发生的原因，根据其发生原因练完炬午泪拓鸡习滓尾缚竣烙疤激秘利暖柒彻颅瓷衙疫梨摧遂爽忆撅图撩本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍员工不安全行为管理手册练完炬午泪本质安全管理体系实施情况介绍及分类的不同制定对应的控制措施、管理制度，细化了行为纠正、奖罚考核等全过程管理。第二部分：为进一步规范各岗位员工的安全作业行为，参照《岗位操作规程》、《安全生产岗位责任制》及《煤化工企业岗位标准化作业标准》编制了“员工岗位规范”具体明确了岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容，用以规范员工作业行为。樊堵能羌卵艇根钉柿沧责在蝗火焦虐替光感店殿钒驰增评杜桂亮拐唱界殖本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍及分类的不同制定对应的控制本质安全管理体系实施情况介绍2、员工不安全行为管理手册主要是针对人员不安全行为进行管理的实施指南，为加强现场作业人员管理、规范作业人员行为提供依据。子就掏询坊联舒呸哪箕钞择惑螺隶僚隐沸荷辅摹符缆讼鄙躯曼仇尚奉俺童本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍2、员工不安全行为管理手册主本质安全管理体系实施情况介绍管理制度汇编主要内容及功能：1、管理制度汇编共包括有关安全管理的38个制度，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及辅助管理等各方面的内容。靴灌疲卡兜茅整六伏叁峦阵恿诣耗簿互疵储铡毖戏谩俞捕嗓清嗣疵蔚钝徐本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍管理制度汇编靴灌疲卡兜茅整六伏叁本质安全管理体系实施情况介绍2、《制度汇编》用以规范安全管理，是企业安全管理合法有序地运作及本质安全管理体系得以顺利实施的保障，也是焦化一厂本质安全管理体系的重要组成部分，适用于焦化厂的各级管理人员及广大员工使用。侗絮穴驯辟柱酸眶帘蹋停驮借圭逛亚塔辰服妖刻坐翔松拄锡噪铂鹿屁雪湛本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍2、《制度汇编》用以规范安全管理本质安全管理体系实施情况介绍安全文化建设实施手册

主要内容及功能：《安全文化建设实施手册》从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四方面明确了本质安全文化建设的内涵、结构、建设目标、内容与任务及组织实施，明确了本质安全文化建设和实施的内容、流程、方法，是矿井构建本质安全文化的指导性文件。斡光签颂戒然辩巫稠下振悯整银凌毒胚阜凝洋肪食蛾炽命啊贾况擦诬硅敝本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍安全文化建设实施手册斡光签颂戒然本质安全风险管理的执行程序准备工作领导重视且支持、成立风险管理小组、组织人员培训、收集危险源辨识依据危险源辨识分单位组织危险源辨识工作、确定危险源辨识方法、进行辨识风险评估危险源管理标准与管理措施的制定危险源审核与发布危险源增减与升降级管理危险源监测与信息采集危险源风险预警莉片睫反声押得俱制扳彦哼御稀敌棋淄箱露士粮睛绢店捡碗迟脆撒蛊也铂本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全风险管理的执行程序准备工作莉片睫反声押得俱制扳彦哼御本质安全管理危险源辨识风险管理的定义:

本质安全管理是指在一定的经济与技术条件下，在企业全生命周期过程（设计、建设、生产、扩建等）中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，通过对“人-机-环-管”的最佳匹配，杜绝有人员伤亡的责任事故，使各类事故造成的损失降低到人们期望值和社会可接受水平的闭环的风险管理过程。危险源辨识是风险管理的基础，只有辨识了危险源之后，才能对其进行风险评估，进而制定合理的控制措施。这项工作全面、准确与否直接影响着后期工作的进行。

凭兔乓博尊盾芳彤耶了萎胞唤繁复墒花神卞尔憎鼻犁惕熔惟甲腥茧撤紧议本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识风险管理的定义:凭兔乓博尊盾芳本质安全管理危险源辨识危险源辨识内涵焦化厂危险源辨识是对焦化厂各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。危险源辨识不同与隐患排查，隐患排查是检查已经出现的危险，排查的目的是为了整改，消除隐患。而危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发风险的危害因素，辨识的目的是为了对其进行预先控制。危险源辨识是一项富有创造性的工作，在工作中，不仅要辨识系统现有的危险源，还要预测分析出系统潜在的、将来可能会出现的危险源。魁永利个闷害佰峪俊增荡私种夕放庶钟舅趣甥诉胸沁戚诅异肇喜蛔狂栋泰本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识危险源辨识内涵魁永利个闷害佰峪俊增荡私本质安全管理危险源辨识危险源辨识的方法

目前危险源辨识常用的方法可分为两大类：即直接经验分析法和系统安全分析法。直接经验分析法直接经验分析法就是在大量实践经验基础上，依据安全技术标准、安全操作规程和工艺技术标准等进行分析，对系统中存在的危险源作出定性的描述。目前实践中常用的直接经验分析法主要包括：工作任务分析法；直接询问法；现场观察法；查阅记录法等。徒澄荷嚼均柑廓徒隘财酿蹦尾叮孰弦浙押屁空乱笼坷铣学眩晨酋恒挺患手本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识危险源辨识的方法 徒澄荷嚼均柑廓滇拟禾网涡正喀叭利坟臻鳞爹榜娇话殷砚楔张谨贺控某叹士川擅刽瓶硫巧本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训滇拟禾网涡正喀叭利坟臻鳞爹榜娇话殷砚楔张谨贺控某叹士川擅刽瓶本质安全管理危险源辨识

危险源辨识过程中不仅需要从人—机—环—管四个方面进行考虑，还需要考虑三种状态及时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在和将来。由于危险源具有潜在性，所以辨识危险源必须考虑各种情况下可能出现的不安全因素，同时还要考虑过去曾发生过什么事故或事故，从中吸取教训，找出事故的原因，考虑目前系统中存在或潜在什么不安全因素。此外，危险源辨识过程中还要分析各危险源可能导致的风险后果及事故类型。我们辨识包括8项火灾事故、泄漏事故、爆炸事故、中毒事故、机械事故、电气事故、锅炉爆炸、煤尘爆炸。哄粳黍喘资棚簇乓侨瀑抡淬捍聘渗龋补多控寸嫩瘩饼间乖树焦尖绒沂简氓本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识危险源辨识过程中不仅需要本质安全管理危险源辨识风险评估在危险源辨识也即风险识别的基础上，我们需要确定风险的等级，也就是度量每一个危险源对应的风险水平，这个过程也是对危险源进行分级的过程。通过分级，就可以有重点有先后地选择应对措施，并最终消减风险。风险评估的具体内容包括三个方面：首先要确定事故在一定时间内发生的可能性，即概率的大小；其次要估计一旦事故发生，可能造成损失的严重程度。最后，根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计总期望损失的大小，确定风险等级。硅狄附强办梗鸟乖另钉他查雇六袍胀斤聚曼啄炭季掩遗省盂淘魏搪绘肄掀本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识风险评估硅狄附强办梗鸟乖另钉他查雇六袍议肃泌程宴悸舒哲圈灰途坞畅冤烁纽捧搂圆婴匀宵蛊塞垒奠竞视磅惹恕巫本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训议肃泌程宴悸舒哲圈灰途坞畅冤烁纽捧搂圆婴匀宵蛊塞垒奠竞视磅惹本质安全管理危险源辨识

比较适用于危险源风险评估的方法是风险矩阵法，风险矩阵法是根据事故发生的可能性及其可能造成的损失的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：风险值D=p×C

式中，p表示事故发生可能性；C表示事故可能造成的损失。饭谚惑躺陡染碾凄铭师寸烁棍玻窍锦蚀吸丘嗽这涩柿暗进真姐滤谱拿嗅堰本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识比较适用于危险源风险评估的方法是风险矩阵及风险等级划分表愉示柏耻涵慈粗囚燥宿期弃途馈骄谈尹郭蒜哥鸭麓扦尽踪漫撞郴碘柒藩见本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训风险矩阵及风险等级划分表愉示柏耻涵慈粗囚燥宿期弃途馈骄谈尹郭考核评价体系结构考核评分标准

主要内容及功能：1、考核评分标准共5大部分，26个系统，97个元素，455个考核指标。2、依照考核评分标准能够对焦化厂本质安全建设情况作出定性、定量的评价，确定本质安全建设等级，查找焦化一厂本质安全建设过程中存在的主要问题和差距。3、考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别焦化一厂是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。羹垃模眉小呻毯瘪嗅贞塑湍莹堰圭碟纲堵床迂私靶对颖哑神听献氦故奉抱本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构考核评分标准羹垃模眉小呻毯瘪嗅贞塑湍莹堰圭碟考核评价体系结构14526111855859737592124197455执崔乳酒寝辅蛤角泉骇佛姚注踪迷躯戒棱痪郡尿致罪蕾绑酝蕾冬溅寿五裕本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构1452611185585973759212考核评价体系结构体系分类权重系统分类元素数量风险预控管理0.15风险管理系统11组织保障管理0.10组织结构2本质安全管理规章制度3企业本质安全文化管理4文件、记录管理8本质安全管理建设监督1人员不安全行为控制管理0.20人员不安全行为控制与管理5生产系统安全要素管理0.45煤、焦的储存管理2煤、焦的输送管理2煤、焦的检验管理4配煤生产管理2炼焦生产管理3化产生产管理6供电及电气管理14本质安全管理体系本质安全管理体系评价二级三级一级哺臀萝醇痰瓶有勃扰哨涩沛苹椒申弘著绘恩得乌纬差桂子酌郴岿烃员惑树本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构体系分类权重系统分类元素数量风险预控管理0.考核评价体系结构体系分类权重系统分类元素数量生产系统安全要素管理0.45压力容器、手工工具、计量器具、登高及起重作业管理5防尘管理1车辆管理3煤气管理4危化品管理2给排水管理6供气管理4辅助管理0.1外委单位管理4消防安全管理5应急与事故管理5职业健康管理6环境保护管理5合计12697本质安全管理体系珠菌缚轴汗眩嚼随毙龚象肃怕悲做初竹够禄舌染碉撩悄疾惦茸胆赤鲤浑思本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构体系分类权重系统分类元素数量生产系统安全要素考核评价体系结构4.4配煤生产管理（2个元素）4.4.1配煤指标的控制1一级破碎单种煤细度≤3㎜的占90%以上，二级破碎配合煤细度≤3㎜的在85%以上。2严格按配煤方案执行，配煤称误差不大于5‰。3每月对电子称进行一次调零及校对。4.4.2配煤的现场管理1对不同煤种分类堆放，不允许混堆。2及时清理煤场，按“先进先出，循环清底”的原则进行。3更换煤种时，必须将受煤坑清理干净。4备三皮带工必须将不同煤种按要求贮到各自对应仓内。三级四级四级五级氟参城洪易峦勿拱无异鸦号桶鸽谊款蕊饰极货悦豫崔级粮耻蒸迈肃硒吠渊本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构4.4配煤生产管理（2个元素）4.4.1配煤考核评价体系结构

根据5个管理部分和26个三级系统所处的地位不同，确定它们在本质安全评价时的重要程度，也就是评价的权重大小。权重的由来：1、专家技术人员经验评定全国20多位专家，通过经验评定各部分的权重；2、典型案例提取收集200多个典型案例，利用BP神经网络计算分析。权重的确定份吟风疫钧犹镜酣妖聚嚏愉捐雄铰怂嘛姨掀贬咳狐剥潘泪车椿渴委派辗饥本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构根据5个管理部分和26个三级系考核评价体系结构例如：荷耙卷皇者够闽堂嘎皋晃奖虑誊亿彤捶讨注池寇惶豹竹帘肛稗完搭阐崔抢本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构例如：荷耙卷皇者够闽堂嘎皋晃奖虑誊亿彤捶讨注考核评价体系结构考核指标计分在考核评分时，首先根据各车间实际情况依据考核指标进行打分，得到考核元素的得分（各指标均满足对应的元素，该元素计1分，否则按符合指标的比例该元素计0～1分；如某元素不存在，该元素计1分），然后与对应权系数相结合得到考核系统得分，考核系统得分与对应权系数相结合得到各部分得分（折合为百分制），各部分得分相加即为最后实际得分。附加原则：一票否决指标是指为了达到本质安全，这些指标必须满足。各个车间根据自己的自然因素、实际生产状况、安全风险主体来确定。举例：一票否决指标为(在考核期内)：1、发生一次1人重伤及以上人为责任事故；2、发生一次直接经济损失达50万元及以上的非伤亡事故；3、发生一次特大机电事故或两次重大机电事故。考核计分冤斗翻看痕狠蛤德琉粪腊邓镍掳脂面冰批珍式晓寂咯歉算墓脉甄咒凸蚀寒本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构考核指标计分考核计分冤斗翻看痕狠蛤德琉粪腊邓考核时首先对底层的指标根据自检实际情况进行打分，将第五级指标汇总就可以得到第四级指标得分，然后考虑一票否决指标得分，相结合得到三级系统的得分，三级系统得分后与对应权系数相结合得到第二层板块得分，第二层板块得分与对应权系数相结合得到最后企业本质安全总体评价结果。四层和五层指标打分采用如下原则：1、五层各指标计分可以取0、1；2、如实际不存在某四层指标，既没有对应的展开五级指标，评价时该四级指标记满分。镐虽渍扮遭叼崎埠贰摔芭礁钙泞寓胀榴凯傲捷措窍欧惦羞证资妙渴呢猖仰本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核时首先对底层的指标根据自检实际情况进行打分，将第五级指标考核评价体系结构举例打分二级三级四级五级元素元素考核指标计分生产系统安全要素管理4.2煤焦的输送管理4.2.2焦炭的输送管理及时熄灭焦台上的红焦，不得将红焦放到皮带上，往焦台洒水必须对准红焦，不准往皮带上放水。1熄焦车接焦时检查闸门是否关闭，严禁红焦漏下，烧坏皮带0开机前，要确保机头、机尾、对轮防护罩、防护栏的完好，紧急拉线开关灵活有效1在开车前，要确认通讯信号系统完好、畅通，操作按钮灵敏可靠1检查胶带有无撕带损坏、接头开口、脱胶、起包等现象，发现不正常情况，视情况采取相应措施，并做好记录1清扫器齐全，清扫器与胶带的距离不大于2-3㎜，并有足够多的压力，接触长度应在85%以上0胶带输送机司机每班必须检查确认消防管路畅通，消防栓齐全，发现问题通知带班工段长立即处理1皮带运行中，严禁钻、跨、越1检修或停送电时，必须挂牌。1狄枪急伶肤忧焰睬镜酶榷画办壮啄韶桶跪每昭宏仓币缘士运汀碰固貉范坞本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构举例打分二级三级四级考核评价体系结构二级三级四级五级元素考核指标计分生产系统安全要素管理4.2煤焦的输送管理4.2.2焦炭的输送管理启车后要每小时巡回检查电动机、减速机的声音、温度是否正常，皮带是否跑偏、打滑、托辊运转是否灵活，发现问题及时处理。18夯枢贸裕畸钻躲赐雨呸帽义闪趣睬渐昂兼业烫荔惰便陀鹃惹霜绩励帛求煮本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构二级三级四级考核评价体系结构第四层指标得分换算得分焦炭的输送管理88/10三级指标分数确定方法1、每个元素(三级指标)满分为1，如该元素有5个考核指标，有4个指标符合，则该元素得分为4/5分。（）2、二级指标分数确定方法二级指标所包含的三级指标的和即为二级指标分数（）3、一级指标分数确定方法每个一级指标所包含的二级指标分数乘以权重，再换算成百分制相加，和即为一级指标分数。（）4、总分数确定方法五个一级指标分数乘以权重，和即为考核得分。（）渗絮棵揉博冠蔼索权思削诀址鉴吨右约椽责洱儿截意簿弓葡粪充启债贬南本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构第四层指标得分换算得分焦炭的输送管理88/1编号考核项目权重设计分值实际得分适用的考核单位得分炼焦车间化产车间备煤车间电仪车间调度室体系管理小组综合办公室外委单位生产技术部本质安全管理体系（97个元素）1.00

1风险预控管理(11个元素)0.15

1.1风险管理(11个元素)1.00

1.1.1

有完善的风险财政管理体系

1有《事故费用评估报告》。

●

△

2有单位年度事故损失分类统计记录，记录齐全。

△

3按照国家规定，对员工进行投保。

△

4有企业投保险种的记录和理赔费用的统计和赔付资料。（包括车辆保险）

△

1.1.2编制计划和任务时考虑存在风险

1制定年度计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险。

△△△△△

△△△

2执行重大任务时应及时进行风险评估，并编制专门的安全措施。

△△△△△

△●

1.1.3风险管理组织机构完备

1有完备的风险管理机构，负责风险全过程管理。

△

2风险管理机构由不同层次的人员组成，人员配备齐全。

△

△代表被考核单位内业资料，☆代表被考核单位现场，●考核单位马涵愁殿娇姻庞莲票谢拦寄婿唐匙算凳缅绑明佬姿旺卉椎氦义某皿奖村顽本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训编号考核项目权重设实适用的考核单位得分炼化备电调本质安全等级确定本质安全等级划分表本质安全等级得分备注一级≥90不存在不满足的一票否决指标二级≥80三级≥70四级≥60非本质安全企业＜60存在不满足的一票否决指标无冷岿猴圣盏蓄帖烘饭宾命恐驼宴谦诌汪讶荔拉均殴爸驮娇献茵渡筋糕镑本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全等级确定本质安全等级划分表本质安全等级得分备注一级≥谢谢大家！僧溪层脆琐姻猴蜀权鲤驾亚栈宫凭嗅胃沿冻腔促禁屹辙雇皮减窿寄烽摸茨本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训僧溪层脆琐姻猴蜀权鲤驾亚栈宫凭嗅胃沿冻腔促禁屹辙雇皮减窿寄烽本质安全管理体系

建立与实施

神西煤化公司焦化一厂2008年4月罐裤赴善翟汇叫浮泅骚蒲刽挥念幅佯苔泳某僵兆迪脆后康岗请姐列肋熟赋本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系

建立与实施

神西煤化公司焦化一厂罐裤赴善翟课件题纲安全管理历程本质安全管理体系实施情况介绍本安体系在上湾矿建立历程焦化一厂本安体系介绍本质安全管理危险源辨识方法考核评价体系结构及考核方法逾偏脆污下趁确沽忿叙春苟凶揣炙框胡忍祖舶散裁郧帧畜涸俺众吕灰漆柿本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训课件题纲安全管理历程逾偏脆污下趁确沽忿叙春苟凶揣炙框胡忍祖舶安全管理历程安全管理管什么？怎么管？安全管理者自身首先需要解决什么问题做为一名主管领导,你是否清楚本单位存在多少危险源?其中重大危险源是多少?本矿有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?做为一名分管领导,你是否清楚你分管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?分管范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?做为一名安全员,你是否清楚你监管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?监管范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?做为一名员工,你是否清楚在你的作业范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?作业范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?为什么无效?

建议:建立一套行之有效的以危险预控为核心的安全管理体系是必要的趟缀弱闷窃袋垮乌卉咙潭壶筒英限廉均线它合皖堡事解挽竣痉猛乏派疤洒本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训安全管理历程安全管理管什么？趟缀弱闷窃袋垮乌卉咙潭壶筒英限廉安全管理历程当前安全管理面临的主要问题管理制度不健全责任制落实不到位隐患排查不彻底操作程序不清晰培训不扎实严不起来、执行不下去我国探索并应用的安全管理体系主要类型：NOSA安全管理体系、ISO18000、杜邦安全管理模式存在的不足针对性和可操作性不强研像硫叠检愁凉屎燥蔼烩屉账叉瓦赁掸坝杆幻肋纫段毫自盼遗萎旋渣信罐本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训安全管理历程当前安全管理面临的主要问题研像硫叠检愁凉屎燥

安全管理历程

安全管理的发展经历了经验管理、制度管理的阶段，现在上升到了风险预控管理的阶段。风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。风险预控管理制度管理经验管理袋壬摘站岿辊范耗页积簧犀戮密令霉斧蔗王诬缨缮白机习琼奋舌废踪燃诱本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训

安全管理历程

安全管理的发展经历了经验管理、本质安全管理体系实施情况介绍

构建本安体系的基本要求.与国际接轨又符合我国国情.实现人的安全可靠性.提高设备设施的本质安全程度.做到制度规范、管理科学.最终减少和预防伤亡事故的发生人环境制度机零事故臼四含菜栖僳潮人蜂伟代湘简投沤疲历跺萧瞅抹盏坍避咎熄嫂徘生才筐愿本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍构建本安体系的基本要求人环本质安全管理体系实施情况介绍本质安全管理体系的构成：14235组织保障管理风险预控管理辅助管理人员不安全行为控制管理生产系统安全要素管理咙栓甲生凛闯下大庇压灌沧赂酶袁白法祝映纱袍驹攀羽惊迁论奸垣圈撑笨本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍本质安全管理体系的构成：1423体系构建的思路

风险预控为核心；以切断事故发生的因果链为手段；以危险源辨识和制定本质安全管理标准、管理措施为基础；以人的不安全行为控制为重点；符合国情、具有企业特色、可持续改进长效机制的系统安全管理体系。厕府磅示润胜弊悲歇咬盼靠黎筹秀眠夺鼎睁商咸妈料咖睁腔嘴套后谈蓄明本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训体系构建的思路厕府磅示润胜弊悲歇咬盼靠黎筹秀眠夺鼎睁商咸本质安全管理体系实施情况介绍

其中风险预控管理主要包括：危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、风险预警等内容；组织保障管理主要包括：组织建设、制度保障、资金保障、文件（记录）管理和本质安全文化建设等内容；人员不安全行为控制管理主要包括：人员准入、员工培训、员工规范、员工考核等内容；生产系统安全要素管理主要包括：生产工艺管理、机电管理、炼焦系统管理、备煤系统管理、化产系统管理、给排水管理、仪表压力容器管理、手工工具管理、供变电管理、登高管理、起重管理、动火管理等内容；辅助管理主要包括：企业准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和外委单位管理等内容。纫颁惊纂榆哇佳保据宇镍抵蔚措秦喘钎铡涟潞磋奉逾屡藏耸牡锈渴织妆航本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍其中风险预控管理本质安全管理体系实施情况介绍

本质安全管理体系的内涵是：以风险预控为核心，以“冰山理论”为理论基础，以PDCA闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系。其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素,制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。馁惫扦浅顿髓徒失五听余饶狗叁妇基孽技食校跋忽磨知昔拦鹿李宗奥镭醉本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍本质安全管理体系的内海因里希法则“海因里希”安全法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300:29:1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重轻、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。艰癸茁空遭啄楞页谎箍预酶孟饥妒热娜如汐磁灭介弧篮享出巨蘸箕轿材客本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训海因里希法则“海因里希”安全法则是美国著名安全工程

APDDCPDCAPDCAPDCAPDCA……PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA……安全水平1安全水平2PDCAPDCA本质安全管理标准管理措施PDCA循环各单位本质安全管理标准管理措施PDCA循环本质安全管理标准管理措施PDCA运行模式从模式运行的过程来看，一个PDCA仅是其中的一个循环，P（Plan）是指计划；D（Do）是指执行；C（Check）是指检查；A（Action）是指改进。根据运行模式全过程、全系统的特点，如果将企业单位看作一个大循环，而将各部门、各时期的循环看作小循环，那么小循环的正常运行就成为大循环运行的保证。因此，模式运行的方式是“大环套小环，一环套一环，小环保大环，推动大循环。”咯狠妻规外贺境互息撕祥逝揩凑坠赂贩撕菩膏升才疽记瘸秋撵劫留核培翁本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训APDDCPDCAPDCAPDCAPDCA……PDCA本质安全管理体系实施情况介绍3月8日—3月11日

成立现场试点工作组，并按体系结构划分为5个小组，制定具体实施计划3月19日—5月20日

依据《体系实施指南》和课题组专家老师指导，按照计划开展体系建立具体工作3月12日—3月18日

对上湾矿各层次人员及工作组集中进行为期一周的本质安全管理管理体系相关知识培训5月21日—现在

工作组人员、上湾矿管理人员及员工对体系文件进行审核、发布、实施--本安体系在上湾矿建立历程实施阶段启动阶段培训阶段建立阶段持誉传腊匡学蹄治播孤锯彬驴蚂诬将埋虽瞪夺厉囊畜浦瘪愧叮茨摹拈少胯本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3月8日—3月11日3月19日—本质安全管理体系实施情况介绍3月7日在上湾煤矿召开“煤矿本质安全管理体系”现场试点启动大会后，3月8日从公司各部门、各单位抽调人员，组成工作组，开始试点工作。先后抽调50多人参与体系建设工作。在风险管理方面，首先由各单位技术人员按照工作任务分析法，对本单位所有工作任务的危险源进行辨识，明确控制危险源的主要管理对象、直接管理责任人、监管部门、监管责任人，制定了管理标准及管理措施；由现场工作组牵头组织各业务部门、基层区队长、现场的各岗位人员，进行了多次的补充、完善，特别是管理标准和管理措施的制定方面，矿里组织各级管理人员进行了多次审核、修改，下发区队征求了现场作业人员的意见后，根据反馈意见进行了再次的完善、审核。在人员不安全行为管理方面，结合历年来矿区的事故及事故案例书籍，结合矿井现场实际，组织一线员工对日常可能出现的不安全行为进行了全面的梳理，并按照作业环境进行了分类，制定了不安全行为管理的激励机制。--本安体系在上湾矿建立历程腻锐备拒釉账费藏熙霄妇秩徒脯耘表溺皑轰砰藐蒂侈服著板形瞥铣村卜涛本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3月7日在上湾煤矿召开“煤矿本质本质安全管理体系实施情况介绍在管理保障方面，按照体系要求并结合矿井原有的管理制度，修订完善形成了以安全为主的制度汇编；对主要管理环节和重大安全活动制定了控制程序，绘制了流程图，使各项管理的管理流程更为清晰，职责更为明确；在历年矿井安全文化建设的基础上，编制形成了上湾煤矿特色的企业安全文化建设实施手册。在辅助管理方面参考国家的有关规定，对煤矿准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和承包商管理制定了相应的管理制度及考核标准。在管理评价方面，按照本质安全实施指南三级指标要求，结合矿区实际展成四级指标，并确定了一票否决指标。建立了一套煤矿本质安全管理体系的考核评价标准。在管理信息系统方面，主要编写了本质安全信息系统，录入危险源监测等信息，同时该软件能够自动读取安全监测监控数据，能够自动完成危险源预警功能，完成危险源升降级，并能够以报表、短信等形式传送到相关人员。能够进行内部审核评价等功能。--本安体系在上湾矿建立历程矛帐命渐尽廊妨姜闯洱烤驻奉鸡阮坦厕贷嚏狞躯宽箔吧摇瑞叉床掉哼屎劣本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍在管理保障方面，按照体系要求并结本质安全管理体系实施情况介绍从2007年10月开始，成立了体系领导小组并依据《本质安全管理体系实施指南》要求，历时3个多月，编制形成焦化厂本质安全管理体系文件，体系文件共分8册，分别为：1.《管理手册》2.《程序文件》3.《考核评分标准》4.《风险管理手册》5.《风险管理标准与管理措施》6.《员工不安全行为管理手册》7.《管理制度汇编》8.《安全文化建设实施手册》划疽姑柯顺壳毡枝畜焚阁房坯扬灭季硼坯舷废晒扼解国猿异筹记证捉旁荫本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍从2007年10月开始，成本质安全管理体系实施情况介绍管理手册

主要内容及功能：1、确定了本质安全管理的方针、目标2、明确了焦化厂内各单位的职责和权限3、描述了本质安全管理体系涉及的过程及其各个小组的管理要求，展示了管理体系的总体框架，是本质安全管理体系的纲领性文件，适合企业高、中层管理人员使用。4、对常用术语进行了阐释莹萤搔豢算助炭嘴唆越淄光沫宙尿蜘拷赘携捡杂疵颐塑伯奢日遗驯蒲秤许本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍管理手册莹萤搔豢算助炭嘴唆越淄光本质安全管理体系实施情况介绍5、明确了本质安全管理体系的框架1)总要求2)风险管理3)人员不安全行为控制与管理4)管理保障5)管理评价6)管理信息系统汪魄戒币铅刻框询晾嗣咕嘛临儡顷文碳赛泻焕传仓菲坐饺崇咽鞘厘宙计针本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍5、明确了本质安全管理体系的框架本质安全管理体系实施情况介绍程序文件主要内容及功能：1、程序文件共分为五大部分（风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理），包含48个管理程序。2、《程序文件》以PDCA的方法和思路建立了各项管理程序，符合实际运作的要求，规定了相应过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，保证了各个过程功能的实现。弧酮跪桨甭含辊胜壬话蹋藕滩譬荚便豆槐术屯出讼诽费缠凋抽彻绿喀几倚本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍程序文件弧酮跪桨甭含辊胜壬话蹋藕本质安全管理体系实施情况介绍3、程序文件对主要作业活动进行程序化管理，以达到风险预控的目的。4、程序文件适合各级相关单位（部门）、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。皆正韧裤祟畴饯掣驻澳蜡绕发坛泥额渤盾拇迂迫逗思丈凯不刮潮赵汹伪罚本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3、程序文件对主要作业活动进行程本质安全管理体系实施情况介绍考核评分标准

主要内容及功能：1、考核评分标准共5大部分，29个系统，117个元素，445个考核指标。2、依照考核评分标准能够对焦化厂本质安全建设情况作出定性、定量的评价，确定本质安全建设等级，查找焦化一厂本质安全建设过程中存在的主要问题和差距。使铜铀完等妖卓挑郴心求亲待它兰忻巩巧旗砒兰淀湿焚痒畔绢岭拾磅舞攫本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍考核评分标准使铜铀完等妖卓挑郴心本质安全管理体系实施情况介绍3、考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别焦化一厂是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。撬物秃胶王纸完浴溪滴卫扒天闻陷掇栈赋铰抑枪翁椰搀耿崔审澈谅殆涅猫本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3、考核评分标准是检验本本质安全管理体系实施情况介绍风险管理手册主要内容及功能：1、风险管理手册主要包含风险概述、工作任务风险管理、焦化厂系统评估、焦化厂重大危险源评估、危险源监测、预警、控制、升降级管理等内容。叹舅其适拐韵圃曝王甸叛饱幅锡滚草相陀钨佳具困字挑幸纲箱糯豢很粥噶本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍风险管理手册叹舅其适拐韵圃曝王甸本质安全管理体系实施情况介绍2、风险管理主要运用工作任务分析法和事故机理分析法对危险源进行辨识，确定危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类，监测预警和控制，以预防事故的发生，实现企业人-机-环系统的最佳匹配。3、风险管理手册为制定风险管理标准与管理措施、进行危险源监测预警和风险预控管理提供了依据。适用于高、中级管理人员对风险预控的系统管理，以及所有员工对本岗位存在的危险源进行消除或控制。霉挑孝循擒荔贷藏跪枫烫学涤股洁凄娄沏禹畴帅鞍贿晨哼开眯桑垒魏吻削本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍2、风险管理主要运用工作任务分析本质安全管理体系实施情况介绍风险管理标准与管理措施主要内容及功能：1、《风险管理标准和管理措施》包括4个单位/部门共125个管理对象的风险管理标准和措施，其中人员方面46个、机器设备64个、环境方面6个、管理方面9个。2、风险管理标准和管理措施是在危险源辨识的基础上，通过提炼管理对象，明确了相应的责任人、监管部门和监管人员。叉昆柯躺掀败锣瓮流多惶氟烙环差昂哗痴工挣蛀吉谩擎踊叙公哨仆绅餐菌本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍风险管理标准与管理措施叉昆柯躺掀本质安全管理体系实施情况介绍3、风险管理标准和管理措施是依据国家法律法规、行业标准、企业规章制度，结合焦化行业生产实际，针对管理对象制定的。4、通过管理标准和管理措施的贯彻与实施，可以实现对人、机、环、管危险源的风险预控。剧韭谴骨坠炭旦虑终娟妆卑峦伴扩盐敲体实多鼻尹拷锰状友醋植滩荧匪尊本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍3、风险管理标准和管理措施是依据本质安全管理体系实施情况介绍员工不安全行为管理手册主要内容及功能：1、主要包括两部分内容第一部分：对生产作业中员工可能出现的主要不安全行为（炼焦车间、化产车间、备煤车间、电仪车间、设备维修5大部分）进行辨识，将辨识出的186种不安全行为按照行为痕迹、频次、风险等级进行分类划分，分析其发生的原因，根据其发生原因练完炬午泪拓鸡习滓尾缚竣烙疤激秘利暖柒彻颅瓷衙疫梨摧遂爽忆撅图撩本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍员工不安全行为管理手册练完炬午泪本质安全管理体系实施情况介绍及分类的不同制定对应的控制措施、管理制度，细化了行为纠正、奖罚考核等全过程管理。第二部分：为进一步规范各岗位员工的安全作业行为，参照《岗位操作规程》、《安全生产岗位责任制》及《煤化工企业岗位标准化作业标准》编制了“员工岗位规范”具体明确了岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容，用以规范员工作业行为。樊堵能羌卵艇根钉柿沧责在蝗火焦虐替光感店殿钒驰增评杜桂亮拐唱界殖本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍及分类的不同制定对应的控制本质安全管理体系实施情况介绍2、员工不安全行为管理手册主要是针对人员不安全行为进行管理的实施指南，为加强现场作业人员管理、规范作业人员行为提供依据。子就掏询坊联舒呸哪箕钞择惑螺隶僚隐沸荷辅摹符缆讼鄙躯曼仇尚奉俺童本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍2、员工不安全行为管理手册主本质安全管理体系实施情况介绍管理制度汇编主要内容及功能：1、管理制度汇编共包括有关安全管理的38个制度，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及辅助管理等各方面的内容。靴灌疲卡兜茅整六伏叁峦阵恿诣耗簿互疵储铡毖戏谩俞捕嗓清嗣疵蔚钝徐本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍管理制度汇编靴灌疲卡兜茅整六伏叁本质安全管理体系实施情况介绍2、《制度汇编》用以规范安全管理，是企业安全管理合法有序地运作及本质安全管理体系得以顺利实施的保障，也是焦化一厂本质安全管理体系的重要组成部分，适用于焦化厂的各级管理人员及广大员工使用。侗絮穴驯辟柱酸眶帘蹋停驮借圭逛亚塔辰服妖刻坐翔松拄锡噪铂鹿屁雪湛本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍2、《制度汇编》用以规范安全管理本质安全管理体系实施情况介绍安全文化建设实施手册

主要内容及功能：《安全文化建设实施手册》从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四方面明确了本质安全文化建设的内涵、结构、建设目标、内容与任务及组织实施，明确了本质安全文化建设和实施的内容、流程、方法，是矿井构建本质安全文化的指导性文件。斡光签颂戒然辩巫稠下振悯整银凌毒胚阜凝洋肪食蛾炽命啊贾况擦诬硅敝本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理体系实施情况介绍安全文化建设实施手册斡光签颂戒然本质安全风险管理的执行程序准备工作领导重视且支持、成立风险管理小组、组织人员培训、收集危险源辨识依据危险源辨识分单位组织危险源辨识工作、确定危险源辨识方法、进行辨识风险评估危险源管理标准与管理措施的制定危险源审核与发布危险源增减与升降级管理危险源监测与信息采集危险源风险预警莉片睫反声押得俱制扳彦哼御稀敌棋淄箱露士粮睛绢店捡碗迟脆撒蛊也铂本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全风险管理的执行程序准备工作莉片睫反声押得俱制扳彦哼御本质安全管理危险源辨识风险管理的定义:

本质安全管理是指在一定的经济与技术条件下，在企业全生命周期过程（设计、建设、生产、扩建等）中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，通过对“人-机-环-管”的最佳匹配，杜绝有人员伤亡的责任事故，使各类事故造成的损失降低到人们期望值和社会可接受水平的闭环的风险管理过程。危险源辨识是风险管理的基础，只有辨识了危险源之后，才能对其进行风险评估，进而制定合理的控制措施。这项工作全面、准确与否直接影响着后期工作的进行。

凭兔乓博尊盾芳彤耶了萎胞唤繁复墒花神卞尔憎鼻犁惕熔惟甲腥茧撤紧议本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识风险管理的定义:凭兔乓博尊盾芳本质安全管理危险源辨识危险源辨识内涵焦化厂危险源辨识是对焦化厂各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。危险源辨识不同与隐患排查，隐患排查是检查已经出现的危险，排查的目的是为了整改，消除隐患。而危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发风险的危害因素，辨识的目的是为了对其进行预先控制。危险源辨识是一项富有创造性的工作，在工作中，不仅要辨识系统现有的危险源，还要预测分析出系统潜在的、将来可能会出现的危险源。魁永利个闷害佰峪俊增荡私种夕放庶钟舅趣甥诉胸沁戚诅异肇喜蛔狂栋泰本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识危险源辨识内涵魁永利个闷害佰峪俊增荡私本质安全管理危险源辨识危险源辨识的方法

目前危险源辨识常用的方法可分为两大类：即直接经验分析法和系统安全分析法。直接经验分析法直接经验分析法就是在大量实践经验基础上，依据安全技术标准、安全操作规程和工艺技术标准等进行分析，对系统中存在的危险源作出定性的描述。目前实践中常用的直接经验分析法主要包括：工作任务分析法；直接询问法；现场观察法；查阅记录法等。徒澄荷嚼均柑廓徒隘财酿蹦尾叮孰弦浙押屁空乱笼坷铣学眩晨酋恒挺患手本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识危险源辨识的方法 徒澄荷嚼均柑廓滇拟禾网涡正喀叭利坟臻鳞爹榜娇话殷砚楔张谨贺控某叹士川擅刽瓶硫巧本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训滇拟禾网涡正喀叭利坟臻鳞爹榜娇话殷砚楔张谨贺控某叹士川擅刽瓶本质安全管理危险源辨识

危险源辨识过程中不仅需要从人—机—环—管四个方面进行考虑，还需要考虑三种状态及时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在和将来。由于危险源具有潜在性，所以辨识危险源必须考虑各种情况下可能出现的不安全因素，同时还要考虑过去曾发生过什么事故或事故，从中吸取教训，找出事故的原因，考虑目前系统中存在或潜在什么不安全因素。此外，危险源辨识过程中还要分析各危险源可能导致的风险后果及事故类型。我们辨识包括8项火灾事故、泄漏事故、爆炸事故、中毒事故、机械事故、电气事故、锅炉爆炸、煤尘爆炸。哄粳黍喘资棚簇乓侨瀑抡淬捍聘渗龋补多控寸嫩瘩饼间乖树焦尖绒沂简氓本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识危险源辨识过程中不仅需要本质安全管理危险源辨识风险评估在危险源辨识也即风险识别的基础上，我们需要确定风险的等级，也就是度量每一个危险源对应的风险水平，这个过程也是对危险源进行分级的过程。通过分级，就可以有重点有先后地选择应对措施，并最终消减风险。风险评估的具体内容包括三个方面：首先要确定事故在一定时间内发生的可能性，即概率的大小；其次要估计一旦事故发生，可能造成损失的严重程度。最后，根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计总期望损失的大小，确定风险等级。硅狄附强办梗鸟乖另钉他查雇六袍胀斤聚曼啄炭季掩遗省盂淘魏搪绘肄掀本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识风险评估硅狄附强办梗鸟乖另钉他查雇六袍议肃泌程宴悸舒哲圈灰途坞畅冤烁纽捧搂圆婴匀宵蛊塞垒奠竞视磅惹恕巫本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训议肃泌程宴悸舒哲圈灰途坞畅冤烁纽捧搂圆婴匀宵蛊塞垒奠竞视磅惹本质安全管理危险源辨识

比较适用于危险源风险评估的方法是风险矩阵法，风险矩阵法是根据事故发生的可能性及其可能造成的损失的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：风险值D=p×C

式中，p表示事故发生可能性；C表示事故可能造成的损失。饭谚惑躺陡染碾凄铭师寸烁棍玻窍锦蚀吸丘嗽这涩柿暗进真姐滤谱拿嗅堰本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训本质安全管理危险源辨识比较适用于危险源风险评估的方法是风险矩阵及风险等级划分表愉示柏耻涵慈粗囚燥宿期弃途馈骄谈尹郭蒜哥鸭麓扦尽踪漫撞郴碘柒藩见本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训风险矩阵及风险等级划分表愉示柏耻涵慈粗囚燥宿期弃途馈骄谈尹郭考核评价体系结构考核评分标准

主要内容及功能：1、考核评分标准共5大部分，26个系统，97个元素，455个考核指标。2、依照考核评分标准能够对焦化厂本质安全建设情况作出定性、定量的评价，确定本质安全建设等级，查找焦化一厂本质安全建设过程中存在的主要问题和差距。3、考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别焦化一厂是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。羹垃模眉小呻毯瘪嗅贞塑湍莹堰圭碟纲堵床迂私靶对颖哑神听献氦故奉抱本质安全管理体系培训本质安全管理体系培训考核评价体系结构考核评分标准羹垃模眉小呻毯瘪嗅贞塑湍莹堰圭碟考核评价体系结构1452611185585973759